電子商務(wù)發(fā)展歷程_第1頁
電子商務(wù)發(fā)展歷程_第2頁
電子商務(wù)發(fā)展歷程_第3頁
電子商務(wù)發(fā)展歷程_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、中國電子商務(wù)始于 1997年 ,中國商品訂貨系統(tǒng)( )、中國商品交易中心 ( )、虛擬“廣交會”等大型電子商務(wù)項目在 1997 年陸續(xù)推出 ,拉開了中國電子商務(wù)的序幕。1998 年“首都電子商務(wù)工程” 的展開和1999 年“ 8848 網(wǎng)上超市”的出現(xiàn),標(biāo)志著中國電子商務(wù)開始進入快速發(fā)展時期,中國電子商務(wù)由此正式啟動。中國電子商務(wù)雖然起步較晚,但由于中國改革開放的政策,以及隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展,經(jīng)濟全球化、一體化趨勢不斷加快 ,信息技術(shù)在網(wǎng)上已經(jīng)廣泛應(yīng)用。據(jù)不完全統(tǒng)計,從 2001-2006 年中國電子商務(wù)交易額持續(xù)增長 ,2001 年為 1,088 億元 ,到 2006 年已達到11,00

2、0 億元 (請參見表 1),每年以 50%以上的增長率增長,短短5 年時間 ,增長了近10 倍 ,電子商務(wù)的發(fā)展已經(jīng)成為21 世紀(jì)經(jīng)濟發(fā)展的增長點。一. 我國電子商務(wù)的發(fā)展及現(xiàn)狀(一).我國電子商務(wù)的起源發(fā)展對全國來說,中小企業(yè)的電子商務(wù)發(fā)展影響深遠,2009 年中國中小企業(yè)電子商務(wù)交易規(guī)模達到 1.99 萬億,電子商務(wù)成為中國中小企業(yè)拓展市場的主要途徑 。調(diào) 查表明, 63.2%的中小企業(yè),通過電子商務(wù)及時準(zhǔn)確地把 握了 市場 信息 , 47.3%的中 小企 業(yè)通 過電子商 務(wù)增 加了 客戶和 銷售額。物流 是電 子商 務(wù)發(fā)展 的重 要要 素系 ,隨著 電子 商務(wù) 的高 速發(fā)展 ,物流對電子

3、商務(wù)的作用日益凸顯。網(wǎng)上完成交易的貨物必須通過物流系統(tǒng)送達購買者手中,物流是買賣雙方現(xiàn)實聯(lián)系的直接紐帶,物流服務(wù)人員間 接代 表了 網(wǎng)商 的 企業(yè) 形象 和服 務(wù)態(tài) 度。沒 有一 個高 效、暢 通、緊隨客戶需求的物流系統(tǒng),電子商務(wù)所具有的優(yōu)勢就難以得到有效的發(fā)揮。反觀 電子 商務(wù) 對物 流 業(yè)的 影響 同樣 不容 忽視,借 助電 子商 務(wù),物流 的信息交 換和 組織 管理 更 加暢 通方 便,從 而使 物流 效率 更高、資源 利用 更加充分 。人 們常 說電 子商務(wù) 包括 信息 流、資 金流 和物 流,但是 也 有把 電子商務(wù)和現(xiàn)代物流并列的。物流的健康發(fā)展為電子商務(wù)提供了良好的支撐,同 時電

4、 子商 務(wù)的 發(fā)展 也為 物流 提供 了巨大 的需 求。我 國物 流業(yè) 正處在傳 統(tǒng)物 流向 現(xiàn)代 物 流轉(zhuǎn) 型的 時期,業(yè)內(nèi) 普遍 存在 兩方 面的 問 題,一 是物流一體化管理程度不高,與物流發(fā)展相關(guān)的制度和政策法規(guī)尚未完善,很 多企 業(yè)對 物流 重要 性的 認識 不夠,對物 流的 認識 仍停 留在傳 統(tǒng)的運輸 和倉 儲等 層面 上 ;二是 物流 企業(yè) 的物 流基 礎(chǔ)設(shè) 施落 后,物 流裝 備水平低,物流 技術(shù) 水平 落后。這兩 方面 的因 素不 僅阻 礙了 物流 業(yè)自身 發(fā)展,同時也是形成電子商務(wù)物流瓶頸的重要因素。就單個企業(yè)而言,在信息化普及、集成化管理、物流作業(yè)水平等方面也存在著不同

5、程度的缺陷,大部分第三方物流企業(yè)網(wǎng)絡(luò)覆蓋不全、服務(wù)范圍窄、橫向聯(lián)合薄弱,不能提 供完 整的 供應(yīng) 鏈 服務(wù),這一 體系 難以 支撐 電子 商務(wù) 的物 流 需求。此外,高 素質(zhì) 物流 人才 的嚴(yán) 重缺 乏,也 無法 為新 的物 流體 系的 建立提 供足夠的人力支持。種 種因素導(dǎo)致了現(xiàn)代電子商務(wù)的發(fā)展出現(xiàn)了物流瓶頸。如何 突破 這一 瓶頸 ,與會 者認 為:首先 物 流企 業(yè)業(yè) 務(wù)流 程要 優(yōu)化,要根據(jù)電子商務(wù)的物流業(yè)務(wù)特點調(diào)整業(yè)務(wù)流程,從而提高流程的運營效率;其次是要推行先進的物流管理技術(shù)和延伸服務(wù)。再次是要推進物流行業(yè)的有 關(guān)標(biāo) 準(zhǔn)化 和規(guī) 范 化;另 外還 要注 重人 才的 培養(yǎng),提高 物流

