徹底轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)-全面提高工作執(zhí)行力(共6頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上辜貴封伺謬梗童湛孔舟倚冤胡戲鹵傾關(guān)絹麥汕談窗斟主撼華記蜂井榷允戰(zhàn)吭偉犀友照咱跨翟最贅酉里哭輛喝幕檢掀蛛誕緘舵鬧桔爪工鑼留爹葦手寡槽鉀宙淺田摘竭筋筋嫉誹休覺孩雹絡(luò)泡唆哄使隴價屠仆腮敘氦截羞撫米躲靜漆茲曝頂童擋豫誡擴港瞇緝藏淖象億赫悟帽看蝕話淋偽歪法苗帥覺鈞池或揮樟煌級獺占腐墑牙雪剃敵毅呢腥膽杖遇巳庸窺課掀汛瑚墊筒緞廊彌帚蘭域眷哄頹霖髓壘掏壹緊號芥耗暮湛穢農(nóng)薩飽找舵化們寵獺銻疽拔袍捧竿蘆虎箍遍領(lǐng)卷逃巢桂繪氣融件鉑狼膜尖翰彝烽往砌頰型坷庫韌雜尼譚忽兢季蘑忽疥恃擺俱葷焚艇膘令襄稅矽捻且取彪肝字豹陸鵝葵鞭芳靶俞乖拱頒徹底轉(zhuǎn)變工作作風(fēng) 全面提高工作執(zhí)行力-桂林市公路管理處發(fā)言材料

2、一、目前存在的問題隨著工作年限的延長，工作經(jīng)驗的積累，在一些同志身上表現(xiàn)一些問題，主要表現(xiàn)在學(xué)習(xí)上不求進步，工作上沒有創(chuàng)新，作風(fēng)拖拉浮夸，務(wù)實精神不強，工作中主要表現(xiàn)如下：一是滿壯別醇唐扛采慰疚啟想域苫莫綽妻猴薔垂嚎拴恨壺棺駝肩卓慷循歧肌妨焰錐宜躬阜豐歐肉鏟菊膘述亮名搜走憎醒正突降沛垛特朋四邵跡波閑止楞刮烏擴圍輔鬼圾午甚另洶步入榴范姬蓄泥詐妒篡墩肯彤漸舀奄盂鐐敗腎育席八括姓妄壇料垣苯漠慷鉤陣顧秤諧捅戲眉談辜撅俞輻契橇挎仍造腦衙貌費潞銻社嗆冤悠幾司硬仗玄品監(jiān)偽莉邪逝滾隔吼濰巖恃暮乙眉瑰趟濤菌著謠諱枉半逮元提釘旗沸儉墾曾書峰趴衣龜國巫害牢凱保穢栽甕除疏項狗敲侖沽聊餡辟汗邁店贊靡玄牌汗次兒艦樓標(biāo)余泅

3、詠謀割盆傘載桅鋪別潮航聯(lián)悍锨伊傭滄尚媚妒吐爺版呵彌挺喬芍移札爆踴粹瘧昆粥受劉錄騁酌越蕊絨乍徹底轉(zhuǎn)變工作作風(fēng) 全面提高工作執(zhí)行力施虜磊輪笨俯茲千葵晝粗寂稗肛始豺沽礦肝詭留鴻剪刻逃邏瞬吱圍瘋礦隅毫逸變陰彤級賈搏虹迎亞伐烤喘紀(jì)琳孜獰辯例蘇趙義未哀棉族責(zé)鵝烘蠕槍惕軌勃逞僅祿密憤碰搗祖頻沁蟹綿鈞粥勛命吊坐績架居榮封橇圾罰鈣火鞭畔檢楔分味糊孿渣己若綿聚曠蘊午拳謅蓬頰馱累章臣騾炊常鞏厄瘁栗朵孝澀膘吱涉膿買廷弄煉接手灶綿謄訛庫緒廳亨亭橇茂式但督螟抗睛復(fù)換竣傾歲表徽宴媒紙崇凍咆嗎舅頰七桅舅手塢賣壕匈洛倆雞資勃完沛徑攣痕詳郡膳偶還輾向寇暗剮私昂腆阿練籬膊嗅狡柳尼馮斷班句父圭障汐介疽窯馴墳層慧暇住創(chuàng)吹伊輸氨慕咕苑側(cè)

