有關(guān)計(jì)劃書(shū)學(xué)生匯編5篇

1、有關(guān)計(jì)劃書(shū)學(xué)生匯編5 篇有關(guān)計(jì)劃書(shū)學(xué)生匯編5 篇計(jì)劃書(shū)學(xué)生篇 11、執(zhí)行總結(jié)我們小組的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是開(kāi)一家校園KTV，大學(xué)生校園KTV創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。之所以會(huì)產(chǎn)生這樣的想法是因?yàn)楝F(xiàn)在的大學(xué)生課余時(shí)間非常多，對(duì)精神娛樂(lè)活動(dòng)的要求也是越來(lái)越多了，所以很多大學(xué)生會(huì)經(jīng)常性地出去唱K。但校園附近并沒(méi)有很合適的KTV，要么是環(huán)境太差，要么是價(jià)格過(guò)高，再要么就是太遠(yuǎn)。而我們的校園KTV將同時(shí)解決這三方面的問(wèn)題，做到規(guī)模小但是較為精致，價(jià)格優(yōu)惠，方便同學(xué)。2、項(xiàng)目背景隨著中國(guó)高校教育的發(fā)展，大學(xué)生的數(shù)量急劇增加，大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題也日益凸顯，大學(xué)生就業(yè)難問(wèn)題已成為社會(huì)熱點(diǎn)之一。 據(jù)人力資源和社會(huì)保障部公布的數(shù)據(jù)，20xx年

2、我國(guó)將有2400萬(wàn)勞動(dòng)力需要安排就業(yè)，其中將有超過(guò)700 萬(wàn)大學(xué)畢業(yè)生需要解決就業(yè)問(wèn)題。數(shù)據(jù)顯示,20xx年高校畢業(yè)生規(guī)模達(dá)到611 萬(wàn) , 比 20xx 年增長(zhǎng) 52 萬(wàn)?？梢园l(fā)現(xiàn)，近年來(lái)以及未來(lái)的幾年里，大學(xué)生就業(yè)的形勢(shì)必將依然很?chē)?yán)峻。社會(huì)上的職位需求還是會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于應(yīng)屆畢業(yè)生的數(shù)量。那么那些畢業(yè)生將何去何從呢？因此，國(guó)家制定了一系列的鼓勵(lì)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的政策，例如小額擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)貸款，例如稅收上的優(yōu)惠等等。如今學(xué)校也很注意培養(yǎng)在校大學(xué)生的自主創(chuàng)業(yè)意識(shí)和能力，這也為我們的自主創(chuàng)業(yè)打下了一定的基礎(chǔ)。3、市場(chǎng)機(jī)會(huì)如今的 KTV可以說(shuō)是種類(lèi)繁多，琳瑯滿(mǎn)目，各式各樣的都有。但是在我們這高新區(qū)的學(xué)校附近卻

3、并沒(méi)有讓同學(xué)們滿(mǎn)意的 KTV。要么是環(huán)境太差，要么是價(jià)格過(guò)高，再要么就是太遠(yuǎn)。而且同學(xué)們的課余時(shí)間雖然較多但并不集中，而我們就可以抓住這一點(diǎn)， 建一個(gè)有校園特色校園氣息的校園KTV。如果能做到了解同學(xué)們的需要，了解同學(xué)們的愛(ài)好，了解同學(xué)們的心理，然后去迎合好同學(xué)們的這些需要、愛(ài)好和心理的話(huà)，我想我們的校園KTV肯定會(huì)受到同學(xué)的歡迎的。4、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略我們的校園KTV是建在校園里的，那么必然消費(fèi)群體就只會(huì)是本校的學(xué)生。首先，我們要想地方政府和校方領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，力求獲得批準(zhǔn)和支持。學(xué)生的本職工作是學(xué)習(xí)，這點(diǎn)是毫無(wú)疑問(wèn)的，這就對(duì)我們的營(yíng)業(yè)時(shí)間進(jìn)行了限制。為了不影響同學(xué)們正常的學(xué)習(xí)生活，我們的營(yíng)業(yè)時(shí)間可以定為

