[農(nóng)業(yè)]某科二0一一年度安全目標(biāo)管理責(zé)任書

1、二0一一年度 *科二0一一年度簽訂平安目標(biāo)管理責(zé)任書名單組 別姓 名備注 管理人員安質(zhì)科二0一一年度平安目標(biāo)管理責(zé)任書為切實(shí)落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理 的平安生產(chǎn)方針，明確各級(jí)平安責(zé)任，實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)給本科的平安質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)，順利完本錢科的各項(xiàng)工作，確保公司全年“0447平安控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，根據(jù)公司二0一0年給我科下達(dá)的平安目標(biāo)，*科或隊(duì)與* 簽訂二O一O年度平安目標(biāo)管理責(zé)任書。一、考核指標(biāo)一平安指標(biāo)：1、個(gè)人無(wú)輕傷以上人身事故2、個(gè)人無(wú)違章二平安管理指標(biāo)：1、積極組織開(kāi)展全礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收評(píng)定工作，全礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級(jí)。2、對(duì)參加平安檢查、例會(huì)人員進(jìn)行考勤；做好會(huì)議記錄并及

2、時(shí)下發(fā)隱患整改通知單。 3、及時(shí)下發(fā)“三違人員和各單位隱患罰款通知單。4、對(duì)各單位平安目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行情況進(jìn)行考核。5、向調(diào)度室報(bào)送本科承包指標(biāo)完成情況。6、經(jīng)常深入井下催促各單位整改平安隱患。7、按時(shí)完成各類傷亡的事故調(diào)查、分析、處理。8、負(fù)責(zé)HSEMS體系運(yùn)行中所分管的工作正常運(yùn)行。9、負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)資金使用情況的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。 10、按公司要求準(zhǔn)時(shí)參加體檢。11、按時(shí)完成其它臨時(shí)性工作任務(wù)。三平安活動(dòng)1、積極參加“六月平安月活動(dòng)和“百日平安活動(dòng)。2、每月按時(shí)參加科組織的各種平安活動(dòng)。四平安教育：1、按時(shí)參加各種培訓(xùn)，各類教育，培訓(xùn)、學(xué)習(xí)參加率達(dá)100%。2、按時(shí)參加科組織的平安規(guī)程培訓(xùn)和其它

3、學(xué)習(xí)。二、獎(jiǎng)勵(lì)與處分：1、加強(qiáng)自保、互保意識(shí)，時(shí)時(shí)處處小心謹(jǐn)慎，確保自身平安，凡超指標(biāo)取消年終評(píng)比資格。2、嚴(yán)格遵守三大規(guī)程及礦規(guī)礦紀(jì)，凡違章一次按制度規(guī)定處分并取消年終評(píng)比資格。3、平安管理、平安活動(dòng)、平安教育指標(biāo)任一項(xiàng)未完成，扣5分/次，累計(jì)計(jì)算。4、年終嚴(yán)格按照公司與安質(zhì)科簽訂的二0一0年度平安目標(biāo)管理責(zé)任書規(guī)定條款執(zhí)行。三、考核：對(duì)個(gè)人實(shí)行百分制公開(kāi)考核，年終總分不達(dá)85分者取消評(píng)比資格。四、執(zhí)行時(shí)間：二O一一年元月一日至二O一一年十二月三十一日。 甲方*科隊(duì)科隊(duì)長(zhǎng)： 乙方*科副科長(zhǎng)：二O一一年元月一日*科二0一一年度平安目標(biāo)管理責(zé)任書為切實(shí)落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理 的平安生

4、產(chǎn)方針，明確各級(jí)平安責(zé)任，實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)給本科的平安質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)，順利完本錢科的各項(xiàng)工作，確保公司全年“0447平安控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，根據(jù)公司二0一0年給我科下達(dá)的平安目標(biāo)，(部門名稱)與個(gè)人姓名 簽訂二O一O年度平安目標(biāo)管理責(zé)任書。一、考核指標(biāo)一平安指標(biāo)：1、個(gè)人無(wú)輕傷以上人身事故2、個(gè)人無(wú)違章二平安管理指標(biāo)：1、每月27日-29日對(duì)各單位職業(yè)健康平安管理體系運(yùn)行情況檢查，并考核評(píng)分。 2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成各類傷亡的事故調(diào)查、分析、處理。3、按時(shí)完成科里文件的打印、整理和分發(fā)工作，并對(duì)外來(lái)文件登記存檔。4、按時(shí)領(lǐng)取和發(fā)放全科人員的勞動(dòng)保護(hù)用品。5、負(fù)責(zé)HSEMS體系運(yùn)行中所分管的工作正常運(yùn)行。

