職員月度關鍵業(yè)績指標工作考核評估表

1、職員月度關鍵業(yè)績指標工作考核評估表考核與評估考核項目考核內容評估標準ABCDE態(tài)度（10 分） 本月工作主動本月工作積極主動，本月工作積極主本月工作尚主動無本月某些方面缺泛本月工作缺泛須經(jīng)性、創(chuàng)造性且有合理化、創(chuàng)新建動，但無合理化、需主管督促主動，須督促常督促、監(jiān)督議創(chuàng)新建議（4（ （6分）分）（2 分）10 分）8 分）協(xié)作（10 分） 積極協(xié)作、倡導本月善盡輔佐主管，本月有效配合主本月能夠滿足正常本月尚能維持正常本月個人情緒或其團隊精神承擔同事的具體工管，主動協(xié)助同事工作協(xié)調工作協(xié)調，但協(xié)作他原因已影響正常作的工作被動工作協(xié)作（ （6分）（10 分）8 分）4 分）2 分）數(shù)量（30 分）

2、 本月工作任務任務的飽滿，始終處本任務較飽滿，處本月工作適度，偶本月工作任務尚本月工作任務較少，的負荷程度于超負荷工作狀態(tài)，于滿負荷工作狀爾工作延時，月工可，基本無工作延有冗余時間月正常延時大于10態(tài)，月工作延時大作延時大于 2 小時時（小時（ 30于6小時 （26?。?2 分）（10 分）分）時）20 分）質量（30 分） 本月完成工作本月工作質量良好，本月工作質量滿本月工作質量滿足本月工作質量牽本月工作質量與基的品質超出主管期望足基本工作要求，基本工作要求強，出現(xiàn)輕微失誤本工作要求有差距，滿足主管期望（或返工現(xiàn)象出現(xiàn)較大失誤（30 分）（25 分）20 分）（5 分）（10 分）效率（20

3、 分） 本月完成任務、本月守時惜時， 解決本月效率較高，能本月效率一般，尚本月工作效率較本月效率不盡人意。履行職責的效問題迅速，提前完成按計劃完成能按計劃完成低，部分工作有延與計劃或主管要求部門領導核定率計劃工作時現(xiàn)象有較大差距（15 分）（12 分）（20 分）8 分）4 分）主管評語：總分主管確認簽名：日說明年月員工確認簽名：年月日1、員工每月30 日填寫次月目標計劃（較為詳細描述目標內容及要達到的目標要求，盡可能量化）；主管對員工次月工作計劃進行調整認可。2、主管將本月目標計劃完成情況逐項進行小結。3、主管首先將本月員工工作情況進行評估，并給出評定分值及評語。4、最后主管與每位員工進行面談，雙方對本月評價予以確認。制度說明制度是以 執(zhí)行力為保障的。 “制度 ”之所以可以對個人行為起到約束的作用，是以有效的執(zhí)行力為前提的，即有強制力保證其執(zhí)行和實施，否則制度的約束力將無從實現(xiàn)， 對人們的行為也將起不到任何的規(guī)范作用。只有通過執(zhí)行的過程制度才成為現(xiàn)實的制度，就像是一把標尺，如果沒有被用來劃線、測量，它將無異于普通的木條或鋼板，只能是可能性的標尺，而不是現(xiàn)實的標尺。制度亦并非單純的規(guī)則條文，規(guī)則條文是死板的，靜態(tài)的，而制度是對人們的行為發(fā)生作用的，動態(tài)的，而且是操作靈活，時常變化的。是執(zhí)行力將規(guī)則條文由靜態(tài)轉變?yōu)?/p>