供應鏈管理下企業(yè)采購管理的發(fā)展趨勢

1、 供應鏈管理下企業(yè)采購管理的發(fā)展趨勢物流師職業(yè)資格認證物流師論文論文題目：供應鏈管理下企業(yè)采購管理的發(fā)展趨勢姓 名：準考證號：所在省市：所在單位：供應鏈管理下企業(yè)采購管理的發(fā)展趨勢 姓名： 班級：摘要：21世紀以來，隨著經(jīng)濟全球化趨勢的日益增強，信息技術的迅猛發(fā)展，企業(yè)面臨的環(huán)境變得更為復雜，市場競爭日益激烈,企業(yè)采購管理在供應鏈環(huán)境下面臨著新的發(fā)展趨勢。本文針對供應鏈環(huán)境下企業(yè)采購管理，分析了其所面臨的要求和挑戰(zhàn)， 提出了企業(yè)必須創(chuàng)新采購戰(zhàn)略,建立新型的采購管理模式。以及采購領域內出現(xiàn)的新事物或新趨勢。 隨著社會生產(chǎn)力的迅速發(fā)展,企業(yè)在產(chǎn)品、質量、服務上呈現(xiàn)出同質化的趨勢。而在買方市場環(huán)境下

2、,顧客的需求正日趨個性化和多樣化。以顧客為中心的企業(yè)管理,要求企業(yè)能夠對顧客的個性化需求做出快速的響應,速度將在很大程度上決定企業(yè)的競爭優(yōu)勢。在這種情況下,僅僅依靠一個企業(yè)來對顧客需求進行快速響應是不現(xiàn)實也是不經(jīng)濟的,這就要求企業(yè)善于、而且必須善于利用外部資源和公共資源,相關企業(yè)必須結合起來滿足顧客的需求,進而形成了新的組織形式的供應鏈。供應鏈管理就是指對整個供應鏈體系進行計劃、協(xié)調、控制和優(yōu)化的各種活動和過程,其目標是要將消費者所需的正確的產(chǎn)品能夠在正確的時間,按照正確的數(shù)量、正確的質量、正確的狀態(tài)送到正確的顧客手中。而采購活動是供應鏈中的起點,在供應鏈中發(fā)揮著重要作用。有學者提出優(yōu)化供應鏈

3、從采購開始,這是基于采購在企業(yè)中的重要性和采購在供應鏈中的地位決定的。研究供應鏈管理環(huán)境下的采購管理,關鍵在于樹立供應鏈戰(zhàn)略觀,在采購管理的基礎上加強對傳統(tǒng)供應鏈的改造、整合,用供應鏈管理的理念和模式來解讀當前的采購管理現(xiàn)狀、作用和實施,改進采購策略和技巧,充分發(fā)揮采購管理在整個供應鏈上的戰(zhàn)略性作用。供應鏈環(huán)境下采購管理的意義。供應鏈是圍繞核心企業(yè)通過對信息流、物流、資金流的控制從采購原材料開始制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)絡結構模式。而供應鏈采購是一種供應鏈機制下的采購模式，在供應鏈機制下采購不再由

4、采購者操作而是由供應商操作了，采購者只需要把自己的需求規(guī)律信息即庫存信息向供應商連續(xù)及時傳遞，供應商自己根據(jù)自己產(chǎn)品的消耗情況不斷及時連續(xù)小批量補充庫存，保證采購者既滿足需要又使總庫存量最小，供應鏈采購對信息系統(tǒng)供應商操作要求都比較高，目前來說它算得上是一種科學理想的采購模式。在供應鏈管理模式下，采購工作要做到五個恰當:恰當?shù)臄?shù)量、恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c、恰當?shù)膬r格、恰當?shù)膩碓础?我國以前實行的是計劃經(jīng)濟體制,在該體制下形成的采購管理方式存在很多弊端。改革開放近三十年來,隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,我國很多企業(yè)都在采購管理方式的變革方面做出探索,但大多數(shù)企業(yè)的采購管理仍然沿襲了傳統(tǒng)采購方式

5、的基本做法。今天,中國已經(jīng)成為 世界工廠 ,供應鏈管理理念和實踐逐步在我國企業(yè)界傳播,這要求傳統(tǒng)采購方式要徹底向現(xiàn)代采購管理模式轉變。一、供應鏈管理環(huán)境下對采購管理的要求與挑戰(zhàn)采購管理是供應鏈管理的重點環(huán)節(jié)之一,它在供應鏈企業(yè)之間原材料和零部件的生產(chǎn)合作交流等方面架起一座橋梁,溝通生產(chǎn)需求與物料供應。在供應鏈管理環(huán)境下,采購工作要做到五個恰當:恰當?shù)臄?shù)量、恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c、恰當?shù)膬r格、恰當?shù)膩碓?提高供應鏈對市場需求的響應速度,構筑整個供應鏈及各個節(jié)點企業(yè)的核心競爭力。傳統(tǒng)的為庫存而采購、多個供應源、注重價格、與供應商競爭多于合作的采購模式已越來越不利于企業(yè)的發(fā)展。供應鏈環(huán)境下企業(yè)采購管

