201X化工廠年終工作總結(jié).

1、1 2019 化工廠年終工作總結(jié) 一、 強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施。 1月份安全生產(chǎn)一號(hào)文下發(fā)以后我們就組織了考 試、反事故演習(xí)、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患 等活動(dòng)。把一號(hào)文的精神傳達(dá)到車(chē)間每一個(gè)人。車(chē)間 堅(jiān)持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理。 每周在車(chē)間調(diào)度會(huì)上我們講評(píng)安全檢查情況、講評(píng)安 全隱患整改落實(shí)情況。職工安全意識(shí)顯著增強(qiáng)，在電 氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過(guò)程中，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣 規(guī)程和制度，特別是“三票兩制”和臨時(shí)用電、 高空 作業(yè)規(guī)程。 半年執(zhí)行第一種工作票81張，第二種工作 票86張，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡(luò)單621張, 辦理臨時(shí)用電21xxxx。在1月份的安全、

2、大檢查中， 沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。 我們對(duì)檢查組在檢查中提出 的4例不足進(jìn)行了整改，并通報(bào)車(chē)間全班組。 二、 加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理。 基礎(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提。年初，塑件化 工廠把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的強(qiáng)基礎(chǔ)工作。我2 們把完善基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作。1-5 月份，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料，特別是完 成了全塑件化工廠的c類(lèi)電氣表計(jì)共73XXXX只的資料 整理工作，貼上了標(biāo)簽。至此，基礎(chǔ)資料完善齊全給 車(chē)間管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度，我們?cè)诠ぷ髦袌?zhí) 行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施。獎(jiǎng)勵(lì)了在安全工作中成績(jī)突出 的XXXX職工。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持了查崗制度，查處

3、違紀(jì) xxxx，扣發(fā)獎(jiǎng)金共計(jì)450 xxxx，并把結(jié)果通報(bào)全車(chē)間， 達(dá)到了教育的目的。目前，職工思想穩(wěn)定。最近一個(gè) 月來(lái)查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象。 在安全管理上，我們堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主” 的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大監(jiān)督檢查力 度。半年開(kāi)展了一次xxxx題目的反事故演習(xí)，車(chē)間在 5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中，組織了 7xxxx次參 加了演習(xí)，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達(dá)到 10 xxxx，這 些活動(dòng)提高了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技術(shù)水平。 設(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級(jí)巡視檢查制度。 半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了 cd501壓縮機(jī)、tkl44振動(dòng) 篩、2號(hào)3 清水泵等軸承故障問(wèn)題，為減少非計(jì)劃

4、停工4 作出了貢獻(xiàn)。 技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，半年共組織了 7xxxx次的電修 工參加了輕工局舉辦的中級(jí)、高級(jí)技能鑒定和電工特 種作業(yè)證認(rèn)證。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車(chē)間講 課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際，緊扣電工崗位應(yīng)知 應(yīng)會(huì)和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高。 三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，解決安全隱患。 今年初，我們?cè)谌?chē)間開(kāi)展了形勢(shì)與任務(wù)教育， 結(jié)合塑件化工廠各項(xiàng)改革工作，教育職工樹(shù)立危機(jī)意 識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是 電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開(kāi)職工座談會(huì)，組織 職工討論三個(gè)議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的 要求？車(chē)間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處？如何理解 “處理事故迅速可靠，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好” ？通過(guò)大討 論，職工明確認(rèn)識(shí)到了在改革不斷深化的形勢(shì)下，自 己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。若 想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必須充實(shí)自己，全面提高素質(zhì)。擺