Xx農(nóng)村合作養(yǎng)殖項目創(chuàng)業(yè)計劃書

1、.xxxx 農(nóng)村合作養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計劃書農(nóng)村合作養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計劃書四,創(chuàng)業(yè)計劃全攻略全攻略共分四步：階段性發(fā)展目標(biāo)詳細(xì)記錄見p2（請注意資料的完整性與可行性）1-1.創(chuàng)業(yè)初期階段時段號(不可抗力因素除外)目的：a.原始資金的積累b.有一定的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢c.生產(chǎn)基地的初步建設(shè), 公司團(tuán)隊的基本組建d.創(chuàng)建銷售網(wǎng)絡(luò),穩(wěn)定市場份額e.產(chǎn)業(yè)規(guī)模初始化目標(biāo)：a.在住房生活健康等生理與安全需要基本能夠滿足需求的條件下,截至 2014 年 2月 10 號前，資產(chǎn)應(yīng)保持在 200 000.00 元(人民幣制)的基礎(chǔ)上，其中流動資金應(yīng)保持在 80000.00 元左右。b.在這將近 33 個月中,加強(qiáng)對四大項目的關(guān)注力度,

2、對各項養(yǎng)殖技術(shù)重難點予以高度重視。虛心請教、學(xué)習(xí)、模仿同行業(yè),盡量轉(zhuǎn)化與吸收他人先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和管理理念,使自身在現(xiàn)有的同行業(yè)具有一定的技術(shù)優(yōu)勢和竟?fàn)幜Γ.關(guān)于基建,改善現(xiàn)有的水產(chǎn)養(yǎng)殖基地邊緣地帶的地理架構(gòu),使之有利于魚類養(yǎng)殖發(fā)展以與其它項目的交互式利用資源。1 號基地投放資金最高年限為3 年，之后逐步趨于平穩(wěn)， 最終將依附基地設(shè)施的完善而作為2 號基地物流倉儲周轉(zhuǎn)基地。 組建鴨類養(yǎng)殖所涉與方面，包括水上運動場，棚基搭配，陸地運動場，利用年限為 3 年；組建雞類養(yǎng)殖所涉與方面，包括種苗培育，肉雞放牧場所，雞舍建設(shè)，利用年限也為3 年；組建提供魚飼料，鴨飼料與雞飼料與生活需要的蔬菜等綠色飼料種

3、植基地， 組建所有物資投入暫放與工作人員生活場所。 d采用門市獨立銷售，菜市場定點銷售，排擋、酒樓、酒店，學(xué)校，企事業(yè)單位批發(fā)銷售等銷售渠道。充分利用農(nóng)村消費市場的特點，薄利多銷，多買送回扣，婚慶嫁娶紅白喜事降價銷售等模式促進(jìn)消費,帶動供需產(chǎn)業(yè)鏈,激活現(xiàn)金流量,以獲取最大利潤。在市場定向定量采購或自己規(guī)模批量養(yǎng)殖，組織生產(chǎn)，物資備料，產(chǎn)品銷售，售后服務(wù)與后續(xù)業(yè)務(wù)往來，各個環(huán)節(jié)中注重體現(xiàn)品牌意識，服務(wù)至真 xx，讓顧客買得得寸心，吃得放心，聊得開心！不斷強(qiáng)化和樹立自己優(yōu)良的企業(yè)形象，讓利于客戶，回饋于客戶，通過利益均衡，資源共享，逐步穩(wěn)定老客戶，帶動新客源，以期達(dá)到擴(kuò)大市場份額的目標(biāo)。 e當(dāng) a