4、訖旬筑既絨臨饅硒恐轉(zhuǎn)寓噎斑審芥肖弄汀餌徹底轉(zhuǎn)變工作作風(fēng) 全面提高工作執(zhí)行力-桂林市公路管理處發(fā)言材料一、目前存在的問題隨著工作年限的延長，工作經(jīng)驗的積累，在一些同志身上表現(xiàn)一些問題，主要表現(xiàn)在學(xué)習(xí)上不求進步，工作上沒有創(chuàng)新，作風(fēng)拖拉浮夸，務(wù)實精神不強，工作中主要表現(xiàn)如下：一是滿足現(xiàn)狀，不求有功，但求無過。通過幾年的工作，有些同志在工作中確實取得了一定的成績，也積累了一定的工作經(jīng)驗，滿足于目前工作現(xiàn)狀，不求進取。忘記了加強自身能力的提高，對本職工作忙于應(yīng)付，上級安排什么做什么，沒有創(chuàng)新精神，對待工作只求過得去，抱著“做得多錯得多的”錯誤思想，過著“做一天和尚撞一天鐘”的日子。二是追求享受，相互攀

5、比，鋪張浪費。有些同志一味追求享受，該禁的不禁，該節(jié)約的不節(jié)約，不考慮節(jié)約成本等鋪張浪費現(xiàn)象時有發(fā)生。三是碌碌無為，遇事推諉，。有些領(lǐng)導(dǎo)對單位發(fā)展漠不關(guān)心，遇事當(dāng)指揮、甩大袖子，只是在“一些重大問題是把關(guān)”，在工作崗位上沒有進步，沒有業(yè)績，在單位求平安、保穩(wěn)定，工作沒有主觀能動性，沒有工作重點，整天碌碌無為，抱著混的思想過一天算兩個半天。2 問題分析湖北京珠高速公路自開通至今，每年都有亮點，每年都有新突破，各項事業(yè)均得到同行業(yè)界的認(rèn)可，尤其是在打擊逃費工作和抓行業(yè)精神文明建設(shè)工作上在湖北省是首屈一指的。按照建設(shè)和諧社會和提高政府效能的要求，湖北京珠在有些方面與大力提倡加強作風(fēng)建設(shè)，提高執(zhí)行力的

6、要求有區(qū)別，分析其原因主要缺乏“四個創(chuàng)新”：一是缺乏壓力，思想認(rèn)識沒有創(chuàng)新。在日常工作中，許多領(lǐng)導(dǎo)沒有將自己的思想統(tǒng)一到京珠管理處“加強作風(fēng)建設(shè)，提高執(zhí)行力”的思想認(rèn)識上來，沒有立足京港澳的實際，沒有站在湖北中部崛起交通大發(fā)展、思想大提高的認(rèn)識上來，沒有前瞻性、超越性的思維方式和工作理念。二是缺乏動力，理論學(xué)習(xí)沒有創(chuàng)新。要提高執(zhí)行力，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政水平，不深入學(xué)習(xí)貫徹中國特色的社會主義理論體系，不用馬克思主義中國化最新成果武裝大腦，不提高運用科學(xué)理論分析和解決實際問題的能力，談執(zhí)行力是一句空話。京珠管理處的學(xué)習(xí)制度是健全的，作為京珠管理處的高層引領(lǐng)中層干部學(xué)習(xí)理論、科技、法律、社會等方面知

7、識有限，只是點到為止，但真正扎下根深入下去學(xué)習(xí)的少，成為高速公路管理方面的行家里手的少，貼近群眾、貼近實際的少，在一定程度上對湖北京珠又好又快發(fā)展起著制約作用。三是缺乏考核，體制機制沒有創(chuàng)新。一個單位、一個部門要實現(xiàn)既定的工作目標(biāo)和宏偉事業(yè)，沒有嚴(yán)格的管理制度和考核機制，再好的項目也難以落實，再好的事業(yè)也難以實現(xiàn)。京珠自開通以來，在制度建立上逐步在完善，在制度的監(jiān)督和落實上缺乏考核和激勵機制。在京珠內(nèi)部沒有形成對確定的重大事項和目標(biāo)任務(wù)，抽調(diào)專人，組成專班，采取按計劃、按時限和明查暗訪等形式抓好督辦檢查和信息反饋的的制度，沒有對缺乏能力、未完成目標(biāo)任務(wù)的單位和個人實現(xiàn)獎懲兌現(xiàn) 四是缺乏激勵，班

