2019年發(fā)電廠總經(jīng)理年度述職報(bào)告

1、第1頁(yè)共3頁(yè)2019年發(fā)電廠總經(jīng)理年度述職報(bào)告面對(duì)極為不利的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，全廠員工在廠黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué) 發(fā)展觀指導(dǎo)工作實(shí)踐， 認(rèn)真落實(shí)攻堅(jiān)年的工作部署， 緊緊圍繞廠部3321工作思路，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，勤奮工作，毫不懈怠，努 力克服收入下降、居住分散、生活困難增多等不利因素，一如既往地 投入大量精力，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)付出了艱辛的努力。一年來(lái) 的主要工作和成果，主要體現(xiàn)在以下方面：（一）發(fā)電量突圍困境，逆勢(shì)上揚(yáng)xx年經(jīng)營(yíng)矛盾突出，困難集 中。全年實(shí)際執(zhí)行平均上網(wǎng)電價(jià)260.77元/兆瓦時(shí)，比計(jì)劃電價(jià)低15.73元/兆瓦時(shí)。發(fā)電燃料單位成本178.39元/兆瓦時(shí)，比公司預(yù)算 升高57.

2、29元/兆瓦時(shí)。全年銷(xiāo)售收入5.03億元。電價(jià)落實(shí)不到位和 電煤價(jià)格的上漲，導(dǎo)致虧損3.09億元。在經(jīng)營(yíng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻的情況 下，我廠通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，盡最大努力減少虧損。 在立足多發(fā)計(jì)劃電量的同時(shí)，積極爭(zhēng)鵲水平的逐步提高為搶發(fā)電量提 供了有力的支撐，消耗性指標(biāo)的降低仍有潛力可挖，多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展勢(shì) 頭良好，職工隊(duì)伍保持穩(wěn)定，職工對(duì)企業(yè)發(fā)展的愿望強(qiáng)烈，這些有利 的因素是我們搞好經(jīng)營(yíng)工作和安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和保障。當(dāng)前，我們的 核心任務(wù)是團(tuán)結(jié)和動(dòng)員全廠員工， 圍繞效益與安全兩條主線， 堅(jiān)定不 移地實(shí)行精細(xì)化管理，向設(shè)備要指標(biāo)，向管理要效益，細(xì)化措施，固 本提效，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)減虧目標(biāo)。我們現(xiàn)在

3、是壓力與動(dòng)力同在，挑戰(zhàn) 和機(jī)遇并存，只能奮勇向前，沒(méi)有退路。積力所為，則無(wú)不勝；眾志 所為，則無(wú)不成。只要我們戮力同心，迎難而上，正確面對(duì)困難，敢 于迎接挑戰(zhàn)，把握住優(yōu)勢(shì)和機(jī)遇，變壓力為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，就 一定能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。XX年工作思路、奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)工作XX年是集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略 第三第2頁(yè)共3頁(yè)階段的起步年，是甘肅公司裝機(jī)容量突破500萬(wàn)千瓦的決戰(zhàn)年， 也是我廠全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，努力改善經(jīng)營(yíng)狀況的關(guān)鍵年。做好XX年工作，對(duì)我廠發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。根據(jù)新的形勢(shì)和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)階 段的實(shí)際情況，廠部確定XX年的工作思路為：以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全年工作，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司盈利年的工作部

4、署，緊扣甘肅公司1232工作思路，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，抓住夯實(shí) 安全基礎(chǔ)、強(qiáng)化三電管理、促進(jìn)多經(jīng)發(fā)展三個(gè)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)健全企業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)化體系、健全監(jiān)督管理體系、實(shí)行全面績(jī)效考核三大目標(biāo)，努力開(kāi) 創(chuàng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展新局面。即一個(gè)中心，三個(gè)重點(diǎn)，三大目標(biāo)。一個(gè)中 心表明了我廠以經(jīng)濟(jì)效益為核心的目標(biāo)導(dǎo)向，抓住了企業(yè)發(fā)展的主要 矛盾。三個(gè)重點(diǎn)是提高經(jīng)濟(jì)效益的有力保障。安全潔凈生產(chǎn)是企業(yè)提 高盈利能力的基礎(chǔ)，電煤、電量、電價(jià)是影響經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素， 多經(jīng)發(fā)展是主業(yè)經(jīng)營(yíng)的有力支撐。抓住以上三個(gè)重點(diǎn)就是對(duì)盈利年工 作部署的具體落實(shí)。三大目標(biāo)體現(xiàn)了精細(xì)化管理的內(nèi)涵與實(shí)質(zhì)。健全 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，是企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)際

5、需要；健全監(jiān)督管理體 系，是提高工作執(zhí)行力的有力保障；實(shí)行全面績(jī)效考核，是調(diào)動(dòng)員工 積極性的重要舉措。精細(xì)化管理是對(duì)工作內(nèi)容的細(xì)化與量化，是對(duì)工 作績(jī)效的考評(píng)與促進(jìn)，是理順管理機(jī)制、強(qiáng)化工作落實(shí)、降低管理成 本、實(shí)現(xiàn)效益提升和本質(zhì)安全的重要手段。實(shí)現(xiàn)這三個(gè)目標(biāo)就是為了 提高企業(yè)管理水平。根據(jù)上述工作思路，我廠XX年的奮斗目標(biāo)是：安全管理：杜絕重特大事故、人身傷亡事故、人員責(zé)任的設(shè)備損壞事故、電 廠原因?qū)е碌碾娋W(wǎng)事故，杜絕誤操作事故及重大交通、火災(zāi)事故，杜 絕因環(huán)境污染、節(jié)能減排等造成的有負(fù)面影響的媒體曝光事故及紅 牌、黃牌，杜絕無(wú)票作業(yè)。多種經(jīng)營(yíng)不發(fā)生本企業(yè)責(zé)任的一般安全事 故。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)第3頁(yè)共3頁(yè)施達(dá)標(biāo)。非計(jì)劃停機(jī)零次，爭(zhēng)創(chuàng)無(wú)非停企業(yè)。全 員零輕傷。經(jīng)營(yíng)管理：發(fā)電量26.4億千瓦時(shí)平均利用小時(shí)4000小時(shí)發(fā)電燃料單位成本