6、理體系由采購機制、采購策略、庫存管理、供應商管理以及其支持系統(tǒng)組成。供應鏈管理從供應鏈系統(tǒng)整體優(yōu)化入手，尋求企業(yè)間競爭性、優(yōu)勢互補性的組合，將商品供應鏈上的制造商、供應商、銷售商的活動形成有序整體，直接與市場需求銜接，最大限度地減少和消除過剩庫存和缺貨損失，發(fā)揮整合優(yōu)勢，加快產(chǎn)品開發(fā)和供應速度，實現(xiàn)敏捷、柔性的生產(chǎn)和供應過程。通過實行供應鏈管理，企業(yè)可以在以下方面收到成效:降低整個供應鏈的成本并從中受益；縮短產(chǎn)品開發(fā)時間，提高對市場變化的反應能力；提高顧客滿意度；提高準時交貨率；縮短訂單提前期和生產(chǎn)準備期；減少庫存成本；提高資金使用效率；提高企業(yè)工作效率等等。供應鏈管理環(huán)境下,企業(yè)的采購管理相

7、對于傳統(tǒng)的采購方式面臨著以下幾方面的要求和挑戰(zhàn):(一)從為庫存而采購向為訂單而采購轉變傳統(tǒng)采購模式中,采購目的是為補充庫存,即為庫存而采購。采購部門并不關心企業(yè)的生產(chǎn)過程,不了解生產(chǎn)的計劃、進度和產(chǎn)品需求的變化,因而采購過程缺乏主動性,采購計劃不能即時滿足生產(chǎn)需求的變化。供應鏈管理模式下,采購活動是訂單驅動的?？蛻粜枨篁寗又圃煊唵?制造訂單驅動采購訂單,采購訂單驅動供應商。(二)從內部采購管理向外部資源管理轉變傳統(tǒng)采購管理中缺乏與供應商的合作,從而影響企業(yè)的柔性和對需求的快速響應能力。同時對產(chǎn)品的質量也只能進行事后把關,不能進行實時控制。這些缺陷使企業(yè)不能實行同步運作。供應鏈管理下采購要求實施

8、有效的外部資源管理,增加與供應商的信息聯(lián)系與合作,如通過信息反饋和教育培訓,促進供應商質量改進和質量保證,實施并行工程,制造商與供應商相互參與對方的產(chǎn)品設計和產(chǎn)品質量控制過程,變事后把關為實時控制等。(三)從一般買賣關系向長期合作伙伴關系轉變傳統(tǒng)采購模式中供應商與企業(yè)之間是簡單的買賣關系,無法實行市場日益強調的系統(tǒng)性、協(xié)調性、集成性和同步性。供應鏈環(huán)境下,雙方建立伙伴關系,共享庫存數(shù)據(jù)降低庫存成本,共同解決產(chǎn)品質量、成本問題,降低采購成本。有的企業(yè)甚至實施供應商集成,讓供應商參與開發(fā)創(chuàng)新過程,縮減產(chǎn)品開發(fā)成本和時間。供應商和企業(yè)之間的伙伴關系能有效的提高供應鏈的速度、響應能力、競爭力,進而提升

9、企業(yè)的競爭力。(四)采購質量和成本的挑戰(zhàn)供應鏈管理下按訂單采購的驅動方式對采購產(chǎn)品的質量提出了更高的要求。如采購產(chǎn)品的質量出現(xiàn)問題,會因沒有庫存而停產(chǎn),延誤交期。訂單驅動方式要求企業(yè)與供應商加強彼此的合作,對供應商的質量實行質量系統(tǒng)的監(jiān)控。在實際操作過程中,質量與成本之間卻存在矛盾:采購方希望在滿足質量要求的前提下,盡可能降低采購價格。然而采購成本的一味降低卻導致供應商選用質量較差的原材料,質量問題頻繁發(fā)生,成本增加。另一方面,當采購方要求提高產(chǎn)品質量時,卻面臨了供應商提價的要求。因此,如何在采購中平衡成本與質量的關系、如何管理采購中的質量成本已成為物資采購部門面臨的挑戰(zhàn)。(五)采購管理信息化

