電子技術(shù)部績效考核指標(biāo)

1、目錄電子技術(shù)部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表.電子技術(shù)部副經(jīng)理崗位考核指標(biāo)組成表.電子技術(shù)部統(tǒng)計(jì)員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表.電子技術(shù)部電氣廠廠長崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表.電子技術(shù)部電氣廠副廠長崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表.電子技術(shù)部計(jì)劃核算員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表.電子技術(shù)部電氣廠檢驗(yàn)員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表.電子技術(shù)部電氣廠庫管員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表.電子技術(shù)部司機(jī)崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表.電子技術(shù)部電氣廠采購員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表.電子技術(shù)部開發(fā)銷售室主任崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表.電子技術(shù)部開發(fā)銷售室副主任崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表.電子技術(shù)部開發(fā)銷售室銷售員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表.電子技術(shù)部開發(fā)銷售室技術(shù)

2、開發(fā)崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表.電子技術(shù)部開發(fā)銷售室資料管理員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表.電子技術(shù)部開發(fā)銷售室實(shí)驗(yàn)員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表.電子技術(shù)部開發(fā)銷售室技術(shù)支持崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表.電子技術(shù)部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重部門整體目標(biāo)統(tǒng)計(jì)報(bào)表直接上級(jí)30%成度全生產(chǎn)安全生產(chǎn)委直接上級(jí)20%員會(huì)品質(zhì)量合格率質(zhì)量抽檢表直接上級(jí)15%部管理直接上級(jí)直接上級(jí)15%本控制預(yù)算直接上級(jí)10%下屬績效考核績效考核委直接上級(jí)10%員會(huì)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際完成率 *100* 權(quán)重按安全責(zé)任書相關(guān)規(guī)定處理（參見管理制度匯編5-6頁）考核期內(nèi)平均抽檢合格率*100* 權(quán)重實(shí)際得分 * 權(quán)重未能及時(shí)建

3、立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指未能有效貫徹傳達(dá)公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2 分；因部門內(nèi)部原因造成公司任務(wù)未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2 分；內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；未能有效配合其它部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分；實(shí)際得分： 100- 被扣掉的分?jǐn)?shù)總和優(yōu)良中實(shí)際成本或費(fèi)用比實(shí)際成本或費(fèi)用比實(shí)際成本或費(fèi)用超實(shí)際成預(yù)算降低 5%以上預(yù)算降低 2%5%以出預(yù)算5%以內(nèi)，或低過預(yù)算內(nèi)于預(yù)算2%以內(nèi)績效考評(píng)委員會(huì)根據(jù)本崗位對(duì)本部門員工績效考評(píng)工作情況進(jìn)行評(píng)分本項(xiàng)得分為：本崗位績效考評(píng)工作情況得分（百分制）* 權(quán)重電

4、子技術(shù)部經(jīng)理崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表標(biāo)一：領(lǐng)導(dǎo)能力重：30%指標(biāo)三：人際交往能力權(quán)重： 20%指標(biāo)五：創(chuàng)新能力權(quán)重： 10%標(biāo)二：專業(yè)技能和知識(shí)重：20%指標(biāo)四：團(tuán)隊(duì)發(fā)展能力權(quán)重： 20%標(biāo)一：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任重：30%指標(biāo)三：是否關(guān)心下屬成長及下屬工作效率權(quán)重： 20%指標(biāo)五：是否遵守上級(jí)指示權(quán)重： 10%標(biāo)二：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神重：20%指標(biāo)四：處理問題是否全面周到權(quán)重： 20%電子技術(shù)部副經(jīng)理崗位考核指標(biāo)組成表核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)門目標(biāo)達(dá)統(tǒng)計(jì)報(bào)表直接上級(jí)30%實(shí)際完成率*100*權(quán)重理直接上級(jí)直接上級(jí)20%實(shí)際得分 * 權(quán)重未能及時(shí)建立健全本部門的

