生產(chǎn)部崗位說明書_第1頁
生產(chǎn)部崗位說明書_第2頁
生產(chǎn)部崗位說明書_第3頁
生產(chǎn)部崗位說明書_第4頁
免費預(yù)覽已結(jié)束,剩余13頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、共享知識分享快樂盛年不重來,一日難再晨。及時宜自勉,歲月不待人。佛山唐明漢家居實業(yè)有限公司生產(chǎn)制造中心部門組織架構(gòu)和職能文件編號SC-GW-001版本A頁次共 2 頁第1頁一、部門組織結(jié)構(gòu) /崗位圖生產(chǎn)中心副總生產(chǎn)部經(jīng)理品管部經(jīng)理技術(shù)部經(jīng)理PMC 部經(jīng)理電子信經(jīng)理開鉆清功料孔潔能、組、件封包組邊裝組組人員編制生產(chǎn)中心副總:1 人生產(chǎn)部經(jīng)理:1 人跟單員: 1 人開料、封邊組長:1 人鉆孔組長: 1 人清潔、包裝組長:1 人功能件組長:1 人機電維修工:1 人質(zhì)檢部經(jīng)理:1 人技術(shù)部經(jīng)理:1 人PMC 部經(jīng)理: 1 人電子信息部經(jīng)理:1 人卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂版本主要修改內(nèi)容修

2、改人日期制定修改審核記錄核準實施日期受控狀態(tài)控制非控制佛山唐明漢家居實業(yè)有限公司生產(chǎn)制造中心部門組織架構(gòu)和職能卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂文件編號SC-GW-001版本A頁次共 2 頁第 2 頁二、部門職責(zé)1、根據(jù) PMC 部下達的生產(chǎn)指令,合理組織、利用人、機、料安排生產(chǎn),控制生產(chǎn)進度,保證按時交貨;2、負責(zé)組織實施現(xiàn)場6S 管理;3、負責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排,修訂各項產(chǎn)品工序工時標準和勞動定額;4、負責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部進行考核、獎懲;5、負責(zé)產(chǎn)生物料及工具的領(lǐng)用、管理及異常的追蹤、改善;6、負責(zé)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防、糾正、改善;7、負責(zé)生產(chǎn)

3、設(shè)備、工具儀器的計劃、請購、使用、及日常保養(yǎng);8、負責(zé)安全生產(chǎn),預(yù)防各種危險事故的發(fā)生;9、協(xié)助技術(shù)部進行生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程優(yōu)或生產(chǎn)設(shè)備改良,從而實現(xiàn)提高生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量、控制生產(chǎn)成本之目的。三、部門目標卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂1、產(chǎn)成品入庫準時交付率2、產(chǎn)成品出庫合格率3、材料成本節(jié)約率4、安全5、人均產(chǎn)值佛山唐明漢家居實業(yè)有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理崗位說明書崗位編號SC-001版本A頁次共 3 頁第 1頁一、崗位標識信息崗位名稱生產(chǎn)部經(jīng)理隸屬部門生產(chǎn)中心崗位等級薪酬類型月薪崗位定員一人分析日期2013 年 11 月 20日直接上級麗澤總經(jīng)理直接下級生產(chǎn)主管、機電組長、生產(chǎn)文員二、崗

4、位職責(zé)卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂1、負責(zé)部門組織架構(gòu)的建立,配置和調(diào)整,規(guī)范部門及各崗位人員的權(quán),責(zé),利;2、組織實施生產(chǎn)計劃、技術(shù)標準、生產(chǎn)工藝流程、工藝標準、質(zhì)量標準、設(shè)備操作規(guī)程等;3、組織生產(chǎn)計劃的制定與實施,并督導(dǎo)、控制生產(chǎn)進度4、對各生產(chǎn)車間生產(chǎn)能力、生產(chǎn)現(xiàn)場、質(zhì)量、技術(shù)、安全管理進行綜合評估、考核;5、控制各車間的生產(chǎn)成本,并進行成本核算與分析,及時提出改進方案或措施;6、組織實施對生產(chǎn)設(shè)備、儀器、儀表等日常維修、保養(yǎng)、清潔和使用管理工作;7、負責(zé)對各車間的運作進行管理與控制;8、負責(zé)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間生產(chǎn)的調(diào)度、安排;9、對下屬的工作進行檢查、考核和評估;10 、生產(chǎn)計