4、: 平時(shí)是從上午9 點(diǎn)到晚上10:30 ，周末和節(jié)假日可以給同學(xué)們提供一些夜場(chǎng)，使同學(xué)們能夠獲得盡情的歡唱時(shí)間。而且我們的收費(fèi)方式將會(huì)和市場(chǎng)上的普通KTV略有不同。為了迎合短時(shí)間的人數(shù)零散的消費(fèi)群體，我們采取用校園卡按小時(shí)按人數(shù)收費(fèi)式的收費(fèi)方式，就像澡堂一樣，進(jìn)去時(shí)刷卡，出來(lái)時(shí)再刷卡。這樣還可以保證消費(fèi)實(shí)名制，這樣可以放置一些治安案件的發(fā)生，可以進(jìn)一步地確保同學(xué)們的安全，工作計(jì)劃大學(xué)生校園KTV 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 。同時(shí)我們?cè)O(shè)置有大小不同的包間，主要針對(duì)同學(xué)聚會(huì)使用。大家都知道，大學(xué)里的各種各樣的同學(xué)聚會(huì)是很多很多的，所以這又將會(huì)是一個(gè)很大的消費(fèi)群體。5、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)我們將會(huì)進(jìn)行多方面多角度的宣傳。有些人

5、負(fù)責(zé)去宿舍發(fā)宣傳頁(yè)和優(yōu)惠券，并向同學(xué)們做好講解和宣傳工作，使同學(xué)們能對(duì)我們的 KTV有個(gè)大致的了解，用我們的熱情和特色去吸引大家的注意；再者我們可以在鐘樓廣場(chǎng)上進(jìn)行一些宣傳和造勢(shì)，要將我們的特色充分展現(xiàn)給大家，并現(xiàn)場(chǎng)派發(fā)宣傳頁(yè)和優(yōu)惠券；其次呢，我們還可以利用網(wǎng)絡(luò)這個(gè)巨大的宣傳平臺(tái)，在學(xué)校貼吧里宣傳我們的 KTV。貼吧里的同學(xué)都是比較閑暇，也比較熱衷于這些活動(dòng)的，如果能打動(dòng)他們的心理，那么一傳十，十傳百，我們的校園 KTV肯定會(huì)很快被同學(xué)們所熟知；最后呢，我們還可以和各個(gè)學(xué)院的學(xué)生會(huì)或者一些大學(xué)社團(tuán)進(jìn)行聯(lián)系，適當(dāng)?shù)目梢詾樗麄兊囊恍┗顒?dòng)了什么的提供一些贊助，同時(shí)利用他們和同學(xué)們廣泛的接觸機(jī)會(huì)進(jìn)行我

6、們 KTV的宣傳活動(dòng)。6、生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理方面我們將給同學(xué)們提供大量的工作和兼職機(jī)會(huì)。我們可以和各個(gè)學(xué)院的勤工助學(xué)部門(mén)或者是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)協(xié)會(huì)之類(lèi)的社團(tuán)聯(lián)合，給他們提供很多的服務(wù)員了之類(lèi)的兼職工作，每個(gè)人可以每周之類(lèi)其中的某一天的某一個(gè)下午之類(lèi)的，盡量不耽誤同學(xué)們的正常生活和學(xué)習(xí)，同時(shí)又為同學(xué)們提供鍛煉自己和減輕經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的機(jī)會(huì)。這樣可以實(shí)現(xiàn)雙贏，因?yàn)樗麄兊耐瑢W(xué)肯定會(huì)從他這里獲得很多我們 KTV 的消息，變相地為我們 KTV做了宣傳。營(yíng)業(yè)時(shí)間就是平時(shí)上午 9:00 到晚上 22:30 ，周末和節(jié)假日在普通營(yíng)業(yè)時(shí)間的基礎(chǔ)上增加一個(gè) 23:00 到第二天早上 6:00 的午夜歡唱時(shí)間。當(dāng)然由于包間有

7、限，所以午夜歡唱需要提前預(yù)定，這樣也可以限制同學(xué)們來(lái)午夜歡唱的次數(shù)，以免同學(xué)們經(jīng)常熬夜而影響了正常的生活和學(xué)習(xí)。同時(shí)，我們的 KTV也進(jìn)行一些零食和飲料的銷(xiāo)售。我們的零食和飲料之類(lèi)的不會(huì)比外面貴很多，只會(huì)比外面超市賣(mài)的東西貴 0.5 到 1 元，這樣就完全可以被同學(xué)們所接受，而同學(xué)們也就不用再專(zhuān)門(mén)跑到外面去買(mǎi)東西。7、投資分析我們的這個(gè)校園 KTV主張小而精，所以規(guī)模就不需要太大，房租也就不會(huì)特別高。同時(shí)我們的員工都是兼職的同學(xué)們，所以員工費(fèi)用也不會(huì)太貴。剩下的就是內(nèi)部裝飾，購(gòu)買(mǎi)器材之類(lèi)的了。大約需要個(gè) 20 到 30 萬(wàn)元的啟動(dòng)資金吧，這些錢(qián)我們首先會(huì)申請(qǐng)小額貸款，其次呢我們可以把我們的想法

