中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師分類真題2

1、中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師分類真題2（總分：45.98，做題時(shí)間：90分鐘）一、B單項(xiàng)選擇題/B（總題數(shù)：1,分?jǐn)?shù)：46.00）在某信息化項(xiàng)目建設(shè)過程中，客戶對(duì)于最終的交付物不認(rèn)可，給出的原因是系統(tǒng)信號(hào)強(qiáng)度超過用戶設(shè)備能接受的上限。 請(qǐng)問在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，如果客戶對(duì)于項(xiàng) 目文件中的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)無(wú)異議，則可能是環(huán)節(jié)出了問題；如果客戶對(duì)于項(xiàng)目文件中的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有異議，而項(xiàng)目?jī)?nèi)所有工作流程均無(wú)問題，則可能是 環(huán)節(jié)出了問題。（分?jǐn)?shù)：45.98）（1）.« A.質(zhì)量控制« B.WBS分解過程« C.變更控制« D.范圍確認(rèn)（分?jǐn)?shù):2.09 ）A. VB.C.D.解析：（

2、2）.« A.質(zhì)量控制« B.WBS分解過程* C.變更控制« D.范圍確認(rèn)（分?jǐn)?shù):2.09 ）A.B.C.D. V解析：驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)無(wú)異議，交付物驗(yàn)收不通過，說明質(zhì)量控制出了問題。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有異議，說明范圍確認(rèn)出了問題。（3）. 在項(xiàng)目管理領(lǐng)域，經(jīng)常把不受控制的變更稱為項(xiàng)目“范圍蔓延”。為了防止岀現(xiàn)這種現(xiàn)象，需要控制變更。批準(zhǔn)或拒絕變更申請(qǐng)的直接組織稱為，定義范圍變更的流程包括必要的書面文件、和授 權(quán)變更的批準(zhǔn)等級(jí)。* A.變更控制委員會(huì)；糾正行動(dòng)、跟蹤系統(tǒng)* B.項(xiàng)目管理辦公室；偏差分析、配置管理* C.變更控制委員會(huì)；偏差分析、變更管理計(jì)劃* D.項(xiàng)目管理辦公室；

3、糾正行動(dòng)、配置管理(分?jǐn)?shù):2.09 )A. VB.C.D.解析：(4) .通常把被批準(zhǔn)的詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書和與之相關(guān)的 作為項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)，并在整個(gè)項(xiàng)目的生命期內(nèi)對(duì)之進(jìn)行監(jiān)控、核實(shí)和確認(rèn)。*A. 產(chǎn)品需求B. 項(xiàng)目管理計(jì)劃C. WBS以及 WBS字典D. 合同(分?jǐn)?shù):2.09 )A.B.C. VD.解析：范圍基準(zhǔn)是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，具體包括范圍說明書、WBS WBS司典三個(gè)組成部分。WBSDictionary=WBS 字典=WBS詞典，不必較真。(5) .李某負(fù)責(zé)的一個(gè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目，在與客戶共同進(jìn)行的質(zhì)量審查中發(fā)現(xiàn)有一個(gè)功能模塊與客戶需求不一致，經(jīng)過追溯后并未發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的變更請(qǐng)求，李某最終

4、只好蹦亥模塊進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)和編碼。造成此次返工的具體原因可能是。*A. 沒有進(jìn)行變更管理B. 沒有進(jìn)行范圍確認(rèn)C. 沒有進(jìn)行需求管理D. 沒有進(jìn)行回歸測(cè)試(分?jǐn)?shù):2.09 )A.B. VC.D.解析：(6) .某項(xiàng)目小組在定義項(xiàng)目的工作構(gòu)成時(shí)設(shè)計(jì)一份材料清單來代替工作分解結(jié)構(gòu)WBS客戶在對(duì)材料清單進(jìn)行評(píng)審時(shí)發(fā)現(xiàn)其中缺少一項(xiàng)會(huì)導(dǎo)致范圍變更的需求，后來這一變更需求被補(bǔ)充了進(jìn)去。造成這一次范圍變更的主要原因是 。*A. 設(shè)計(jì)人員提出了新手段B. 客戶對(duì)項(xiàng)目要求發(fā)生變化C. 項(xiàng)目外部環(huán)境發(fā)生變化D. 定義項(xiàng)目范圍過程中發(fā)生的錯(cuò)誤和遺漏(分?jǐn)?shù):2.09 )A.B.C.D. V解析：材料清單沒有包括項(xiàng)目應(yīng)

5、該完成的所有工作，用材料清單來代替工作分解結(jié)構(gòu)WBS會(huì)遺漏一些工作。(7) .Which of the following Project Scope Management processes involves subdividing the majorproject deliverables into smaller, more manageable components.«A.ScopePlaning«B.ScopeVerification«C.ScopeChange Control* D.Creat WBS(分?jǐn)?shù):2.09)A.B.C.D. V解析：開發(fā) W

