職業(yè)生涯規(guī)劃具體執(zhí)行方案

1、企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)方案職業(yè)生涯規(guī)劃是針對(duì)決定個(gè)人職業(yè)選擇的主觀和客觀因素進(jìn)行分析和測(cè)定，確定個(gè)人的奮斗目標(biāo)并選擇符合這一目標(biāo)的職業(yè)。職業(yè)生涯規(guī)劃要求員工根據(jù)自身的興趣、 特點(diǎn)，將自己定位在一個(gè)最能發(fā)揮自己長(zhǎng)處的位置，選擇最適合自己能力的事業(yè)。一、職業(yè)生涯規(guī)劃的意義職業(yè)生涯規(guī)劃是指通過(guò)對(duì)個(gè)人職業(yè)興趣、職業(yè)價(jià)值觀、個(gè)性、語(yǔ)言能力、動(dòng)手能力、社交能力、 組織管理能力等綜合因素的詳細(xì)了解后，以具體的文案對(duì)個(gè)人所適合的職業(yè)類(lèi)別、 工作環(huán)境和企業(yè)類(lèi)別進(jìn)行確定的一種職業(yè)指導(dǎo)方式。職業(yè)生涯規(guī)劃能夠更好地了解員工自身的優(yōu)勢(shì)及缺陷，使員工有針對(duì)性地學(xué)習(xí)、 提高，是就業(yè)、再就業(yè)和許多成功企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的不可或

2、缺的重要手段。職業(yè)生涯規(guī)劃的意義，可以體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，職業(yè)生涯規(guī)劃有助于幫助員工確定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。通過(guò)分析， 認(rèn)識(shí)自己，了解自己，估計(jì)自己的能力、智慧以及性格；找出自己的特點(diǎn)，明確自己的優(yōu)勢(shì) ,正確設(shè)定自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并制定行動(dòng)計(jì)劃，使自己的才能得到充分發(fā)揮，以實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。第二，職業(yè)生涯規(guī)劃有助于鞭策員工努力工作。對(duì)許多人來(lái)說(shuō)， 制定和實(shí)現(xiàn)規(guī)劃就像一場(chǎng)比賽， 隨著時(shí)間推移， 員工一步一步地實(shí)現(xiàn)規(guī)劃，這時(shí)員工的思維方式和工作方式又會(huì)漸漸改變。有一點(diǎn)很重要， 員工的規(guī)劃必須是具體的，可以實(shí)現(xiàn)的。第三，職業(yè)生涯規(guī)劃有助于員工抓住重點(diǎn)。制定職業(yè)生涯規(guī)劃的一個(gè)最大的好處是有助于員工安

3、排日常工作的輕重緩急。通過(guò)職業(yè)生涯規(guī)劃， 能使員工緊緊抓住工作的重點(diǎn)，增加員工成功的可能性。第四，職業(yè)生涯規(guī)劃有助于引導(dǎo)員工個(gè)人發(fā)揮潛能。職業(yè)生涯規(guī)劃能助員工集中精力，全神貫注于自己有優(yōu)勢(shì)并且會(huì)有高回報(bào)的方面，這樣有助于員工發(fā)揮盡可能大的潛力，最終實(shí)現(xiàn)成功的目標(biāo)。第五，職業(yè)生涯規(guī)劃有助于評(píng)估目前工作成績(jī)。職業(yè)生涯規(guī)劃的一個(gè)重要功能是提供了自我評(píng)估的重要手段員工可以根據(jù)規(guī)劃的進(jìn)展情況評(píng)價(jià)自己目前取得的成績(jī)。二、職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)企業(yè)員工具有重要意義，員工該如何來(lái)進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃？步驟一：自我評(píng)價(jià)：也就是要全面的了解自己，一個(gè)有效的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)必須是在充分認(rèn)識(shí)自身?xiàng)l件與相關(guān)環(huán)境的基礎(chǔ)

4、上進(jìn)行的。要審視自己、認(rèn)識(shí)自己、了解自己，弄清自己想干什么、能干什么、應(yīng)該干什么。步驟二：明確目標(biāo)。職業(yè)生涯目標(biāo)的制定包括人生目標(biāo)、長(zhǎng)期目標(biāo)、中期目標(biāo)和短期目標(biāo)的制定。短期目標(biāo)必須清楚、明確、現(xiàn)實(shí)和可行。中期目標(biāo)應(yīng)既有激勵(lì)價(jià)值，又要現(xiàn)實(shí)可行。人生目標(biāo)、長(zhǎng)期目標(biāo)要盡可能地遠(yuǎn)大，但不要求具體詳細(xì)；在符合自己的價(jià)值的基礎(chǔ)上，與社會(huì)發(fā)展需求相適應(yīng)；放眼未來(lái)，推測(cè)可能的職業(yè)進(jìn)步。步驟三：環(huán)境評(píng)價(jià)：要充分認(rèn)識(shí)與了解相關(guān)的環(huán)境，分析環(huán)境條件的特點(diǎn)、發(fā)展變化情況，把握環(huán)境因素的優(yōu)勢(shì)與限制。步驟四：職業(yè)定位：就是要為職業(yè)目標(biāo)與自己的潛能以及主客觀條件謀求最佳匹配。良好的職業(yè)定位是以自己的最佳才能、最佳性格、最大

