第六模塊勞動(dòng)關(guān)系管理-項(xiàng)目策劃

1、第六模塊 .勞動(dòng)關(guān)系管理 - 項(xiàng)目策劃案例 1：背景綜述：A 是某食品有限公司的總經(jīng)理。 該公司上半年出現(xiàn)虧損， 年底又要還清一大筆銀行貸款，在實(shí)行了兩個(gè)月的節(jié)約計(jì)劃失敗后， A 向各部門(mén)經(jīng)理和各廠長(zhǎng)發(fā)出了緊急通知書(shū)： 要求各部門(mén)各工廠嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出， 裁減百分之十的員工， 裁員名單在一周內(nèi)交總經(jīng)理。 并規(guī)定公司下半年一律不招新員工， 現(xiàn)有員工暫停加薪。該公司餅干廠的廠長(zhǎng)K 看到通知書(shū)后，急忙找到總經(jīng)理詢問(wèn)： “這份通知書(shū)不適用于我們廠吧？”總經(jīng)理回答： “你們也包括在內(nèi)。如果我把你們廠排除在外，公司的計(jì)劃如何實(shí)現(xiàn)？我這次要采取強(qiáng)制性行動(dòng)，以確?？s減開(kāi)支計(jì)劃的成功?！?K 辯解道：“可是我們

2、廠完成的銷(xiāo)售額超過(guò)預(yù)期的百分之五，利潤(rùn)也達(dá)標(biāo)。我們的合同訂貨量很大， 需要增加銷(xiāo)售人員和擴(kuò)大生產(chǎn)能力，只有這樣才能進(jìn)一步為公司增加收入。 為了公司的利益， 我們廠應(yīng)免于裁員。 哪個(gè)單位虧損就讓哪個(gè)單位裁員，這才公平。 ”A 則說(shuō)：“我知道你過(guò)去的成績(jī)不錯(cuò)。但是，你要知道每一個(gè)廠長(zhǎng)或經(jīng)理都會(huì)對(duì)我講同樣的話，作同樣的保證。 現(xiàn)在，每個(gè)單位必須為公司的目標(biāo)貢獻(xiàn)一份力量，不管有多大的痛苦！況且，雖然餅干廠效益較好，但你要認(rèn)識(shí)到， 這是和公司其它單位提供資源與密切的協(xié)作分不開(kāi)的?！?“無(wú)論你怎么講，你的裁員計(jì)劃會(huì)毀了餅干廠。所以，我不想解雇任何人。你要裁人就從我開(kāi)始吧！” K 說(shuō)完，氣沖沖地走了。A 開(kāi)

3、始有點(diǎn)為此感到為難了。策劃要求：1、 A 總經(jīng)理不想讓 K 廠長(zhǎng)因此而離開(kāi)公司，但又要推動(dòng)公司裁員計(jì)劃的落實(shí)，于是找來(lái)人力資源部主管負(fù)責(zé)解決此問(wèn)題。假設(shè)你是該公司的人力資源部主管，你對(duì)上述 A 總經(jīng)理與 K 廠長(zhǎng)的沖突過(guò)程有相當(dāng)清楚的了解，試問(wèn)在這樣的情況下，你將如何處理此裁員計(jì)劃？2、如果 A 總經(jīng)理堅(jiān)持采取裁員方式時(shí)，可能會(huì)面臨到什么問(wèn)題?你站在人力資源部門(mén)主管的立場(chǎng)，將如何處理此問(wèn)題？參考答案：1、問(wèn)題分析：當(dāng)一個(gè)公司進(jìn)行裁員時(shí)，表示該公司的人力資源需求小于供給，因此必須減少員工， 最簡(jiǎn)單的方法是合同解除， 但是解雇并不是最佳決策，其它的選擇也許會(huì)對(duì)組織或員工產(chǎn)生更有利的結(jié)果，因此提供以