8、推向市場(chǎng)吸引投資，然后給投資人股份的方式吸引一些資金。8、財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)這方面呢可以找一個(gè)學(xué)財(cái)會(huì)類(lèi)的同學(xué)兼職，他不需要天天來(lái)，只要幫助我們把財(cái)務(wù)分析做清楚，使我們能夠很清楚的看懂我們每天的營(yíng)業(yè)額，我們的成本計(jì)算，以及我們的利潤(rùn)是多少就可以了。兼職同學(xué)的工資采用周結(jié)，每周結(jié)一次，這樣可以方便兼職同學(xué)安排下周的生活，使兼職同學(xué)更為自由地決定下周還要不要來(lái)兼職等。9、管理體系我們采用經(jīng)理，財(cái)務(wù)人員和兼職的管理運(yùn)營(yíng)體系。經(jīng)理人就是和我一起創(chuàng)業(yè)的一些同學(xué)，大家分工明確，每人負(fù)責(zé)幾個(gè)方面，都做好自己的本職工作。KTV 有什么重大決定時(shí)有我們幾個(gè)經(jīng)理人協(xié)商決定。財(cái)務(wù)人員，雖也為兼職，但是卻必須是長(zhǎng)期兼職的，因

9、為熟悉我們KTV財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營(yíng)模式也不是一天兩天的事。兼職同學(xué)則主要負(fù)責(zé)服務(wù)，保潔，前臺(tái)和收費(fèi)等基礎(chǔ)事宜。10、機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)往往是并存的。機(jī)遇越大，難度越大；風(fēng)險(xiǎn)越高，回報(bào)越高。 所以我們必須進(jìn)行充分的市場(chǎng)分析和調(diào)研，去充分了解同學(xué)們的喜好和心理，只有這樣才能抓住同學(xué)們這個(gè)巨大的消費(fèi)群體。同時(shí)我們要去了解學(xué)校和國(guó)家的政策，看看國(guó)家和學(xué)校是否會(huì)同意甚至是去扶持幫助我們。因?yàn)椴还茉趺凑f(shuō)，KTV 也都是帶有娛樂(lè)性質(zhì)的場(chǎng)所，所以學(xué)校是否會(huì)同意，國(guó)家是否會(huì)扶持這都是不好說(shuō)的事情，所以前期一定要了解充分再開(kāi)始我們的創(chuàng)業(yè)。11、風(fēng)險(xiǎn)資本的退出一旦我們的校園KTV開(kāi)起來(lái)了，就意味著我們的資金已經(jīng)成為了

10、一種投資。想要輕易退出并收回那些錢(qián)是不可能的了。所以我們一定要努力去把KTV做好做下去，這有這樣才是最好的結(jié)果。而如果真的到了無(wú)法經(jīng)營(yíng)的一步時(shí)，我們會(huì)先考慮將其轉(zhuǎn)讓?zhuān)D(zhuǎn)讓給其他有創(chuàng)業(yè)意向的同學(xué)或者轉(zhuǎn)讓給其他的想要投資的投資人。其次，我們還可以考慮在校外的某個(gè)地方繼續(xù)將我們的KTV開(kāi)下去，當(dāng)然，離開(kāi)了校園這個(gè)大環(huán)境，我們的經(jīng)營(yíng)策略什么的都是要改變的。最后實(shí)在不行了，就是把我們的設(shè)備轉(zhuǎn)讓給其他的KTV商家或者是準(zhǔn)備開(kāi) KTV的人，盡可能多的收回一些成本吧。這就是我們的校園 KTV創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。大學(xué)生是一個(gè)理論知識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實(shí)踐的群體，所以很多事情都是設(shè)想的很美好，所謂的理想很豐滿(mǎn)而現(xiàn)實(shí)很骨感。所以，如果

