管理人員培訓(xùn)心得3篇

1、第1頁(yè)共1頁(yè)管理人員培訓(xùn)心得3篇隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的發(fā)展，使得企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，管理人員的素質(zhì)如何已經(jīng)成為企業(yè)保證其競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。下面 是小雅為大家?guī)?lái)的管理人員培訓(xùn)心得，希望可以幫助大家。管理人員培訓(xùn)心得精品范文1：安全管理人員培訓(xùn)心得安全是我們煤礦工作的重中之重。 沒有安全， 就無(wú)從談起生 產(chǎn)。安全是廣大職工的最大福利，只有確保了安全生產(chǎn)，我們職 工的辛勤勞動(dòng)才能切切實(shí)實(shí)、真真正正的對(duì)其自身生活產(chǎn)生較為 積極的意義。無(wú)論事情如何，我們都要把握好一切，在發(fā)展中， 一定要先安全，后生產(chǎn)的原則。安全是人生重要的一課，安全是 職業(yè)的底線；在安全和效益面前，重要的是先安全，再考慮效益， 我相

2、信事故都可預(yù)防；我更堅(jiān)信所有事故都可以在管理上找到原 因。我參加工作以來(lái)，讓我牢記的就是：安全管理上的一個(gè)核心 就是責(zé)任，需要我們服從他人的管理，也要加強(qiáng)自我管理，才能 確保安全生產(chǎn)，順利完成好任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)事故不再發(fā)生。誰(shuí)安全、誰(shuí)生存;誰(shuí)安全、誰(shuí)幸福。要實(shí)施“以人為本”，安 全管理執(zhí)行者要“以人為本”，積極調(diào)動(dòng)起員工自主責(zé)任安全 感，自我管理成為自覺行動(dòng)，人活著生活才會(huì)美好。如果我們管 好了人的因素，就會(huì)避免事故，如果我們每個(gè)人都細(xì)心點(diǎn)、認(rèn)真 點(diǎn)、勤快點(diǎn)、大家都有點(diǎn)責(zé)任心、事故就不會(huì)發(fā)生了。任何先進(jìn) 的企業(yè)，不在于機(jī)械或生產(chǎn)工藝的先進(jìn)，而在于人的思想的先 進(jìn)，也就是說(shuō)一個(gè)優(yōu)第1頁(yè)共1頁(yè)秀企業(yè)

3、的存在，首先要為之存在一批優(yōu)秀的 員工。以人為本，首先是以人的生命為本，以尊重人的先進(jìn)的意 識(shí)和思想為本。單位內(nèi)圍繞著開展民主生活會(huì)，組織工人參與單 位事務(wù)管理，來(lái)積極吸取職工對(duì)于安全生產(chǎn)的有益意見和可實(shí)施 辦法。 在做到民主管理的同時(shí)，有使各項(xiàng)工作有條不紊，扎實(shí)開 展。努力工作，生產(chǎn)搞上去，做出好的成績(jī)，這也是立足本職， 立足本職包含著方方面面。只要我們每位職工從自身出發(fā)，牢固 樹立安全第一，質(zhì)量第二，生產(chǎn)第三的思想，遵規(guī)循章，抵制三 違，迎難而上，奮力拼搏，以飽滿的熱情，高度的責(zé)任心去做工 作，就可以促進(jìn)我們自身的本質(zhì)安全，甚至我們煤礦的本質(zhì)安 全。作為一名管理人員，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)

4、，對(duì)安全生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，每天的工作應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的 安全隱患，應(yīng)當(dāng)立即處理；不能處理的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告本單位有關(guān) 負(fù)責(zé)人。檢查及時(shí)處理情況應(yīng)當(dāng)記錄在案。通過(guò)安全培訓(xùn)教育， 運(yùn)用心理學(xué)，使員工提髙安全技能，安全意識(shí)，消除僥幸心理， 杜絕違章行為。新的安全管理理念：培訓(xùn)中，培訓(xùn)老師介紹了一 些新的安全管理理念及安全事故處理辦法，從系統(tǒng)化安全、本質(zhì) 化安全、事故系統(tǒng)要素、影響人的安全行為的因素、人的安全素 質(zhì)分析、事故心理學(xué)、事故損失分析、現(xiàn)在安全管理技術(shù)、安全 管理的科學(xué)手段、安全評(píng)價(jià)等方面的內(nèi)容。這些新的安全管理理 念給人耳目一新的感覺，我明知作為現(xiàn)代化企業(yè)一名技術(shù)骨干， 要迅

