人力資源部崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)

1、更多人力資源HR資料，微信搜索“人事資料庫”微信公眾號(hào)關(guān)注獲取!人力資源部崗位及各崗位職責(zé)人力資源部職責(zé)名稱人力資源部編碼ZZHR職責(zé)描述頁碼版 本1 .部門概述人力資源部作為公司人力資源的管理部門，負(fù)責(zé)選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需 的各類人才，制定并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯規(guī)劃，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā) 員工潛能，并對企業(yè)持續(xù)長久發(fā)展負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)與推廣工作。2 .部門崗位設(shè)置人力資源部實(shí)行在人力資源主管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制，部門人員直接向人力 資源經(jīng)理匯報(bào)工作。設(shè)：招聘與員工關(guān)系管理、薪酬福利管理、培訓(xùn)發(fā)展與企業(yè)文化管理、 績效考評管理四個(gè)專員崗位。3 .

2、部門職責(zé)3.1 人力資源規(guī)劃管理3.1.1 制定人力資源規(guī)劃，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。3.1.2 組織擬定企業(yè)機(jī)構(gòu)人員編制，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。3.1.3 增編、縮編等申請的受理、調(diào)查和執(zhí)行。3.1.4 負(fù)責(zé)人力資源支出預(yù)算編制與成本控制。3.2 組織結(jié)構(gòu)、流程設(shè)計(jì)和崗位說明書的編制3.2.1 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)和優(yōu)化。3.2.2 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求對公司流程進(jìn)行優(yōu)化和設(shè)計(jì)。3.2.3 根據(jù)公司發(fā)展及運(yùn)營情況負(fù)責(zé)各崗位職務(wù)說明書的編寫、報(bào)批、簽辦。3.3 人力資源規(guī)章制度管理3.3.1 制定、修訂、更正和廢止人力資源管理制度。3.3.2 執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的人力資源管理制度。3.3.3

3、發(fā)放、管理人力資源管理制度，并對此進(jìn)行解釋和運(yùn)用。3.3.4 統(tǒng)籌指導(dǎo)并監(jiān)督各子（分）公司人力資源管理工作。3.4 人事管理3.4.1 負(fù)責(zé)新進(jìn)、在職、臨時(shí)、兼職人員人事管理辦法的擬定。3.4.2 分析研究人事管理辦法。3.4.3 解釋、修正、實(shí)施、廢止人事管理辦法。3.4.5 負(fù)責(zé)公司總部人事問題的解決處理，指導(dǎo)各子（分）公司人事問題的解決處理。3.4.6 負(fù)責(zé)公司總部人事關(guān)系的協(xié)調(diào)。3.5 招聘選拔與配置管理3.5.1 在公司內(nèi)外，尋找和發(fā)現(xiàn)公司需要的人才，并及時(shí)向公司有關(guān)部門推薦。3.5.2 根據(jù)企公司年度人力資源規(guī)劃要求，制定年度人力資源需求、供給計(jì)劃。3.5.3 負(fù)責(zé)公司招聘渠道拓展

4、與維護(hù)。3.5.4 負(fù)責(zé)人才測評與人員甄選。3.5.5 負(fù)責(zé)人員招聘工作的具體實(shí)施。3.5.6 負(fù)責(zé)年度/季度/月度招聘數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析。3.6 薪酬福利管理3.6.1 擬定薪酬福利制度，并經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.6.2 研究、改進(jìn)薪酬福利管理制度和方法。3.6.3 辦理薪酬福利調(diào)整事項(xiàng)。3.7 勞動(dòng)關(guān)系管理3.7.1 勞動(dòng)合同的簽訂。3.7.2 勞動(dòng)關(guān)系的建立和維護(hù)。3.7.3 勞動(dòng)安全方針、制度的擬定、修訂、研究和改進(jìn)。3.7.4 勞資糾紛的防范及處理。3.8 考評獎(jiǎng)懲管理3.8.1 負(fù)責(zé)考評制度的研究和擬定。3.8.2 實(shí)施開展考評工作。3.8.3 審核、簽辦考評結(jié)果。3.8.4 研究、修訂與