5、劃編制執(zhí)行、進度控制和交期跟催及生產(chǎn)異常狀況的反映和處理;11 、生產(chǎn)記錄和相關(guān)報表編制及報告;12 、與其他部門及時溝通協(xié)調(diào),以維護正常之生產(chǎn);13 、生產(chǎn)效率提高之研究改善;14 、配合公司整體經(jīng)營管理目標達成本部門所有目標;15 、負責(zé)產(chǎn)品工藝,打樣、核算成本;16 、每周定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會;17 、其它上級臨時交辦的事項。三、日常工作與任務(wù)工作內(nèi)容負責(zé)程度時間占比1、對各車間、部門現(xiàn)場進行巡查與檢查,確保生產(chǎn)部門整體運作良好;全責(zé)40%2、負責(zé)制定和簽收部門各類報表;全責(zé)10%3、與營銷中心溝通確定訂單及出貨的相關(guān)事項;全責(zé)10%卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂4、對下屬的日常工

6、作進行指導(dǎo),跟進,監(jiān)督,考核和溝通;部分10%5、制定部門整體發(fā)展計劃和實施方案;部分20%6、公司,部門及相關(guān)部門的會議全責(zé)5%7、其他事項全責(zé)5%佛山唐明漢家居實業(yè)有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理崗位說明書崗位編號SC-001版本A頁次共3頁第2頁四、主要權(quán)利1、對直接下級崗位員工有評價權(quán)、表彰權(quán)、處分權(quán)和任免的建議權(quán);2、對公司生產(chǎn)管理的控制權(quán);3、按照質(zhì)量標準對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)和質(zhì)量否決權(quán);4、質(zhì)量檢查過程中有權(quán)對質(zhì)量意識差或造成產(chǎn)品批量不合格的車間員工進行批評教育(嚴重者有處罰建議權(quán));5、本部門員工假別審查、批準權(quán);6、對員工作業(yè)指導(dǎo)、操作規(guī)程制定權(quán);7、對隔級下級崗位員工的任免權(quán);8、員

7、工招用考核建議權(quán);9、對本部門產(chǎn)品工價的審查權(quán)。10 、強化現(xiàn)場管理處罰權(quán);五、所負責(zé)任1、本公司部門或崗位工作出現(xiàn)異常情況未向總經(jīng)理、副總經(jīng)理反映,造成重大后果負責(zé);2、對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題負責(zé)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;3、對生產(chǎn)設(shè)備的不當使用或過期使用而導(dǎo)致質(zhì)量偏差負責(zé)直接責(zé)任;卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂4、對本部門各項管理指標、計劃、任務(wù)實施監(jiān)督執(zhí)行負責(zé);5、對深入車間或班組不夠,未及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題,排除或解決不力影響了生產(chǎn)的正常進行負責(zé);6、雖按時召開生產(chǎn)會,但由于準備工作不充分,會議上提的問題,事先未做橫向聯(lián)系,造成議而不決或決了難以執(zhí)行負責(zé);7、對各種統(tǒng)計報表拖延提交及發(fā)生差錯負

