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文檔簡介

1、某上市公司關鍵崗位薪酬設計方案XX股份有限公司2020年X月第一章概述第一條、原則本方案是在總公司人力資源薪酬方案的指導下, 在不違背總公司 人力資源方案設計的總體原則下, 參照分公司的具體情況,設計而成。 第二條、范圍本薪酬方案設計的范圍包括:分公司總經理、畐I總經理、財務總監(jiān)、各部部長、副部長、工程處處長、副處長。不包括其他員工。 第三條、其他該方案提到的所有工資均為稅前工資。第二章、薪資結構第四條、員工的薪資結構由以下三個部分構成:崗位工資+績效工資+年底獎金第五條、為了將公司利益和員工利益緊緊結合在一起,將工資分為以上三個部分,并且按照職位和職責的劃分,安排了不同的比 例:表1-各崗位

2、年工資收入及比例分配(萬元)工資年薪崗位工資績效工資年底獎金崗位績效年底類別工資工資獎金最低最高最低最高最低最高最低最高比例(*10%)比例(*10%)比例( *10%)高層203057.58.01269343中高層10164.2 6i.7 2.5i523.2532中層正職6102.5 4.2 1.5i31.22532中層副職461.7 2!.5 1.0120.81.2532高層是指:分公司總經理中高層是指:分公司副總經理、財務總監(jiān)中層正職是指:各部部長、工程處處長中層副職是指:各部副部長、工程處副處長第三章、崗位工資第六條、崗位工資構成:崗位基礎工資*地區(qū)系數(shù)+特殊津貼第七條、崗位基礎工資如

3、下表所示:表3-崗位基礎工資表崗位工資職務6200分公司總經理610060005900580057005600分公司副總經 理財務總監(jiān)55005400530052005100500049004800470046004500440043004200410040003900380037003600350034003300320031003000部門部長2900工程處處長280027002600250024002300220021002000部門副經理工程處副處長19001800170016001500第八條、按照各個地區(qū)物價指數(shù)的不同,設置地區(qū)系數(shù):表2-崗位工資地區(qū)系數(shù)地區(qū)系數(shù)地區(qū)1.5北京、上

4、海1.3廣東、山東、江蘇、浙江、福建、1.2湖北、湖南、陜西、東北地區(qū)1.1山西、廣西、貴州、河南、甘肅、1.0我國其他省市2.0其他國家?地區(qū)系數(shù)的設置是根據國家統(tǒng)計局公布的各個地區(qū)的物價指數(shù)設定的。?按照每年國家統(tǒng)計局公布的物價指數(shù)可對其做相應調第九條、特殊津貼是由于作業(yè)環(huán)境惡劣給予員工的補助。凡在野外作業(yè)、檢查工作的人員均享有野外津貼。野外津貼為50元/天。第十條、崗位工資的用途崗位工資是確定員工收入中其他部分的基礎,作為以 下項目的計算基數(shù):1、績效工資的計算基數(shù);2、紅利的計算基數(shù);3、加班費的計算基數(shù);4、事病假工資計算基數(shù);5、外派受訓人員工資計算基數(shù);6、其他基數(shù)二、確定崗位工

5、資的原則1、以崗定薪,薪隨崗變,實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤;2、以崗位價值為主、技能因素為輔,崗位與技能相 結合;三、分公司總經理崗位工資由股份公司總經理決定;分公 司中高層、中層正、副職崗位工資由分公司總經理與人力資源部共同 確定。第四章、績效工資第一條、 績效工資是員工工資的重要組成部分。它本著公平的原貝h使得員工能夠真正實現(xiàn)按勞取酬。第十二條、績效工資計算公式:績效工資基數(shù)*績效考核系數(shù)第十三條、 績效考核系數(shù)是以績效考核分數(shù)除以 100確定;績效考核由中通建設股份有限公司績效考核管理辦法確定。第十四條、根據實際特殊情況,總經理有權利對績效考核系數(shù)做調整。第十五條、績效工資按照季度發(fā)放,績效

6、基礎工資的范圍如下表所示??冃ЩA工資確定是根據崗位工資的等級確定。表5績效基礎工資表工資類別績效基礎工資最低最高年季年季高層800002000012000030000中高層2500062505000012500中層正職150003750300007500中層副職100002500200005000第五章、年底獎金第十六條、依照公司的長期利益與短期利益掛鉤的原則,同時激勵分公司主要管理人員,特設立年底獎金。第十七條、 根據公司當年業(yè)績由分公司總經理、副總經理、財務負 責人共同商討決定確定當年年底獎金分放比例。后凈第十八條、年底獎金數(shù)額要提交中通建設股份有限公司本部審批確 定,原則上,公司年底獎金的比例不超過公司全年稅 利潤的5%第十九條、 根據公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略,并結合當年業(yè)績完成情況,公 司有權決定不

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