生產(chǎn)部管理制度與考核辦法

1、閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。 培根生產(chǎn)部管理制度與考核辦法（一）、職權(quán)1. 受總經(jīng)理委托，行使對生產(chǎn)的組織指揮權(quán)。2. 主持生產(chǎn)部日常工作。對生產(chǎn)部管理人員有工作分配、 指揮調(diào)度、績效考核、獎懲建議的權(quán)力；對車間主任的行政指揮有監(jiān)督、否決的權(quán)力；有向車間主任下達人員調(diào)整、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、 作息時間調(diào)整、 設(shè)備設(shè)施調(diào)整指令的權(quán)力； 有對生產(chǎn)部員工獎懲建議的權(quán)力；有召集生產(chǎn)調(diào)度會（包括生產(chǎn)準(zhǔn)備會議）的權(quán)力與義務(wù)。（二）、職責(zé)1. 制定年度工作計劃（包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃），并組織實施。2. 根據(jù)經(jīng)營部、 出口部排產(chǎn)單， 組織落實各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作， 審批下達周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計劃和日調(diào)度

2、命令（工票） ，并監(jiān)控生產(chǎn)運行過程，保證按質(zhì)按量按期交貨。3. 直接管理班長以上生產(chǎn)管理骨干， 關(guān)心他們的生活， 指導(dǎo)教練他們的工作， 培養(yǎng)一支認同公司理念、道德品質(zhì)優(yōu)良、生產(chǎn)技術(shù)過硬、會管人管事的生產(chǎn)管理隊伍。4. 采用各種形式推行公司文化， 提高員工綜合素質(zhì)， 調(diào)動員工生產(chǎn)積極性， 提高員工質(zhì)量意識和安全文明生產(chǎn)意識，提高操作技術(shù)水平，使絕大多數(shù)員工跟上公司發(fā)展步伐，與公司同步成長。5. 組織做好質(zhì)量管理、 設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作。推行全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理。6. 主持制（修）訂勞動定額計件工資單價標(biāo)準(zhǔn)報批稿。7. 主持生產(chǎn)部每月一次的總結(jié)大會和每周一次的生產(chǎn)調(diào)度會。8. 審

3、核每月生產(chǎn)統(tǒng)計報表并督促按時報送。學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 阿卜 ·日 ·法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。 培根9. 協(xié)助人事部做好員工績效考核、 教育培訓(xùn)、 年終總結(jié)評比工作； 協(xié)助出口部做好合同評審工作；協(xié)助技術(shù)質(zhì)保部做好各種技術(shù)試驗、產(chǎn)品檢驗和全面質(zhì)量管理工作。（三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)1. 制定計劃要求每年元月十五日前報送年度工作計劃，每月第1 個工作日報送月度工作計劃。每遲交1 天扣 1 分。要求對照本部門工作職責(zé)、公司有關(guān)管理規(guī)定，根據(jù)公司發(fā)展計劃和經(jīng)營實際，就生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備、員工管理、員工教育、現(xiàn)場管理、安全管理、質(zhì)量活

4、動等各方面的工作都已做了安排， 沒有大的遺漏。 每有一項應(yīng)安排工作沒有安排視重要程度分五檔（ 2、4、6、 8、10）扣分。要求計劃的工作目標(biāo)合適，責(zé)任人、完成時間明確，方法步驟和所需資源得當(dāng)，對可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的估計和克服解決方案。酌情分五檔（1、 2、 3、4、 5）扣分。2. 完成月工作計劃（包括例會研究決定事項和總經(jīng)理交辦工作）生產(chǎn)任務(wù)要求按時完成國內(nèi)業(yè)務(wù)部、國外業(yè)務(wù)部下達的排產(chǎn)單。每有 1 單不能按時交貨，每推遲 1天扣 2分。產(chǎn)品質(zhì)量要求車間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率（包裝班成品檢驗員和技術(shù)品保部檢驗員抽檢結(jié)果為準(zhǔn)）達到公司質(zhì)量目標(biāo)。每有1 個批次低于公司質(zhì)量目標(biāo)0.1%扣 1