8、責(zé);8、對隨時發(fā)現(xiàn)的影響生產(chǎn)進度的關(guān)鍵問題,重視不夠,不及時上報,也未采取措施或采取措施不得力負責(zé);9、對生產(chǎn)周期過長,影響了交貨期或給管理上帶來混亂負責(zé);10 、對生產(chǎn)會的決議可以隨意執(zhí)行或不執(zhí)行,不進行嚴格的檢查負責(zé);佛山唐明漢家居實業(yè)有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理崗位說明書崗位編號SC-001版本A頁次共3頁第3頁六、溝通關(guān)系內(nèi)部溝通關(guān)系:部門崗位頻繁程度麗澤家居系統(tǒng)總經(jīng)理、工藝部經(jīng)理、 PMC 部經(jīng)理、客戶部經(jīng)理、頻繁經(jīng)常偶爾營銷總監(jiān)公司董事長、人力資源部經(jīng)理、采購部經(jīng)理頻繁經(jīng)常偶爾頻繁經(jīng)常偶爾卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂七、考核指標1、入庫產(chǎn)值(萬元)2、生產(chǎn)計劃準時交付率3、材料成本

9、占產(chǎn)值比率4、一線人工費占目標產(chǎn)值比率5、產(chǎn)品質(zhì)量(產(chǎn)品一次交驗合格率)6、生產(chǎn)安全八、任職資格1、男性,高中以上學(xué)歷, 30 歲-45 歲之間,有 5 年以上工作經(jīng)驗, 2 年以上同行業(yè)管理經(jīng)驗;2、熟悉定制家具的生產(chǎn)工藝流程及品質(zhì)要求,并熟悉行業(yè)和國家相關(guān)標準;3、能根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定及工藝標準,通過統(tǒng)計分析等手段,及時發(fā)現(xiàn)本部門所存在的問題,如品質(zhì)、效率、安全等,并能合理組織本部門資源按照相關(guān)規(guī)定結(jié)合自己的經(jīng)驗進行解決。4、要有一定的寫作能力,能夠編寫相關(guān)的規(guī)章制度及衣柜生產(chǎn)作業(yè)標準文件;5、熟練操作 OFFICE 軟件八、職業(yè)上升通道晉升方向:副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理卑微如螻蟻、堅強似大象共

10、享知識分享快樂九、工作環(huán)境1、獨立辦公室一間,辦公桌、椅一套,文件柜一套,電腦、電話各一部,及其他日常必備的日常辦公用品;2、工作環(huán)境:舒適;3、危險性:基本無危險,無職業(yè)病危險。佛山唐明漢家居實業(yè)有限公司生產(chǎn)部主管崗位說明書崗位編號SC-002版本A頁次共2頁第1頁一、崗位標識信息崗位名稱生產(chǎn)部主管隸屬部門生產(chǎn)部崗位等級薪酬類型月薪崗位定員一人分析日期2013 年 11 月 20日直接上級生產(chǎn)部經(jīng)理直接下級開料、封邊、異形組長;鉆孔組長、拼裝組長、清潔包裝組長、功能件組長二、崗位職責(zé)1、交期管理:根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)做車間計劃,協(xié)調(diào)各組生產(chǎn)同步;2、人員管理:負責(zé)本車間各崗位的定員定編,對車間各崗位

11、員工進行篩選并培訓(xùn),符合崗位需求。3、成本控制:負責(zé)車間低值易耗品定量并實施,指導(dǎo)并監(jiān)督員工合理利用原輔材料。4、做好本車間的日常管理工作,如:紀律、請假、出勤、加班等工作;5、督促作業(yè)員做好生產(chǎn)工具、模具、機器設(shè)備使用及保養(yǎng)工作;6、正確指導(dǎo)員工的作業(yè)方法、操作規(guī)程培訓(xùn);7、“6S”管理:負責(zé)制定標準要求,指導(dǎo)并監(jiān)督各組按要求實施。三、日常工作與任務(wù)工作內(nèi)容負責(zé)程度時間占比1、生產(chǎn)任務(wù)的分配及協(xié)調(diào);部分20%卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂2、過程監(jiān)控(安全, “6S ”,人員情況, 數(shù)據(jù),進度,質(zhì)量,設(shè)備運行情況);全責(zé)35%3、組織車間早會,參加其它會議部分5%4、薪酬的核對及計件