10、的挑戰(zhàn)供應鏈管理要求信息高度流暢。采購管理作為供應鏈管理中的重要一環(huán),采購效率的提高對提升整個供應鏈競爭力起著重要的作用。 采購的信息化管理是提高采購效率的有效方式。一方面采購的信息管理可以提供采購效率、進而提升企業(yè)的快速響應能力、提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢;另一方面電子商務的迅猛發(fā)展也為采購信息化提供了條件,同時也促使企業(yè)必須實行采購的信息化管理。供應鏈管理環(huán)境下的采購戰(zhàn)略要適應供應鏈管理環(huán)境的要求,企業(yè)必須創(chuàng)新采購戰(zhàn)略,建立新型的采購管理模式。(一)集中式采購戰(zhàn)略。 集中式采購的特點企業(yè)內部跨組織的采購流程重組和結構變革是集中式采購戰(zhàn)略的顯著特點。傳統(tǒng)的采購組織結構正受到日益增長的顧客需求和不斷變

11、化的市場沖擊,為提高采購職能的競爭力,企業(yè)內部催生出跨部門采購集中管理的需要,并加強內部采購和外部供應鏈的整合程度。集中式采購管理并不等同于在企業(yè)總部設立采購中心,集中 落實在管理理念上,而非固定在組織形式中。目前廣泛采取的一種集權和分權并存的采購組織結構,充分發(fā)揮兩者的優(yōu)勢,兼具靈活性和規(guī)模效應,另外,一些企業(yè)實施戰(zhàn)略采購后,仍然選擇部門內獨立采購,而對關鍵的物資,跨部門設立虛擬的采購核心小組,從而獲得價格規(guī)模效應,同時加強了與供應商的戰(zhàn)略合作伙伴關系。(二)雙贏采購戰(zhàn)略雙贏關系模式是一種競爭性合作的關系,它既不同于基于信任的伙伴關系,也不同于達爾文式的競爭關系。它強調在合作的供應商和生產(chǎn)商

12、之間共同分享信息,通過合作和協(xié)商協(xié)調相互的行為,促使雙方都改進。雙贏采購是一種新興的戰(zhàn)略采購模式,它強調在合作關系與競爭性定價的承諾之間尋求適當平衡,這種模式既不那么針鋒相對,又不同于單純基于信任的采購管理模式。雙贏采購戰(zhàn)略的特點主要表現(xiàn)為:(1)制造商對供應商給予協(xié)助,幫助供應商降低成本、改進質量、加快產(chǎn)品開發(fā)進度,同時需要供應商有相當強的能力;(2)通過共同努力提高效率,降低交易管理成本;(3)長期的信任合作取代短期的合同;(4)比較多的信息交流,充分利用供應商的能力。(三)準時化采購戰(zhàn)略準時化采購又稱為JIT(justintime)采購,是一種先進的管理理念和采購戰(zhàn)略,其基本思想是:在恰

13、當?shù)臅r間、地點,以恰當?shù)臄?shù)量、質量提供恰當?shù)奈锲?。準時化采購不但可以減少庫存,還可以加快庫存周轉、縮短提前期、提高購物的質量、獲得滿意交貨等效果。供應鏈管理環(huán)境下的準時化采購戰(zhàn)略的特點與傳統(tǒng)的采購模式相比,供應鏈管理環(huán)境下的準時化采購戰(zhàn)略具有以下特點:(1)采用較少的供應商,甚至單源供應。(2)在選擇供應商時,需要對供應商進行綜合的評估,在評價供應商時價格不是主要的因素,質量是最重要的標準,這種質量不單指產(chǎn)品的質量,還包括工作質量、交貨質量、技術質量等多方面內容。高質量的供應商有利于建立長期的合作關系。(3)對交貨準時性的要求很高。(4)準時化采購要求供應與需求雙方信息高度共享,保證供應與需求

14、信息的準確性和實時性。(5)要求供應商小批量、多批次供應。 基于市場已經(jīng)由賣方市場向買方市場轉換的事實，買方比數(shù)年以前更具有支配地位；另一方面，產(chǎn)品售價和毛利逐漸增長的壓力已經(jīng)導致直接材料成本方面有越來越大的壓力。因為在工業(yè)部門，采購價格在很大程度上決定了銷售價格，公司必須持續(xù)尋求保持價格盡可能低的機會。因此，近些年來，供應鏈管理環(huán)境下，采購領域內出現(xiàn)了很多新事物或新趨勢，還有一些新趨勢正在形成之中。下面作簡單介紹。 （一）建立采購團隊。由于采購績效對一個企業(yè)的生存與發(fā)展有著至關重要的作用，故采購部門的地位在企業(yè)中得到了提升。隨著采購的日益復雜化，單單靠采購人員來完成采購工作及跟采購相關的工作

