生產廠長崗位目標責任書

1、共享知識分享快樂生產主任崗位目標責任書一、考核目的為規(guī)范公司車間主任工作，落實工作責任，提高工作效率，促進公司生產計劃的順利完成，特別定本車間主任目標責任書。車間主任的考核結果為其薪資調整，培訓等提供參考依據。二、考核原則1) 公平與開放原則；2) 反饋與提升原則；3) 定期化與制度化原則；4) 結果與過程并重原則。三、車間主任工資 =基本工資（ 60%） +浮動工資（ 30%） +績效獎勵（ 10%）四、確定薪酬1)每月發(fā)放固定薪水元，每月浮動部分為元，根據工作目標完成進度，確定車間主任，每月浮動工資的發(fā)放額；2）、根據年度考核結果確定車間主任績效獎勵，獎金額度為元。五、考核頻率1) 月度：

2、對各個崗位生產人員當月的工作表現(xiàn)進行考核，考核時間為下月 10 日前，遇節(jié)假日順延。2) 年度：一月考核一次，考核時間為每年的 1 月 15 日前。3) 年度考核得分 =月度考核得分平均分 *60%+年終考核得分 *40%六、考核結果的應用月度考核結果以100 分為滿分，并根據車間主任的具體表現(xiàn)將其考核結果納入相應的等級及作為員工月度獎金發(fā)放依據?？冃Э己顺煽?0-100 分70-79 分60-69 分60 分以下月度獎金發(fā)放比例100%80%60%無獎金出勤率：1)出勤率為 100%，得分 10 分，出勤率每低于% ，扣分；卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂2) 無遲到、早退現(xiàn)象得分 5

3、 分，遲到 10 分之內，扣 0.5 分 / 次，遲到 10-20 分鐘，扣 1 分 / 次，遲到 20 分鐘以上，扣 2 分，扣半天工資。3) 工作串崗、聊天，每次，扣 0.5 分。七、考核指標與考核方法如下表所示1.制度不完善造成管理出現(xiàn)失誤和無序的次數，每發(fā)生一次，扣減浮動工生產管理制度規(guī)% ；資范與完善程度2.對制度執(zhí)行管理出現(xiàn)失誤和無序的，發(fā)生一次，扣罰浮動工資的%生產計劃管理1.生產計劃完成率達到%，扣減浮動工資% ；2.產品交期達成率%,扣減浮動工資% ；安全生產管理1.安全生產事故發(fā)生次數，每發(fā)生一次，扣減浮動工資% ；2.安全生產事故處理的及時性，處理事故滯后，扣減浮動工資%

4、 ；產品質量管理產品質量合格率%，廢品率超過%，扣減浮動工資% ；生產成本管理1.單位生產成本增長率%，每增長%，扣減浮動工資% ；1.下屬員工培訓管理、培訓計劃、完好率應達到100%，每差%，扣減浮動工資的%；3.根據公司的考核制度下實施考核，考核應做到客觀、公正，考核評價不當指導管理下屬員或有失公允現(xiàn)象發(fā)生1 次，扣減浮動工資的%；工的日常工作4.核心員工流失率%，扣減浮動工資% ；5.員工滿意度%，不滿意占%，扣減浮動工資% ；6.上級領導滿意度%，不滿意占%，扣減浮動工資% ；1.能清楚表達計劃要求每一個環(huán)節(jié)的工作內容及方法；2.能有效的化解矛盾問題，基本上不變；專業(yè)技能3.能靈活運用

5、多種談話技巧和他人進行溝通；4.掌握其相關的業(yè)務知識。1.員工出勤率達到100%，得分 100%，遲到工人，扣分；工作態(tài)度2.工作馬虎，不能保質保量，完成任務工作態(tài)度不積極、不認真，對失誤，有失推卸責任，扣減5%；卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂生產主管考核量表指標量化公式權重分數生產計劃管理情生產計劃完成率：實際生產量÷計劃生產量×100%15%況交期達成率：交期達成量÷交貨總量× 100%10%產品質量產品質量合格率：合格產品數量÷產品總數量×100%10%生產效率勞動生產率：工業(yè)產值（產品總量）÷全部職工平均人數

6、10%×100%生產成本單位生產成本：車間成本÷車間交庫產量15%安全生產管理生產安全事故發(fā)生數。10%培訓計劃完成率：實際完成的培訓項目（次數）÷計劃培5%部門員工管理訓的項目（次數）× 100%核心員工流失率：流失員工人數÷員工總數×100%5%生產管理制度制度不完善造成管理出現(xiàn)失誤和無序的次數10%規(guī)范與完善程度5S 現(xiàn)場規(guī)范管理不合格項數5%情況部門協(xié)作滿意部門滿意度評價5%度八、附則：1) 本公司在經營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況，有權修改本責任書；2) 本責任書自修訂之日起生效，責任書一式兩份，企業(yè)、車間主任各執(zhí)一份。卑

7、微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂車間主任職責1) 參與制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度經營計劃；2) 組織制定并實施生產戰(zhàn)略計劃，進行生產調度、管理和控制。3) 組織編制本班組月度、周生產計劃，并認真執(zhí)行實施情況，定期對生產協(xié)作車間、采購部門、外協(xié)部門質量管理的工作進行必要的考核。4) 建立和完善質量管理制度和質量管理體系，并組織實施、監(jiān)督、檢查生產過程中質量管理制度執(zhí)行情況以及質量管理體系的運行。5) 嚴格控制所管轄班組發(fā)生的費用，制定費用控制和審批流程，向所管轄部門下達各項費用的控制措施，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。6) 負責生產設備，維修和保養(yǎng)，提高設備的使用效率和完好率。7) 協(xié)調各班組及內部企業(yè)

8、，其他組織關系和部門關系。8) 執(zhí)行生產系統(tǒng)及相關的文件，在權限范圍內簽發(fā)文件。9) 監(jiān)督、檢查車間安全文明生產情況及環(huán)保工作狀況。10) 負責所分管車間業(yè)務及人員管理。11) 負責降低成本找出最佳途徑，與業(yè)內成本比較出差異的問題及解決方法。12) 不斷完善各項規(guī)章制度，修改、編制工作。13) 組織各生產單位定期開展關于安全操作規(guī)范的培訓及生產安全教育工作，定期或不定期到現(xiàn)場排查安全隱患，并給予處理。14) 協(xié)助人力資源部對崗位培訓工作，負責車間班組人員的培訓與考核，選拔與任免工作。15) 根據月度生產計劃制定生產的周計劃和日計劃，安排合理的生產日程。16) 監(jiān)督檢查本車間生產計劃的執(zhí)行情況，

9、及時解決，并上報生產過程中異常情況。17) 統(tǒng)計并根據生產過程中的各種參數，收集整理分析與生產有關的各項成功與失敗的數據，進行組織評審，為生產決策工藝需求提供依據。18) 負責機加車間各環(huán)節(jié)的質量控制。19) 負責質量問題的處理及品質改善工作，負責分析，解決工藝問題。20) 負責控制生產原料，生產物資的質量和消耗，計劃存在問題，提出改進措施。21) 負責檢查日常生產的現(xiàn)場狀況，推行 5S 及其他生產標準。22) 依據生產計劃，指導并考核生產班組的產量、質量和消耗。卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂23) 協(xié)助人力資源部開展車間人員的崗前培訓工作，指導班組長績效考核工作的實施。車間主任工作權力1、有對生