5、6、按時(shí)向辦公室、調(diào)度室報(bào)月度工作總結(jié)。7、及時(shí)更換井口LED顯示屏。8、及時(shí)更換事故反思欄。9、按時(shí)把查找的隱患及整改情況輸進(jìn)公司管理信息系統(tǒng)。10、按公司要求準(zhǔn)時(shí)參加體檢。11、按時(shí)完成科長(zhǎng)交辦的其它臨時(shí)性工作任務(wù)。三平安活動(dòng)：1、積極參加“六月平安月活動(dòng)和“百日平安活動(dòng)。2、每月按時(shí)參加科組織的各種平安活動(dòng)。四平安教育：1、按時(shí)參加各種培訓(xùn)，各類教育，培訓(xùn)、學(xué)習(xí)參加率達(dá)100%。2、按時(shí)參加科組織的平安規(guī)程培訓(xùn)。二、獎(jiǎng)勵(lì)與處分：1、加強(qiáng)自保、互保意識(shí)，時(shí)時(shí)處處小心謹(jǐn)慎，確保自身平安，凡超指標(biāo)取消年終評(píng)比資格。2、嚴(yán)格遵守三大規(guī)程及礦規(guī)礦紀(jì)，凡違章一次按制度規(guī)定處分并取消年終評(píng)比資格。3、

6、平安管理、平安活動(dòng)、平安教育指標(biāo)任一項(xiàng)未完成，扣5分/次，累計(jì)計(jì)算。4、年終嚴(yán)格按照公司與安質(zhì)科簽訂的二0一0年度平安目標(biāo)管理責(zé)任書規(guī)定條款執(zhí)行。三、考核：對(duì)個(gè)人實(shí)行百分制公開(kāi)考核，年終總分不達(dá)85分者取消評(píng)比資格。四、執(zhí)行時(shí)間：二O一O年元月一日至二O一O年十二月三十一日。 甲方科/隊(duì)長(zhǎng)： 乙方科員：二O一一年元月一日*科二0一一年度平安目標(biāo)管理責(zé)任書為切實(shí)落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理 的平安生產(chǎn)方針，明確各級(jí)平安責(zé)任，實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)給本科的平安質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)，順利完本錢科的各項(xiàng)工作，確保公司全年“0447平安控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，根據(jù)公司二0一0年給我科下達(dá)的平安目標(biāo)，*組與 * 簽訂二

7、0一0年度平安目標(biāo)管理責(zé)任書。一、考核指標(biāo)一平安指標(biāo)：1、個(gè)人無(wú)輕傷以上事故2、個(gè)人無(wú)違章二平安管理1、認(rèn)真做好檢身工作，保證無(wú)危險(xiǎn)品、不安定人員入井。2、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，及時(shí)認(rèn)真填寫各類記錄，本人有事不能按時(shí)上班者必須提前一天向組長(zhǎng)請(qǐng)假。3、嚴(yán)格按HSE 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行。4、按公司要求準(zhǔn)時(shí)參加體檢。5、搞好檢身房及周圍環(huán)境衛(wèi)生。6、認(rèn)真執(zhí)行自保、互保、聯(lián)保責(zé)任制。7、按時(shí)參加每月科務(wù)會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議。三、平安活動(dòng)：1、積極參加“六月平安月活動(dòng)和“百日平安活動(dòng)。2、按時(shí)參加科組織的各種平安活動(dòng)。四平安教育：1、按時(shí)參加各種平安教育、培訓(xùn)，參加率達(dá)100%。2、按時(shí)參加科組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和平安

8、規(guī)程學(xué)習(xí)。二、處分原那么1、加強(qiáng)自保、互保意識(shí)，時(shí)時(shí)處處小心謹(jǐn)慎，確保自身平安，凡超指標(biāo)取消年終評(píng)比資格。2、嚴(yán)格遵守三大規(guī)程及礦規(guī)礦紀(jì)，凡違章一次按制度規(guī)定處分并取消年終評(píng)比資格。3、平安管理、平安活動(dòng)、平安教育指標(biāo)任一項(xiàng)未完成，扣5分/次，累計(jì)計(jì)算。4、年終嚴(yán)格按照公司與安質(zhì)科簽訂的二0一0年度平安目標(biāo)管理責(zé)任書規(guī)定條款執(zhí)行。三、考核：組對(duì)個(gè)人實(shí)行百分制公開(kāi)考核，月末組長(zhǎng)將考核結(jié)果報(bào)科里，年終均分不達(dá)85分者取消評(píng)比資格。四、執(zhí)行時(shí)間：二0一0年元月一日至二0一0年十二月三十一日。 甲方：*組組長(zhǎng) 乙方：二0一一年元月一日*科二0一0年度平安目標(biāo)管理責(zé)任書為切實(shí)落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主，綜