4、下幾種縮減人員的方案給 K 總經(jīng)理做參考。主要方案選擇：方 案說(shuō)明勞動(dòng)合同解除與員工協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系；勞動(dòng)合同終止對(duì)勞動(dòng)合同到期的員工，有選擇性地予以續(xù)簽。凍結(jié)雇傭?qū)ψ栽皋o職或正常退休騰出的職位空缺不予填補(bǔ)調(diào)換崗位橫向或向下調(diào)換員工崗位；通常不會(huì)降低成本，但可減緩組織內(nèi)的勞動(dòng)力不平衡除了上述幾種縮減人員的主要方案外，轉(zhuǎn)為限制加班、使用休年假的方法、協(xié)商減薪方法等亦是可行方案。2、一旦公司執(zhí)行裁員計(jì)劃，則可能會(huì)面臨下列問(wèn)題：（ 1）留下來(lái)的員工人心惶惶，惟恐自己是下一波被鎖定的對(duì)象； （2 ）工作士氣低落，精神煥散；（3）對(duì)公司喪失信心；（ 4）對(duì)公司不再認(rèn)同。在裁員是惟一的可用選擇時(shí)， 公司必

5、須加強(qiáng)對(duì)剩余員工的管理。 管理部門(mén)最困難的任務(wù)之一就是在解雇之后重建士氣和激勵(lì)。 管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該起草一個(gè)新的公司使命聲明，以便用一種樂(lè)觀方式傳達(dá)公司的遠(yuǎn)見(jiàn)和目標(biāo)， 鼓勵(lì)員工重新認(rèn)同公司。案例 2：背景綜述：浦江集團(tuán)是一家有近20 年發(fā)展歷史的民營(yíng)企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)初，就是憑借公司總裁王小牛和他的伙伴們的一股激情， 把一個(gè)由 3 個(gè)人起家、流動(dòng)資金 3000 元、營(yíng)業(yè)面積 30 平方米的小門(mén)市部發(fā)展到員工 3000 人、注冊(cè)資本 5 億元人民幣、經(jīng)營(yíng)覆蓋商貿(mào)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、生化等多種產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)。原來(lái)企業(yè)的規(guī)模較小， 王小牛如果想了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、 員工的情況、 各級(jí)管理人員的工作情況等問(wèn)題， 只

6、要到企業(yè)里去走一走、 轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)就可以聽(tīng)到很對(duì)來(lái)自企業(yè)基層的最真實(shí)的意見(jiàn)反饋。 王小牛就是這樣把浦江集團(tuán)一步步發(fā)展到今天的規(guī)模和成就。但是隨著企業(yè)的發(fā)展， 王小牛發(fā)現(xiàn)以前的老方法不適用了。 企業(yè)的分公司和子公司那么多，又分布在全國(guó)， 就是上海的 5 家公司，要去轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，和員工聊聊，也不是一天兩天就可以完成的事情。而且王小牛還發(fā)現(xiàn)， 員工看到他時(shí)都很拘謹(jǐn)， 想從員工那里了解企業(yè)真實(shí)情況基本不可能。 王小牛始終認(rèn)為， 溝通對(duì)企業(yè)發(fā)展非常重要， 尤其是來(lái)自企業(yè)各個(gè)層面的意見(jiàn)和建議， 于是王小牛要求人力資源部起草一份關(guān)于員工建議的管理制度，這個(gè)管理制度要說(shuō)明企業(yè)想達(dá)到的目標(biāo)、具體實(shí)行辦法。策劃要求：作為人