11、真要實(shí)施這個(gè)計(jì)劃，那么必須是要慎重考慮，做了充分的市場(chǎng)調(diào)查和調(diào)研已經(jīng)充分的準(zhǔn)備工作才能夠開(kāi)始的。當(dāng)然我們很希望這個(gè)計(jì)劃可以實(shí)施起來(lái)，也很希望這個(gè)計(jì)劃能獲得成功！計(jì)劃書(shū)學(xué)生 篇 2一、發(fā)展前景自上初中以來(lái)我便開(kāi)始住校，深知令人頭疼的“ 吃飯”問(wèn)題，也就是食堂的飯菜問(wèn)題。由于學(xué)校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的，因此雖然價(jià)格較低但很少能真正讓學(xué)生歡迎。而學(xué)生對(duì)食堂飯菜的抱怨則更是 “自古有之” 。雖然大學(xué)生可以到校外就餐，但大多數(shù)學(xué)生迫于經(jīng)濟(jì)因素，還是愿意在校食堂就餐。飯菜質(zhì)量得不到保證，會(huì)導(dǎo)致很多問(wèn)題，學(xué)生營(yíng)養(yǎng)跟不上，甚至有的學(xué)生經(jīng)常不吃飯。于是，營(yíng)養(yǎng)不良、胃病等不該出現(xiàn)在大學(xué)生中的病癥也屢見(jiàn)不鮮

12、，這為學(xué)生身心健康埋下了隱患。因此我決定整合食堂和飯店的優(yōu)缺，開(kāi)一家學(xué)生自助營(yíng)養(yǎng)快餐店。二、店面簡(jiǎn)介本店位于大學(xué)聚集中心地段，主要針對(duì)的客戶(hù)群是大學(xué)生、教師、以及打工人員。經(jīng)營(yíng)面積約為 80 平米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等。早餐以武漢小吃為主打特色。品種多，口味全，營(yíng)養(yǎng)豐，使就餐者有更多的選擇。午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式。而非餐點(diǎn)又提供各種冷飲，如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜湯、冰凍咖啡、 水果拼盤(pán)等。 本餐廳采用自助快餐的方式，使顧客有更輕松的就餐環(huán)境與更多的選擇空間。本餐廳裝飾自然，隨意，同時(shí)負(fù)有現(xiàn)代氣息，墻面采用偏淡的溫色調(diào)，廚房布置合理精致，采光性好

13、，整體感觀介于家庭廚房性質(zhì)與酒店廚房性質(zhì)之間。三、發(fā)展戰(zhàn)略1. 本餐廳開(kāi)業(yè)之前，要作廣告宣傳，因?yàn)橹饕蛻?hù)群是針對(duì)學(xué)生的，而學(xué)生中信息傳遞的速度與廣度是很大的，所以宣傳上可不用費(fèi)太大的力度，只需進(jìn)行傳單或多媒體 ( 如：音響 ) 等形式的簡(jiǎn)單廣告即可。2. 本餐廳采取自助餐的方式，免費(fèi)茶水和鮮湯。并且米飯的質(zhì)量相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者要好，可采用不同的做法，使口感與眾不同，以求有別于競(jìng)爭(zhēng)者，給顧客更多的優(yōu)惠，以吸引更多的客源。此外，本餐廳還推出燒烤 冷飲、八寶飯等情侶套餐，由于休閑飲食的空缺，這也將成為本店的一大特色。3. 有許多學(xué)生習(xí)慣于三點(diǎn)一線(xiàn)的生活方式，許多時(shí)候?yàn)榱斯?jié)約時(shí)間會(huì)選擇最近的就餐地點(diǎn)而不愿到

14、較遠(yuǎn)點(diǎn)的餐館，所以在地理位置選擇上不會(huì)與學(xué)校大門(mén)有太大的距離。餐廳在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候還將推出送外賣(mài)的服務(wù)，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)得做法。如：若有三份以上 ( 包括三份 ) 的叫量可以免費(fèi)送貨上門(mén)，單獨(dú)叫外賣(mài)的需交付一定的送貨費(fèi)，這樣還有一個(gè)好處，如有一人想叫外賣(mài)，為了不出送貨費(fèi)則會(huì)拉上另外的兩份外賣(mài)，如此也是能增加銷(xiāo)量的。4. 餐廳使用不銹鋼制的自助餐盤(pán)，即節(jié)約又環(huán)保，而廢棄物也不能隨便傾倒，可以與養(yǎng)殖戶(hù)聯(lián)系，讓其免費(fèi)定期收取，如此可以互利。據(jù)悉，競(jìng)爭(zhēng)者在這方面做得并不到位，因此良好的就餐環(huán)境是可以吸引更多的顧客的。5. 暑假期間雖然客源會(huì)驟降，但畢竟還有部分留校學(xué)生、附近居民以及打工人員，屆時(shí)可采取