5、規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2未能有效貫徹傳達(dá)公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2 分；因部門內(nèi)部原因造成公司任務(wù)未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2 分；內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；未能有效配合其它部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分；實(shí)際得分： 100- 被扣掉的分?jǐn)?shù)總和產(chǎn)安全生產(chǎn)直接上級(jí)20%委員會(huì)按安全責(zé)任書相關(guān)規(guī)定處理（參見管理制度匯編5-6頁）量合格率質(zhì)量抽檢直接上級(jí)20%考核期內(nèi)平均抽檢合格率 *100* 權(quán)重表務(wù)滿意度調(diào)直接上級(jí)10%考核期內(nèi)所有滿意度調(diào)查實(shí)際平均得分* 權(quán)重查表電子技術(shù)部副經(jīng)理崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成

6、表指標(biāo)一：專業(yè)技能和知識(shí)權(quán)重：30%指標(biāo)三：溝通能力權(quán)重： 20%指標(biāo)五：創(chuàng)新能力權(quán)重： 10%指標(biāo)二：領(lǐng)導(dǎo)能力權(quán)重：20%指標(biāo)四：團(tuán)隊(duì)發(fā)展能力權(quán)重： 20%指標(biāo)一：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：30%指標(biāo)三：是否關(guān)心下屬成長及下屬工作效率權(quán)重： 20%指標(biāo)五：是否遵守上級(jí)指示權(quán)重： 10%指標(biāo)二：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神權(quán)重：20%指標(biāo)四：處理問題是否全面周到權(quán)重： 20%指標(biāo)類別業(yè)績指標(biāo)電子技術(shù)部統(tǒng)計(jì)員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)表直接上級(jí)30%實(shí)際得分 * 權(quán)重質(zhì)量未能按時(shí)制作和上交統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)報(bào)表內(nèi)容不充分或不全面，每發(fā)現(xiàn)一

7、次本項(xiàng)指標(biāo)扣3報(bào)表數(shù)據(jù)不真實(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5 分實(shí)際得分： 100- 被扣掉的分?jǐn)?shù)總和文件準(zhǔn)備、工作記錄直接上級(jí)30%實(shí)際得分 * 權(quán)重分發(fā)和管未能按時(shí)準(zhǔn)備、分發(fā)各類文件，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)理文件內(nèi)容不準(zhǔn)確或形式不規(guī)范，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)文件未能分類管理，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3 分實(shí)際得分： 100- 被扣掉的分?jǐn)?shù)總和三包件管三包件總直接上級(jí)20%實(shí)際得分 * 權(quán)重理匯表未能按時(shí)制作和上交統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)報(bào)表內(nèi)容不充分或不全面，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3報(bào)表數(shù)據(jù)不真實(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5 分；及時(shí)督促三包件的返回，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3 分未能積極配合相關(guān)部門解決問題，每發(fā)

8、現(xiàn)一次本項(xiàng)指實(shí)際得分： 100- 被扣掉的分?jǐn)?shù)總和內(nèi)勤管理直接上級(jí)直接上級(jí)20%優(yōu)良態(tài)度熱情，積極主工作高效；考核期內(nèi)考核期動(dòng)；工作高效；能未能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的辦的各項(xiàng)認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)少于次（含）的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)3 次（含）電子技術(shù)部統(tǒng)計(jì)員崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表指標(biāo)一：專業(yè)知識(shí)和技能權(quán)重： 40%指標(biāo)三：工作效率權(quán)重： 10%能力指標(biāo)指標(biāo)二：溝通能力權(quán)重： 30%指標(biāo)四：解決問題能力權(quán)重： 10%指標(biāo)一：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重： 40%指標(biāo)三：是否遵守上級(jí)指示權(quán)重： 15%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)二：是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重： 20%指標(biāo)四：能否嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)權(quán)重： 15%