7、力資源部經(jīng)理， 請(qǐng)你根據(jù)王小牛的要求起草一份員工建議管理制度。參考答案：浦江集團(tuán)員工建議管理制度一、浦江集團(tuán)為倡導(dǎo)參與管理， 并激勵(lì)員工就其平時(shí)工作經(jīng)驗(yàn)或研究心得， 對(duì)公司業(yè)務(wù)、管理及技術(shù)，提供建設(shè)性的改善意見(jiàn)，藉以提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特訂定本辦法。二、本公司各級(jí)員工對(duì)本公司的經(jīng)營(yíng)，不論在技術(shù)上或管理上， 如有改進(jìn)或意見(jiàn)，都可以向人力資源部提出書(shū)面建議書(shū)。三、建議書(shū)可以按照以下的項(xiàng)目填寫(xiě)：1、建議事由：簡(jiǎn)要說(shuō)明建議改進(jìn)的具體事項(xiàng)。2、原有缺失：詳細(xì)說(shuō)明在建議案未提出前，原有情形未盡妥善處以及變革意見(jiàn)。3、改進(jìn)意見(jiàn)或辦法：詳細(xì)說(shuō)明建議改善的具體辦法，包括方法、程序及步驟等。4、預(yù)期效果：應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明該建

8、議案經(jīng)采納后，可能獲致的成效，包括提高效率、簡(jiǎn)化作業(yè)、增加銷(xiāo)售、創(chuàng)造利潤(rùn)或節(jié)省開(kāi)支等項(xiàng)目。四、建議書(shū)填妥后，應(yīng)以郵寄或面遞方式，送交人力資源部經(jīng)理親收。五、員工所提建議，具有下列情事之一者，公司將給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)：1、對(duì)于公司組織結(jié)構(gòu)提出調(diào)整意見(jiàn)，能做到精簡(jiǎn)或強(qiáng)化組織功能效果者；2、對(duì)于公司商品銷(xiāo)售或售后服務(wù)，提出具體改進(jìn)方案，具有重大價(jià)值或增進(jìn)收益者；3、對(duì)于公司技術(shù)，提出改進(jìn)方法，值得實(shí)行的；4、對(duì)于公司各項(xiàng)規(guī)章、制度、 辦法提供具體改善建議，有助于經(jīng)營(yíng)效能提高者；5、對(duì)于公司各項(xiàng)作業(yè)方法、程序、報(bào)表等，提供改善意見(jiàn)，具有降低成本、簡(jiǎn)化作業(yè)、提高工作效率的功效者；6、對(duì)于公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)的研究發(fā)展

9、等事項(xiàng)，提出研究報(bào)告，具有采納價(jià)值或效果者；六、本辦法經(jīng)呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布施行，修訂時(shí)同。案例 3：背景綜述：和平鞋業(yè)是一家合資公司，該公司是以生產(chǎn)OEM 的運(yùn)動(dòng)鞋為主，公司員工有近 200 人，其中主要是一線的生產(chǎn)工人。由于經(jīng)常要趕制出口訂單，一線的工人加班是常有的事情， 但是公司一直沒(méi)有向員工支付加班工資。就算是員工提出異議，公司也是很武斷的表示， 不愿意做的可以辭職。 由于加班工資的問(wèn)題始終沒(méi)有得到解決，因此和平鞋業(yè)的勞資關(guān)系一直處于比較緊張的狀態(tài)。2008 年 2 月份，由于公司要趕制一批出口歐盟的運(yùn)動(dòng)鞋，要求所有員工必須加班，于是小李等15 名員工聯(lián)合向公司提出，可以加班但是必須向

10、他們支付加班工資，否則他們將拒絕加班。 和平鞋業(yè)沒(méi)有理睬小李他們提出的要求，并在2008 年 2 月 17 日對(duì)小李等 15 名員工做出辭退的決定。 小李和他的同事們覺(jué)得很不公平，決定提起勞動(dòng)仲裁。策劃要求：小李和他的同事在提起勞動(dòng)仲裁時(shí)要注意哪些問(wèn)題？參考答案：1、小李他們首先要準(zhǔn)備書(shū)面的申訴書(shū)，并要給和平鞋業(yè)一份申訴書(shū)副本。申訴書(shū)應(yīng)當(dāng)說(shuō)明小李等申訴人的姓名、職業(yè)、住址、工作單位、郵政編碼以及聯(lián)系電話和和平鞋業(yè)的名稱、地址和法定代表人的姓名、職務(wù)、聯(lián)系電話；申訴書(shū)應(yīng)當(dāng)著重闡明小李他們的仲裁請(qǐng)求和所根據(jù)的事實(shí)和理由；并且提供相應(yīng)的證據(jù)材料。2、小李要在與和平鞋業(yè)發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議之日起一年日內(nèi)提出仲