12、單價的參與制定部分20%5、車間現(xiàn)狀的分析及計劃改進方案部分10%6、對下屬的日常工作指導(dǎo)、跟進、監(jiān)督、考核等全責(zé)5%7、填寫生產(chǎn)日報表部分5%四、主要權(quán)利1、對產(chǎn)品計件單價的制訂有建議權(quán);2、按照質(zhì)量標準對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)和質(zhì)量否決權(quán);3、對員工及班組評估考核權(quán);4、所屬人員的違紀、違規(guī)糾正權(quán)、獎懲權(quán)。五、所負責(zé)任1、對車間生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、交期負責(zé);2、對車間安全生產(chǎn)、成本控制負責(zé);3、對生產(chǎn)報表的準確性負責(zé)。佛山唐明漢家居實業(yè)有限公司生產(chǎn)主管崗位說明書崗位編號SC-002版本A頁次共2頁第2頁六、溝通關(guān)系內(nèi)部溝通關(guān)系:部門崗位頻繁程度采購部采購員頻繁 經(jīng)常 偶爾品管部品管員、品管經(jīng)理

13、頻繁 經(jīng)常 偶爾卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂PMC倉管員 、物料計劃員頻繁 經(jīng)常 偶爾營銷中心跟單員、銷售經(jīng)理頻繁 經(jīng)常 偶爾人力資源部經(jīng)理、人事專員頻繁 經(jīng)常 偶爾七、考核指標1、人均產(chǎn)值;2、生產(chǎn)計劃準時交付率;3、產(chǎn)品質(zhì)量(一次交檢合格率) ;4、安全;5、各工序返工次數(shù)。八、任職資格1、男性, 25 歲-40 歲之間,高中(中專)學(xué)歷;2、有 5 年以上工作經(jīng)驗, 2 年以上板式家具廠生產(chǎn)管理經(jīng)驗,熟悉板式家具的生產(chǎn)流程;3、有一定的溝通能力和分析問題、解決的能力,能適應(yīng)加班。九、職業(yè)上升通道晉升方向:生產(chǎn)部經(jīng)理、品管部經(jīng)理、PMC 經(jīng)理十、工作環(huán)境1、獨立辦公室一間,辦公桌

14、、椅一套,文件柜一套,電腦、電話各一部,及其他日常必備的日常辦公用品;2、工作環(huán)境:一般;3、危險性:有一定危險性。佛山唐明漢家居實業(yè)有限公司生產(chǎn)部文員崗位說明書卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂崗位編號SC-003版本A頁次共 2 頁第 1 頁一、崗位標識信息崗位名稱生產(chǎn)部文員隸屬部門生產(chǎn)部崗位等級薪酬類型月薪崗位定員一人分析日期2013 年 11 月 20日直接上級生產(chǎn)部經(jīng)理直接下級無二、崗位職責(zé)1、對生產(chǎn)指令單的下發(fā)及做好相關(guān)記錄,以便查閱;2、分解生產(chǎn)指令單;3、生產(chǎn)日報表的收集、統(tǒng)計、匯總;4、負責(zé)處理員工考情及工資事宜;5、對各車間編寫的文件以及各類表格,及時輸入電腦并打印、存