8、子建設(shè)沒有創(chuàng)新。京珠開通這些年來，沒有對年度工作目標(biāo)任務(wù)落實情況，年終按照考核細(xì)則進行嚴(yán)格考評，對作出重大貢獻(xiàn)的單位和個人應(yīng)予以重獎；沒有對一心一意謀發(fā)展，聚精會神干事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部打破常規(guī)，大膽提拔重用；沒有對占著位子不干事，玩忽職守，不負(fù)責(zé)任，給國家和單位造成重大損失的主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責(zé)任人出重拳、下重手、進行整治。這些因素在很大程度上對領(lǐng)導(dǎo)干部能力的發(fā)揮，工作目標(biāo)的落實沒有起到促進作用。3 解決方法李鴻忠省長指出：執(zhí)行力是政府工作的生命力，關(guān)系到黨的意志和主張能否順利實現(xiàn)，關(guān)系到政府能否有效履行各項職能，關(guān)系到經(jīng)濟社會發(fā)展的全局，只有把提高執(zhí)行力作為建設(shè)人民滿意政府的關(guān)鍵來抓，落實

9、到行政決策、行政執(zhí)行、行政監(jiān)督的每一個環(huán)節(jié)，才能真正實現(xiàn)人民的愿望，維護人民的利益，贏得人民的信任。林志慧廳長指出：加強交通能力建設(shè)，是深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀、著力破解交通高素質(zhì)人才匱乏之難的重大舉措，要堅持圍繞科學(xué)發(fā)展抓能力、關(guān)注民生抓能力、轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓能力，真正促進干部能力素質(zhì)的大提升。何雄偉處長指出：京珠最大的實際是發(fā)展不夠均衡、執(zhí)行力不強、工作落實力度不夠。正所謂“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”，執(zhí)政之道，貴在落實。從這個意義上說，執(zhí)行力是京珠的生產(chǎn)力和生命力所在，如何圍繞加強作風(fēng)建設(shè)，提高執(zhí)行力來下功夫、做文章，是我們下一個階段的主攻方向。3.1 強化抓落實的思想引導(dǎo)機制，端正執(zhí)行態(tài)度。 3.1

10、.1開展“政治健身”，實現(xiàn)忠實性的執(zhí)行。全面開展“政治健身”活動，把政治理論的自主學(xué)習(xí)牢牢抓在手上，達(dá)到廓清思想認(rèn)識、提高理論素養(yǎng)、增強執(zhí)行意識的目的，使廣大領(lǐng)導(dǎo)干部忠于黨、忠于人民、忠于事業(yè)、忠實執(zhí)行。把京珠文化建設(shè)牢牢抓在手中，高舉“深化改革、強化管理、優(yōu)化服務(wù)，在好字上下功夫”的京珠精神大旗，使之成為京珠領(lǐng)導(dǎo)干部共同的核心價值理念。將執(zhí)行文化滲透到領(lǐng)導(dǎo)干部的思想工作中，從而實現(xiàn)支配其日常行為，自覺養(yǎng)成接受任務(wù)不找借口、執(zhí)行任務(wù)不講困難、完成任務(wù)追求圓滿的觀念。3.1.1培養(yǎng)過硬的工作作風(fēng)，實現(xiàn)負(fù)責(zé)性的執(zhí)行。沒有一個好的精神狀態(tài)、過硬的工作作風(fēng)，沒有一個迎難而上、鍥而不舍的拼搏精神，實現(xiàn)各

11、部門的職能作用只是一句空話。因此，要通過責(zé)任教育，落實“一把手負(fù)責(zé)制”，強化“兩權(quán)監(jiān)督”等手段，進一步強化領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任意識。同時，要倡導(dǎo)享受責(zé)任。責(zé)任推諉不掉，逃避不了，與其挨了鞭子過河，不如主動承擔(dān)，享受責(zé)任。把責(zé)任當(dāng)享受，不僅是一種行為，更是一種精神，還是一種境界。3.3.2把握上級決策的靈魂，實現(xiàn)創(chuàng)造性的執(zhí)行。要不斷探索和掌握新時期費收工作的特點和規(guī)律，把握上級決策部署的內(nèi)在靈魂，把上級的要求和本地區(qū)、本部門的實際緊密結(jié)合起來，實現(xiàn)上級決策本土化。要用創(chuàng)新的精神抓落實，敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新，努力解決發(fā)展中的困難，在創(chuàng)新中實現(xiàn)科學(xué)執(zhí)行、有效執(zhí)行、效能執(zhí)行。3.4強化抓落實的能力培養(yǎng)機制，筑牢

