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文檔簡介

1、第二章 工程質(zhì)量保證體系第一節(jié)提高質(zhì)量意識(shí)健全落實(shí)各項(xiàng)制度一、在領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)干部中樹立“質(zhì)量是效益,質(zhì)量是信譽(yù),質(zhì)量是企業(yè)生命線”的觀念,質(zhì)量不是可抓可不抓的小事,而是必須抓緊抓好的大事,是管理人員的頭等大事。二、在全體職工中樹立“質(zhì)量關(guān)系千萬家,搞好質(zhì)量人人抓”的觀念,并教育職工,使其認(rèn)識(shí)到質(zhì)量工作好壞與每個(gè)人利益息息相關(guān),搞好質(zhì)量工作必須由全體職工來抓, 從各個(gè)施工環(huán)節(jié)抓起, 把搞好質(zhì)量工作變成職工的自覺行動(dòng)。三、施工前組織技術(shù)人員、管理人員認(rèn)真閱讀圖紙,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與監(jiān)理工程師取得聯(lián)系,待確認(rèn)后再進(jìn)行施工。四、嚴(yán)格按堤防工程施工規(guī)范及相關(guān)技術(shù)規(guī)范組織施工。五、執(zhí)行我單位有效的技術(shù)管理?xiàng)l例和

2、分級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)制 ,在總工程師負(fù)責(zé)下,使各基層單位技術(shù)工作規(guī)范化。六、推行全面質(zhì)量管理, 實(shí)行項(xiàng)目分解及目標(biāo)管理。 加強(qiáng)對“QC”小組的領(lǐng)導(dǎo),對重大技術(shù)問題組織“ QC”小組進(jìn)行攻關(guān),并強(qiáng)化施工與科研相結(jié)合,積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料,為創(chuàng)該項(xiàng)目全優(yōu)而奮斗。七、堅(jiān)持測量雙檢制,隱蔽工程簽證,質(zhì)量掛牌,質(zhì)量雙檢,質(zhì)量事故分析,通報(bào)處理等各項(xiàng)行之有效的質(zhì)量管理制度。 以及質(zhì)量終身制。八、嚴(yán)格施工前的技術(shù)交底制, 對作業(yè)人員定期進(jìn)行質(zhì)量教育和考核,教育作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求施工,確保工程質(zhì)量。九、項(xiàng)目經(jīng)理部建立嚴(yán)密的質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu),充分發(fā)揮質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和專職質(zhì)檢人員的作用。在我方自檢、互檢、

3、專檢的前提下,提供各種便利條件,積極主動(dòng), 熱情地配合監(jiān)理工程師工作,接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和幫助,保質(zhì)保量地完成合同施工任務(wù)。十、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工地試驗(yàn)室, 并配備必需的儀器設(shè)備和有經(jīng)驗(yàn)的試驗(yàn)工程師,負(fù)責(zé)日常的工地試驗(yàn)工作。十一、堅(jiān)持作業(yè)人員持證上崗制,工地作業(yè)人員掛牌制。第二節(jié)保證工程質(zhì)量的管理措施一、推行 ISO9002 系列國際標(biāo)準(zhǔn), 按編制的質(zhì)量管理手冊做好各項(xiàng)工程的質(zhì)量工作。二、規(guī)范化管理,是保證質(zhì)量的有效手段:要堅(jiān)持十二項(xiàng)質(zhì)量管理制度,即設(shè)計(jì)文件審核制;開工報(bào)告審批制;測量雙檢復(fù)核制;技術(shù)交底制;隱蔽工程檢查簽證制;工程試驗(yàn)制;材料進(jìn)場質(zhì)檢制;定期質(zhì)量檢查制;變更設(shè)計(jì)報(bào)批制;工程質(zhì)量

4、評定制; 質(zhì)量事故報(bào)告制;驗(yàn)收計(jì)價(jià)質(zhì)量審核制。三、加強(qiáng)質(zhì)量經(jīng)常性的檢查, 建立質(zhì)量檢查程序。 堅(jiān)持質(zhì)量工作;四大檢查制度:開工前檢查、施工中檢查、隱蔽工程檢查、定期質(zhì)量檢查。質(zhì)量“三檢制”:班組兼職質(zhì)檢員自檢,項(xiàng)目部專職質(zhì)檢工程師檢查,監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)。質(zhì)量“三工序”制:檢查上道工序質(zhì)量。保證本道工序質(zhì)量,創(chuàng)造或提供為下道工序的質(zhì)量條件。四、質(zhì)量檢查的程序采用自檢、專檢和終檢相結(jié)合的原則進(jìn)行。針對工程中不同工序的性質(zhì)、質(zhì)量檢查按一般工序、重點(diǎn)工序、關(guān)鍵工序進(jìn)行檢查。施工人員必須嚴(yán)格按指令程序進(jìn)行操作,并記錄,申請待檢。專職檢查人員應(yīng)主動(dòng)請監(jiān)理工程師到場檢查, 將最終檢查結(jié)果填寫在規(guī)定的表格中