4、 至 d 項目的同步實現(xiàn)，意味著創(chuàng)業(yè)初期的工作接近尾聲， 此間，重新調(diào)整原有產(chǎn)業(yè)項目，對營利事項給予加大資金注入；對收支基本持平項目給予持續(xù)觀望，對出現(xiàn)入不敷出項目給予停產(chǎn)轉(zhuǎn)型。 對各項目現(xiàn)已成功的經(jīng)營模式給予最大化的推廣， 同時與時俱進(jìn)改進(jìn)、優(yōu)化工藝，滿足消費者需求，適應(yīng)社會發(fā)展的需要。實施方案：1投資項目規(guī)劃-前期時段：2010 年 2 月 13 號至 2011 年 2 月 2 號（年終）以下將針對項目資金的投入與利潤分配的預(yù)算進(jìn)行策劃：a魚類養(yǎng)殖：水域體積通常保持在5000 個立方，折合有5 畝水面，按正規(guī)成魚池投入資金為 600 元/畝，利潤回報率按80%計算，即投入將3000元，毛收

5、入5400元，魚類養(yǎng)殖品1 / 7.種大體為四大家魚，套養(yǎng)銀鯽，大口鯰等經(jīng)濟(jì)價值較高品種，充分利用水體資源，具體匹配按實際技術(shù)指標(biāo)需要。b 圈養(yǎng)番鴨：計劃養(yǎng)殖數(shù)量在 500 只左右，按成本投入預(yù)算為 55 元/只，成品鴨成活率為85%，利潤率為 80%，即投入將27500 元，毛收入將42075元。c 散養(yǎng)家雞：計劃養(yǎng)殖數(shù)量在 500 只左右，按成本投入預(yù)算為 16 元/只，成品雞成活率為95%，利潤率為 90%，即投入將8000 元，毛收入將14440元。d特種養(yǎng)殖： 該項目可根據(jù)資金狀況靈活變動， 暫將圈養(yǎng)黃鱔作為首選投資項目。計劃養(yǎng)殖水域面積為 6m*10m，水面保持高度在2m（含軟化泥

6、層） ，飼養(yǎng)密度為9kg/m3， 飼養(yǎng)規(guī)格50 克每條，投放量為500kg，收購價位在20 元/kg，成活率為60%，另基建設(shè)施與防疫措施約要 2000 元，飼料投喂為4 元/kg，產(chǎn)品增長率為200%，出售市值約為40 元/kg，即總投入將14000 元，毛收入24000 元。關(guān)于其它項目，如龍蝦養(yǎng)殖，泥鰍養(yǎng)殖，可根據(jù)經(jīng)濟(jì)承受能力附帶養(yǎng)殖。綜上所述，以上四大項目，預(yù)計總投入將52500 元，毛收入將86505 元，實現(xiàn)純利潤34005 元，總投資回報率為 63.65%。2時間運作規(guī)劃-前期時段：2010 年 2 月 13 號至 2011 年 2 月 2 號（年終）針對四項投資項目的設(shè)定，結(jié)合

7、各項目運作時間規(guī)律，現(xiàn)將各項目生產(chǎn)按排如下：a魚類養(yǎng)殖，成魚池類型，進(jìn)魚種前進(jìn)行清池消毒處理，時間約在2 月中旬，持續(xù)最佳在15 天，魚苗配比要略低于正規(guī)成魚池，預(yù)計在 2 月底至 3 月初可完成。在進(jìn)苗時要進(jìn)行入塘消毒處理，并與時記錄各魚苗品種數(shù)量與規(guī)格， 便于年底品種效益分析， 為來年的生產(chǎn)調(diào)整提供更確實的養(yǎng)殖依據(jù)。與此同時，將培育好去年已種植的橡草，適當(dāng)種茉苜草，加強(qiáng)綠色飼料基地管理，為草青魚提供飼料，加快生物鏈更好運轉(zhuǎn)， 促使魚苗更好生長。關(guān)于調(diào)節(jié)水體環(huán)境通常所用的碳磷肥可完全由雞鴨糞代替。 魚苗生長期， 魚病易發(fā)季節(jié)一般在 4 月中旬到 10 月初（中秋節(jié)） ，期間，加大青飼料投喂量