5、速提高自身的安全技能，吧這些新的管理技術(shù)和方法，在實(shí) 際工作中進(jìn)行靈活運(yùn)用。第1頁(yè)共1頁(yè)堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化管理，盡可能地提 高本質(zhì)化安全，提高全員安全意識(shí)，規(guī)范人的不安全行為，杜絕 各種習(xí)慣性違章行為，消除安全隱患，盡自己最大的努力為員工 提供一個(gè)良好文明，安全的生產(chǎn)環(huán)境。做好單位安全生產(chǎn)的安全 保障工作。通過(guò)安全管理培訓(xùn)后，使我感受很深，對(duì)安全有了深刻的理 解和感悟。讓我認(rèn)識(shí)到了：培訓(xùn)把安全放在首位，以便提升員工 素質(zhì)和思想意識(shí)為根本，堅(jiān)持做好員工安全培訓(xùn)工作，努力執(zhí) 行：安全是員工第一權(quán)益的理念。貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。 立足安全發(fā)展、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，完善責(zé)任制度

6、，確保安全生產(chǎn)。 以科技進(jìn)步為手段，不斷提升人、機(jī)、物的安全；以“安全文化” 為靈魂；堅(jiān)持“以人為本為核心。這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，給了我們引了 一條安全之路，至于怎么走，還是要靠大家，真正按學(xué)以致用， 做一個(gè)合格的員工；在今后的安全生產(chǎn)工作中我會(huì)不斷的學(xué)習(xí)多方 面的安全知識(shí)，在工作中找準(zhǔn)自己所要工作的目標(biāo)，明確自己的 工作方式和方法， 自己教育好自己； 在學(xué)習(xí)中在工作中不斷提高 “自我安全”知識(shí)、技能、技術(shù)和防范的安全知識(shí)常識(shí)。在工 作、生活中我會(huì)好好珍惜好自己，確保安全伴隨我在單位成長(zhǎng)、 奮斗。管理人員培訓(xùn)心得精品范文2：首先，感謝公司給我們提供了一次學(xué)習(xí)提高和溝通交流的機(jī)會(huì)，感謝人力資源部為這次基

7、層管理人員培訓(xùn)班提供的服務(wù)。通 過(guò)參加這次系統(tǒng)而全面的培訓(xùn)，我有以下幾點(diǎn)感受。培訓(xùn)的目的 是對(duì)第1頁(yè)共1頁(yè)于組長(zhǎng)崗位的角色認(rèn)知，做的時(shí)間不一樣，如何去定位這個(gè) 角色，承擔(dān)這個(gè)崗位的職責(zé)，管理的知識(shí)和管理的技能的傳授， 從而提升我們的管理水平。講解了帶團(tuán)隊(duì)所需要的核心技能。管 理人員角色認(rèn)知及職責(zé)，對(duì)這個(gè)崗位的角色認(rèn)知。最大的收獲是 做一個(gè)目標(biāo)性的管理人員，不是保姆。對(duì)員工要會(huì)關(guān)心，會(huì)幫 助，會(huì)要求!職場(chǎng)心態(tài)，馬老師給我們的講解了積極心態(tài)、感恩的 心。而且用了很新穎的授課方式，我們的聽課激情被充分的調(diào)動(dòng) 起來(lái)。讓溝通更有效，馬老師講述溝通的幾個(gè)重要的技巧，并通過(guò) 實(shí)戰(zhàn)演練讓我們認(rèn)真體會(huì)溝通和重要