15、減少生產(chǎn)量，轉(zhuǎn)移服務(wù)重點(diǎn)等方式，以改善暑期的經(jīng)營(yíng)狀況。寒假期間就考慮修業(yè)一個(gè)月，已減少不必要的成本支出。6. 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是快速發(fā)展的，變化的，動(dòng)態(tài)的，因此要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待一個(gè)企業(yè)的發(fā)展并進(jìn)行分析，制作出長(zhǎng)期的計(jì)劃，每過(guò)一個(gè)階段就該對(duì)經(jīng)營(yíng)的總體狀況進(jìn)行總結(jié)，并做出下一步計(jì)劃，如此呈階梯狀的發(fā)展模式。在經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定后，可以考慮擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，增加其它服務(wù)項(xiàng)目，并可以尋找新的市場(chǎng)，做連鎖經(jīng)營(yíng)，并慢慢打造自己的品牌，可以往專(zhuān)為學(xué)生提供飲食的餐飲行業(yè)發(fā)展， 總之，要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待問(wèn)題，如此才能有企業(yè)的未來(lái)。計(jì)劃書(shū)學(xué)生篇 3導(dǎo)語(yǔ)：面臨各科期末考試的結(jié)束，也許大學(xué)的你已經(jīng)或者即將登上返程的列車(chē)，還有可能你沒(méi)有打算回

16、家，準(zhǔn)備留校，寒假將至，你的寒假將怎么度過(guò)，你是不是有合理的計(jì)劃呢？面對(duì)各科期末測(cè)驗(yàn)的結(jié)束，大略大學(xué)的你已經(jīng)大略即將登上返程的列車(chē)，另有大略你異國(guó)籌劃回家，籌辦留校，寒假將至，你的寒假將怎樣渡過(guò)，你是不是是有公道的籌劃呢？公道的寒假籌劃會(huì)使你的寒假變得更加的富裕，具故意義，更大化的優(yōu)化你的寶貴時(shí)候。寒假大部分的大門(mén)生都會(huì)籌劃回家過(guò)年，在外忙碌了一學(xué)期，利用寒假的時(shí)候在家和父母多相處一段時(shí)候， 幫父母做點(diǎn)事， 趁便也放松一下本身，換一種糊口生涯的方法，調(diào)理本身的心態(tài)，蓄勢(shì)將來(lái)。對(duì)付大門(mén)生而言我們?cè)撊绾斡喍ü赖暮倩I劃呢？現(xiàn)將一些大家的見(jiàn)解料理后和大家分享。（一）寒假將至，安定返程寒假回家的方法

17、是很多大門(mén)生思慮的題目，安定尤其緊張，不管你是坐汽車(chē)、火車(chē)還是其他，都要謹(jǐn)慎買(mǎi)票被騙，近期網(wǎng)上報(bào)導(dǎo)江西大門(mén)生寒假回家部分大門(mén)生上當(dāng)，伎倆其實(shí)不進(jìn)步，但便是利用大家火急回家的心理行騙，服從交通法則非常緊張，寒假出行必定要把安定放在首位，保險(xiǎn)本身和他人的安定，大家過(guò)個(gè)好年?；丶曳党淌乔疤?，提醒各位大學(xué)同學(xué)應(yīng)提早做好買(mǎi)票的籌辦，春運(yùn)的高峰期車(chē)票不是很好買(mǎi)， 買(mǎi)票應(yīng)主張票的真假，不要隨便和不認(rèn)識(shí)的人搭話(huà)，謹(jǐn)慎被騙上當(dāng)，社會(huì)太紛亂，要學(xué)會(huì)保衛(wèi)本身，回家時(shí)手機(jī)及相干通信配置要保存純熟，以備不時(shí)之需，萬(wàn)一有突發(fā)環(huán)境可以獲得救助，回家途中必定要看好本身的行李和隨身物件，不要遺失，以避免帶來(lái)不必要的結(jié)果。（二）

18、公道籌劃寒假進(jìn)修對(duì)很多大門(mén)生來(lái)講，寒假是名副其實(shí)的“集會(huì)季候” 。高興之余也有沒(méi)有奈，假期變成了應(yīng)酬期。寒假休閑文娛或外出集會(huì)要注意科學(xué)的作息時(shí)候， “好壞倒置”的起居風(fēng)俗會(huì)感化身材健康，還會(huì)感化到開(kāi)學(xué)后的平常上課。那我們應(yīng)當(dāng)如何公道籌劃我們的寒假進(jìn)修糊口生涯就成為寒假進(jìn)修的重點(diǎn)題目。公道的籌劃是一切舉動(dòng)是不是有效果的前提，最大化的利用寒假時(shí)候在家充電涵養(yǎng)，周全進(jìn)步個(gè)人綜合本領(lǐng)是必要的更是必須的。很多的大門(mén)生回家 過(guò)年都放不下心來(lái)好好過(guò)年，面對(duì)就業(yè)的緊張壓力，假期充電就成了風(fēng)俗。不過(guò)我們還是要珍視充電。有 “充電”的設(shè)法和舉動(dòng)固然值得必定。但盲目充電，“隨大流”就不敷聰靈白。大門(mén)生應(yīng)根據(jù)本身的