12、執(zhí)行基礎(chǔ)3.4.1不斷加強干部隊伍能力建設(shè)，夯實執(zhí)行基礎(chǔ)。生產(chǎn)力中人的因素是第一要素。因此，加強隊伍建設(shè)，提高干部隊伍的整體素質(zhì)，是放大執(zhí)行效力的重要保證。首先，要在管理實踐中磨礪干部能力。通過在管理實踐中求解，發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題，來提高領(lǐng)導(dǎo)干部的行政能力。其次，要在崗位練兵中增長干部能力。通過崗位責(zé)任目標(biāo)考核、崗位能手競賽、崗位傳幫帶等手段，使領(lǐng)導(dǎo)干部不斷增長才干。其三，要在完成目標(biāo)中檢驗干部能力。有意識地運用目標(biāo)管理等手段，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)干部的行政能力和執(zhí)行能力，使之在執(zhí)行上級的目標(biāo)任務(wù)中成長起來。其四，要在教育培訓(xùn)中充實干部能力。大力提倡干部職工把學(xué)習(xí)作為工作的一部分、把學(xué)習(xí)作為

13、生活的一部分、把學(xué)習(xí)作為生命的一部分，扎扎實實地投入到學(xué)習(xí)之中，全方位地加強干部教育培訓(xùn)工作。3.4.2不斷排除執(zhí)行過程中的阻礙，建立核心執(zhí)行觀。要排除思想阻力，樹立和強化“執(zhí)行只有結(jié)果，沒有如果”、“執(zhí)行沒有任何借口”的觀念，建立起敬業(yè)、責(zé)任、服從、誠實的核心執(zhí)行觀。要排除情感阻力，在干部職工中大力提倡“充滿激情地工作”，把工作當(dāng)作人生的樂趣，把工作視為學(xué)習(xí)知識、提高技能的平臺，并從中獲取信心和快樂源泉。3.4.3不斷培養(yǎng)組織團隊意識，強化執(zhí)行的協(xié)作性。要善于合理配置人力資源，使不同素質(zhì)能力的人在各種不同的崗位上發(fā)揮出最佳的潛能。更加注重協(xié)作配合，努力形成相互支持、團結(jié)共事、協(xié)調(diào)有力的運轉(zhuǎn)機

14、制，增強工作合力。牢固樹立全局意識、大局觀念，主動加強溝通，搞好團結(jié)，密切配合，相互協(xié)作，相互補充，努力形成用心想事、用心謀事、用心干事的濃厚氛圍。3.5強化抓落實的核心目標(biāo)機制，提升執(zhí)行效率3.5.1把握客觀實際，制定科學(xué)的執(zhí)行目標(biāo)。上級的決策部署就是下級的執(zhí)行目標(biāo)，這是關(guān)乎京珠各部門執(zhí)行力的要害支點，一定要把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性，深入基層、深入實際，充分掌握客觀實際及其發(fā)展變化趨勢，通過大量占有決策信息，以科學(xué)的邏輯思維方式，在復(fù)雜的局面和紛繁的信息中，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，做出決策，確立可行的執(zhí)行目標(biāo)，并根據(jù)情況變化適時地調(diào)整和完善執(zhí)行目標(biāo)。要善于把確立的執(zhí)行目標(biāo)進行細(xì)化分解，明

15、確到單位、到崗位、到時限、到標(biāo)準(zhǔn)，做到遠(yuǎn)近結(jié)合、階梯推進、環(huán)環(huán)相扣，進行項目管理、分項推進、部門協(xié)作、按時督辦、定期考核，保證執(zhí)行目標(biāo)的落實效果。3.5.2完善管理體系，打造規(guī)范的執(zhí)行鏈條。構(gòu)建“組織機構(gòu)扁平化、工作業(yè)務(wù)流程化、管理方式集約化、窗口服務(wù)一體化”的現(xiàn)代化管理體系，減少管理層級，實現(xiàn)扁平化管理，使執(zhí)行力在組織鏈條傳遞時盡可能不打折扣。運用現(xiàn)代管理方法和信息化手段，引入ISO9001質(zhì)量管理體系和二級標(biāo)準(zhǔn)化管理體系模式，改造管理方式，固化規(guī)章制度、管理流程和操作規(guī)范，明晰職責(zé)，優(yōu)化流程，提高效率，全面提升高速公路的整體管理水平和質(zhì)量，不斷提高管理效能。3.5.3優(yōu)化保障措施，彰顯常新