8、性。主持會(huì)議的技巧，這是 我感覺最有用的，會(huì)議如何去開展，會(huì)議的幾種模板。例如說(shuō)早 會(huì)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵點(diǎn)有四個(gè)：業(yè)績(jī)的匯報(bào)與跟蹤，用數(shù)據(jù)說(shuō)話公布團(tuán) 隊(duì)指標(biāo)的完成情況，達(dá)成的個(gè)人，那些個(gè)人是差一點(diǎn)點(diǎn)就能拿到 激勵(lì)方案的個(gè)人都是使團(tuán)隊(duì)目標(biāo)強(qiáng)化的辦法;技能培訓(xùn)與分享，獎(jiǎng) 勵(lì)的兌現(xiàn)與表?yè)P(yáng)，表?yè)P(yáng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的伙伴；激勵(lì)的方案與追蹤，拿數(shù) 字說(shuō)話我們還有幾個(gè)伙伴差多少，最后加油喊口號(hào)，開心上線。 我們的未來(lái)不是夢(mèng)，原本以為一些簡(jiǎn)單的管理知識(shí)，可以給我們 的老師講解得實(shí)在豐富，在老師們繪聲繪色的講解中，我們也更 能理解和接受到這些陌生的管理理念。管培訓(xùn)期學(xué)到的知識(shí)獲益良多，讓我感觸最深的是學(xué)無(wú)止 境，培訓(xùn)班里有只入公

9、司半年的儲(chǔ)備組長(zhǎng)， 有在組長(zhǎng)崗位上工作 半年的，也有在公司多個(gè)崗位十幾年現(xiàn)在參加儲(chǔ)備組長(zhǎng)培訓(xùn)的， 但是我們都暫時(shí)忘記自己的工作，忘我的學(xué)習(xí)，抱著空杯的心態(tài) 去學(xué)習(xí)。大家第1頁(yè)共1頁(yè)各抒己見分享自己在崗位上的一些經(jīng)驗(yàn)，特別是咱 們?nèi)康墓芾砣藛T，更強(qiáng)烈的去表達(dá)自己。也讓我看到了自身的 差距，有差距沒關(guān)系，意識(shí)到了我們才能更好的去進(jìn)步。這次培訓(xùn)我會(huì)把學(xué)到的更多的通過(guò)想練和創(chuàng)新更好的運(yùn)用到我的工作當(dāng)中，我應(yīng)該慶幸有這樣的一個(gè)機(jī)會(huì)讓我們的學(xué)習(xí)，但 是任何的技巧只有不斷的時(shí)間，反復(fù)練習(xí)成為習(xí)慣性行為后才能 產(chǎn)生效果。相信通過(guò)一段時(shí)間的消化運(yùn)用，我們的管理能力會(huì)有 更大的進(jìn)步！管理人員培訓(xùn)心得精品范文3：

10、公司組織了一次管理人員培訓(xùn)課程，使我不僅從理論上更深 層次的學(xué)習(xí)了什么是管理，同時(shí)在思想上也受到了啟發(fā)，從中更 認(rèn)識(shí)到作為管理人員，怎樣站好自己的崗位，怎樣協(xié)調(diào)好、培訓(xùn) 好員工，讓每個(gè)人都認(rèn)清工作目標(biāo)， 知道該做什么， 讓每個(gè)人都 高效地工作，讓每個(gè)人都相互協(xié)作；讓大家都有繼續(xù)獲得培養(yǎng)成長(zhǎng) 的機(jī)會(huì)，讓大家都有為達(dá)成目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)自我的動(dòng)力。作為主管能 積極向上的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起朝著公司制定的目標(biāo)努力奮斗，把各項(xiàng) 工作做到最好是我們的職責(zé)。管理人員要善于培養(yǎng)他人，包括自己，在培養(yǎng)下屬的同時(shí)也 是在培養(yǎng)自己，管理人員要做到承上啟下的作用，不要整天做跟 保姆一樣的工作。管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制 不如事前控制，可惜大多數(shù)的管理人員均未能體會(huì)到這一點(diǎn)，等 到錯(cuò)誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)。而往往是即使請(qǐng)來(lái) 了名氣很大的“空降兵”，結(jié)果于事無(wú)補(bǔ)。所以日常工作中，重 要不緊急的事第1頁(yè)共1頁(yè)情是我們最應(yīng)關(guān)注的；我們應(yīng)該把主要精力放在重要 不緊急的事情上，盡量避免緊急重要的事情。正所謂