9、電子技術(shù)部電氣廠廠長崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo) 信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)任 務(wù) 統(tǒng)計(jì)報(bào)表直接上級(jí)40%實(shí)際完成率 *100* 權(quán)重率工作計(jì)劃質(zhì)量質(zhì)量抽檢直接上級(jí)30%考核期內(nèi)平均抽檢合格率*100* 權(quán)重率表生產(chǎn) 安全管理直接上級(jí)20%按安全責(zé)任書相關(guān)規(guī)定處理（參見管理制度匯編5-6 頁）委員會(huì)管理 直接上級(jí)直接上級(jí)10%實(shí)際得分 * 權(quán)重未能及時(shí)建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2 分；未能有效貫徹傳達(dá)公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2 分；因部門內(nèi)部原因造成公司任務(wù)未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2 分；內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣

10、2分；未能有效配合其它部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分；實(shí)際得分： 100- 被扣掉的分?jǐn)?shù)總和電子技術(shù)部電氣廠廠長崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表指標(biāo)一：領(lǐng)導(dǎo)能力權(quán)重： 30%指標(biāo)三：團(tuán)隊(duì)發(fā)展能力權(quán)重： 20%指權(quán)能力指標(biāo)指標(biāo)二：解決問題能力權(quán)重： 25%指標(biāo)四：專業(yè)技能和知識(shí)權(quán)重： 15%指標(biāo)一：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重： 30%指標(biāo)三：是否認(rèn)真完成工作權(quán)重： 20%指權(quán)態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)二：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神權(quán)重： 20%指標(biāo)四：處理問題是否全面周到權(quán)重： 20%電子技術(shù)部電氣廠副廠長崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)任務(wù) 完統(tǒng)計(jì)報(bào)表直接上級(jí)40%

11、實(shí)際完成率 *100* 權(quán)重質(zhì)量 合質(zhì)量抽檢表直接上級(jí)30%考核期內(nèi)平均抽檢合格率 *100* 權(quán)重產(chǎn)安全管理委直接上級(jí)20%按安全責(zé)任書相關(guān)規(guī)定處理（參見管理制度匯編5-6 頁）員會(huì)理直接上級(jí)直接上級(jí)10%實(shí)際得分 *權(quán)重未能及時(shí)建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2未能有效貫徹傳達(dá)公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2 分；因部門內(nèi)部原因造成公司任務(wù)未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2 分；內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2 分；未能有效配合其它部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5 分；實(shí)際得分： 100- 被扣掉的分?jǐn)?shù)總和電子技術(shù)部電氣

12、廠副廠長崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表指標(biāo)一：領(lǐng)導(dǎo)能力權(quán)重： 30%指標(biāo)三：團(tuán)隊(duì)發(fā)展能力權(quán)重： 15%指權(quán)能力指標(biāo)指標(biāo)二：解決問題能力權(quán)重： 30%指標(biāo)四：專業(yè)技能和知識(shí)權(quán)重： 15%指標(biāo)一：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重： 30%指標(biāo)三：是否認(rèn)真完成工作權(quán)重： 20%指權(quán)態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)二：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神權(quán)重： 20%指標(biāo)四：處理問題是否全面周到權(quán)重： 20%電子技術(shù)部計(jì)劃核算員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)制、下發(fā)直接上級(jí)直接上級(jí)40%實(shí)際得分 *權(quán)重未能根據(jù)總體計(jì)劃及時(shí)分解、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3 分；未能及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，致使計(jì)劃不符合實(shí)際

13、，但未造成嚴(yán)重后果，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)因工作不力導(dǎo)致計(jì)劃與實(shí)際不符造成較嚴(yán)重的后果，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5 分實(shí)際得分： 100- 被扣掉的分?jǐn)?shù)總和工作及問核算表直接上級(jí)30%實(shí)際得分 *權(quán)重問題反饋報(bào)告未能按時(shí)完成計(jì)劃核算工作，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5 分；未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反映問題，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3 分；未能積極配合上級(jí)解決問題，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3 分實(shí)際得分： 100- 被扣掉的分?jǐn)?shù)總和促執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃直接上級(jí)30%實(shí)際得分 *權(quán)重未能積極督促相關(guān)部門，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5 分；未能主動(dòng)解決遇到的問題，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3 分；未能及時(shí)反映和自己不能解決的問題，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3