11、裁申請(qǐng)。仲裁裁決應(yīng)自受到仲裁申請(qǐng)之日起45 日內(nèi)作出；案情復(fù)雜需要延期的，經(jīng)報(bào)仲裁委員會(huì)批準(zhǔn)，可以適當(dāng)延期，但是延長(zhǎng)的期限不得超過(guò)15 日。小李他們?nèi)绻麑?duì)仲裁裁決不服的，應(yīng)自收到仲裁裁決書(shū)之日起15 日內(nèi)向人民法院起訴。案例 4：背景綜述：老陳一直在上海某研究所從事科研工作，去年 11 月退休時(shí)，華達(dá)公司老板看中了他的才干，聘請(qǐng)他負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)工作。 老陳雖已年過(guò)花甲但身體很好，所以雙方一拍即合。 到廠的第二天， 老陳拿到一份合同， 合同注明雙方終止勞動(dòng)關(guān)系后老陳一年內(nèi)不得去其他單位從事相關(guān)工作，否則需承擔(dān)違約責(zé)任，賠償20 萬(wàn)元。工作了 5 個(gè)多月，老陳就成功研制出一只新產(chǎn)品， 并很快投入

12、生產(chǎn)。 可這家企業(yè)內(nèi)部管理混亂， 打工人員時(shí)常會(huì)受到苛刻的待遇， 性情耿直的老陳這時(shí)就會(huì)主動(dòng)站出來(lái)打抱不平。 久而久之， 他和老板的關(guān)系越來(lái)越緊張。 有時(shí)老板甚至?xí)室獾箅y他。“自己都一把年紀(jì)了， 還要蹲在這里受冤枉氣” ，他想反正也不愁吃穿，一氣之下就辭職不干了。今年 4 月份，又有幾家私營(yíng)企業(yè)登門(mén)來(lái)聘請(qǐng)老陳， 其中一個(gè)老板還 “三顧茅廬”。盡管有了第一次在私企工作的不愉快經(jīng)歷，但老陳還是被對(duì)方的誠(chéng)意所打動(dòng)。再說(shuō)，閑著也是閑著，對(duì)方開(kāi)出的薪水又不低，就答應(yīng)了下來(lái)?？墒侨A達(dá)公司得知此事后，就向老陳發(fā)了一封信，要求老陳賠償他們 20 萬(wàn)元的損失費(fèi)。策劃要求：請(qǐng)你幫助老陳來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。參考答案：

13、1、華達(dá)公司的要求是不合理的。2、華達(dá)公司與老陳之間簽訂的實(shí)際上是一份競(jìng)業(yè)禁止的協(xié)議，但是由于華達(dá)公司沒(méi)有向老陳支付競(jìng)業(yè)禁止的保密費(fèi)用（即競(jìng)業(yè)限制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金），因此雙方之間的協(xié)議是無(wú)效的。案例 5：背景綜述：1997 年 10 月 3 日，老李受雇于永達(dá)公司，與公司簽訂了為期3 年的勞動(dòng)合同，在合同中約定，老李月工資為1500 元。但工作以后，老李才知道，永達(dá)公司員工的工資每月一直按70% 發(fā)放，其余的 30% 工資即每月 450 元由公司年底一次結(jié)清。因此，老李每月只得到1050 元工資，其余的30% 工資到年底才領(lǐng)回。老李認(rèn)為永達(dá)公司這樣做實(shí)在是沒(méi)有道理，于是和23 個(gè)員工聯(lián)合起來(lái)寫(xiě)了一封