5、分，提高0.1%獎 1 分；要求工序產(chǎn)品不可修復(fù)廢品率控制在規(guī)定范圍。全月統(tǒng)計每超過0.1%扣 1 分，降低0.1%獎1 分。學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 阿卜 ·日 ·法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。 培根安全生產(chǎn)每有一起 1 萬元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1 個月以上人身安全責(zé)任事故扣5 分；每有一起1000 元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息1 個星期以上人身安全事故扣2分。其它工作要求保質(zhì)保量按時完成月工作計劃的除生產(chǎn)任務(wù)外的其它工作和例會研究決定事項及總經(jīng)理交辦工作。每有 1 項沒能按時完成扣5 分（屬于下屬負責(zé)的工作負監(jiān)管

6、跟進不力責(zé)任扣 2 分），工作質(zhì)量不高酌情扣1-5 分。在員工管理、員工教育、現(xiàn)場管理、質(zhì)量改進、工裝設(shè)備改進、工藝改進方面有突出成績酌情加5-10 分。3. 內(nèi)部管理要求工作安排合理，業(yè)務(wù)程序科學(xué)；作風(fēng)民主正派，內(nèi)部團結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，步調(diào)一致；模范帶頭，關(guān)心幫助指導(dǎo)下屬工作。考評時走訪10 個員工，根據(jù)員工意見酌情扣0-5 分。要求客觀、公正，按時完成對所屬員工的績效考核工作。每遲完成1天扣 2分；人事部抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣2-5 分。4. 部門協(xié)作要求顧全大局， 全力協(xié)助、 支持相關(guān)部門工作。平日每有 1 次其它部門合理投訴扣2 分；

7、考評時走訪相關(guān)部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣1-5 分。5. 組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有1 次違反酌情扣1-5 分。九、生產(chǎn)部經(jīng)理助理工作標(biāo)準(zhǔn)學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 阿卜 ·日 ·法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。 培根（一）、職權(quán)在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下有權(quán)向生產(chǎn)車間下達生產(chǎn)調(diào)度命令；有權(quán)指令車間、 班組報送生產(chǎn)方面的數(shù)據(jù)（產(chǎn)量、材料消耗量、工位器具數(shù)量等）（二）、職責(zé)1. 根據(jù)經(jīng)營部、出口部排產(chǎn)單和供應(yīng)部“輔助材料庫存、訂購及到貨情況明細表”確定交貨期， 編制周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計劃和下達日生產(chǎn)調(diào)度命令（工票），開出原材料領(lǐng)料

8、單。2. 跟進采購部原輔材料供應(yīng)， 跟進設(shè)備管理員生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備， 跟進車間工票生產(chǎn)進度，發(fā)現(xiàn)偏離計劃及時采取調(diào)度措施并報告經(jīng)理。3. 建立生產(chǎn)臺帳。每天統(tǒng)計登錄投入、產(chǎn)出、廢品數(shù)，隨時根據(jù)需要向經(jīng)理提供生產(chǎn)數(shù)據(jù)；每月 8 號前按財務(wù)要求報出上月生產(chǎn)報表；按月收集、整理、歸檔生產(chǎn)部文件、資料。4. 協(xié)助經(jīng)理召開生產(chǎn)調(diào)度會和月總結(jié)會。5. 完成經(jīng)理交辦工作（三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)1. 生產(chǎn)調(diào)度正確確定生產(chǎn)周期和出口產(chǎn)品交貨時間。要求1：熟練掌握每個生產(chǎn)班組每種規(guī)格產(chǎn)品、每種工藝生產(chǎn)能力（勞動定額）；熟練掌握滿負荷生產(chǎn)時所需模具、鋁板、墊網(wǎng)、冷軋板、砂輪墊板、壓板所需數(shù)量及訂供貨周期；熟練掌握每種規(guī)

9、格、不同技術(shù)性能要求的產(chǎn)品的工藝流程；熟練掌握廂式爐、隧道窯硬化周期和包裝檢驗周期；準(zhǔn)確掌握各種原輔材料、工模器具庫存和到貨日期；在上述基礎(chǔ)上， 正確計算確定生產(chǎn)周期和交貨時間報給經(jīng)營部、出口部。要求2：生產(chǎn)周期和交貨時間的確定。要預(yù)估到生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的困難，要留有恰當(dāng)?shù)挠嗟亍?首先要能保證按期交貨，但又不能過于保守，給銷售部門開展業(yè)務(wù)帶來困難。學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 阿卜 ·日 ·法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。 培根以留 3 天余地為考核標(biāo)準(zhǔn)。凡由于計算生產(chǎn)周期和交貨時間時不認真、不細致， 造成不能按期交貨，每有1 單每遲交1 天