14、分實(shí)際得分： 100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和電子技術(shù)部計(jì)劃核算員崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表指標(biāo)一：專業(yè)知識(shí)和技能權(quán)重：30%指標(biāo)三：溝通能力權(quán)重： 20%指標(biāo)五：學(xué)習(xí)能力權(quán)重： 10%指標(biāo)二：解決問題能力權(quán)重：30%指標(biāo)四：團(tuán)隊(duì)合作能力權(quán)重： 10%指標(biāo)一：是否遵守上級(jí)指示權(quán)重：30%指標(biāo)三：是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重： 20%指標(biāo)五：是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)權(quán)重： 10%指標(biāo)二：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：25%指標(biāo)四：能否嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)權(quán)重： 15%電子技術(shù)部電氣廠檢驗(yàn)員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)檢驗(yàn)記錄直接上級(jí)40%實(shí)際得分 * 權(quán)重發(fā)現(xiàn)誤檢或?qū)﹃P(guān)鍵指標(biāo)

15、的漏檢，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3 分實(shí)際得分： 100- 被扣掉的分?jǐn)?shù)總和完成率工作計(jì)劃直接上級(jí)30%實(shí)際完成率 *100* 權(quán)重檢驗(yàn)記錄問題反饋質(zhì)量反饋直接上級(jí)20%實(shí)際得分 * 權(quán)重單未能及時(shí)反饋質(zhì)量信息，處理不夠果斷，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2 分；未能隨時(shí)跟蹤處理過程，對(duì)處理進(jìn)度缺乏了解，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2 分；遭到有效投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3 分；考核期內(nèi)發(fā)生因反饋不及時(shí)而造成嚴(yán)重負(fù)面影響的事件，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣實(shí)際得分： 100- 被扣掉的分?jǐn)?shù)總和質(zhì)量報(bào)表直接上級(jí)10%實(shí)際得分 * 權(quán)重未能按時(shí)制作和上交統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3 分；報(bào)表內(nèi)容不充分或不全面，每發(fā)現(xiàn)一次

16、本項(xiàng)指標(biāo)扣3 分；報(bào)表數(shù)據(jù)不真實(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5 分實(shí)際得分： 100- 被扣掉的分?jǐn)?shù)總和電子技術(shù)部電氣廠檢驗(yàn)員崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表指標(biāo)一：解決問題能力權(quán)重：30%指標(biāo)三：學(xué)習(xí)能力權(quán)重： 20%指標(biāo)五：團(tuán)隊(duì)合作能力權(quán)重： 15%指標(biāo)二：專業(yè)知識(shí)和技能權(quán)重：20%指標(biāo)四：溝通能力權(quán)重： 15%指標(biāo)一：是否遵守上級(jí)指示權(quán)重：30%指標(biāo)三：是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重： 20%指標(biāo)五：是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)權(quán)重： 10%指標(biāo)二：是否有責(zé)任感， 愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：25%指標(biāo)四：能否嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)權(quán)重： 15%電子技術(shù)部電氣廠庫管員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo) 信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