14、信到勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)。策劃要求：你作為人力資源部經(jīng)理應(yīng)該如何處理此事呢？參考答案：1、勞動(dòng)法第 50 條明確規(guī)定，工資應(yīng)當(dāng)以貨幣形式按月支付給勞動(dòng)者本人，不得克扣或者無(wú)故拖欠勞動(dòng)者工資。因此永達(dá)公司實(shí)際上還是在部分拖欠勞動(dòng)者的工資，沒(méi)有按月發(fā)給，是明顯違反勞動(dòng)法等法律法規(guī)規(guī)定的。2、作為人力資源部經(jīng)理，應(yīng)建議永達(dá)公司主動(dòng)補(bǔ)發(fā)老李等人的工資，改變公司目前的薪酬制度，化解與勞動(dòng)者之間的隔閡。3、作為人力資源部經(jīng)理，要幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)真學(xué)習(xí)勞動(dòng)法等法律法規(guī)，做到學(xué)法、知法、守法。同時(shí)還要幫助勞動(dòng)者，用法律武器來(lái)保護(hù)自己，維護(hù)自己的合法權(quán)益。案例 6：背景綜述王曉文為上海某日資公司部門(mén)經(jīng)理， 考慮到公司的

15、發(fā)展和王曉文一貫的工作表現(xiàn)，公司于 2008 年 6 月 24 日送王曉文赴日參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為期 10 個(gè)月，公司為其支付培訓(xùn)等相關(guān)費(fèi)用 9 萬(wàn)元人民幣。在王曉文赴日參加培訓(xùn)前， 公司與王曉文經(jīng)友好協(xié)商， 雙方簽訂了培訓(xùn)協(xié)議書(shū)， 并經(jīng)公證部門(mén)公證。 根據(jù)雙方的約定，王曉文參加培訓(xùn)后必須為公司服務(wù)滿 3 年。然而，王曉文在回單位工作 4 個(gè)月，未經(jīng)原單位同意，便“跳槽”去了另一家公司繼續(xù)從事與原公司工作內(nèi)容完全相同的工作。分析要求：如果你做為這家日資企業(yè)的人力資源部經(jīng)理，你會(huì)如何處理此事？參考答案：1、作為公司的人力資源部經(jīng)理，你可以先同王曉文進(jìn)行溝通，將有關(guān)的法律法規(guī)對(duì)其進(jìn)行解釋。勞動(dòng)合同法第

16、 36 條規(guī)定：“勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)提前 30 天以書(shū)面形式通知用人單位。勞動(dòng)合同法第 22 條規(guī)定：用人單位為勞動(dòng)者提供專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用，對(duì)其進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的， 可以與該勞動(dòng)者訂立協(xié)議， 約定服務(wù)期。 勞動(dòng)者違反服務(wù)期約定的，應(yīng)當(dāng)按照約定向用人單位支付違約金。 違約金的數(shù)額不得超過(guò)用人單位提供的培訓(xùn)費(fèi)用。用人單位要求勞動(dòng)者支付的違約金不得超過(guò)服務(wù)期尚未履行部分所應(yīng)分?jǐn)偟呐嘤?xùn)費(fèi)用。2、希望王曉文主動(dòng)合作，要么繼續(xù)履行勞動(dòng)合同，要么按照與公司的約定支付違約金。違約金 90000 ÷（12 ×3 ）×（12 ×3 4） 80000 元3、如果王曉文一意孤

17、行，那么你應(yīng)該代表所在公司盡快在勞動(dòng)仲裁的有效仲裁期限一年內(nèi)，向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁部門(mén)提出仲裁申請(qǐng)，可以要求王某繼續(xù)履行勞動(dòng)合同，如王某不履行勞動(dòng)合同，要承擔(dān)賠償責(zé)任。案例 7：背景綜述張小姐是一家外商獨(dú)資企業(yè)的技術(shù)經(jīng)理，合同期限自2008年 1 月1 日至2012年12月31日，為期3 年，月薪8000元。 2012年3月11日，張小姐突然接到公司人力資源部的通知，要求其4 月1日離職，并在此之前辦妥一切移交手續(xù)。張小姐接此通知后馬上向人力資源部提出質(zhì)疑，要求人力資源部做出解釋，但是得到的答復(fù)是： 雙方簽訂的勞動(dòng)合同中有一條約定，合同雙方任何一方均可提前 30 天通知對(duì)方解除合同，至于解約的理由，