6、BS過程涉及把項(xiàng)目的主要交付物分解成更小的、更便于管理的部分。(8) .The work breakdown structure comprises several levels of decomposition of the total project.The lowest level of definition is always the.« A. Planning element« B. Work package« C. subtask« D. Working interface(分?jǐn)?shù):2.09 )A.B. VC.D.解析：(9) .在對(duì)一項(xiàng)任務(wù)的

7、檢查中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員正在用與WBS司典規(guī)定不符的方法來完成這項(xiàng)工作。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先 。* A.告訴這名團(tuán)隊(duì)成員采取糾正措施* B.確定這種方法對(duì)職能經(jīng)理而言是否尚可接受的* C.問這名團(tuán)隊(duì)成員，這種變化是否必要* D.確定這種變化是否改變了工作包的范圍(分?jǐn)?shù):2.09 )A.B.C.D. V解析：不改變工作包的范圍的前提下，團(tuán)隊(duì)成員可以有一定的自由空間。(10) .關(guān)于范圍確認(rèn)的敘述中，是不正確的。* A.范圍確認(rèn)是核實(shí)項(xiàng)目的可交付成果已經(jīng)正確完成的過程 B.客戶對(duì)可交付成果簽字確認(rèn)后，雙方可展開質(zhì)量控制活動(dòng)，如測(cè)試、評(píng)審等« C.可對(duì)照項(xiàng)目管理計(jì)劃、相應(yīng)的需求文件或WB

8、S來核實(shí)項(xiàng)目范圍的完成情況« D.范圍確認(rèn)的方法包括檢查、測(cè)試、評(píng)審等（分?jǐn)?shù):2.09 ）A.B. VC.D.解析：B錯(cuò)，范圍確認(rèn)與質(zhì)量控制是兩回事兒，質(zhì)量控制一般在范圍確認(rèn)之前完成，當(dāng)然也可以并行進(jìn) 行。（11）.在一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目開始兩個(gè)月后，客戶要求對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品進(jìn)行修改并在沒有通知項(xiàng)目經(jīng)理的前提下就做了這項(xiàng)變更，在最后測(cè)試階段，發(fā)現(xiàn)測(cè)試結(jié)果與當(dāng)初計(jì)劃不同。這種情況主要是由于。« A.測(cè)試計(jì)劃定義不完善* B.沒有做好范圍變更控制C.質(zhì)量管理計(jì)劃的開發(fā)不完善* D.沒有堅(jiān)持溝通計(jì)劃（分?jǐn)?shù):2.09 ）A.B. VC.D.解析：（12）.項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為修改項(xiàng)目范圍可以為客戶提供增

9、值服務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該 。A.改變范圍基線* B. 與客戶溝通確定變更是否增值* C.召開變更控制會(huì)議* D.改變項(xiàng)目目標(biāo)（分?jǐn)?shù):2.09 ）A.B. VC.D.解析：（13）. 詳細(xì)描述了項(xiàng)目的可交付物和提供這些可交付物必須要做的工作。* A.產(chǎn)品范圍描述* B.項(xiàng)目目標(biāo)* C.產(chǎn)品規(guī)格說明書D.項(xiàng)目范圍說明書（分?jǐn)?shù):2.09 ）A.B.C.D. V解析：(14) . 是定義項(xiàng)目范圍、定義項(xiàng)目組織，設(shè)定項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量和規(guī)格、估算和控制項(xiàng)目費(fèi)用、估算項(xiàng)目時(shí)間周期和進(jìn)度安排的基礎(chǔ)。« A.WBSB.詳細(xì)范圍說明書« C.WBS字 典« D.工作包(分?jǐn)?shù):2.09)A.B

10、.C.D. V解析： WBS最底層的工作單元被稱為工作包，它是定義工作范圍、定義項(xiàng)目組織、設(shè)定項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量 和規(guī)格、估算和控制費(fèi)用、估算時(shí)間周期和安排進(jìn)度的基礎(chǔ)。(15) .用于項(xiàng)目范圍確認(rèn)的是。* A.項(xiàng)目范圍說明書« B.工作包« C.范圍基準(zhǔn)« D.WBS(分?jǐn)?shù):2.09 )A.B.C. VD.解析：用于范圍確認(rèn)的是范圍基準(zhǔn)，它包括如下三個(gè)組成部分：項(xiàng)目范圍說明書。項(xiàng)目范圍說明書包括產(chǎn)品范圍描述、項(xiàng)目可交付物、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。WBS WBSt義了項(xiàng)目的每一個(gè)可交付物以及可交付物到工作包的分解。WBS字典。WBS字典有項(xiàng)目工作以及每個(gè) WBS元素的詳細(xì)說明。WBS