8、的同時，要加強(qiáng)對各品種魚類易發(fā)病癥狀進(jìn)行針對性防治，定時，定點，定量進(jìn)行投放消炎消毒藥物。中秋之后，水溫逐漸下降，魚苗生長放緩，魚種發(fā)病率降低。此時，主要投放精飼料，保膘促長。到此，魚類生產(chǎn)工作接近尾聲，可以將工作重點轉(zhuǎn)向其它項目。待春節(jié)到來，放水干塘出售。交易時，盡量詳細(xì)記錄各品種的成品規(guī)格，重量以與現(xiàn)有市場單價。 在成魚養(yǎng)殖的整個過程中， 要盡可能地做到魚苗放種信息，養(yǎng)殖過程日志與疾病疫防方案， 成魚出售相關(guān)信息，以備經(jīng)驗總結(jié)和來年資金預(yù)算。b 圈養(yǎng)番鴨，番鴨的養(yǎng)殖，是根據(jù)番鴨的生長特性（肉用型，適應(yīng)能力強(qiáng)，耐熱耐寒，雜食品種，個體較大，不適適野外放牧等特點） ，以與現(xiàn)有魚池的水生態(tài)環(huán)境和

9、經(jīng)濟(jì)實力而設(shè)定的項目。正常飼養(yǎng)成品日齡為120 天左右，體重可達(dá)公鴨大體為5kg（目前不涉與到肉鴨繁殖，只養(yǎng)公鴨） 。進(jìn)苗日期預(yù)計在中秋節(jié)前后，在進(jìn)苗之前，要做好鴨舍，鴨場的基建，消毒工作，生產(chǎn)使用的飲水器，飼料供給器，填鴨器械等輔助設(shè)備的更新與配置。鴨苗收進(jìn)之后，要進(jìn)行第一次鴨接種性疫苗，此后7 天將是養(yǎng)殖成敗之關(guān)鍵，要24 小時專人輪流呵護(hù)，密切關(guān)注鴨苗的飲食，室溫，燈光強(qiáng)弱等狀況，對突發(fā)事件要有相應(yīng)的應(yīng)對措施。 （幼苗的成活率決定著成品的成功率） 。這在時間上也錯開了養(yǎng)魚高鋒期，降低了勞動強(qiáng)度。待鴨苗進(jìn)入 3 齡后要進(jìn)行第二次鴨病毒性疫苗。 同時加大投喂量，相應(yīng)增加青飼料量。當(dāng)鴨苗長到

10、8 周齡，進(jìn)行第三次鴨流感（禽霍亂）疫苗，通常番鴨的生長周期中經(jīng)過3 次疫苗后，基本發(fā)病率極低。此后，給予不限量自由采食，同時增加光照時間，提高光照強(qiáng)度，做到通宵不息燈。當(dāng)鴨苗長到100 日齡，實施填鴨助長技術(shù)，以待達(dá)到增長增重的效果。此后，臨近春節(jié)，視市場行情適時出售，以期產(chǎn)生最佳經(jīng)濟(jì)效益。c 散養(yǎng)家雞： 土雞的養(yǎng)殖,是根據(jù)地理優(yōu)勢,技術(shù)優(yōu)勢以與現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)實力約束所采取的一項2 / 7.投資,目的在于充分利用好土地資源,人力資源,機(jī)器設(shè)備等硬件設(shè)施,增加經(jīng)濟(jì)收入。 家雞的養(yǎng)殖技術(shù)與雞苗防疫方案同圈養(yǎng)番鴨大致相同， 但在以往養(yǎng)殖中雞類養(yǎng)殖的發(fā)病率較高 （達(dá)20%以上） ，因此，家雞養(yǎng)殖疾病防疫將