17、相符財(cái)務(wù)部直接上級(jí)40%實(shí)際得分 * 權(quán)重統(tǒng)計(jì)報(bào)表每發(fā)現(xiàn)漏登或多登一項(xiàng)，本項(xiàng)指標(biāo)扣3 分；如果所登記商品名稱、型號(hào)與實(shí)物的名稱、型號(hào)不同，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)本項(xiàng)指標(biāo)扣2 分；實(shí)際得分： 100- 被扣掉的分?jǐn)?shù)總和品保直接上級(jí)直接上級(jí)25%實(shí)際分?jǐn)?shù) * 權(quán)重因管理不善造成庫存品輕微損壞（生銹、損壞、油漆剝落等），每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5 分因管理不善造成庫存品嚴(yán)重?fù)p壞，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5 分；因不可控因素造成產(chǎn)品損壞，沒有通報(bào)有關(guān)部門，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3 分；將損壞品發(fā)給客戶，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣8 分實(shí)際得分： 100- 被扣掉的分?jǐn)?shù)總和單據(jù)庫存單據(jù)直接上級(jí)15%優(yōu)良中分類保存；單據(jù)完整，無丟失

18、；單據(jù)完整，無丟失；數(shù)據(jù)比較可信單據(jù)丟失數(shù)據(jù)真實(shí)可信數(shù)據(jù)真實(shí)可信較嚴(yán)重；報(bào)表庫存報(bào)表直接上級(jí)10%實(shí)際得分 * 權(quán)重未能按時(shí)制作和上交統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3 分；報(bào)表內(nèi)容不充分或不全面，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3 分；報(bào)表數(shù)據(jù)不真實(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5 分實(shí)際得分： 100- 被扣掉的分?jǐn)?shù)總和境直接上級(jí)直接上級(jí)10%優(yōu)定期清理庫房，保持庫房內(nèi)部的清潔衛(wèi)生；庫存品分類擺放，整齊有序，信道暢通；隨時(shí)檢查滅火器材保持可用良中庫存品分類擺放； 庫庫存品擺放不夠整齊，庫存品擺房內(nèi)比較整潔； 滅火庫房內(nèi)比較混亂； 存在房內(nèi)非常器材保持可用一定的火災(zāi)隱患器材過期災(zāi)隱患電子技術(shù)部電氣廠庫管員崗位能力

19、與態(tài)度考核指標(biāo)組成表指標(biāo)一：解決問題能力指標(biāo)三：溝通能力指標(biāo)五：學(xué)習(xí)能力權(quán)重：30%權(quán)重： 20%權(quán)重： 10%指標(biāo)二：團(tuán)隊(duì)合作能力指標(biāo)四：專業(yè)知識(shí)和技能權(quán)重：25%權(quán)重： 15%指標(biāo)一：是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重：40%指標(biāo)三：是否遵守上級(jí)指示權(quán)重： 15%指標(biāo)五：是否虛心好學(xué)，要求權(quán)重： 10%指標(biāo)二：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：20%指標(biāo)四：能否嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)權(quán)重： 15%電子技術(shù)部司機(jī)崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)使用出車單直接上級(jí)30優(yōu)良中安全，準(zhǔn)時(shí)、熱情、周安全、準(zhǔn)時(shí)、態(tài)度較好準(zhǔn)時(shí)、安全，態(tài)度一般態(tài)度惡劣到保養(yǎng)車輛保養(yǎng)直接上級(jí)30優(yōu)良中維修記錄做到車

20、輛處在最佳狀車輛設(shè)施狀況完好、齊車輛不能正常運(yùn)行的次不能夠正態(tài)、車輛各項(xiàng)設(shè)施完好、全數(shù)少于 5 次（含）多于 5次齊全駕駛、過錯(cuò)違章記錄，直接上級(jí)20實(shí)際得分 * 權(quán)重交通事故事故記錄發(fā)生重大責(zé)任交通事故，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣15 分；主要責(zé)任事故，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣10 分；次要責(zé)任事故，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5 分實(shí)際得分： 100- 被扣掉的分?jǐn)?shù)總和滿意度滿意度調(diào)直接上級(jí)20%考核期內(nèi)所有滿意度調(diào)查的實(shí)際平均得分*權(quán)重查電子技術(shù)部司機(jī)崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表指標(biāo)一：專業(yè)知識(shí)和技能權(quán)重：30%指標(biāo)三：解決問題能力權(quán)重： 20%指標(biāo)五：學(xué)習(xí)能力權(quán)重： 10%指標(biāo)二：團(tuán)隊(duì)合作權(quán)重：30%指

