綠化趕工方案

1、趕工措施方案確認(rèn)單江蘇協(xié)鑫硅材料科技發(fā)展有限公司廠區(qū)綠化、景觀、鋪裝、灌溉及亮化工程施工單位簽章:監(jiān)理單位意見、簽章:建設(shè)單位意見、簽章審計單位意見、簽章:1江蘇協(xié)鑫硅材料科技發(fā)展有限公司趕工措施方案編制人： 王東成審核人： 金 成蘇州欣辰和園林綠地有限公司項目經(jīng)理部2010年11月25日目錄第一章 工程概況 4第二章 正常施工工期與業(yè)主要求工期情況對比. 4第三章 趕工措施方案 33第一章工程概況工程名稱：江蘇協(xié)鑫硅材料科技發(fā)展有限公司廠區(qū)綠化與景觀工程工程地點：徐州市楊山路北工程內(nèi)容及規(guī)模：廠區(qū)綠化、景觀、鋪裝、灌溉及亮化，面積約150,000 m2工程立項批準(zhǔn)文號：資金來源：自籌第二章正

2、常施工工期與業(yè)主要求工期情況對比序號節(jié)點項目正常施工完成時間業(yè)主要求完成時間工期差額（提前.天）1102廠房四周綠化2010.06.182006.06.1712101廠房四周綠化2006.10.092006.09.15173辦公樓、宿舍樓北綠化2007.06.262007.03.28654辦公樓、宿舍樓南側(cè)綠化2007.08.282007.04.30875水池四周綠化2007.11.292007.08.17756東、西餐廳南側(cè)綠化2008.03.122007.12.10687協(xié)鑫湖四周綠化2008.01.282007.12.28228交工2008.04.102007.12.3174為了滿足業(yè)主

3、要求的工期內(nèi)完成施工生產(chǎn)任務(wù)，必須采取強(qiáng)有力的施工技術(shù)措施， 見第三章。第三章 趕工措施方案工期情況敘述為確保 2010年 10月 28日協(xié)鑫 20 周年慶典順利進(jìn)行， 原定于 2010年 11月 25 日完工 的廠區(qū)綠化工程，應(yīng)甲方要求必須在 2010年 10 月 25日前完工。趕工工期重難點分析由于本工程面積比較大，而且工期要求非常嚴(yán)格，又因很多綠化場地還不符合綠化要求，要保證工程提前完成存在很大難度。所以必須加大管理力度，從人員到機(jī)械都要 大量增加。1. 技術(shù)措施1.1 首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快 速施工創(chuàng)造條件；制定各分部分項工程施工工藝及技術(shù)保

4、障措施，提前做好一切施工 技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而保證嚴(yán)格按甲方要求的進(jìn)度計劃實施。1.2 積極引進(jìn)、采用有利于保證質(zhì)量，加快進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝，在本工程中 除采用常用的人工栽種以外，更添加各種機(jī)械加入施工，保證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)。1.3 落實施工方案，在發(fā)生問題時，及時與設(shè)計、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實 際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進(jìn)度。1.4 施工面積大，在保證足夠勞動力的前提下，進(jìn)行作業(yè)分片管理，通過作業(yè)分 片來縮小工程規(guī)模。1.5 建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好進(jìn) 場苗木的質(zhì)量檢查，并做好栽植完畢后的養(yǎng)護(hù)措施，減少不必要的死亡率，減少返工，

5、 以質(zhì)量保工期，加快施工進(jìn)度。1.6 增加現(xiàn)場管理人員，以增加現(xiàn)場管理人員來加強(qiáng)對現(xiàn)場的管理，更有效的完 成各分片的工作，保證施工進(jìn)度。1.7 增加勞務(wù)用工人員，施工勞務(wù)層是施工過程的實際操作人員，是施工進(jìn)度最 直接的保證者，故我公司在選擇勞務(wù)操作人員時的原則為具有過類似工程施工經(jīng)驗的 人員。1.8 增加各種機(jī)械的數(shù)量，增加農(nóng)用車及自卸王，以加快清理垃圾和回填土的速 度，增加挖機(jī)，以加快綠化場地的平整速度，增加吊機(jī)，以加快苗木的栽種速度。1.9 實行進(jìn)度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)整，以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱， 編制各施工片的實施計劃，明確時間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊、班組下達(dá)任務(wù)。在安排 施工進(jìn)