5、改進(jìn)獎(jiǎng)懲制度。3.8.5 進(jìn)行獎(jiǎng)懲分析、報(bào)告。3.9 培訓(xùn)發(fā)展管理3.9.1 負(fù)責(zé)培訓(xùn)制度的研究和擬定。3.9.2 編制與實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。3.9.3 負(fù)責(zé)開展職前培訓(xùn)、進(jìn)修等工作。3.9.4 負(fù)責(zé)培訓(xùn)考試的開展，評估培訓(xùn)效果。3.9.5 負(fù)責(zé)公司員工職稱評定工作的組織，專業(yè)考試信息的收集與發(fā)布。3.9.6 負(fù)責(zé)輔導(dǎo)員工職業(yè)通道的設(shè)定與職業(yè)生涯規(guī)劃的設(shè)計(jì)。更多人力資源HR資料，微信搜索“人事資料庫”微信公眾號(hào)關(guān)注獲取!3.10 企業(yè)文化建設(shè)與推廣3.10.1 公司內(nèi)刊、文化宣傳資料的編輯。3.10.2 組織和開展各種形式的企業(yè)文化活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活。3.10.3 公司文化活動(dòng)資料、影視圖片資料

6、的收集與整理。3.11 考勤管理3.11.1 負(fù)責(zé)人員請假、勤務(wù)事件登記辦理。3.11.2 負(fù)責(zé)人員請假、勤務(wù)資料匯編事項(xiàng)。3.11.3 負(fù)責(zé)各種例假、辦公時(shí)間的通知、變更等事項(xiàng)。3.12 人事檔案管理3.12.1 負(fù)責(zé)公司總部人事檔案的匯集、整理、存檔、調(diào)查、分析和研究工作。3.12.2 負(fù)責(zé)公司總部、指導(dǎo)和監(jiān)督各子（分）公司人事資料及報(bào)表的檢查、督辦。3.12.3 負(fù)責(zé)公司總部、指導(dǎo)和監(jiān)督各子（分）公司人事報(bào)表的匯編、轉(zhuǎn)呈和保管。3.12.4 匯編與管理人事統(tǒng)計(jì)資料。3.12.5 負(fù)責(zé)對人事異動(dòng)的調(diào)查、分析、研究、記錄。3.12.6 負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)合同管理。3.12.7 對外提供人事資料。4

7、 .部門權(quán)限4.5 參與公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定的權(quán)力。4.6 對違反公司人力資源管理制度的部門和個(gè)人，有提請?zhí)幜P的權(quán)力。4.7 對公司員工調(diào)動(dòng)、任免給予建議的權(quán)力。4.8 對各部分、各子（分）公司員工工作績效實(shí)施考核及獎(jiǎng)懲的權(quán)力。4.9 各級(jí)管理人員任免建議權(quán)。4.10 部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)。4.11 部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)。4.12 要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力。4.13 其他相關(guān)權(quán)力。5 .部門核心工作目標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)防范點(diǎn)5.5 合理制定人力資源規(guī)劃，確保企業(yè)各層級(jí)員工的供給。5.6 合理制定人力資源制度，監(jiān)督制度的執(zhí)行，防范制度執(zhí)行不到位的風(fēng)險(xiǎn)。5.7 有效管理企業(yè)員工關(guān)系

8、，防范勞資糾紛。5.8 有效管理企業(yè)員工資料、檔案，防范員工個(gè)人信息泄露和遺失。5.9 按時(shí)保質(zhì)地為企業(yè)招聘合適的人才并配置在合適的職位上，確保企業(yè)日常運(yùn)營的順暢。5.10 合理制定企業(yè)薪酬及考核制度，確保員工的激勵(lì)性。5.11 合理制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，營造學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期人力資源經(jīng)理崗位說明書職位名稱人力資源經(jīng)理職位代碼ZZHR-JL所屬部門人力資源部職位等級(jí)直屬上級(jí)人力資源主管副總經(jīng)理崗位定編1人管轄人數(shù)4人1 .任職資格1.1 教育背景：工商管理、企業(yè)管理、人力資源管理等專業(yè)本科以上學(xué)歷。1.2 培訓(xùn)經(jīng)歷：受過管理學(xué)、心理學(xué)、公共關(guān)