10、扣 2 分；交貨時間太保守扣1 分。正確編制生產(chǎn)作業(yè)周排產(chǎn)計劃和工票日常審核時， 每發(fā)現(xiàn)一次周排產(chǎn)計劃不符合交貨時間、數(shù)量要求和偏離生產(chǎn)準(zhǔn)備條件，不切合生產(chǎn)班組、機臺生產(chǎn)能力實際（加班或限產(chǎn)除外）扣 2 分；每出現(xiàn)一次工票錯誤，未造成損失扣1 分，造成損失視損失大小扣2-10 分。生產(chǎn)任務(wù)安排要考慮平衡，做到公平合理， 盡量使各班組工作量均等和月工資額均等。若有班組之間工資差距過大，而又不能合理解釋扣1-2 分。及時跟進采購部原輔材料供應(yīng)、設(shè)備管理員生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、車間的工票生產(chǎn)進度，及時處理各種偏離生產(chǎn)作業(yè)計劃的問題，對處理不了的問題及時報告給生產(chǎn)部經(jīng)理。跟進不力、情況不明（以上一天的情況掌握

11、為標(biāo)準(zhǔn)）每有一次扣2 分；職權(quán)能處理的問題沒及時處理扣 2 分；處理不了的問題超過10 分鐘不報告扣2 分。2. 生產(chǎn)統(tǒng)計要求能隨時滿足生產(chǎn)部經(jīng)理掌握投入、產(chǎn)出、廢品數(shù)的要求； 要求每月8 號前報出所有生產(chǎn)報表，每推遲一天扣1 分。3. 檔案管理要求生產(chǎn)統(tǒng)計臺帳齊全，原始資料歸類整理成冊，取用查閱方便，酌情扣0-5 分。4. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作要求行動迅速、 效率高、 質(zhì)量好， 按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負責(zé)的工作任務(wù)。每有1 次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2 分。5. 組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5 分。學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收

12、都不可恥。 阿卜 ·日 ·法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。 培根十、生產(chǎn)部設(shè)備管理員（兼安全員）工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理授權(quán)，行使下列職權(quán)：1. 制止未經(jīng)檢驗或超檢驗周期或檢驗不合格的設(shè)備、計量器具、 模具、工位器具投入使用。2. 對新購入的不合格的設(shè)備、計量器具、模具、工裝器具拒收。3. 制止違反操作規(guī)程的操作，并向車間主任提出處罰建議。4. 調(diào)查設(shè)備、安全事故，作出處罰決定報生產(chǎn)部經(jīng)理審批。5. 審核生產(chǎn)部請購單（二）、職責(zé)1. 制（修）訂設(shè)備管理制度、安全生產(chǎn)管理制度。2. 制（修）訂設(shè)備、計量器具、模具、工裝器具技術(shù)要求報技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審核。

13、3. 制（修）訂設(shè)備、計量器具、操作規(guī)程、計量器具檢驗規(guī)程報技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審核。4. 建立設(shè)備模具檔案和計量器具、 、工裝器具（工具）臺帳；根據(jù)生產(chǎn)需要制訂模具、計量器具、 工裝器具年度及月度申購計劃報生產(chǎn)部經(jīng)理審核，并負責(zé)實施，保證滿足生產(chǎn)需要。5. 制訂設(shè)備大修計劃并組織實施6. 負責(zé)安全教育、安全培訓(xùn)，組織安全生產(chǎn)檢查，督促安全隱患整改。7. 檢查指導(dǎo)維修班日常工作，督促點檢制度、安全生產(chǎn)檢查例行制度的落實。8. 負責(zé)五金工具倉庫的管理。9. 負責(zé)設(shè)備、模具、計量器具、工裝器具的入庫驗收檢驗和周期檢定。學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 阿卜 ·日 ·法拉

14、茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。 培根10. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作（三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)1. 制定、落實制度設(shè)備管理、 安全管理、 計量器具周期檢定等各項管理制度，操作規(guī)程等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完善。每缺1 項扣 2 分。2. 檢修任務(wù)計劃、組織、監(jiān)督、驗收大修。視其表現(xiàn)酌情扣05 分。負責(zé)計量器具、模具、工裝器具校檢，每有一件超周期（以計劃為依據(jù)），扣 2分。接到模具、 計量器具、 工裝器具到廠通知5 分鐘內(nèi)到達檢驗工作場所，以令車間滿意的速度進行檢驗檢定，按要求填寫檢驗原始記錄，保證檢驗結(jié)果在允許誤差之內(nèi)。行動不快、工作效率不高扣2 分；檢驗結(jié)果錯誤造成生產(chǎn)廢品扣5-10 分。3. 生產(chǎn)準(zhǔn)備