5、興趣、最有利的環(huán)境等信息為依據(jù)的。步驟五：實(shí)施策略：就是要制定實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)的行動(dòng)方案，更要有具體的行為措施來(lái)保證。沒(méi)有行動(dòng)，職業(yè)目標(biāo)只能是一種夢(mèng)想。步驟六：評(píng)估與反饋：整個(gè)職業(yè)生涯規(guī)劃要在實(shí)施中去檢驗(yàn)，看效果如何，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行調(diào)整與完善。例：詳細(xì)描述置業(yè)顧問(wèn)的職業(yè)生涯規(guī)劃置業(yè)顧問(wèn)，一個(gè)年輕的行業(yè)，一個(gè)青年的行業(yè)。對(duì)他們而言，人生的職業(yè)道路剛剛起步，職業(yè)前景一片光芒。那么，對(duì)他們的職業(yè)道路又該如何規(guī)劃呢？晉升：銷(xiāo)售主管和經(jīng)理是每個(gè)置業(yè)顧問(wèn)的職業(yè)初期的首選目標(biāo)，職業(yè)更進(jìn)一步發(fā)展則是銷(xiāo)售總監(jiān)、職業(yè)經(jīng)理人。轉(zhuǎn)崗，業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)崗主要有三個(gè)方向：策劃方向發(fā)展：由基礎(chǔ)入門(mén)逐漸往高端發(fā)展，分別是策劃助理、

6、策劃師、策劃經(jīng)理、策劃總監(jiān)等。房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人、房地產(chǎn)評(píng)估師等。三、實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃的途徑在現(xiàn)實(shí)中，我們考慮得太多也容易走入一些誤區(qū)，如只求當(dāng)前效益， 不注重將來(lái)發(fā)展；只求目前穩(wěn)妥，不求發(fā)展機(jī)會(huì)；急于求成，頻繁改行等等。這就需要我們?cè)诼殬I(yè)生涯規(guī)劃過(guò)程中擺正自己的位置。主要有以下幾點(diǎn)需要考慮：第一，擺正心態(tài)。如果員工的心態(tài)比較平和， 能從點(diǎn)滴做起， 從小事情做起，就能逐漸得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)， 晉升只是個(gè)時(shí)間問(wèn)題。 心態(tài)非常重要， 在工作中應(yīng)該不斷地?cái)[正自己的心態(tài)，使自己的發(fā)展和提升成為自然的事情。第二，少說(shuō)多做。作為一個(gè)職場(chǎng)新人， 過(guò)多地指手畫(huà)腳似乎是不太合適的事情。領(lǐng)導(dǎo)決定晉升決策的時(shí)候更多的還要看員

7、工的工作業(yè)績(jī)，看員工做了哪些事情，做好了哪些事情。 所以，要想盡快獲得晉升， 員工必須從現(xiàn)在開(kāi)始行動(dòng)起來(lái)，去做事情，去用實(shí)際的行動(dòng)和真實(shí)的業(yè)績(jī)贏得領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)。第三，與眾不同?，F(xiàn)在的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，一無(wú)所長(zhǎng)的人即使你再努力再肯干，也很難獲得晉升和賞識(shí)，因?yàn)槊總€(gè)員工只能做到的別人也同樣可以做到，晉升的機(jī)會(huì)沒(méi)有理由會(huì)青睞一個(gè)一無(wú)所長(zhǎng)的人。職場(chǎng)喜歡與眾不同的人， 所以做得與眾不同也是助員工成為職場(chǎng)領(lǐng)袖的一個(gè)關(guān)鍵因素。第四，善于處理人際關(guān)系。 良好的人際關(guān)系是人生的一筆財(cái)富。人際關(guān)系處理不好，寸步難行；人際關(guān)系處理好了，員工就擁有了厚實(shí)的群眾基礎(chǔ)，擁有了駕馭部門(mén)員工的能力和技巧，上司自然放心把晉升的職

8、位給你了。第五，幫助上司提高績(jī)效。 實(shí)踐表明， 獲得上司賞識(shí)和信任的最重要的一點(diǎn)是幫助你的上司完成工作。 上司的工作都是通過(guò)下屬來(lái)完成的，下屬完成得好壞決定了他的業(yè)績(jī)的好壞。 因此，一定要盡可能地幫助你的上司完成工作，與上司一起進(jìn)步。制度說(shuō)明制度是以 執(zhí)行力為保障的。 “制度”之所以可以對(duì)個(gè)人行為起到約束的作用，是以有效的執(zhí)行力為前提的，即有強(qiáng)制力保證其執(zhí)行和實(shí)施，否則制度的約束力將無(wú)從實(shí)現(xiàn)，對(duì)人們的行為也將起不到任何的規(guī)范作用。只有通過(guò)執(zhí)行的過(guò)程制度才成為現(xiàn)實(shí)的制度，就像是一把標(biāo)尺，如果沒(méi)有被用來(lái)劃線、測(cè)量，它將無(wú)異于普通的木條或鋼板，只能是可能性的標(biāo)尺，而不是現(xiàn)實(shí)的標(biāo)尺。制度亦并非單純的規(guī)則