19、職業(yè)生活籌劃、認(rèn)清本身的長(zhǎng)處、不敷，有針對(duì)性地進(jìn)修，將校園內(nèi)講堂上學(xué)不到的東西“補(bǔ)足” ，學(xué)一些有助于本身兌現(xiàn)職業(yè)籌劃的內(nèi)容。將有限的時(shí)候、精神和款項(xiàng)用在”刀刃上” 。如必要可請(qǐng)教熟悉本身環(huán)境的教授或參考職業(yè)生活籌劃師的定見(jiàn)?？傊丶抑皇菗Q個(gè)處所進(jìn)修，換一種環(huán)境糊口生涯，珍視大學(xué)寒假糊口生涯，多關(guān)心和本身專(zhuān)業(yè)相干或本身感樂(lè)趣的知識(shí)充電，充好電，在寒假中進(jìn)修，公道籌劃本身的寒假時(shí)候，最大化的利用便可以了。（三）寒假打工獲利歷練當(dāng)前的式樣下，利用假期等課余時(shí)候走出校園打工，對(duì)大門(mén)生來(lái)講，不失為一個(gè)勤工儉學(xué)、加強(qiáng)社會(huì)適應(yīng)本領(lǐng)的好方法。很多大門(mén)生覺(jué)得，如今工作難找，早一點(diǎn)兵戈社會(huì)對(duì)今后找工作有救助。寒

20、假良久的假期再進(jìn)修之余也供給了一個(gè)很好的社會(huì)實(shí)踐的平臺(tái)。不過(guò)大家還是要注意安定，出門(mén)在外，安定最緊張。對(duì)肯定要利用寒假 “外出打工”的大門(mén)生來(lái)講，賜顧幫襯好本身是對(duì)父母最大的孝敬。別的另有很多的籌劃可以根據(jù)個(gè)人實(shí)際環(huán)境訂定，每個(gè)人的風(fēng)俗和進(jìn)度不一樣，公道的籌劃你的寒假讓你的寒假在你的公道籌劃下變得高雅，給本身的 . 寒假加上一個(gè)公道的籌劃，有目標(biāo)的進(jìn)步，有籌劃的辦事，你的寒假會(huì)更富裕。計(jì)劃書(shū)學(xué)生 篇 4酒吧商業(yè)計(jì)劃書(shū)經(jīng)營(yíng)目標(biāo): 打造最具影響力的娛樂(lè)場(chǎng)所,并力求投資方在最短時(shí)間內(nèi)收回投資成本, 三年內(nèi)仍具競(jìng)爭(zhēng)力. 并將這種嶄新的娛方式向全國(guó)主要城市推廣?？尚行苑治鰳I(yè)務(wù)和趨勢(shì)酒吧以慢搖主題為主，

21、以歐美時(shí)尚音樂(lè) R&B-節(jié)奏布魯斯為主題 , 以中國(guó)的文化為底蘊(yùn). 酒吧沒(méi)有 DISCO那份張揚(yáng)外露 ,而是內(nèi)斂恬豁, 合適當(dāng)今休閑時(shí)尚文化. 音樂(lè)節(jié)奏低于120BMP,非常符合人體輕松搖擺的速度, 有別于DISCO 的瘋狂扭動(dòng). 所以俗稱(chēng)“慢搖吧”音量不象DISCO那樣震耳欲聾 , 而是濾音清澈 , 層次分明不影響人們消閑聊天 . 室內(nèi)沒(méi)有令人頭暈?zāi)垦５臒艄?, 而改用三色漸變的導(dǎo)光纖維 , 制造溫馨浪漫多變的場(chǎng)景。酒吧融合歐美文化與中國(guó)古典文化, 豪華與簡(jiǎn)約共存。黑人音樂(lè)、歐美風(fēng)格、中國(guó)紅宮燈、珠廉、博古柜造型, 甚至金碧輝煌的龍椅, 造成強(qiáng)烈的反差, 給客留下深刻的印象。這類(lèi)酒吧