9、系、人力資源管理、決策與領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、財(cái)務(wù)管理等知識(shí)培訓(xùn)。1.3 經(jīng)驗(yàn)：有5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少3年以上人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，具備現(xiàn)代企業(yè)管理相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，主持過大型公司人力資源管理工作的規(guī)劃、建立、實(shí)施和管理工作，具有人力資源戰(zhàn)略開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。1.4技能與素質(zhì)。1.4.1 對現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)有較深入的認(rèn)識(shí)，具備先進(jìn)的人力資源管理理念 與知識(shí)。1.4.2 具備極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)及管理能力，善于溝通，具備出色的組織協(xié)調(diào)能力及分析 判斷能力。1.4.3 具有優(yōu)為的乂子表讓能力，侶牧強(qiáng)的計(jì)劃和拴制能力。1.4.4 具備較強(qiáng)的邏輯思維能力、觀察能力和應(yīng)變能力。1.4.5 擅長與人溝通和交往，富有親和力和較強(qiáng)的

10、說服力。1.4.6 精通授權(quán)和激勵(lì)的藝術(shù)。1.5個(gè)性特征：性格溫和，有耐心，工作態(tài)度積極、主動(dòng)、樂觀，樂于助人，忠誠守信，工作嚴(yán)謹(jǐn)，敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，有良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。2.工作職責(zé)及考核權(quán)重職責(zé)概述根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，在人力資源主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下組織制定、編制 公司人力資源規(guī)劃，協(xié)調(diào)各部門、子（分）公司人力資源工作，為公司經(jīng)營業(yè)務(wù) 和管理的有序開展提供人力資源方面的保障和支持。職責(zé)一：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃管理考核權(quán)重20%工作任務(wù)：1、協(xié)助人力資源主管副總經(jīng)理組織制定公司人力資源發(fā)展的長期規(guī)劃、中期規(guī)劃和年度計(jì)劃，并監(jiān)督和控制各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施。2、向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建

11、設(shè)、流程建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平。3、組織編制和落實(shí)公司人力資源規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持，實(shí)現(xiàn)公司人力資源和業(yè)務(wù)發(fā)展之間的供需平衡。4、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，對公司組織機(jī) 設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案。職責(zé)二：人力資源管理流程、規(guī)章制度制定與管理考核權(quán)重20%工作任務(wù)1、組織編制、修訂公司人力資源管理流程及相關(guān)規(guī)章制度，上報(bào)人力資源主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)。2、執(zhí)行人力資源管理的流程和各項(xiàng)制度并組織落實(shí)，根據(jù)公司發(fā)展實(shí)際，不斷修正和完善人力資源管理流程和管理制度。3、根據(jù)公司人力資源規(guī)劃要求建立人力資源政策應(yīng)對機(jī)制。職責(zé)三：人力資源日常

12、事務(wù)管理考核權(quán)重30%工作任務(wù)：1、根據(jù)公司各部門人員需求情況提出人員調(diào)配方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置。2、根究公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定員工培養(yǎng)規(guī)劃。針對各類崗位員工設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案并組織實(shí)施，輔導(dǎo)員工建立職業(yè)規(guī)劃。3、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略， 組織做好公司人才庫建設(shè)及人才儲(chǔ)備管理工作，保證公司所需要的人才及時(shí)到位。4、計(jì)劃和審核公司年度人力資源管理成本。編制年度薪酬、福利計(jì)劃，審核各職能部門的獎(jiǎng)金及提成分配方案。5、指導(dǎo)并監(jiān)督各子、分公司人力資源管理工作。并安排人員定期組織各部門和各 子、分公司實(shí)施績效考核。6、組織受理員工投訴和公司內(nèi)部勞資糾紛，完善內(nèi)部溝通渠道。7、負(fù)責(zé)公司人才招聘選拔

13、、內(nèi)部人員晉升、降職、調(diào)動(dòng)管理。8、負(fù)責(zé)公司員工考勤、獎(jiǎng)懲和檔案管理。9、根據(jù)公司任命程序組織實(shí)施干部晉升前考核。10、及時(shí)處理公司管理過程中出現(xiàn)的重大人力資源問題。職責(zé)四：企業(yè)文化建設(shè)與推廣管理考核權(quán)重10%工作任務(wù)：1、負(fù)責(zé)公司 MI、VI、BI系統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)、優(yōu)化和推廣工作。2、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化活動(dòng)方案的制定與組織實(shí)施。3、負(fù)責(zé)公司內(nèi)刊、文化宣傳資料的收集與整理工作。職責(zé)五：部門內(nèi)部管理考核權(quán)重20%工作任務(wù)：1、組則本部門內(nèi)部的組織管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。2、負(fù)責(zé)下屬員工的培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)和培訓(xùn)工作。KPI指標(biāo)1、財(cái)務(wù)類：招聘費(fèi)用預(yù)算控制率、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成及控制率、薪酬福利費(fèi)用預(yù) 算控