11、® WBS?典用于定 義范圍以及確認(rèn)項(xiàng)目進(jìn)行中的工作成果是不是項(xiàng)目的一部分。(16) .Simple 公司的項(xiàng)目審查委員會(huì)每個(gè)季度召開會(huì)議審查所有預(yù)算超過一千二百萬(wàn)元的項(xiàng)目。李工最近 被提升為該公司高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，并承擔(dān)了最大的項(xiàng)目之一，即開發(fā)下一代計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)流程系統(tǒng)，審查委員會(huì)要求李工在下次會(huì)議上說明項(xiàng)目的目標(biāo)、工作內(nèi)容和成果，為此李工需要準(zhǔn)備的文件是。* A.項(xiàng)目章程* B.產(chǎn)品描述* C.范圍說明書* D. 工作分解結(jié)構(gòu)(分?jǐn)?shù):2.09 )A.B.C. VD.解析：(17) .在沒有現(xiàn)成的 WBS模板情況下，為準(zhǔn)備 WBS項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該 。A.確定每個(gè)項(xiàng)目階段的估計(jì)成本和時(shí)

12、間« B.確定主要的項(xiàng)目可交付成果«C.確定每個(gè)項(xiàng)目階段的組成部分«D.確定要完成的關(guān)鍵工作(分?jǐn)?shù)：2.09 )A.B. VC.D.解析：在有現(xiàn)成的 WBS模板情況下，則盡可能地使用 WBS模扳。沒有現(xiàn)成的 WBS模板情況下，為準(zhǔn)備WBS 項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該確定主要的項(xiàng)目可交付成果。A是估算，與開發(fā) WBS無(wú)關(guān)；D關(guān)鍵任務(wù)，需要求岀關(guān)鍵路徑后才知道。(18) .項(xiàng)目范圍的定義和管理過程將影響到整個(gè)項(xiàng)目是否成功。每個(gè)項(xiàng)目都必須慎重地權(quán)衡工具、 數(shù)據(jù)來源、方法論、過程和程序以及其他一些因素，以確保在管理項(xiàng)目范圍時(shí)所做的努力與項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜性和重 要性相符。因此，項(xiàng)目經(jīng)

13、理應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注 這個(gè)過程。« A.范圍控制« B.范圍變更« C.編制范圍管理計(jì)劃« D.范圍確認(rèn)(分?jǐn)?shù):2.09 )A.B.C. VD.解析：編制范圍管理計(jì)劃是范圍管理的第一個(gè)過程，這個(gè)過程的主要工作就是規(guī)劃如何開展范圍管理工 作：如何進(jìn)行范圍定義。如何開發(fā)WBS如何進(jìn)行范圍確認(rèn)。如何進(jìn)行范圍控制。(19) .王工是公司一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)關(guān)開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。他根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃將其中的某個(gè)軟件模塊轉(zhuǎn)包給了一個(gè)分包商。小李是分包商的新項(xiàng)目經(jīng)理。王工應(yīng)建議小李首先 。* A.遵照王工為項(xiàng)目制定的 WBS* B.針對(duì)這個(gè)軟件模塊的開發(fā)工作編制一個(gè)分項(xiàng)目WBS* C.建

14、立類似的編碼結(jié)構(gòu)，以便于應(yīng)用公共項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)* D.建立一個(gè)WBS司典來顯示詳細(xì)的人員分工(分?jǐn)?shù):2.09 )A.B. VC.D.解析：A錯(cuò)，分項(xiàng)目應(yīng)有自己的 WBS C和D倒是不錯(cuò)，但不是首先要干的，做完B后再進(jìn)行。(20) . 一個(gè)新軟件產(chǎn)品的構(gòu)建階段即將完工。下一個(gè)階段是測(cè)試和執(zhí)行。這個(gè)進(jìn)度計(jì)劃提前了兩周。在進(jìn)入最后階段之前，項(xiàng)目經(jīng)理最應(yīng)該關(guān)注 。* A.范圍確認(rèn)* B.風(fēng)險(xiǎn)控制C. 績(jī)效報(bào)告D. 成本控制（分?jǐn)?shù):2.09 ）A. VB.C.D.解析：范圍確認(rèn)是對(duì)已交付的可交付物的驗(yàn)收，必須及時(shí)進(jìn)行。（21）.The work that needs to be accomplishe

15、d to deliver a product, service, or result with thespecified features and functions is called.« A.Scope«Bn tegrated management« c.sow« D.PMO（分?jǐn)?shù):2.09 ）A. VB.C.D.解析：為提供具有規(guī)定特征與功能的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而需要完成的工作稱為U項(xiàng)目范圍/U 。C選項(xiàng) SOW工作說明書 Statement of Work）的英文定義是： A narrative description of products, services, or results to be supplied.（2