15、，顯然已不能滿足新時期采購的需要。企業(yè)內每個部門的人對本部門業(yè)務有更深、更廣的把握，如果由來自不同部門的人員來對重要采購決策作出決定顯然要比單純的采購人員作出決定會更適宜，俗話說“三個臭皮匠湊成一個諸葛亮”。在現(xiàn)代企業(yè)的運作當中，各部門的職能界線正在變得模糊，各部門的工作越來越多的交織在一起，但這并不意味著各部門職責不清，而是充分發(fā)揮團隊的力量去把企業(yè)內的每一件重要的事盡可能地做得最好。我們亦可清楚地看到并不只是其他部門的人員參與到采購活動中對采購人員施加影響，采購人員同樣活躍在其他部門的活動中，比如：對供應商的品質監(jiān)管，參與到新產(chǎn)品的開發(fā)活動中去等等。 （二）E-采購與因特網(wǎng)采購。電子化采購

16、對于一些小企業(yè)來說可能還是很陌生的事，因為部分小企業(yè)的老板認為在改變采購的作業(yè)方式上花太多的錢是一件很不劃算的事，但是從全球的采購發(fā)展趨勢來看，E- 采購將越來越廣泛地被人們接受，而事實上，在人們步入21 世紀前，許多跨國公司就已通過電子采購方式獲得了他們想要的相當部分物料，一些公司一年通過電子采購的金額就達數(shù)百億美元之巨。實行了E-采購的企業(yè)認為E-采購比傳統(tǒng)采購方式有更多的優(yōu)點，一方面，因特網(wǎng)給采供雙方提供了更廣闊的選擇余地，另外，在采購單價及采購管理費用上的開支亦可降低或較大幅度減少，其次，伴隨EDI的應用令交易可在更短時間內完成，這正可滿足企業(yè)實行柔性制造的需要。 （三）供應商的選擇將

17、趨向本地化。我們可以清楚地看到，中國通過20多年來的改革開放已吸引了眾多的外商在中國投資建廠或設立分公司，在廣東省的珠江三角洲地區(qū)及江浙地區(qū)（包括上海）已形成明顯的群聚效應，并且這種趨勢正在向其他地區(qū)蔓延。由于跨國公司到中國大陸建廠或設立銷售點越來越多及生產(chǎn)各種類型產(chǎn)品的廠家越建越多，所以國內的采購人員可以取近舍遠以取得更大的主動性及降低采購成本。而對于國外的采購人員來說，中國這個大市場已成為他們進行國際化采購的一個重要地區(qū)，當然，如果他們的工廠已搬至中國那就另當別論了。 （四）減少供應商數(shù)量。太多的供應商不僅讓采購人員難以應付，而且供應商的總體表現(xiàn)往往差強人意，采購人員越來越強烈地意識到供應

18、商的數(shù)量不在多而在于精。不難想象，把一樣多的精力放在1000 家供應商上和放在300家供應商上，它們之間的效果差異。人們在越來越多思考由多家供應商來供同一物料的弊病，與其讓三家供應商來供貨不如讓一家品質優(yōu)良價格公道的供應商來供貨，這樣采購人員及其他相關人員就可以把更多精力放在對這一家供應商進行培訓及監(jiān)管。由于訂單的集中，還有可能獲得供應商給予的數(shù)量折扣，并可減少采購業(yè)務處理費用。 （五）建立新型的采供關系。 供應商是敵人還是朋友？供應商其實既不是敵人也不是朋友，應該把供應商和自身組織看成為了自身利益及共同利益而并肩作戰(zhàn)的兩支隊伍。采供關系一直在演變，最低檔次的采供關系是互相隱瞞、互相欺騙及爾虞我詐，這種關系不可能長久維持下去，采供雙方都抱著一種“能騙就騙，騙不了就撤”的低層次想法，在目前這個誠信度還有待提高的采購大環(huán)境中，在我們的周圍還存在不少這種惡劣的采供關系；一般檔次的采供關系是雙方在互惠互利的前提下開展合作，采供雙方能對對方產(chǎn)生較大的信任感并能把合作關系較長時間地維持下去。高檔次或者說理想的采供關系是我們所說的戰(zhàn)略聯(lián)盟關系，這種關系把供應商的利益與組織的利益甚至連同客戶的利益緊密揉在一起，制定共同的長期發(fā)展規(guī)劃，開誠溝通，信息共享，達到各方利益的最大化。和供應商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關系固然可以讓雙方長期從中獲利，但要在采供雙方