14、制率。2、內(nèi)部運(yùn)營類：人力資源規(guī)劃方案提交及時(shí)率、人力資源管理制度方案提交及時(shí)率、薪酬福利方案提交及時(shí)率、招聘計(jì)劃完成率、任職資格達(dá)標(biāo)率、績效考核計(jì)劃按時(shí)完成率、員工工資與獎(jiǎng)金發(fā)放出錯(cuò)次3、客戶類：勞動(dòng)爭議處理及時(shí)率、員工申訴處理及時(shí)率、員工滿意度4、學(xué)習(xí)發(fā)展類：培訓(xùn)計(jì)劃完成率、培訓(xùn)考核達(dá)標(biāo)率、人才培養(yǎng)計(jì)劃完成率、核心 人才流失率。3.權(quán)責(zé)范圍3.1 權(quán)力3.1.1 經(jīng)人力資源主管副總經(jīng)理總經(jīng)理授權(quán)后，可獨(dú)立開展人員招聘、錄用及考核等各項(xiàng)工作的權(quán)力。3.1.2 根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，對員工進(jìn)行日?？己瞬⑻岢霆?jiǎng)懲意見，經(jīng)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行獎(jiǎng)懲決定的權(quán)力。3.1.3 代表公司處理勞動(dòng)爭議或參加勞動(dòng)訴訟的權(quán)

15、力。3.1.4 對部門下屬職員及各子（分）公司人力資源負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人工作的指導(dǎo)權(quán)、監(jiān)督權(quán)和考核權(quán)。3.1.5 人事任免建議權(quán)。3.1.6 根據(jù)企業(yè)需要，研究組織職責(zé)與權(quán)責(zé)劃分等人力資源制度改進(jìn)方案的權(quán)力。3.1.7 對人力資源經(jīng)費(fèi)預(yù)算和控制的權(quán)力。3.2責(zé)任3.2.1 對公司人力資源的合理配置、人力資源管理制度的建立健全，以及對全員 勞動(dòng)合同制的推行負(fù)組織責(zé)任。3.2.2 發(fā)生勞動(dòng)爭議時(shí)，負(fù)協(xié)商處理責(zé)任。3.2.3 由于勞動(dòng)合同的簽訂與管理不善而產(chǎn)生勞動(dòng)爭議并給公司造成損失，應(yīng)負(fù) 相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任。4.工作關(guān)系4.1 工作匯報(bào)對象：人力資源主管副總經(jīng)理。4.2 監(jiān)督：部門職員、子（分）公

16、司人力資源負(fù)責(zé)人、各職能部門。4.3 指導(dǎo)：部門職員、子（分）公司人力資源負(fù)責(zé)人。4.4 合作者：各部門經(jīng)理。4.5 外部關(guān)系：人力資源、勞動(dòng)相關(guān)各方面公共關(guān)系。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期招聘與員工關(guān)系專員崗位說明書職位名稱招聘與員工關(guān)系專員職位代碼ZZHR-ZP所屬部門人力資源部職位等級(jí)直屬上級(jí)人力資源經(jīng)理崗位定編1人管轄人數(shù)無1 .任職資格1.1 教育背景：人力資源、行政管理、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)等相關(guān)專業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷。1.2 培訓(xùn)經(jīng)歷：受過管理學(xué)、勞動(dòng)法規(guī)、人力資源管理及技術(shù)、心理學(xué)、基本 財(cái)務(wù)知識(shí)等方面的培訓(xùn)。1.3 經(jīng)驗(yàn)：2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉招聘與員工關(guān)系管理

17、。1.4 技能與素質(zhì)。1.4.1 具有解決比較復(fù)雜的員工關(guān)系實(shí)際問題的能力。1.4.2 具有一定的管理才能。1.4.3 具后親和力，有很強(qiáng)的溝通及說服能力。1.4.4 具有一定的邏輯思維能力，條理清晰。1.4.5 具備較出色的觀察力和分析能力。1.4.6 具備一定的應(yīng)變能力和協(xié)調(diào)能力。1.4.7 了解一定的激勵(lì)藝術(shù)。1.4.8 了解最新的勞資法律及司法解釋、人事管理理念和方法。1.4.9 能熟練操作辦公軟件。1.4.10 熟悉企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。1.5個(gè)性特征：溫和，有耐心，工作態(tài)度積極主動(dòng)，富有責(zé)任感，有團(tuán)隊(duì)精神。2 .工作職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)工作概述：在人力資源經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下制定并組織實(shí)施公司招聘選