21、標(biāo)四：溝通能力權(quán)重： 10%指標(biāo)一：是否遵守上級(jí)指示權(quán)重：40%指標(biāo)三：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重： 15%指標(biāo)五：是否虛心好學(xué)，要求權(quán)重： 10%指標(biāo)二： 是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重：20%指標(biāo)四：能否嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)權(quán)重： 15%電子技術(shù)部電氣廠采購員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)供貨率入庫單，直接上級(jí)50%缺貨（斷貨）次數(shù)/ 采購總次數(shù) *100* 權(quán)重定貨計(jì)劃催本項(xiàng)指標(biāo)的考核排除非可控因素導(dǎo)致的斷貨，對(duì)計(jì)劃外緊急定貨時(shí)導(dǎo)致情考慮采購資料傳遞與管計(jì)劃員直接上級(jí)25%優(yōu)良中差理及時(shí)將采購資料整基本上能按時(shí)將采采購資料保存比較采購資料保理、匯總；資料完購資

22、料整理、 匯總；完整，但整理不及完整，不準(zhǔn)整，準(zhǔn)確；內(nèi)容全資料完整，準(zhǔn)確時(shí)的次數(shù)少于 2 次整理不及時(shí)面（含）多于 2次市場(chǎng)信息收集反饋市場(chǎng)調(diào)查報(bào)直接上級(jí)15%考核期內(nèi)全部市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告的平均分* 權(quán)重告采購成本費(fèi)用控制財(cái)務(wù)部直接上級(jí)10%優(yōu)良中差實(shí)際成本或費(fèi)用比實(shí)際成本或費(fèi)用比實(shí)際成本或費(fèi)用超實(shí)際成本或預(yù)算降低 5%以上預(yù) 算 降 低 2%5%出預(yù)算 5%以內(nèi)，或過預(yù)算 5%以內(nèi)低于預(yù)算 2%以內(nèi)電子技術(shù)部電氣廠采購員崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表指標(biāo)一：談判能力權(quán)重： 30%指標(biāo)三：專業(yè)知識(shí)和技能權(quán)重： 20%指標(biāo)權(quán)重能力指標(biāo)指標(biāo)二：解決問題能力權(quán)重： 30%指標(biāo)四：溝通能力權(quán)重： 10%指標(biāo)

23、一：是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重： 30%指標(biāo)三：是否遵守上級(jí)指示權(quán)重： 20%指標(biāo)權(quán)重態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)二：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重： 20%指標(biāo)四：能否嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)權(quán)重： 20%電子技術(shù)部開發(fā)銷售室主任崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)門總 體統(tǒng)計(jì)報(bào)表直接上級(jí)40%實(shí)際完成率 *100* 權(quán)重達(dá)成度支持滿意度調(diào)查報(bào)直接上級(jí)30%考核期內(nèi)所有滿意度調(diào)查實(shí)際平均得分* 權(quán)重告報(bào)告工作報(bào)告直接上級(jí)15%考核期內(nèi)所有工作報(bào)告實(shí)際平均得分* 權(quán)重管理直接上級(jí)直接上級(jí)15%實(shí)際得分 * 權(quán)重未能及時(shí)建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2 分未能有效貫徹傳