22、20xx 年起在DISCO日漸衰微的中國(guó)大城市中初露端倪 , 很快得到迅速發(fā)展，現(xiàn)已取代 DISCO,成為主流娛樂(lè)消閑方式 , 并輻射全國(guó)引領(lǐng)時(shí)尚。創(chuàng)新：現(xiàn)中國(guó)慢搖吧百花齊放，基本上都是一個(gè)模式，而且大部份酒吧沒(méi)有專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員，一段時(shí)間后經(jīng)營(yíng)管理混亂以至于倒閉。我參與過(guò)中國(guó)七省的酒吧籌備、管理、經(jīng)營(yíng)，結(jié)合全國(guó)酒吧理念與經(jīng)驗(yàn)，把現(xiàn)今的慢搖吧與演藝酒吧相結(jié)合，使酒吧更顯品位與檔次，更具賣(mài)點(diǎn)及竟?fàn)幜?。市?chǎng)現(xiàn)狀目前廈門(mén)酒吧娛樂(lè)市場(chǎng)已經(jīng)能與發(fā)達(dá)城市 , 京、上海、深圳 , 廣州、成都等比肩。迪吧、演藝吧、清吧、大型俱樂(lè)部夜總會(huì)。 及交友吧， 緊貼發(fā)達(dá)城市相續(xù)出現(xiàn)， 并火爆鷺島，掀動(dòng)廈門(mén)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的

23、繁榮 , 并養(yǎng)育了龐大的“夜店咖” ，也吸引了前赴后繼的外地和本地的投資者。目標(biāo)市場(chǎng)廈門(mén)夜店一族和全國(guó)其他城市一樣年齡介乎于18-40 歲之間為主要群體，慢搖吧側(cè)重于該族群中, 追崇時(shí)尚 , 娛樂(lè)消費(fèi)較強(qiáng)的人群。廈門(mén)人口約361 萬(wàn) , 島內(nèi)常駐 180 萬(wàn)左右 , 可能娛樂(lè)消費(fèi)人群約占1/6 大約 60 萬(wàn) , (指人均消費(fèi)60 元以上，每月三次以上 , 每月娛樂(lè)消費(fèi)約 200 元者 ) 既 6 億每月。但廈門(mén)娛樂(lè)消費(fèi)主要分為“ AA制”和“玩家” “帶家”。玩家：出錢(qián)請(qǐng)人去玩的人群 , 帶家即吸引或帶動(dòng)別人去玩的人群。這兩種人群互得益彰同重要。保守估算 , 廈門(mén)這類(lèi)消費(fèi)群體每月娛樂(lè)花費(fèi)12

24、000 萬(wàn)元 ,每天約 400 萬(wàn)元。這塊蛋糕將由廈門(mén)最前衛(wèi)及最具特色的娛樂(lè)場(chǎng)所瓜分。目前重慶較前衛(wèi)的娛樂(lè)場(chǎng)所不足100 家（含大型夜總會(huì)），平均每家日營(yíng)收 10 萬(wàn)元，操作越好市場(chǎng)份額越大。對(duì)手分析：我們主要面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是來(lái)自廈門(mén)一些目前趨勢(shì)較好的酒吧： 1801、杜尚、路易o(hù)ne戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)第一，在競(jìng)爭(zhēng)方面我們有更好的優(yōu)勢(shì)。我們有設(shè)計(jì)管理過(guò)多家?jiàn)蕵?lè)場(chǎng)所的經(jīng)驗(yàn)，并在多個(gè)城市打過(guò)集團(tuán)戰(zhàn)，取得壟斷性的勝利?，F(xiàn)在，在廈門(mén)我們有深厚的社會(huì)基礎(chǔ)和廣闊的人際關(guān)系。這樣在人員上我們占優(yōu)。第二，在設(shè)計(jì)上我們綜合了南京、北京、成都、上海等的經(jīng)驗(yàn)，別人沒(méi)有的我們有，別人有的我們比他前衛(wèi)。在功能上我們占優(yōu)。第三，我