18、拔、員工關(guān)系統(tǒng)籌工作，包括但不限于招聘需求統(tǒng)計(jì)、招聘信息發(fā)布、簡歷篩選、組織面試、員工溝通、勞動(dòng)合同管理、離職管理、滿意度調(diào)查、勞資糾紛處理、考勤管理、人事檔案管理、突發(fā)事件處理以及其他工作。工作職責(zé):工作職責(zé)負(fù)責(zé) 程度考核標(biāo)準(zhǔn)1、編寫崗位說明書并根據(jù)公司 職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變 更。全責(zé)確保崗位說明書與工作內(nèi)容實(shí)際相符2、完善招聘管理制度、招聘流 程、員工關(guān)系溝通制度與溝通 渠道。全責(zé)按時(shí)完成率達(dá)到100%3、根據(jù)現(xiàn)有編制及公司業(yè)務(wù)發(fā) 展需求協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門、子 （分）公司招聘需求并編制招聘計(jì)劃全責(zé)按時(shí)完成率達(dá)100% （考核期內(nèi)）4、組織進(jìn)行簡歷甄別、篩選、 專業(yè)知識(shí)測評；組織人員初試、

19、 復(fù)試、和終試，確定合適人選， 報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批；及時(shí)完成招 聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、招聘數(shù)據(jù)分析與 招聘工作總結(jié)。部分招聘計(jì)劃完成率達(dá)到 95%每低于1% 減1分；低于50%此項(xiàng)得0分。任職資格達(dá)標(biāo)率達(dá)到 100%,每低于 1%減1分；低于80%此項(xiàng)得0分。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及時(shí)提交率達(dá)100%無出錯(cuò)，錯(cuò)誤得0分。總結(jié)上交及時(shí)率達(dá) 100%5、建立后備人才選拔方案和人 才儲(chǔ)備機(jī)制；拓展公司招聘渠 道并于外部招聘機(jī)構(gòu)保持良好 的合作關(guān)系，滿足公司用人需 求部分人員需求得到及時(shí)滿足；部門協(xié)作滿意度不低于 90%6、招聘費(fèi)用的有效控制部分控制在預(yù)算范圍內(nèi)，超過時(shí)，此項(xiàng)得 0分。7、負(fù)責(zé)辦理員工入離職、內(nèi)部 調(diào)動(dòng)、勞動(dòng)合同

20、簽訂工作全責(zé)辦理無差錯(cuò)，如有差錯(cuò)此項(xiàng)得 0分。8、負(fù)責(zé)員工檔案管理全責(zé)檔案及時(shí)整理與更新達(dá)100%每遺漏、丟失一份檔案此項(xiàng)得 0分。9、開展員工滿意度調(diào)查，追蹤 滿意度情況，并采取措施確保 持續(xù)改善全責(zé)及時(shí)完成率達(dá)到100%改善效果達(dá)90分。關(guān)鍵員工流失率為 010、對員工工作動(dòng)態(tài)進(jìn)行跟蹤 輔導(dǎo)，使員工保持良好的職業(yè) 心態(tài)全責(zé)員工滿意度達(dá)90%每彳氐于1%減1 分；低于80%此項(xiàng)得0分11、參與公司企業(yè)文化建設(shè)， 營造符合企業(yè)文化的工作環(huán)境 和氛圍部分領(lǐng)導(dǎo)滿意度評價(jià)達(dá) 90分，每低1分， 減1分；低于80分，此項(xiàng)得0分。12、處理員工沖突，解決員工 投訴和勞資糾紛全責(zé)員工爭議處理及時(shí)率達(dá)到10