24、達(dá)公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2 分；因部門內(nèi)部原因造成公司任務(wù)未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2 分；內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2 分；未能有效配合其它部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5 分；實(shí)際得分： 100- 被扣掉的分?jǐn)?shù)總和電子技術(shù)部開發(fā)銷售室主任崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表指標(biāo)一：領(lǐng)導(dǎo)能力權(quán)重： 30%指標(biāo)三：解決矛盾能力權(quán)重： 20%指權(quán)能力指標(biāo)指標(biāo)二：專業(yè)技能和知識(shí)權(quán)重： 20%指標(biāo)四：團(tuán)隊(duì)發(fā)展能力權(quán)重： 20%指標(biāo)一：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重： 30%指標(biāo)三：是否關(guān)心下屬成長及下屬工作效率權(quán)重： 20%指權(quán)態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)二

25、：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神權(quán)重： 20%指標(biāo)四：處理問題是否全面周到權(quán)重： 20%電子技術(shù)部開發(fā)銷售室副主任崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)完成率統(tǒng)計(jì)報(bào)表直接上級(jí)30%實(shí)際完成率 *100* 權(quán)重回款率統(tǒng)計(jì)報(bào)表直接上級(jí)30%實(shí)際回款率 / 計(jì)劃回款率 *100* 權(quán)重技術(shù)支持滿意度調(diào)查報(bào)直接上級(jí)15%實(shí)際平均得分 * 權(quán)重告工作報(bào)告工作報(bào)告直接上級(jí)15%考核期內(nèi)所有工作報(bào)告實(shí)際平均得分* 權(quán)重內(nèi)部管理直接上級(jí)直接上級(jí)10%實(shí)際得分 * 權(quán)重未能及時(shí)建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指未能有效貫徹傳達(dá)公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2 分；因

26、部門內(nèi)部原因造成公司任務(wù)未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2 分；內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；未能有效配合其它部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分；實(shí)際得分： 100- 被扣掉的分?jǐn)?shù)總和電子技術(shù)部開發(fā)銷售室副主任崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表指標(biāo)一： 市場(chǎng)開拓能力權(quán)重：40%指標(biāo)三：溝通能力權(quán)重： 10%指標(biāo)五：學(xué)習(xí)能力權(quán)重： 10%指標(biāo)二：專業(yè)知識(shí)和技能權(quán)重：30%指標(biāo)四：解決問題能力權(quán)重： 10%指標(biāo)一：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：40%指標(biāo)三：是否遵守上級(jí)指示權(quán)重： 15%指標(biāo)五：是否虛心好學(xué)，要求權(quán)重： 10%指標(biāo)二：是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重

27、：20%指標(biāo)四：能否嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)權(quán)重： 15%電子技術(shù)部開發(fā)銷售室銷售員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)類別業(yè)績指標(biāo)銷售計(jì)劃完成率銷售統(tǒng)計(jì)表直接上級(jí)35%實(shí)際完成率 *100* 權(quán)重回款率銷售統(tǒng)計(jì)表直接上級(jí)35%實(shí)際回款率 /計(jì)劃回款率 *100* 權(quán)重客戶服務(wù)客戶滿意度調(diào)查直接上級(jí)20%考核期內(nèi)所有滿意度調(diào)查實(shí)際平均得分*市場(chǎng)信息收集反饋市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告直接上級(jí)10%考核期內(nèi)全部市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告的平均分*權(quán)電子技術(shù)部開發(fā)銷售室銷售員崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表指標(biāo)一：市場(chǎng)開拓能力權(quán)重：35%指標(biāo)三：解決問題能力權(quán)重： 20%指標(biāo)五：學(xué)習(xí)能力權(quán)重： 10%指標(biāo)二：專業(yè)知

28、識(shí)和技能權(quán)重：20%指標(biāo)四：溝通能力權(quán)重： 15%指標(biāo)一：是否遵守上級(jí)指示權(quán)重：25%指標(biāo)三：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重： 20%指標(biāo)五：是否虛心好學(xué)，要求權(quán)重： 10%指標(biāo)二：能否嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)權(quán)重：25%指標(biāo)四：是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重： 20%電子技術(shù)部開發(fā)銷售室技術(shù)開發(fā)崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量設(shè)計(jì)報(bào)告直接上級(jí)40%優(yōu)良中完成關(guān)鍵技術(shù)改進(jìn)完成關(guān)鍵技術(shù)改進(jìn)考核期內(nèi)沒有完成考核期工作 2 次以上（含）， 工作 1 次，或完成一關(guān)鍵技術(shù)改進(jìn)工作，關(guān)鍵技或完成一般技術(shù)改般技術(shù)改進(jìn)工作15或完成一般技術(shù)改或完成進(jìn)工作 20 次以上次以上（含）， 20