18、是公司懷疑張小姐與另一家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司接觸頻繁， 但是公司拒絕對(duì)此原因給張小姐書(shū)面的說(shuō)明。同時(shí)公司表示，由于張小姐在公司已經(jīng)工作2 年多的時(shí)間，可以給予張小姐2 個(gè)月的工資作為補(bǔ)償。分析要求：請(qǐng)問(wèn)這家公司的做法合法嗎？為什么？張小姐應(yīng)該怎樣做？參考答案：1、這家公司的做法不合法。2、原因：張小姐與公司簽訂的勞動(dòng)合同中的“合同雙方任何一方均可提前30天通知對(duì)方解除合同”這一條，是與勞動(dòng)合同法相違背的。因?yàn)閯趧?dòng)法雖然賦予了勞動(dòng)者這一弱勢(shì)方提前30 天通知解約的權(quán)利，但是并沒(méi)有賦予用人單位這一權(quán)利，對(duì)于用人單位來(lái)說(shuō)，根據(jù)勞動(dòng)合同法第40 條規(guī)定：有下列情形之一的，用人單位提前三十日以書(shū)面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者

19、本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同：A.勞動(dòng)者患病或非因公負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由用人單位另行安排的工作的；B.勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)換工作崗位，仍不能勝任工作的；C.勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的。3、張小姐可以要求公司撤銷(xiāo)辭退這一決定，恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系，并補(bǔ)發(fā)被辭退之后的工資。案例 8：背景綜述前不久，在文案設(shè)計(jì)方面已小有名氣的小林被一家廣告公司高薪“挖走” 。在同新公司進(jìn)行工資數(shù)額協(xié)商時(shí)，該公司老總說(shuō)： “我們公司的員工都經(jīng)協(xié)商一致不繳納三金，因?yàn)榇蠹叶际歉咚刭|(zhì)人才

20、，在人才市場(chǎng)中十分搶手，如果他們離開(kāi)公司，肯定能馬上找到工作。 幾年來(lái)，公司沒(méi)有一名員工離開(kāi)公司后失業(yè)，既然不會(huì)失業(yè)， 繳失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)不是白繳嗎？而且， 公司給員工的工資都很高， 里面就有買(mǎi)商業(yè)壽險(xiǎn)和商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)的錢(qián)。所以希望你也就此與公司達(dá)成一致。 ” 小林想想公司給出的工資數(shù)目自己相當(dāng)滿意， 而且也相信自己這樣的人才， 不會(huì)找不到工作，公司的做法還為自己省了一筆，于是就同意了。同學(xué)聚會(huì)時(shí)，大家頗為關(guān)注小林在新公司的待遇。當(dāng)?shù)弥×譀](méi)有按照規(guī)定繳納社會(huì)保險(xiǎn)時(shí)，小林的一位同學(xué)提醒說(shuō)： “這好像是違法的，而且對(duì)你也不利，未來(lái)的事誰(shuí)說(shuō)得準(zhǔn)，今天的熱門(mén)人才明天找不到合適的工作不是沒(méi)有可能，還是多點(diǎn)保障

21、好?！薄袄习逭f(shuō)，雙方協(xié)商一致就可以了，這是你情我愿的事，應(yīng)該可以吧？再說(shuō)，我已經(jīng)答應(yīng)了，再去說(shuō)不是出爾反爾沒(méi)信用嗎？”小林說(shuō)。分析要求：公司和小林的想法正確嗎？為什么？小林該怎么辦呢？參考答案：1、公司的做法和小林的想法都是錯(cuò)誤的。2、原因：參加社會(huì)保險(xiǎn)，繳納失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)，絕不是用人單位說(shuō)不參加就可以不參加的，也不是勞動(dòng)者同意就可以放棄的。 勞動(dòng)法中明確規(guī)定，用人單位和勞動(dòng)者必須依法參加社會(huì)保險(xiǎn)，繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。上海市城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)辦法第四條規(guī)定：“單位有為在職人員繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)的義務(wù)；在職人員有為自身繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)的義務(wù)”，“在職人員由所在單位為其繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)和退休后享受養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的權(quán)利