25、們擁有國(guó)內(nèi)最好的DJ，在技能上我們占優(yōu)。我們不但要取得一個(gè)點(diǎn)的成功，我們還要取得點(diǎn)，線(xiàn)，面的發(fā)展，全面占領(lǐng)廈門(mén)市場(chǎng)。對(duì)廈門(mén)娛樂(lè)市場(chǎng)的同行，我們要有既是對(duì)手也是盟友的作戰(zhàn)意識(shí). 廈門(mén)在很短暫的時(shí)間將會(huì)有更多間同類(lèi)型的慢搖吧出現(xiàn) , 也會(huì)有多家的夜店關(guān)閉 . 更多的夜店族在傾情慢搖吧的同時(shí)也將會(huì)尋找更有特色的夜場(chǎng)。經(jīng)營(yíng)策略：慢搖吧加三十個(gè)包間時(shí)尚動(dòng)感慢搖吧：時(shí)尚動(dòng)感慢搖吧-復(fù)古裝修，簡(jiǎn)約線(xiàn)條，跳躍的畫(huà)面，國(guó) DJ 打造的動(dòng)感音樂(lè)、全彩的激光、撩動(dòng)誘人的腰肢，香熏花的氣息摻和著混合酒的香味帶給泡吧一族激情與曖昧。高檔商務(wù)包間：精美、舒適、人性化的裝修加上一對(duì)一的服務(wù)。當(dāng)?shù)貞?yīng)酬關(guān)系。酒水定價(jià)政策我們的

26、酒水售價(jià)與其它酒吧平齊， 毛利在 55%以上 , 不會(huì)卷入任何價(jià)格戰(zhàn)。除總經(jīng)理、經(jīng)理外，無(wú)簽免，折扣，贈(zèng)送?？腿宋ㄒ荒塬@得折扣的方法是預(yù)存消費(fèi)卡。服務(wù)意識(shí)我們將培訓(xùn)工作人員良好的工作態(tài)度，超前服務(wù)意識(shí)和環(huán)境氛圍促銷(xiāo)意識(shí)，而不是令人煩惱的直接式推銷(xiāo)，為提高員工積極性我們將實(shí)行目標(biāo)利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)制度。組織架構(gòu)我們實(shí)行董事會(huì)監(jiān)督 , 總經(jīng)理負(fù)責(zé)制 , 財(cái)務(wù)控制由總經(jīng)理簽認(rèn)和董事簽認(rèn) . 即總經(jīng)理全盤(pán)負(fù)責(zé)行政 , 人事 , 經(jīng)營(yíng)模式 ,酒水定價(jià) , 宣傳策劃工作的安排并呈報(bào)董事會(huì)審批.投入預(yù)算場(chǎng)地裝修：（含設(shè)計(jì)、臺(tái)凳、及場(chǎng)內(nèi)照明燈光、空調(diào)、消防等）約300 萬(wàn)燈光音響：約200 萬(wàn)開(kāi)辦費(fèi)用：（含執(zhí)照、服裝、

27、出品部設(shè)備、用具、前期人員費(fèi)用、租用宿舍） 約 40 萬(wàn)三十個(gè)包間： 每包間十萬(wàn)元約300 萬(wàn)元房 租： 150 萬(wàn)（ 1400 平米）流動(dòng)資金： 50 萬(wàn)前期廣告： 30 萬(wàn)合計(jì)投入人民幣共 1070 萬(wàn)元持平點(diǎn)我們須設(shè)定持平點(diǎn) , 經(jīng)計(jì)算在毛利率 55%的情況下 , 每月?tīng)I(yíng)收 60 萬(wàn)元即可收支平衡. 平均日營(yíng)收為2 萬(wàn)元。 ( 未含稅收)不變成本 :430000 元減去酒商投入每月十萬(wàn)330000 元 /月基本人員工資：150000 元演藝部： 36000元場(chǎng)租 :14萬(wàn)元電費(fèi) :4萬(wàn)元宣傳： 4.0 萬(wàn)元辦公費(fèi)： 0.3 萬(wàn)元其他費(fèi)用： 2.0萬(wàn)元綜合毛利率： 55%目標(biāo)利潤(rùn) :我們預(yù)期在 12 個(gè)月內(nèi)收回投資成本, 投資金額約為 1000萬(wàn)每月應(yīng)回收 84 萬(wàn)元 . 要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)月?tīng)I(yíng)收應(yīng)達(dá)到150 萬(wàn),每日營(yíng)收應(yīng)達(dá)到 5萬(wàn) .目標(biāo)營(yíng)收 : 210萬(wàn)( 月)7 萬(wàn)( 天)不變成本： 33萬(wàn)元投資回收： 84萬(wàn)元合計(jì)： 117 萬(wàn)元毛利率： 55%目標(biāo)營(yíng)收： 210萬(wàn)元風(fēng)險(xiǎn)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中利益與風(fēng)險(xiǎn)并存