11、最為關(guān)注。 進(jìn)苗時間同鴨苗購進(jìn)時間保持一致，出售時間也大至相同。這里將不再另作敘述。d關(guān)于特種養(yǎng)殖：根據(jù)黃鱔的生長特點與市場行情的波動，在養(yǎng)殖時間上同魚類養(yǎng)殖項目投放時間大致相同。黃鱔養(yǎng)殖采用網(wǎng)箱養(yǎng)殖技術(shù)， 由 2 層不同密度的網(wǎng)箱構(gòu)成， 外加鋼絲網(wǎng)框架，在采用該生產(chǎn)工藝時，一定要營造適宜于黃鱔自然生長的環(huán)境， 在飼料供給上，加大培育蚯蚓和黃粉蟲產(chǎn)量。3資金運作規(guī)劃-前期時段：2010 年 2 月 13 號至 2011 年 2 月 2 號（年終）根據(jù)現(xiàn)擬定的投資四大項目的養(yǎng)殖時間規(guī)律性，制定相關(guān)的相關(guān)的資金運作規(guī)劃：a魚類養(yǎng)殖的投入在放苗時期，其間，資金的投入是現(xiàn)金支付，約 2800 元，這對

12、于春耕投資不會有影響。之后，疾病防治計劃在100 至 200 元左右，全年投入計劃不超過3500 元。b 鴨類養(yǎng)殖，大低從中秋前半個月開始過去時苗，按現(xiàn)設(shè)定的養(yǎng)殖批量，預(yù)計將要投入27500 元左右。c 雞類養(yǎng)殖，與鴨類養(yǎng)殖同步，按現(xiàn)設(shè)定的養(yǎng)殖批量，預(yù)計將要投入8000 元。d特種養(yǎng)殖，將暫擬定的黃鱔養(yǎng)殖為例， 1 至 6 月份將投入各項資金將達(dá)到14000 元左右。綜上所述，上半年，資金需要籌措到17500 元左右；下半年，資金需要籌措到32500 元，全年投入將在 50000 元， 以上四大項目投資回報率的明顯特點都是年底才有收益。 根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)實力，預(yù)計到今年年底，家庭經(jīng)濟(jì)積蓄剛好與這

13、一投入持平。4銷售策劃由于產(chǎn)品的銷售都累積到年終， 所以如何在年終到來之前與時銷售完畢所有產(chǎn)品將是一個挑戰(zhàn)，為解決這一難題，有必要采取一定的營銷策略：1采用名片推銷宣傳，擴(kuò)大影響力，引導(dǎo)購買。2采用事先預(yù)定機(jī)制，給予一定量的讓利回報，例如咨詢費用購物后返還，總消費金額每超過 100 元，打 95 折等。3對于鴨/雞苗培育之業(yè)務(wù)，按市場種苗購進(jìn)價格加上人工培育費用同客戶簽定加工協(xié)議，暫不收取技術(shù)與風(fēng)險費用， 旨在打開市場，促進(jìn)養(yǎng)殖業(yè)的良性發(fā)展，為該行業(yè)營造一個良好的開端。4海報宣傳，采用真彩實景拍攝產(chǎn)品體形規(guī)格特征與相應(yīng)的產(chǎn)品供應(yīng)量，銷售價位，銷售地址與銷售期限，聯(lián)糸方式，讓利回饋方式等。5創(chuàng)業(yè)

14、初期階段分 3 年實現(xiàn)，如計劃安排其間投資項目沒有變化， 只是投資金額上有所遞增，養(yǎng)殖規(guī)模有所擴(kuò)大，具體見下表：創(chuàng)業(yè)初期投資收益預(yù)算投資年份項目凈投入毛利率總收入￥ 3,000￥2010-2-14至魚類養(yǎng)殖.0080.00%,400.002011-2-10鴨類養(yǎng)殖￥ 27,500.￥0053.00%.003 / 7542,.雞類養(yǎng)殖特種養(yǎng)殖第一年度累計魚類養(yǎng)殖鴨類養(yǎng)殖 8,000￥80.50%440.00 14,000.￥71.43%000.00 52,500.￥63.65%915.00 5,000￥80.00%,000.00 55,000.￥60.00%￥.00￥00￥00￥.00￥14,2