22、受法律保護(hù)，任何單位和個(gè)人不得侵犯。”參加社會(huì)保險(xiǎn)，繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)不僅是用人單位的義務(wù)，也是勞動(dòng)者的義務(wù)，它是用人單位和勞動(dòng)者的共同義務(wù)。當(dāng)法律賦予用人單位和勞動(dòng)者一項(xiàng)權(quán)利時(shí)，用人單位和勞動(dòng)者可以對(duì)該項(xiàng)權(quán)利選擇主張或進(jìn)行處分（如放棄等），但如果法律設(shè)定的是一項(xiàng)義務(wù)， 用人單位和勞動(dòng)者就別無(wú)選擇，必須履行義務(wù)， 而不能選擇不履行義務(wù)。 用人單位和小林都無(wú)權(quán)不履行繳納社保費(fèi)的義務(wù)。用人單位不能以在員工工資中已經(jīng)發(fā)放社會(huì)保險(xiǎn)的名義，拒絕為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)。小林應(yīng)向單位提出依法繳納社會(huì)保險(xiǎn)的正當(dāng)要求，如果單位一意孤行， 還可以向有關(guān)部門(mén)舉報(bào)，甚至通過(guò)申請(qǐng)仲裁來(lái)追討。案例 9：背景綜述小徐是某醫(yī)學(xué)院畢業(yè)

23、的高材生。1997 年 7 月，剛剛走出校門(mén)的他經(jīng)過(guò)幾番艱辛與努力，終于進(jìn)入一家著名外資醫(yī)藥公司擔(dān)任市場(chǎng)銷(xiāo)售代表。上班第一天小徐歡歡喜喜地到公司人力資源部簽訂了一份為期兩年的勞動(dòng)合同（1997年 7 月26 日至 1999 年 7 月 25 日）。初次踏上工作崗位，小徐將全部熱情和精力投入銷(xiāo)售工作，再加上他的聰明與機(jī)敏， 很快他完成的銷(xiāo)售額在同事中名列前茅，但是突出的工作業(yè)績(jī)也伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)小徐感到工作越來(lái)越得心應(yīng)手時(shí)，但是他為了擴(kuò)大銷(xiāo)售額，在銷(xiāo)售地過(guò)程中沒(méi)有很好地按照公司的規(guī)定控制應(yīng)收貨款的金額，他的一些做法已經(jīng)偏離了一名銷(xiāo)售代表的行為規(guī)范。1998 年 10 月，醫(yī)藥公司以小徐嚴(yán)重違反銷(xiāo)售

24、紀(jì)律及規(guī)定致使較大數(shù)額貨款不能及時(shí)收回為由，責(zé)令小徐停職檢查 3 個(gè)月。醫(yī)藥公司的這一決定無(wú)疑使小徐從云端跌到地面。 在檢查過(guò)程中， 小徐承認(rèn)自己在工作中存在一些問(wèn)題， 給公司帶來(lái)?yè)p失，并表示負(fù)責(zé)解決不能收回的貨款。在停職檢查期間，小徐不再發(fā)展新的客戶， 每天腦子里只想著怎么能夠收回壞帳?？上齻€(gè)月時(shí)間如白駒過(guò)隙般短暫， 小徐雖然想盡辦法， 還是不能替公司減少損失。此時(shí)他已覺(jué)得無(wú)顏再留在醫(yī)藥公司。 1999 年 2 月，小徐以無(wú)法勝任市場(chǎng)代表為由提出辭職， 并不要求公司給予補(bǔ)償。 但是醫(yī)藥公司卻不善罷甘休， 雖然同意小徐辭職的要求， 但提出要小徐賠償全部壞帳損失 52699.87 元。小徐越想