21、0%3 .權(quán)責(zé)范圍3.1 權(quán)力3.1.1 對企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃提出建議的權(quán)力。3.1.2 對違反人力資源管理制度的單位和個(gè)人提請?zhí)幜P的權(quán)力。3.1.3 要求其他相關(guān)人員配合工作的權(quán)力。3.2 責(zé)任3.2.1 對招聘管理、員工關(guān)系管理工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)。3.2.2 因工作失職，給企業(yè)造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任。4 .工作關(guān)系4.1 工作匯報(bào)對象：人力資源經(jīng)理。4.2 監(jiān)督：各子（分）公司人力招聘及員工關(guān)系管理。4.3 指導(dǎo)：各子（分）公司人力招聘及員工關(guān)系管理。4.4 合作者：各職能部門負(fù)責(zé)人、人力資源部內(nèi)部職員。4.5 外部不系：勞動(dòng)、保險(xiǎn)、就業(yè)、就職等與人事相關(guān)的各類公共關(guān)系。 相

22、關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期員工培訓(xùn)與企業(yè)文化專員崗位說明書職位名稱員工培訓(xùn)與企業(yè)文化專員職位代碼ZZHR-PX所屬部門人力資源部職位等級(jí)直屬上級(jí)人力資源經(jīng)理崗位定編1人管轄人數(shù)無1 .任職資格1.1 教育背景：人力資源、行政管理、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)等相關(guān)專業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷。1.2 培訓(xùn)經(jīng)歷：受過管理學(xué)、人力資源管理及技術(shù)、勞動(dòng)法規(guī)、心理學(xué)、基本 財(cái)務(wù)知識(shí)等方面的培訓(xùn)。1.3 經(jīng)驗(yàn)：2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉員工培訓(xùn)管理與企業(yè)文化建設(shè)。1.4 技能與素質(zhì)。1.4.1 具有獨(dú)立負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)開發(fā)、策劃、執(zhí)行等的能力。1.4.2 具有一定的管理才能，有較強(qiáng)的講解和授課能力。1.4.3

23、具有親和力，有較強(qiáng)的溝通及說服能力。1.4.4 具有一定的邏輯思維能力，條理清晰。1.4.5 具備較出色的觀察力和分析能力。1.4.6 具備一定的應(yīng)變能力和協(xié)調(diào)能力。1.4.7 了解一定的激勵(lì)藝術(shù)。1.4.8 了解最新的培訓(xùn)管理理念和方法。1.4.9 能熟練應(yīng)用辦公軟件。1.4.10 熟悉企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。1.5 個(gè)性特征：溫和，有耐心，工作態(tài)度主動(dòng)積極，富有責(zé)任感，工作嚴(yán)謹(jǐn)， 有團(tuán)隊(duì)精神。2.工作職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)工作概述：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，建立并完善公司培訓(xùn)管理體系，編制員工培訓(xùn) 計(jì)劃斌報(bào)告負(fù)責(zé)組織實(shí)施，挖掘員工潛能，提高員工綜合素質(zhì)，打造和推廣積極的 企業(yè)文化，為公司經(jīng)營管理提供強(qiáng)有力

24、的人力資源保障和支持。工作職責(zé)負(fù)責(zé) 程度考核標(biāo)準(zhǔn)1、進(jìn)行員工培訓(xùn)需求分析與調(diào) 研，并根據(jù)公司發(fā)展需要與人 力資源規(guī)劃組織制定培訓(xùn)計(jì)劃部分培訓(xùn)計(jì)劃編制及時(shí)率 100%2、根據(jù)公司發(fā)展要求，針對各 類崗位設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案、并負(fù)責(zé) 其經(jīng)費(fèi)的預(yù)算、管理、控制， 審核預(yù)算支出和培訓(xùn)的具體實(shí) 施全責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá) 100%每彳氐于1%減1分；低于90%此項(xiàng)得0分。培訓(xùn)費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，超出得0分。3、負(fù)責(zé)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)講師、 培訓(xùn)場地的選擇與培訓(xùn)效果的 評估、反饋。全責(zé)培訓(xùn)覆蓋率達(dá) 100%每低1%減1 分，低于95%此項(xiàng)得0分；員工培訓(xùn)滿意度達(dá) 95%彳什1%減1分；低于80%此項(xiàng)得0分。外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