5、,請到場人員簽字。五、實(shí)行工程質(zhì)量掛牌管理, 增強(qiáng)施工人員責(zé)任感。 將工程規(guī)模、開工日期、質(zhì)量目標(biāo)、崗位負(fù)責(zé)人一一明示,以利于增強(qiáng)透明度和責(zé)任感。六、制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。七、建立健全質(zhì)量保證體系。成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組,在施工中,為質(zhì)量保證體系能有效運(yùn)轉(zhuǎn),實(shí)行全面、全過程質(zhì)量控制,成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長,副經(jīng)理、總工程師為副組長,各級(jí)負(fù)責(zé)人參加的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組,具體領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作,使創(chuàng)優(yōu)工作有計(jì)劃、有目標(biāo)、有組織、有步驟的展開。第三節(jié)嚴(yán)把材料采購、進(jìn)場、使用及檢驗(yàn)關(guān)一、積極和甲供材料供應(yīng)商聯(lián)系, 配合發(fā)包人嚴(yán)格控制材料質(zhì)量,杜絕不合格材料進(jìn)場。二、自購材料每批進(jìn)場時(shí)要向監(jiān)理工程師提供供貨抄件,說明

6、廠名、品種、等級(jí)、數(shù)量和出廠日期, 并要提供出廠合格證及試驗(yàn)報(bào)告。每批材料進(jìn)場后,要對材料作抽樣檢查試驗(yàn)。三、細(xì)骨料應(yīng)按規(guī)定作篩分試驗(yàn),符合要求再使用,并且不得含團(tuán)塊、軟質(zhì)或片狀顆粒。粗骨料必須作篩分和強(qiáng)度試驗(yàn),符合要求后才能使用。四、拌和用水也必須進(jìn)行有害質(zhì)化學(xué)分析,水質(zhì)化驗(yàn)符合要求才能拌和混凝土。第四節(jié)保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施一、按合同規(guī)定,所有的向監(jiān)理工程師提交的報(bào)告:開工報(bào)告、施工方案、施工組織計(jì)劃、 工程進(jìn)度計(jì)劃、工程實(shí)施過程中的月度施工計(jì)劃、分部工程施工計(jì)劃。二、采用質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理辦法,進(jìn)行質(zhì)量控制。隨時(shí)將工程質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果、材料試驗(yàn)項(xiàng)目、取樣地點(diǎn)、試驗(yàn)方法、試驗(yàn)人員姓名、試驗(yàn)結(jié)果、評定

7、合格與否輸入計(jì)算機(jī),利用計(jì)算機(jī)建立工程質(zhì)量數(shù)據(jù)庫,繪制工程質(zhì)量指標(biāo)管理圖、 施工質(zhì)量直方圖、 正態(tài)分布曲線報(bào)監(jiān)理工程師審查。三、各類工程均應(yīng)按招標(biāo)文件“技術(shù)規(guī)范”以及國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和水利部頒標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范進(jìn)行施工,并優(yōu)先考慮招標(biāo)文件“技術(shù)規(guī)范”,該“技術(shù)規(guī)范”對各類工程的施工均有一般規(guī)定、施工要求、質(zhì)量檢驗(yàn)的基本檢查項(xiàng)目、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法。該“技術(shù)規(guī)范”是確認(rèn)工程質(zhì)量的最有力的技術(shù)措施,應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行。四、所有實(shí)施性施工方案、施工方法、施工工藝都必須經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后,方可正式施工。五、充分健全激勵(lì)機(jī)制,嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。定期開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)勞動(dòng)競賽及時(shí)進(jìn)行總結(jié)評比,重獎(jiǎng)質(zhì)量優(yōu)良者。六、建立健全質(zhì)量保證體系,

8、充分發(fā)揮各個(gè)環(huán)節(jié)的保證作用,確保工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持“干一項(xiàng)工程,樹一座豐碑”精神。出師表兩漢:諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi),忠志之士忘身于外者,蓋追先帝之殊遇,欲報(bào)之于陛下也。誠宜開張圣聽,以光先帝遺德,恢弘志士之氣,不宜妄自菲薄,引喻失義,以塞忠諫之路也。宮中府中,俱為一體;陟罰臧否,不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者,宜付有司論其刑賞,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等,此皆良實(shí),志慮忠純,是以先帝簡拔以遺陛下:愚以為宮中之事,事無大小,悉以咨之,然后施行,必能裨補(bǔ)闕漏,有所廣益。將軍向?qū)?/p>

9、,性行淑均,曉暢軍事, 試用于昔日, 先帝稱之曰 “能”,是以眾議舉寵為督:愚以為營中之事,悉以咨之,必能使行陣和睦,優(yōu)劣得所。親賢臣,遠(yuǎn)小人,此先漢所以興隆也;親小人,遠(yuǎn)賢臣,此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí),每與臣論此事, 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長史、參軍,此悉貞良死節(jié)之臣,愿陛下親之、信之,則漢室之隆,可計(jì)日而待也。臣本布衣,躬耕于南陽,茍全性命于亂世,不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顧臣于草廬之中,咨臣以當(dāng)世之事,由是感激,遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆,受任于敗軍之際,奉命于危難之間,爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎,故臨崩寄臣以大事也。受命以來,夙夜憂嘆,恐托付不效,以傷先帝之明;故五月渡瀘,深入不毛。今南方已定,兵甲已足,當(dāng)獎(jiǎng)率三軍,北定中原,庶竭駑鈍,攘除奸兇,興復(fù)漢室,還于

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