15、4,85,988,2011-2-10至00000.002012-1-23雞類養(yǎng)殖￥ 16,000.85.00%￥00600.00特種養(yǎng)殖￥ 24,000.75.00%￥00000.00第二年度累計￥ 100,000.068.60%￥000.00魚類養(yǎng)殖￥ 5,00080.00%￥.00,000.00￥ 85,000.2012-1-23至鴨類養(yǎng)殖75.00%￥0050.002013-2-10雞類養(yǎng)殖￥ 16,000.85.00%￥00600.00特種養(yǎng)殖￥ 24,000.75.00%￥00000.00第三年度累計￥ 130,000.00 76.54%￥50.00創(chuàng)業(yè)初期各階段投資項目， 經(jīng)營方式

16、，銷售模式大體相同， 現(xiàn)將各年份投資狀況不同之處列出如下：1創(chuàng)業(yè)初期第二年度該年度的目標(biāo)重點是增加投入，擴(kuò)大生產(chǎn)，加強(qiáng)營銷，優(yōu)化團(tuán)隊具體為各項投入金額有明顯增加，也提高了相應(yīng)的產(chǎn)能，魚類養(yǎng)殖增加60%投入，養(yǎng)殖重點為加大經(jīng)濟(jì)價值較高的品種飼養(yǎng)量， 如大口鯰， 銀鯽等。鴨類養(yǎng)殖量增加 100%，即 1000 只；雞類養(yǎng)殖量也增加 100%， 同樣為 1000 只； 黃鱔養(yǎng)殖量增加到 2000 公斤， 投入金額追加 10000元。經(jīng)營方式上同比有所改進(jìn)， 雞鴨類養(yǎng)殖采用春季和秋季兩批養(yǎng)殖， 春季接至端午，秋季接至春節(jié)。營銷方式上由門市銷售， 攤位銷售，增加上門推銷， 主要針對排擋、 酒樓、酒店，學(xué)

17、校，企事業(yè)單位和批發(fā)經(jīng)銷商的批量銷售。2創(chuàng)業(yè)初期第三年度該年度的目標(biāo)重點是穩(wěn)定原有基地生產(chǎn)運行，創(chuàng)建2 號基地，復(fù)制優(yōu)化 1 號基地經(jīng)營模式，創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)銷售。該年度加大了對鴨類養(yǎng)殖的資金投入，增加20000 元用于 1000 只蛋鴨的培育與圈養(yǎng)鴨舍建設(shè)， 也即 2 號基地的組建。 從報表中可以分析到第二年度的收入預(yù)算總額與第三年度全年累計投入金額中有 38600 元結(jié)余，該項資金部份將用于網(wǎng)絡(luò)銷售的建設(shè)，例如 qq，阿里巴巴4 / 729,42,168,69148,729,42,229,3.商務(wù)，企業(yè)黃頁等。2-1，創(chuàng)業(yè)短期階段時段：2013 年 2 月 10 號至 2017 年 1 月 28

18、號(不可抗力因素除外)目的：a.資金優(yōu)化與重組b.銷售網(wǎng)絡(luò)健全c.品牌確立d.一條龍服務(wù)體糸初始化目標(biāo)：1.組建 2 號養(yǎng)殖基地，稻鴨共育，蛋鴨蛋雞類圈養(yǎng)模式的實施 2.銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全市城鄉(xiāng),確立正興品牌 3.組建種苗培育基地(現(xiàn)涉與雞鴨類),飼料加工基地 4.運行”公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式具體運作:創(chuàng)業(yè)短期時間跨度為 4 年,1 至 4 號目標(biāo)依次與第一年度至第四年度同步。關(guān)于此階段的資金預(yù)算,由于在整個創(chuàng)業(yè)短期階段中,所涉與到經(jīng)營除了原有四大投資項目之外,增加了圈養(yǎng)經(jīng)營以與“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式， 作為新興發(fā)展模式， 是不能用舊有的現(xiàn)金流量表來衡量的。目標(biāo)的設(shè)定，旨在給予一個明