25、、培訓(xùn)講師配合滿意度達(dá)90分，每低1分，減1分，低于85分，此項(xiàng)得0分4、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求在規(guī) 定的時(shí)間內(nèi)對公司后備人才進(jìn) 行培訓(xùn)考核。部分培訓(xùn)考核達(dá)標(biāo)率達(dá) 100的低于1% 減1分；低于90%此項(xiàng)得0分。人才培養(yǎng)計(jì)劃完成率達(dá)到 100%每低 于1%減1分；低于90%此項(xiàng)得0 分。5、對員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)， 使員工清晰了解自己在公司的 發(fā)展方向。全責(zé)員工滿意度達(dá)95%每低1%減1分， 低于85%此項(xiàng)得0分。6、負(fù)責(zé)公司員工職稱評定組 織；執(zhí)業(yè)資格、專業(yè)技術(shù)考試 信息的收集與發(fā)布工作全責(zé)及時(shí)發(fā)布達(dá)100%7、策劃各類公司文化活動(dòng)，豐 富員工生活，提升員工的滿意 度和敬業(yè)度，建立員工與公司

26、之間的和諧關(guān)系全責(zé)員工滿意度達(dá)95%每低1%減1分， 低于90%此項(xiàng)得0分8、負(fù)責(zé)公司內(nèi)刊的組稿、設(shè)計(jì) 與制作，公司優(yōu)秀文化故事的 收集、整理、撰寫工作全責(zé)按時(shí)完成率達(dá)100%9、負(fù)責(zé)全面推動(dòng)公司文化系統(tǒng) 的建設(shè)工作全責(zé)領(lǐng)導(dǎo)滿意度90分，員工滿意度90分。3 .權(quán)責(zé)范圍3.1 權(quán)力3.1.1 對企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃提出建議的權(quán)力。3.1.2 對違反人力資源管理制度的單位和個(gè)人提請?zhí)幜P的權(quán)力。3.1.3 要求其他相關(guān)人員配合工作的權(quán)力。3.2 責(zé)任3.2.1 對員工培訓(xùn)管理工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)。3.2.2 因工作失職，給企業(yè)造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任。4 .工作關(guān)系4.1 工作匯報(bào)對象：人

27、力資源經(jīng)理。4.2 監(jiān)督：各子（分）公司員工培訓(xùn)管理。4.3 指導(dǎo)：各子（分）公司員工培訓(xùn)管理。4.4 合作者：各職能部門負(fù)責(zé)人、人力資源部內(nèi)部職員。4.5 外部關(guān)系：與培訓(xùn)相關(guān)的各類公共關(guān)系。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期績效考核評專員崗位說明書職位名稱績效考評專員職位代碼ZZHR-JX所屬部門人力資源部職位等級(jí)直屬上級(jí)人力資源經(jīng)理崗位定編1人管轄人數(shù)無1 .任職資格1.1 教育背景：人力資源、行政管理、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。1.2 培訓(xùn)經(jīng)歷：受過數(shù)據(jù)庫原理、勞動(dòng)法規(guī)、人力資源管理及技術(shù)、心理學(xué)、基本財(cái)務(wù)知識(shí)等方面的培訓(xùn)。1.3 經(jīng)驗(yàn)：2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

28、，熟悉人力資源信息系統(tǒng)管理。1.4 技能與素質(zhì)。1.4.1 熟悉數(shù)據(jù)庫的管理，熟悉各類考評方法和指標(biāo)。1.4.2 了解最新的人事管理理念和方法。1.4.3 具有一定的領(lǐng)導(dǎo)管理才能，了解一定的激勵(lì)藝術(shù)。1.4.4 具有較出色的口頭與書面表達(dá)能力。1.4.5 具有親和力，有較強(qiáng)的溝通及說服能力。1.4.6 具備較出色的觀察力和分析能力。1.4.7 具備一定的應(yīng)變能力和協(xié)調(diào)能力。1.4.8 能熟練操作辦公軟件。1.4.9 熟悉企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。1.5 個(gè)性特征：溫和，有耐心，工作態(tài)度主動(dòng)積極，富有責(zé)任感，工作嚴(yán)謹(jǐn)，有團(tuán)隊(duì)精神。2.工作職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)工作概述：組織實(shí)施公司績效評價(jià)制度及員工績效考評工