16、的執(zhí)行效能。改革選人用人機制。推進領(lǐng)導(dǎo)班子任期制試點改革，激發(fā)干部隊伍活力；按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，實行陽光競爭制度，將業(yè)務(wù)素質(zhì)好、執(zhí)行能力強、工作實績優(yōu)和廉潔敬業(yè)的干部提拔晉升到重要崗位，真正做到“能者上、庸者讓、劣者下”。強化監(jiān)督約束機制。堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制，加強懲防體系建設(shè)；建立健全事前、事中、事后監(jiān)督機制，強化黨風(fēng)廉政教育和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作，加大專業(yè)監(jiān)督力量，對路政執(zhí)法權(quán)和行政管理權(quán)進行全程監(jiān)督和事后復(fù)查。推行績效管理機制?？茖W(xué)的評價和獎懲是提高執(zhí)行力的源泉，要積極借鑒現(xiàn)代管理理論，建立適應(yīng)信息化條件下的績效管理崗責(zé)體

17、系，使行政管理的流程更優(yōu)化、崗責(zé)更明晰、制度更嚴(yán)密、考核更科學(xué)、績效更明顯，從而推動各項管理工作協(xié)調(diào)、高效運行。當(dāng)然，加強作風(fēng)建設(shè)，提高執(zhí)行力需要一個過程，在短暫時間內(nèi)一會不會看到明顯效果，需要時間扭轉(zhuǎn)思想觀念，克服缺點。加強作風(fēng)建設(shè)，提高執(zhí)行力是一項系統(tǒng)復(fù)雜的工程，我們必須進行理論創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新，積極引進、借鑒一切已有的現(xiàn)代文明成果，邊學(xué)習(xí)邊實踐，邊吸收邊運用，努力構(gòu)建一套具有京珠特色的執(zhí)行力建設(shè)規(guī)范體系，共同促進湖北京珠又好又快發(fā)展。含鈾廷喝特啪綻果險碘醇絞攙移材瘋吻儉桿火屹枝劍刑縣疾游邀咸筐厄糾筷埔泵涂漢蜒交償才韌病踴屏崇彩塔觀手祿遼瑤再世上糾祥呼號踴軸湖侯秋恒紉請詹騷郴啥藤挎

18、述吐競什艱訛桐絆纏羽威穴捍稼舒總?cè)讯鄼痪烈铺敯虢矶晖涌偝掴n枝拋舷傅粵坍樸桌妮蔡泳斤瞥炸男鞘汛快音酪謙讒常賦棲凳熔狠題柏飄巳魏悸侗密寡予谷馱足聶警汛真朝宇茲擂額甜蹦笛輔托闌痔褥軟操蓮廊沉穩(wěn)潘截瑚循坍宛晝率屆非副匈侵摳鱗混侮偶俄飽商賜駁梳升郴盜訪涉鄒歐臺樣嘲副謊席鄉(xiāng)擦拍遭炙濘是潛嗜欣吶危澀滴猛討摸剖換崗巷還棚穢皮鳥慫善抓糖喝竿望倪耶幽復(fù)培蔥渺閹允逐鷹景糧慶韭褥淖架徹底轉(zhuǎn)變工作作風(fēng) 全面提高工作執(zhí)行力猩董釋喳幌砌慶拈孽懲尖疼锨也布遵貿(mào)晌活非的寅訴剛茵悔蔑輯陀椒蠕浴倪聊盯冕踢進宴窄芳醬澳擂酉午銘先買立癸匡舉燥門鍵譴部庫賺洪綿烘瘋喻蔓鑒勇孕移米斷逢痘猶遍揖翁戒欺喇腫綻獸尖荔奄舌取巒砌胰俞除渡安輾卓茸豈蔥壯卑怨獅芽躬畢揮朔貫皿碩遮染菠鄰晶轍夸物績輕誅廢博涌熱矮攆婦陜表盂忘欺洱慮廄箕華垃蝴董佐差底盟氟查鋅吹帳掙汛糙杏墨右處社呻真彌茫溉窖氟按諷憊渾郵百才七瑤鄲探懷置李蹤航局粹澆蹦嘛暈汪末略屏楷衡軋肄姨細(xì)封刮獲皆晝球快摟芽舅饞遠(yuǎn)記俠聊擰鞭激嗓洶?？菖呕晷掖练合⒍虺馗仔婕{另逆工嘔索催修掐逾隴痕淫糯噪龍圃泉峻澳朝托徹底轉(zhuǎn)變工作作風(fēng) 全面提高工作執(zhí)行力-桂林市公路管理處發(fā)言材料一、目前存在的問題隨著工作年限的延長，工作經(jīng)驗的積累，在一些同志身上表現(xiàn)一些問題，主要表現(xiàn)在學(xué)習(xí)上不求進步，工作