19、確的發(fā)展方向， 引導(dǎo)我們運用所有資金去實現(xiàn)各項階段性目標(biāo) ，盡量規(guī)避風(fēng)險，獲取經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)于創(chuàng)業(yè)中期與創(chuàng)業(yè)長期的計劃，大體事項見正興階段性發(fā)展目標(biāo)設(shè)定。正興階段性發(fā)展目標(biāo)設(shè)定見excel 格式表格。最后，談?wù)勶L(fēng)險意識與預(yù)防任何企業(yè)的生存與發(fā)展都存在風(fēng)險， 時刻伴隨著危機(jī)。 任何偉大事業(yè)的創(chuàng)建都不是一帆風(fēng)順的，都?xì)v經(jīng)坎坷，挫折，在一次次失誤中得到改進(jìn)與完善，在不斷摸索中奮勇前進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，創(chuàng)新，努力把握每一次機(jī)會，伴隨著智慧與汗水，走向成功。危機(jī)，是危難，也是機(jī)會，我們不懼怕風(fēng)險，我們視它為空氣一樣， 是需要也很必要。我們用樂觀的態(tài)度面對，用謹(jǐn)慎的作為去規(guī)避風(fēng)險，將不利因素緩和與轉(zhuǎn)化為有利趨勢,

20、進(jìn)而將它當(dāng)作機(jī)會好好利用。眾所周知，養(yǎng)殖業(yè)的風(fēng)險是巨大的， 養(yǎng)殖過程中任何一環(huán)節(jié)要是出現(xiàn)問題， 將會造成很大程度的損失，對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程會有很深遠(yuǎn)的影響，至少將使利潤微薄,有可能將過去的積蓄與努力付之東流,一無所有,甚者會負(fù)債累累。 而該行業(yè)相對應(yīng)的利潤率又很底， 原本養(yǎng)殖業(yè)就是一項需要細(xì)心,耐心,項目投資較大資金周轉(zhuǎn)較長的行業(yè),正因為這些因素,限制了農(nóng)村畜牧業(yè)的發(fā)展。但我們也知道，我國依然是農(nóng)業(yè)大國， 第二產(chǎn)業(yè)在全民經(jīng)濟(jì)實體中占有很高的比率，畜牧業(yè)市場還有很大的發(fā)展空間， 加上政府現(xiàn)正在構(gòu)建新型農(nóng)村， 對農(nóng)業(yè)的發(fā)展加大了扶持力度，再結(jié)合自身的地理位置，家庭背景，社會關(guān)糸，從事養(yǎng)殖業(yè)也是可以有

21、所作為的。我們必須清醒意識到這一行業(yè)的不利因素， 在組織策劃生產(chǎn)中， 加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理控制，杜絕不良事件的發(fā)生，降低風(fēng)險糸數(shù)，就現(xiàn)所處的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，實施四大項目投資， 也就是出于分散風(fēng)險考慮的。關(guān)于資金運轉(zhuǎn)風(fēng)險，采用階段性投資項目預(yù)算， 在現(xiàn)有計劃中，將投入金額較大化， 贏利較小化， 使年度實際產(chǎn)生效益與預(yù)算成滿溢狀態(tài)， 便于今后資金有較大周轉(zhuǎn)空間。對于風(fēng)險的預(yù)防，對萬一出現(xiàn)嚴(yán)重事件， 假如發(fā)生大規(guī)模禽流感，采取果斷隔離措施，迅速轉(zhuǎn)移現(xiàn)有養(yǎng)殖，另外開辟臨時養(yǎng)殖基地，減少或降低損失。對于銷售過程中出現(xiàn)的風(fēng)險，例如同行價格競爭， 銷售服務(wù)品質(zhì)競爭， 我們采取保質(zhì)保量， 熱忱服務(wù)， 價格適宜的策略應(yīng)對。對于在創(chuàng)業(yè)階段性發(fā)展