29、作，確?？冃Э荚u辦法的完善和評估工作的及時(shí)開展，負(fù)責(zé)公司員工的獎(jiǎng)懲管理。工作內(nèi)容負(fù)責(zé) 程度考核標(biāo)準(zhǔn)1、負(fù)責(zé)與公司各部門經(jīng)理、 各子（分）公司總經(jīng)理制定績 效考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核 計(jì)劃等績效考核體系部分績效考核體系完善、合理2、負(fù)責(zé)與各部門進(jìn)行績效考 核溝通工作全責(zé)因卸掉不力導(dǎo)致考核無法進(jìn)行的 次數(shù)為03、指導(dǎo)各部門開展績效評估 工作全責(zé)績效考核計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá) 95% 每低1%減2分；低于85%此項(xiàng) 得。分4、監(jiān)督各部門考核制度的執(zhí) 行情況，協(xié)助解決考核過程中 出現(xiàn)的問題全責(zé)績效考核申訴處理及時(shí)率達(dá)100%5、組織實(shí)施績效評價(jià)面談部分及時(shí)完成率達(dá)100%6、根據(jù)績效考核情況和公司 規(guī)定對相

30、關(guān)員工實(shí)施獎(jiǎng)懲部分獎(jiǎng)懲依據(jù)符合公司制度要求7、檢查績效評價(jià)制度的實(shí)施 效果，發(fā)現(xiàn)問題并提供解決方 案全責(zé)績效考核合理化建議采納數(shù)量達(dá) 5條。3.權(quán)責(zé)范圍3.1 權(quán)力3.1.1 對企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃提出建議的權(quán)力。3.1.2 對違反人力資源管理制度的單位和個(gè)人提請?zhí)幜P的權(quán)力。3.1.3 要求其他相關(guān)人員配合工作的權(quán)力。3.2 責(zé)任3.2.1 對績效管理工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)。3.2.2 因工作失職，給企業(yè)造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任。4.工作關(guān)系4.1 工作匯報(bào)對象：人力資源經(jīng)理。4.2 監(jiān)督：各部門績效考核實(shí)施人員。4.3 指導(dǎo)：各部門績效考核實(shí)施人員。4.4 合作者：各職能部門負(fù)責(zé)人、人

31、力資源部內(nèi)部職員。4.5 外部關(guān)系：與人事相關(guān)的各類公共關(guān)系。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期薪酬福利專員崗位說明書職位名稱薪酬福利專員職位代碼ZZHR-XC所屬部門人力資源部職位等級(jí)直屬上級(jí)人力資源經(jīng)理崗位定編1人管轄人數(shù)無1 .任職資格1.1 教育背景：人力資源、行政管理、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。1.2 培訓(xùn)經(jīng)歷：受過數(shù)據(jù)庫原理、勞動(dòng)法規(guī)、人力資源管理及技術(shù)、心理學(xué)、基本財(cái)務(wù)知識(shí)等方面的培訓(xùn)。1.3 經(jīng)驗(yàn)：2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉薪酬管理，并具有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。1.4 技能與素質(zhì)。1.4.1 熟悉薪酬福利設(shè)計(jì)與分析。1.4.2 了解最新的人事管理理念和方法

32、。1.4.3 具有一定的領(lǐng)導(dǎo)管理才能，了解一定的激勵(lì)藝術(shù)。1.4.4 具有親和力，有較強(qiáng)的溝通及說服能力。1.4.5 具備較出色的觀察力和分析能力。1.4.6 具備一定的應(yīng)變能力和協(xié)調(diào)能力。1.4.7 能熟練操作辦公軟件。1.4.8 具備良好的邏輯思考能力，思路清晰敏捷，擅長結(jié)構(gòu)化分析。1.4.9 熟悉企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。1.5 個(gè)性特征：溫和，有耐心，工作態(tài)度主動(dòng)積極，富有責(zé)任感，工作嚴(yán)謹(jǐn)，有團(tuán)隊(duì)精神。2.工作職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)工作概述：組織實(shí)施公司績效評價(jià)制度及員工績效考評工作，確?？冃Э荚u辦法的完善和評估工作的及時(shí)開展，負(fù)責(zé)公司員工的獎(jiǎng)懲管理。工作內(nèi)容負(fù)責(zé) 程度考核標(biāo)準(zhǔn)1、負(fù)責(zé)與公司各部門經(jīng)理、 各子（分）公司總經(jīng)理制定績 效考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核 計(jì)劃等績效考核體系部分績效考核體系完善、合理2、負(fù)責(zé)與各部門進(jìn)行績效考 核溝通工作全責(zé)因卸掉不力導(dǎo)致考核無法進(jìn)行的 次數(shù)為03、指導(dǎo)各