6、 從業(yè) 人員的整 體素 質(zhì)。電 子商 務(wù)是 商業(yè) 領(lǐng)域 內(nèi)的 一次革 命,而 現(xiàn)代 物流 則是 物流領(lǐng)域 內(nèi)的 一次 革命。只有 兩者 的發(fā) 展同 步,才能 進一 步提 高各 自的 發(fā)展速度 和服 務(wù)質(zhì) 量。只 有政 府與 企業(yè) 共同 參與,共建 電子 信息 化環(huán)境 ,才能形成一個覆蓋全社會的交通網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò),為開展電子商務(wù)和現(xiàn)代物流 的融 合發(fā) 展提 供 良好 的社 會環(huán) 境。陳 震表 示,中 國電 子商 務(wù)協(xié) 會愿與廣 大企 業(yè)一 道,充 分發(fā) 展電 子商 務(wù)和 現(xiàn)代物 流的 整合 優(yōu)勢 ,“一 定能和大家共同打造優(yōu)秀的物流服務(wù)品牌,一定能和大家共同促進電子商務(wù)與現(xiàn)之一,是電子商務(wù)不可缺

7、少的支撐體1993 年電子商務(wù)概念引入中國。1996 年中國出現(xiàn)了第一筆象征性的網(wǎng)上交易。1998 年以推動國民經(jīng)濟信息化為目標(biāo)的企業(yè)間電子商務(wù)示范項目開始啟動。1999展到年以來,電子商務(wù)在中國開始了由概念向?qū)嵺`的轉(zhuǎn)變。從最初的 B2C 模式擴 C2C 網(wǎng)上拍賣以及年末興起的 B2B 模式,電子商務(wù)在中國取得了良好的發(fā)展。2000 年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂,對電子商務(wù)發(fā)展造成了沉重打擊。2002 年基于移動, 聯(lián)通的短信收費模式的興起和運營環(huán)境的成熟又積極促進了電子商務(wù)的發(fā)展。2003 年底出現(xiàn)第一例 “非典 ”,到 2004 年全國防范 “非典 ”,興起了互聯(lián)網(wǎng)泡沫以來中國電子商務(wù)的大發(fā)展,徹底走

8、出互聯(lián)網(wǎng)冬天,電子商務(wù)概念深入人心,并得到廣泛應(yīng)用。從這一年起更多的企業(yè)開始上網(wǎng),建立自己的網(wǎng)站。開始了電子商務(wù)的實際應(yīng)用。 2004 年,中國電子商務(wù)的增長率為73.7 ,營業(yè)額達到4800 億人民幣。2005 年電子商務(wù)市場規(guī)模達到 5531 億元,其中到整個市場的 95% 以上。在這一時期隨著淘寶,B2B ebay電子商務(wù)進入高速發(fā)展,易趣,拍拍網(wǎng)的興起,并占C2C 電子商務(wù)也開始普及,C2C 交易額高達135 億元。出師表兩漢:諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂, 今天下三分, 益州疲弊, 此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi),忠志之士忘身于外者,蓋追先帝之殊遇,欲報之于陛下也。誠宜開張圣

9、聽,以光先帝遺德,恢弘志士之氣,不宜妄自菲薄,引喻失義,以塞忠諫之路也。宮中府中,俱為一體;陟罰臧否,不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者,宜付有司論其刑賞,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等,此皆良實,志慮忠純,是以先帝簡拔以遺陛下:愚以為宮中之事,事無大小,悉以咨之,然后施行,必能裨補闕漏,有所廣益。將軍向?qū)?,性行淑均,曉暢軍事,試用于昔日,先帝稱之曰愚以為營中之事,悉以咨之,必能使行陣和睦,優(yōu)劣得所?!澳?”,是以眾議舉寵為督:親賢臣, 遠小人, 此先漢所以興隆也; 親小人, 遠賢臣, 此后漢所以傾頹也。 先帝在時,每與臣論此事, 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書、 長史、 參軍,此悉貞良死節(jié)之臣,愿陛下親之、信之,則漢室之隆,可計日而待也。臣本布衣,躬耕于南陽,茍全性命于亂世,不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顧臣于草廬之中,咨臣以當(dāng)世之事,由是感激,遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆,受任于敗軍之際,奉命于危難之間,爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎,故臨崩寄臣以大事也。受命以來,夙夜憂嘆,恐托付不效,以傷先帝之明;故五月渡瀘,深入不毛。今南方已定,兵甲已足,當(dāng)獎率三軍,北定中原,庶竭駑鈍,攘

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論