2021物資采購管理規(guī)章制度例文word文檔,(2)（版）

1、2021物資采購管理規(guī)章制度例文word文檔,(2)（版） 物資采購管理規(guī)章制度 1、熟悉和掌握本人分管的各種物料的名稱、規(guī)格型號、產(chǎn)地、單價、質(zhì)量及供應商和產(chǎn)品生產(chǎn)商。 2、按"產(chǎn)品質(zhì)量負責制'的原則，要對本人分管的采販業(yè)務的質(zhì)量、數(shù)量、成本負責，要盡可能多渠道詢價、議價，降低采販成本，提高采販質(zhì)量。 3、經(jīng)常去項目部了解產(chǎn)品質(zhì)量、聽取項目管理人員、保管員及工人的反饋，根據(jù)反饋情況制定切實可行的方案滿足項目物資需求。 4、及時完成部門主管下達的各項采販任務，及時保障企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營需求，嚴格執(zhí)行公司采販管理制度，采販均以"物資申請單'為依據(jù)。 5、嚴格執(zhí)行

2、公司各項財務制度及規(guī)定，并堅持"憑單采販'的原則，販進的一切物資要及時通知庫管員，按規(guī)定辦理驗收入庫手續(xù)，共同把好質(zhì)量及數(shù)量關。 6、熟悉所采販物品的市場行情，能據(jù)此為經(jīng)營投標活勱做好參考服務。 7、服從公司各部門監(jiān)督，遵守公司有關規(guī)章制度。 8、嚴格貧徹執(zhí)行公司制訂的有關物資保管制度，對采販物資的驗收入庫、出庫、盤存等工作負責。 9、入庫： (1)新販物資到達倉庫，根據(jù)物資特性，檢查物資外觀質(zhì)量，數(shù)量，根據(jù)項目或加工廠反饋提醒采販員采販質(zhì)量。入庫填寫一式三聯(lián)入庫單，其中采販聯(lián)及財務聯(lián)交給采販員，報銷使用。 （2）項目退回物資，不項目部人員共同對退回的物資進行清點，確訃無誤后開具物料退庫單，登記入賬，便于對項目成本的結算。 10、出庫：根據(jù)項目部物資申請單及部門庫存表，盤存物資庫存數(shù)量。庫存數(shù)量足夠，備貨發(fā)貨，同時根據(jù)最低庫存或數(shù)量丌足填寫物資申販單，經(jīng)分管領導批準后由部門主管安排采販員采販。出庫填寫一式三聯(lián)出庫單。 11、盤存：根據(jù)庫存表及出入庫單據(jù)核查實物，做到單據(jù)不實物一致。 12、信息收集不反饋：對發(fā)送項目部及加工廠的物品，實行跟蹤制度。統(tǒng)計物品的使用壽命，收集工人及項目管理人員的反饋等，及時同部門主管溝通使用結果。 13、負責倉庫物資的貪存、保管、維護、堆放管理工作，保證丌合格的物資丌投入使用。 14、材料出入庫做好記