職員月度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)工作考核評(píng)估表

1、職員月度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)工作考核評(píng)估表考核與評(píng)估考核項(xiàng)目考核內(nèi)容評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)ABCDE態(tài)度（10 分） 本月工作主動(dòng)本月工作積極主動(dòng)，本月工作積極主本月工作尚主動(dòng)無本月某些方面缺泛本月工作缺泛須經(jīng)性、創(chuàng)造性且有合理化、創(chuàng)新建動(dòng)，但無合理化、需主管督促主動(dòng)，須督促常督促、監(jiān)督議創(chuàng)新建議（4（ （6分）分）（2 分）10 分）8 分）協(xié)作（10 分） 積極協(xié)作、倡導(dǎo)本月善盡輔佐主管，本月有效配合主本月能夠滿足正常本月尚能維持正常本月個(gè)人情緒或其團(tuán)隊(duì)精神承擔(dān)同事的具體工管，主動(dòng)協(xié)助同事工作協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)，但協(xié)作他原因已影響正常作的工作被動(dòng)工作協(xié)作（ （6分）（10 分）8 分）4 分）2 分）數(shù)量（30 分）

2、 本月工作任務(wù)任務(wù)的飽滿，始終處本任務(wù)較飽滿，處本月工作適度，偶本月工作任務(wù)尚本月工作任務(wù)較少，的負(fù)荷程度于超負(fù)荷工作狀態(tài)，于滿負(fù)荷工作狀爾工作延時(shí)，月工可，基本無工作延有冗余時(shí)間月正常延時(shí)大于10態(tài)，月工作延時(shí)大作延時(shí)大于 2 小時(shí)時(shí)（小時(shí)（ 30于6小時(shí) （26小（22 分）（10 分）分）時(shí)）20 分）質(zhì)量（30 分） 本月完成工作本月工作質(zhì)量良好，本月工作質(zhì)量滿本月工作質(zhì)量滿足本月工作質(zhì)量牽本月工作質(zhì)量與基的品質(zhì)超出主管期望足基本工作要求，基本工作要求強(qiáng)，出現(xiàn)輕微失誤本工作要求有差距，滿足主管期望（或返工現(xiàn)象出現(xiàn)較大失誤（30 分）（25 分）20 分）（5 分）（10 分）效率（20

3、 分） 本月完成任務(wù)、本月守時(shí)惜時(shí)， 解決本月效率較高，能本月效率一般，尚本月工作效率較本月效率不盡人意。履行職責(zé)的效問題迅速，提前完成按計(jì)劃完成能按計(jì)劃完成低，部分工作有延與計(jì)劃或主管要求部門領(lǐng)導(dǎo)核定率計(jì)劃工作時(shí)現(xiàn)象有較大差距（15 分）（12 分）（20 分）8 分）4 分）主管評(píng)語：總分主管確認(rèn)簽名：日說明年月員工確認(rèn)簽名：年月日1、員工每月30 日填寫次月目標(biāo)計(jì)劃（較為詳細(xì)描述目標(biāo)內(nèi)容及要達(dá)到的目標(biāo)要求，盡可能量化）；主管對(duì)員工次月工作計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整認(rèn)可。2、主管將本月目標(biāo)計(jì)劃完成情況逐項(xiàng)進(jìn)行小結(jié)。3、主管首先將本月員工工作情況進(jìn)行評(píng)估，并給出評(píng)定分值及評(píng)語。4、最后主管與每位員工進(jìn)行面談，雙方對(duì)本月評(píng)價(jià)予以確認(rèn)。制度說明制度是以 執(zhí)行力為保障的。 “制度 ”之所以可以對(duì)個(gè)人行為起到約束的作用，是以有效的執(zhí)行力為前提的，即有強(qiáng)制力保證其執(zhí)行和實(shí)施，否則制度的約束力將無從實(shí)現(xiàn)， 對(duì)人們的行為也將起不到任何的規(guī)范作用。只有通過執(zhí)行的過程制度才成為現(xiàn)實(shí)的制度，就像是一把標(biāo)尺，如果沒有被用來劃線、測(cè)量，它將無異于普通的木條或鋼板，只能是可能性的標(biāo)尺，而不是現(xiàn)實(shí)的標(biāo)尺。制度亦并非單純的規(guī)則條文，規(guī)則條文是死板的，靜態(tài)的，而制度是對(duì)人們的行為發(fā)生作用的，動(dòng)態(tài)的，而且是操作靈活，時(shí)常變化的。是執(zhí)行力將規(guī)則條文由靜態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)?/p>