9、合治理 的平安生產(chǎn)方針，明確各級(jí)平安責(zé)任，實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)給本科的平安質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)，順利完本錢科的各項(xiàng)工作，確保公司全年“0447平安控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，根據(jù)公司二0一一年給我科下達(dá)的平安目標(biāo)，*科與*組 簽訂二O一一年度平安目標(biāo)管理責(zé)任書。一、 考核指標(biāo)一平安指標(biāo)：1、全組無(wú)輕傷以上事故2、全組無(wú)違章二平安管理：1、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。2、嚴(yán)格按公司三個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行。3、搞好本組員工當(dāng)月的排班，保證無(wú)曠工現(xiàn)象。4、認(rèn)真做好本組所分管區(qū)域的平安檢查工作。5、每月至少向科里報(bào)告一次本組的工作情況。6、做好本組成員自保、互保、聯(lián)保工作。7、按時(shí)完成科安排的其它各項(xiàng)工作。三、平安活動(dòng)：1、積極參加公司

10、和科內(nèi)組織的各類平安活動(dòng)。四、平安教育：1、組織本組人員準(zhǔn)時(shí)參加各種培訓(xùn)教育、會(huì)議、學(xué)習(xí)等，參加率達(dá)100%。二、 處分原那么1、加強(qiáng)平時(shí)的管理與教育，時(shí)時(shí)處處小心謹(jǐn)慎，確保人身平安，發(fā)生一次輕傷事故，本組承當(dāng)年終公司考核科扣款的50%，組長(zhǎng)和傷者共同承當(dāng)罰款的50%。2、嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程及礦規(guī)礦紀(jì)，凡組員違章一次除依制度處分外，罰組長(zhǎng)50元/次，并取消班組年終評(píng)比資格。3、平安管理、平安活動(dòng)、平安教育指標(biāo)任一項(xiàng)未完成，罰小組20元/次，累計(jì)計(jì)算。4、年終嚴(yán)格按照公司與安質(zhì)科簽訂的二0一0年度平安目標(biāo)管理責(zé)任書規(guī)定條款執(zhí)行獎(jiǎng)懲。三、考核：科對(duì)組或副科長(zhǎng)，或副隊(duì)長(zhǎng)等實(shí)行公開(kāi)考核。四、執(zhí)行時(shí)間：二

11、0一一年元月一日至二0一一年十二月三十一日。 甲方*科科長(zhǎng)： 乙方*組組長(zhǎng)： 二0一 一年元月一日以下為某隊(duì)局部?jī)?nèi)容僅供參考一、平安管理1、認(rèn)真貫徹落實(shí)平安生產(chǎn)方針，按三大規(guī)程和公司平安生產(chǎn)管理制度及要求組織生產(chǎn)，協(xié)助隊(duì)廠長(zhǎng)，做好分管范圍內(nèi)的工作，確保平安生產(chǎn)。2、加強(qiáng)本單位員工的平安思想教育和平安生產(chǎn)技能內(nèi)部培訓(xùn)，不斷提高員工隊(duì)伍的平安素質(zhì)。3、按照公司平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，協(xié)助隊(duì)廠長(zhǎng)，積極開(kāi)展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，保證達(dá)標(biāo)要求。4、認(rèn)真按作業(yè)規(guī)程組織生產(chǎn)，及時(shí)組織落實(shí)各項(xiàng)平安技術(shù)措施和規(guī)定，及時(shí)組織平安隱患排查，并組織解決好生產(chǎn)過(guò)程中的“一通三防、頂板、防治水、運(yùn)輸?shù)确矫娲嬖诘膯?wèn)題。5、組織參與本單位和公司組織的平安大檢查和自查自糾活動(dòng)，對(duì)查出的隱患問(wèn)題要根據(jù)要求，及時(shí)組織整改到位。6、組織好班前班后會(huì)議，做好班前安排，班后總結(jié)工作，協(xié)助隊(duì)廠長(zhǎng)組織好定期的平安工作會(huì)議，事故分析會(huì)議等，共同研究落實(shí)本單位平安生產(chǎn)中的問(wèn)題。7、帶頭執(zhí)行制度，杜絕“三違，并經(jīng)常檢查本單位員工的工作情況，掌握員工的