6、度時，各施工片工作安排將根據(jù)實際情況，分別予以提前5%10%，以確保提前完工的目標(biāo)實現(xiàn)。靈活安排施工機(jī)械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局， 緊張有序，忙而不亂2. 經(jīng)濟(jì)措施2.1 落實實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金，根據(jù)施工實際情況編制進(jìn)度報表，工程款做 到?？顚Ｓ?，使之合理分配于人工費、材料費等各個方面，公司財務(wù)定期檢查核實， 從資金上保證工作能夠順利進(jìn)行。2.2 簽訂并實施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，包括公司與項目部，項目部 與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個人之間的責(zé)任狀。2.3 建立并實施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機(jī) 制和制約機(jī)制的具體體現(xiàn)，根據(jù)甲方

7、承諾的工期獎罰額度以及項目部層層簽訂的責(zé)任 狀，層層落實，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎金分解到各工作班組中去，在全體 參施人員中牢固樹立質(zhì)量爭第一進(jìn)度更要第一的思想，通過對目標(biāo)實現(xiàn)與否的重獎重 罰增強(qiáng)項目部所有人員的責(zé)任心與積極性。2.4 特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、機(jī)械租費等的資金儲備。3. 組織協(xié)調(diào)措施3.1 建立施工項目進(jìn)度實施和控制的組織系統(tǒng)及目標(biāo)控制體系，實行以項目經(jīng)理 為首的施工調(diào)度中心，強(qiáng)化管理，將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩， 控制在項目經(jīng)理的統(tǒng)一部署之下，及時同有關(guān)分項隊組互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié) 調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置

8、工序之間的交接，及時解 決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。并成立快速 應(yīng)變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。3.2 訂立進(jìn)度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制，比照計劃，分析進(jìn)度執(zhí)行情況，及時調(diào)整人力、物力、資金及機(jī)械的投入量。并及時總結(jié)前一段或借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗，不 斷改進(jìn)優(yōu)化施工工藝與程序，上下動員，齊心協(xié)力，出謀獻(xiàn)策，共同把工作做到最好。3.3 落實各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實行雙休日不停工，合理 安排班組工作作息，以經(jīng)濟(jì)嘉獎作為鼓勵。重點部位進(jìn)行不間

9、斷連續(xù)施工，主要施工 人員日夜值班，采用二班或三班工作制。3.4 重視現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，每天在現(xiàn)場招開例會，聽取甲方、監(jiān)理的意見、建議， 反饋施工現(xiàn)場管理人員的問題，及時討論，采納意見，并采取應(yīng)急方案。3.4 根據(jù)甲方指令與各兄弟單位協(xié)調(diào)，單項工程分區(qū)分批施工，分區(qū)分批驗收交 工。4. 合同措施4.1 以合同形式保證工期進(jìn)度的實現(xiàn)，保證總進(jìn)度控制目標(biāo)提前于合同總工期。4.2 供貨、運輸?shù)群贤?guī)定的提供服務(wù)時間比有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)提前。4.3 以上各種合同一經(jīng)簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應(yīng)承擔(dān)的 義務(wù)，若有違反追究其違約的法律責(zé)任。5 材料計劃6.1 苗木及早聯(lián)系，根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進(jìn)場，適應(yīng) 施工進(jìn)度的需要，并根據(jù)計劃落實各種苗木貨源，以保證其相應(yīng)的運作周期6.2 地方苗木采購，充分做好市場調(diào)查工作，落實貨源，確保工程對苗木的需求6.3 隨時了解苗木供應(yīng)動態(tài)，對缺口苗木要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對工 程進(jìn)度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計劃得以 順利實施。7. 后勤保障 本項目在