15、檔和進行保管工作。三、日常工作與任務(wù)工作內(nèi)容負責(zé)程度時間占比1、分解生產(chǎn)指令單并下發(fā)到生產(chǎn)主管、組長;部分35%2、生產(chǎn)日報表的收集、統(tǒng)計生產(chǎn)完成數(shù)量,統(tǒng)計入庫種類、數(shù)量;全責(zé)30%3、處理員工考勤、工資事宜;部分10%4、對各車間編寫的文件以及各類表格,及時輸入電腦并打印、存檔和進部分20%行保管工作。5、每月統(tǒng)計產(chǎn)量、產(chǎn)值報告,提報產(chǎn)量、產(chǎn)值分析報告。全責(zé)5%四、主要權(quán)利卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂1、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)主管提交的生產(chǎn)日報表錯誤的,有權(quán)要求生產(chǎn)主管更改;2、車間生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量,有權(quán)到車間核實數(shù)量是否準確;3、對生產(chǎn)進度異常的訂單,有權(quán)列出給指定人員跟進。五、所負責(zé)任1、對統(tǒng)

16、計的生產(chǎn)日報表準確性、及時性負責(zé);2、對保管的各類文件的有效性負責(zé);3、對分解生產(chǎn)指令單的正確性負責(zé)。佛山唐明漢家居實業(yè)有限公司生產(chǎn)部文員崗位說明書崗位編號SC-003版本A頁次共2頁第2頁六、溝通關(guān)系內(nèi)部溝通關(guān)系:部門崗位頻繁程度生產(chǎn)部組長、主管頻繁 經(jīng)常 偶爾品管部品管員、品管經(jīng)理頻繁 經(jīng)常 偶爾PMC倉管員、物料計劃員頻繁 經(jīng)常 偶爾營銷中心跟單員、銷售經(jīng)理頻繁 經(jīng)常 偶爾七、考核指標1、生產(chǎn)統(tǒng)計報表統(tǒng)計的準確性、及時性;2、生產(chǎn)部考勤準確性、及時性。八、任職資格卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂1、女性, 25 歲-40 歲之間,高中(中專)學(xué)歷;2、有一定的計劃推行實施能力,對計

17、劃的實施有一定的監(jiān)控能力,能較好地協(xié)調(diào)各方面的資源。3、熟悉 office 辦公軟件,電腦打字每分鐘在 50 字以上。九、職業(yè)上升通道晉升方向:生產(chǎn)計劃員、物控員十、工作環(huán)境1、獨立辦公室一間,辦公桌、椅一套,文件柜一套,電腦、電話各一部,及其他日常必備的日常辦公用品;2、工作環(huán)境:一般;3、危險性:無。佛山唐明漢家居實業(yè)有限公司生產(chǎn)部組長崗位說明書崗位編號SC-004版本A頁次共 2 頁第 1 頁一、崗位標識信息崗位名稱生產(chǎn)部組長隸屬部門生產(chǎn)部崗位等級薪酬類型月薪崗位定員分析日期2013 年 11 月 20日直接上級生產(chǎn)部主管直接下級無二、崗位職責(zé)卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂1、確

18、保生產(chǎn)任務(wù)的完成,對生產(chǎn)進行計劃、協(xié)調(diào)及跟進,對生產(chǎn)過程中所發(fā)生問題進行處理反饋;2、聽從上級安排,積極完成上級所下達的各項任務(wù);3、對生產(chǎn)過程中的“6S”及質(zhì)量等各項工作進行指導(dǎo)及監(jiān)督;4、對上崗員工進行要求及培訓(xùn),切實做好質(zhì)量安全等各項工作;5、與員工做好有效的溝通,隨時了解各崗位的人員動態(tài)。三、日常工作與任務(wù)工作內(nèi)容負責(zé)程度時間占比1、根據(jù)生產(chǎn)計劃,做好生產(chǎn)前所需材料、工具、圖紙等的準備工作;全責(zé)10%2、督促班組內(nèi)員工嚴格執(zhí)行生產(chǎn)操作規(guī)程,杜絕質(zhì)量事故;全責(zé)10%3、督促組內(nèi)員工執(zhí)行“三檢”制度,出現(xiàn)質(zhì)量問題,及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋;全責(zé)10%4、對各崗位的工作情況進行指導(dǎo)、監(jiān)督與巡查;全責(zé)40

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論