15、根據(jù)生產(chǎn)實際需要，及時、合理地安排工模具、工裝器具的采購、收發(fā)。凡由于計劃不周、跟進不力、準(zhǔn)備不及時造成由于工模具、工裝器具影響生產(chǎn)扣2 分，影響到合同履行扣 5 分。有車間合理投訴扣2 分4. 安全生產(chǎn)每有一起 1 萬元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1 個月以上人身安全責(zé)任事故扣5 分；每有一起1000 元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息1 個星期以上人身安全事故扣2分。5. 在設(shè)備改造、修舊利廢、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出成績，酌情加5-10 分。6. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作要求行動迅速、 效率高、 質(zhì)量好， 按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負責(zé)學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥

16、。 阿卜 ·日 ·法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。 培根的工作任務(wù)。每有一次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2 分。7. 組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5 分。十一、生產(chǎn)部車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)1. 受生產(chǎn)部經(jīng)理授權(quán)， 具有生產(chǎn)現(xiàn)場有關(guān)人員、 設(shè)備、工作時間、生產(chǎn)任務(wù)等的臨時調(diào)度調(diào)整權(quán)力。2. 有對違規(guī)違紀(jì)員工按公司規(guī)定作出處罰決定（須按審批程序報批）的權(quán)力。3. 有向生產(chǎn)部經(jīng)理建議調(diào)整人事、申報員工獎勵的權(quán)力。（二）、職責(zé)1. 確保生產(chǎn)部以工票形式下達的日生產(chǎn)任務(wù)的完成。2. 參與產(chǎn)品實現(xiàn)過程的質(zhì)量策劃， 落實質(zhì)量

17、控制各項措施， 組織全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理活動，確保公司質(zhì)量目標(biāo)的達成。3. 貫徹落實公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量等各項規(guī)章制度。4. 根據(jù)工票開出領(lǐng)料單領(lǐng)取輔助材料并發(fā)放。5. 合理編排班組，安排維修人員工作。6. 組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。7. 掌握員工思想動態(tài)， 深入、細致地做好員工的思想工作， 并定期向生產(chǎn)部經(jīng)理報告員工動態(tài)及員工意見要求。8. 做好員工技術(shù)考核、績效考核和考勤工作9. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作（三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 阿卜 ·日 ·法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。 培根1. 生產(chǎn)準(zhǔn)

18、備根據(jù)排產(chǎn)單、生產(chǎn)作業(yè)周計劃、日工票及時正確地領(lǐng)取、發(fā)放芯圈、網(wǎng)布、商標(biāo)并清理不合格品和剩余材料及時退庫。發(fā)錯材料每發(fā)生一次扣5 分；材料領(lǐng)用發(fā)放不及時而影響生產(chǎn)每發(fā)生一次扣2 分；每有一次不合格品和剩余材料不及時退庫扣1 分；材料存放零亂，沒有定位存放和標(biāo)識，每發(fā)現(xiàn)一次扣1 分。2. 現(xiàn)場調(diào)度按“車間管理實施辦法”對車間主任現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度的規(guī)定，及時恰當(dāng)?shù)靥幚砩a(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量異常、設(shè)備異常、停機待料、 停機待物等各種問題。凡屬于當(dāng)班主任職權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)處理的問題，推卸責(zé)任不作處理，每有一次扣2-5 分；處理不當(dāng)，每有一次扣1 分。按規(guī)定需上報的問題需在問題發(fā)生10 分鐘之內(nèi)上報生產(chǎn)部，每有一次不及時上報扣 2分。認真填寫值班記錄每缺 1 天記錄扣2 分，填寫不認真扣1 分。3. 人員組織編排班組人員要做到公平、公正、量才施用。走訪10 位員工，根據(jù)反映意見酌情扣 0-2 分。4. 員工教育每月召開一次員工大會，總結(jié)上月工作，表揚先進，批評后進；每周召開一次班組長會議，討論研究工作。每少開一次扣2 分。對受處罰員工（質(zhì)量獎罰）必須在24 小時之內(nèi)找其談話，幫助其提高認識，達到教育提高、化解消極因素的目的。每有一次未按要求做扣2 分。學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 阿