29、 次進(jìn)工作 10 次以上進(jìn)工作（含）以下（含）， 15 次以下支持滿意度調(diào)查表，直接上級(jí)考核期內(nèi)所有滿意度調(diào)查實(shí)際平均得分* 權(quán)重技術(shù)支持單30%文件編制質(zhì)技術(shù)文件直接上級(jí)20%技術(shù)文件內(nèi)容不全面，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2 分；數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5 分；未能按時(shí)上交，每超過預(yù)定時(shí)間1 天，本項(xiàng)指標(biāo)扣 2 分技術(shù)文件格式不規(guī)范，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣1 分實(shí)際得分： 100- 被扣掉的分?jǐn)?shù)總和信息收集反市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告直接上級(jí)10%考核期內(nèi)全部市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告的平均分* 權(quán)重電子技術(shù)部開發(fā)銷售室技術(shù)開發(fā)崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表指標(biāo)一：專業(yè)知識(shí)和技能權(quán)重：40%指標(biāo)三：創(chuàng)新能力權(quán)重： 10%

30、指標(biāo)五：學(xué)習(xí)能力權(quán)重： 10%指標(biāo)二：溝通能力權(quán)重：30%指標(biāo)四：解決問題能力權(quán)重： 10%指標(biāo)一：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：40%指標(biāo)三：是否遵守上級(jí)指示權(quán)重： 15%指標(biāo)五：是否虛心好學(xué)，要求權(quán)重： 10%指標(biāo)二：是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重：20%指標(biāo)四：能否嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)權(quán)重： 15%電子技術(shù)部開發(fā)銷售室資料管理員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)類別業(yè)績指標(biāo)技術(shù)資料管理管理制度直接上級(jí)40%優(yōu)良資料 95%以上裝訂成資料 85%以上裝訂成資冊(cè)或入袋保存，資料冊(cè)或入袋保存，資料冊(cè)分類、編目錄錯(cuò)誤少分類、編目錄錯(cuò)誤為分于 5 處510 處1技術(shù)資料借閱管借

31、閱記錄直接上級(jí)30%優(yōu)良理借閱資料 100% 登記，借閱資料 100% 登記，有100% 定期跟蹤收回出現(xiàn)未定期跟蹤收回象的事件少于5 次失收5客戶服務(wù)滿意度調(diào)查直接上級(jí)20%考核期內(nèi)所有滿意度調(diào)查實(shí)際平均得分* 權(quán)重資料室環(huán)境衛(wèi)生管理制度直接上級(jí)10%優(yōu)良室內(nèi)物品擺放整齊， 定室內(nèi)物品擺放整齊，室期清理室內(nèi)衛(wèi)生，資資料、設(shè)備無塵，地資料、設(shè)備無塵， 地面與面與門窗玻璃干凈門窗玻璃干凈電子技術(shù)部開發(fā)銷售室資料管理員崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表指標(biāo)一：專業(yè)知識(shí)和技能權(quán)重： 40%指標(biāo)三：團(tuán)隊(duì)合作能力權(quán)重： 10%能力指標(biāo)指標(biāo)二：溝通能力權(quán)重： 30%指標(biāo)四：解決問題能力權(quán)重： 10%指標(biāo)一：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重： 40%指標(biāo)三：是否遵守上級(jí)指示權(quán)重： 15%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)二：是否認(rèn)真完成任務(wù)