25、越不對(duì)勁：我在替公司做銷(xiāo)售， 為什么賺了錢(qián)全歸公司， 有了損失卻要我一個(gè)人賠呢？天底下哪有這樣的道理！分析要求：請(qǐng)問(wèn)醫(yī)藥公司的要求合法嗎？為什么？參考答案：1、不合法。2、原因：（ 1）醫(yī)藥公司的各項(xiàng)活動(dòng)最終都必須通過(guò)其員工的職務(wù)行為來(lái)實(shí)現(xiàn)，因此醫(yī)藥公司應(yīng)對(duì)員工的職務(wù)行為負(fù)責(zé)。 小徐作為醫(yī)藥公司的市場(chǎng)銷(xiāo)售代表， 其所作的銷(xiāo)售行為屬于職務(wù)行為，小徐為履行職務(wù)的行為所發(fā)生的后果應(yīng)當(dāng)由醫(yī)藥公司承擔(dān)，所取得的利益和遭受的損失也應(yīng)由醫(yī)藥公司承受。（ 2）如果小徐在行使職務(wù)的過(guò)程中有同對(duì)方惡意串通損害公司利益的行為，或者存在故意損害公司利益的情況， 那么就應(yīng)當(dāng)由小徐承擔(dān)給公司造成的損失。 顯然，本案中小徐

26、并沒(méi)有上述惡意侵犯公司利益的情況。 如果小徐作為公司對(duì)外進(jìn)行交易活動(dòng)的代表人， 為公司利益而在實(shí)際操作中存在一定的操作不規(guī)范及工作上的失誤，則應(yīng)當(dāng)對(duì)公司承擔(dān)與其過(guò)錯(cuò)程度相適應(yīng)的賠償責(zé)任。（ 4）根據(jù)本材料的事實(shí)，小徐在擔(dān)任市場(chǎng)代表的過(guò)程中，確實(shí)存在工作上的失誤行為，應(yīng)當(dāng)就此承擔(dān)一定的賠償責(zé)任。 但醫(yī)藥公司在聘用小徐作為市場(chǎng)銷(xiāo)售代表后，應(yīng)當(dāng)對(duì)小徐所做的銷(xiāo)售工作進(jìn)行必要的監(jiān)督， 而不能在發(fā)生貨款不能及時(shí)收回的情況下， 放任小徐繼續(xù)對(duì)外進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)而導(dǎo)致?lián)p失的進(jìn)一步擴(kuò)大， 因此對(duì)于醫(yī)藥公司所遭受的損失， 公司本身是有過(guò)錯(cuò)的， 應(yīng)當(dāng)承擔(dān)主要責(zé)任。 同時(shí)醫(yī)藥公司聘用小徐也應(yīng)當(dāng)承擔(dān)用人的風(fēng)險(xiǎn)， 小徐的工作失誤雖有一定的過(guò)錯(cuò)， 但其過(guò)錯(cuò)程度是有限的， 醫(yī)藥公司要求小徐承擔(dān)因其職務(wù)行為而產(chǎn)生的全部損失沒(méi)有依據(jù)。（ 5）另外，小徐因職務(wù)行為造成的損失應(yīng)當(dāng)是指醫(yī)藥公司窮盡法律手段而無(wú)法追回的最后損失，在本案中醫(yī)藥公司應(yīng)通過(guò)訴訟向拖欠小徐代理貨款的單位追償貨款，醫(yī)藥公司把目前尚未到帳的貨款作為無(wú)法追回的損失缺乏依據(jù)。案例10：背景綜述職工張某、李某、石某分別于 2001 年 6 月、9 月和 2002 年 3 月與 A 公司簽訂了勞動(dòng)合同， 約定工作崗位均為商務(wù)中心貿(mào)易專員， 主要負(fù)責(zé)對(duì)俄羅斯的貿(mào)易往來(lái)。同日，張某、李