管理會(huì)計(jì)學(xué)(2)

1、企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，根據(jù)不同備選方案計(jì)算出來(lái)的成本差異，稱為（）。A、差量成本B、沉沒(méi)成本C、機(jī)會(huì)成本D、邊際成本2. 有一批可修復(fù)廢品，存在兩種處置方案：一個(gè)是降價(jià)后直接出售；一個(gè)是修復(fù)后按正常價(jià)格出售， 修復(fù)成本為 3000 元，降價(jià)后出售收入為 7000 元，修復(fù)后出售收入為 11000 元，那么，差量損益為（）元。A、3000B、4000C、 8000D、 10003. 如果把不同產(chǎn)量作為不同方案來(lái)理解的話，邊際成本實(shí)際上就是不同方案形成的（）。A、相關(guān)成本B、沉沒(méi)成本C、差量成本D、付現(xiàn)成本4. 下列各項(xiàng)中，經(jīng)常在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)被采用的是（）。A、理想標(biāo)準(zhǔn)成本B、穩(wěn)定標(biāo)準(zhǔn)成本C、現(xiàn)

2、實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本D、正常標(biāo)準(zhǔn)成本5. 在下列各項(xiàng)中，屬于標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)前提和關(guān)鍵的是（）。A、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定B、成本差異的計(jì)算C、成本差異的分析D、成本差異的賬務(wù)處理6. 根據(jù)一般應(yīng)該發(fā)生的生產(chǎn)要素消耗量，預(yù)計(jì)價(jià)格和預(yù)計(jì)生產(chǎn)能力制定出來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)成本（）。A、理想標(biāo)準(zhǔn)成本B、穩(wěn)定標(biāo)準(zhǔn)成本C、現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本D、正常標(biāo)準(zhǔn)成本7. 與預(yù)算成本不同，標(biāo)準(zhǔn)成本是一種（）。A、總額的概念B、單位成本的概念C、歷史成本D、實(shí)際成本8. 下列各項(xiàng)中，不屬于建立簡(jiǎn)單條件下的采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量控制模型必備條件的是（）。A、不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象B、不存在商業(yè)折扣C、一批內(nèi)不存在分次到貨D、不生產(chǎn)多品種9. 實(shí)際工作中運(yùn)用最廣泛的一種

3、標(biāo)準(zhǔn)成本是（）。A、理想標(biāo)準(zhǔn)成本B、寬松標(biāo)準(zhǔn)成本C、現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本D、正常標(biāo)準(zhǔn)成本10. 下列屬于用量標(biāo)準(zhǔn)的是（）。A、材料消耗量B、小時(shí)工資率C、原材料價(jià)格D、小時(shí)制造費(fèi)用二、 多選題1. 固定性制造費(fèi)用成本差異可分解為（）。A、開(kāi)支差異B、生產(chǎn)能力差異C、效率差異D、預(yù)算差異E、能量差異2. 可以套用 "用量差異 " 和 "價(jià)格差異 "模式的成本項(xiàng)目是（）。A、直接材料B、直接人工C、期間費(fèi)用D、固定性制造費(fèi)用E、變動(dòng)性制造費(fèi)用3. 下列各項(xiàng)中，能正確表述訂貨變動(dòng)成本特征的有（）。A、它與訂貨次數(shù)多少有關(guān)B、它與訂貨次數(shù)多少無(wú)關(guān)C、它與每次訂貨數(shù)量無(wú)關(guān)

4、D、它是相關(guān)成本E、隨訂貨次數(shù)成正比例變動(dòng)4. 按成本差異形成過(guò)程進(jìn)行分類，可將成本差異分為（）。A、價(jià)格差異B、用量差異C、純差異D、混合差異E、可控差異5. 下列各項(xiàng)中，能夠?qū)е鲁霈F(xiàn)材料價(jià)格差異的原因有（）。A、材料質(zhì)量差，廢料過(guò)多B、材料采購(gòu)計(jì)劃編制不準(zhǔn)確C、材料調(diào)撥價(jià)格或市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)D、因臨時(shí)緊急進(jìn)貨，使買價(jià)和運(yùn)輸費(fèi)上升E、機(jī)器設(shè)備效率增減，使材料耗用量發(fā)生變化三、 判斷題1. 無(wú)論哪種變動(dòng)成本項(xiàng)目的實(shí)際價(jià)格上升，都會(huì)引起變動(dòng)成本差異的不利變化。對(duì)錯(cuò)2. 標(biāo)準(zhǔn)成本和估計(jì)成本同屬于預(yù)計(jì)成本，但后者不具有衡量工作效率的尺度性，不便于成本控制。對(duì)錯(cuò)3. 單位產(chǎn)品任何一項(xiàng)成本的標(biāo)準(zhǔn)成本都應(yīng)等

5、于該項(xiàng)目的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)用量的乘積。對(duì)錯(cuò)4. 由于實(shí)際工時(shí)脫離標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)而形成的成本差異是固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異。對(duì)錯(cuò)5. 混合差異是指將總差異扣除所有純差異后的剩余差異，它等于價(jià)格差與用量差之積。對(duì)錯(cuò)6. 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量×單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本。對(duì)錯(cuò)7. 固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率預(yù)算固定制造費(fèi)用÷預(yù)算工時(shí)。對(duì)錯(cuò)8. 計(jì)算數(shù)量差異要以標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為基礎(chǔ)。對(duì)錯(cuò)9. 固定制造費(fèi)用預(yù)算應(yīng)就每個(gè)部門(mén)及明細(xì)項(xiàng)目分別進(jìn)行編制，實(shí)際固定制造費(fèi)用也應(yīng)該就每個(gè)部門(mén)及明細(xì)項(xiàng)目進(jìn)行分別記錄。對(duì)錯(cuò)10. 直接處理法是指將本期的各種成本差異，按標(biāo)準(zhǔn)成本的比例分配給期末在產(chǎn)品期末產(chǎn)成品和本期已銷售的產(chǎn)品。對(duì)

6、錯(cuò)出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng)，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行

7、陣和睦，優(yōu)劣得所?！澳?”，是以眾議舉寵為督：親賢臣， 遠(yuǎn)小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠(yuǎn)賢臣， 此后漢所以傾頹也。 先帝在時(shí)，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書(shū)、 長(zhǎng)史、 參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái)，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進(jìn)盡忠言