施工現(xiàn)場帶班檢查制度

1、.'浙江宏展建設(shè)集團有限公司企業(yè)主要負責人項目部負責人現(xiàn)場帶班檢查有關(guān)臺賬項目部;.'浙江宏展建設(shè)集團有限公司現(xiàn)場帶班檢查制度目的：為強化企業(yè)生產(chǎn)過程中的企業(yè)負責人責任，進一步改進和加強工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，更好地落實安全生產(chǎn)主體責任，根據(jù)建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法（建建發(fā) 2011235號），特制定本制度。一、企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班制度企業(yè)負責人：指企業(yè)的法定代表人、總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師。施工現(xiàn)場：指進行房屋建筑和市政工程施工作業(yè)活動的場所。帶班檢查：指由建筑施工企業(yè)負責人帶隊實施對工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)

2、狀況及項目負責人帶班生產(chǎn)情況的檢查。職責權(quán)限及工作內(nèi)容公司質(zhì)安部根據(jù)公司所承包的在施項目工程， 根據(jù)實際情況制定項目檢查時間安排表，定期匯企業(yè)負責人的帶班檢查記錄并整理備案。企業(yè)法定代表人是落實企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度的第一責任人，對落實帶班制度全面負責。企業(yè)負責人要定期帶班檢查，每月檢查時間不少于1 次。企業(yè)負責人帶班檢查時， 應(yīng)認真做好檢查記錄， 并分別在企業(yè)和工程醒目存檔備查。（檢查表附后）工程項目出現(xiàn)險情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時，建筑施工企業(yè)負責人應(yīng)到施工;.'現(xiàn)場帶班檢查，督促工程項目進行整改，及時消除險情和隱患?？己斯竟こ滩课淳幹茙О鄼z查制度， 未定期安排檢查項目，

3、 或未按時匯總備案檢查記錄，每項考核責任人 100 元。企業(yè)負責人未按帶班檢查制度到現(xiàn)場檢查，每次考核企業(yè)負責人200元。企業(yè)負責人沒有填寫檢查記錄，每次考核企業(yè)負責人100 元。發(fā)生事故時而沒有企業(yè)負責人現(xiàn)場帶班的， 按相關(guān)規(guī)定對企業(yè)負責人給予經(jīng)濟處罰。本制度由公司工程部編制并負責解釋。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。為貫徹落實國務(wù)院總理溫家寶提出的 “要嚴格企業(yè)安全管理， 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要輪流現(xiàn)場帶班”的要求，進一步加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，保障安全生產(chǎn)，根據(jù)上級要求，經(jīng)新汶分公司（以下簡稱分公司）研究決定，施行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班管理制度。二、項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度現(xiàn)場帶班工作內(nèi)容1、現(xiàn)場帶班人員要把

4、保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任，切實掌握當班的安全生產(chǎn)狀況，認真落實走動管理相關(guān)規(guī)定，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。2、排查隱患并要求相關(guān)單位立即落實整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；協(xié)助項目部制定防控和整改措施，限期整改并;.'按期復(fù)查驗收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報生產(chǎn)技術(shù)部門研究處理。3、嚴格落實制止“三違”相關(guān)規(guī)定，及時制止違章違紀行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰。嚴禁違章指揮。4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題；現(xiàn)場無法解決處理的，立即報公司質(zhì)安部。5、對單位領(lǐng)導(dǎo)干部走動管理執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核，單位落實不到位的，按規(guī)定進行處罰。6、嚴查“跑冒滴

5、漏”現(xiàn)象，并按規(guī)定進行處罰。7、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向分公司主要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)部門報告。三、相關(guān)要求1、現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場帶班人員安排表規(guī)定，減少外出，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù)落到實處。2、現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向負責人請假，并通知生產(chǎn)技術(shù)部門，由調(diào)度室安排人員替班，同時將替班人員通知生產(chǎn)技術(shù)部門。3、現(xiàn)場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產(chǎn)現(xiàn)場。4、現(xiàn)場帶班人員要認真記錄檢查問題，并由單位現(xiàn)場負責人簽字，于每日下午下班前交生產(chǎn)技術(shù)部

6、門匯總通報。5、現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，一并給予單位和責任領(lǐng)導(dǎo)進行處罰，并對嚴違人員進行幫教。;.'6、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場帶班制度，把主要精力用在安全生產(chǎn)上，切實深入一線真抓實干，為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。四、考核規(guī)定1、現(xiàn)場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責任人50 元。2、現(xiàn)場帶班人員請假后，生產(chǎn)技術(shù)部（調(diào)度室）未及時安排人員造成空崗的，每次扣罰調(diào)度室負責人50 元。3、帶班期間出現(xiàn)安全事故的，一并給予嚴肅處理和處罰。4、對限期整改的隱患問題未及時復(fù)查驗收的，每次扣罰責任人50 元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責任人不低于 100 元的處罰。5、

7、由生產(chǎn)技術(shù)部門負責對帶班執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核。三、帶班生產(chǎn)交接制度為強化企業(yè)生產(chǎn)過程中的企業(yè)負責人責任， 進一步改進和加強工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理， 更好地落實帶班人員的主體責任， 保證各項工作的有序進行。 根據(jù)建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法（建建發(fā) 2011235 號），特制定本帶班交接制度。1、帶班人員在本班結(jié)束后，必須嚴格按照本制度履行交班職責。2、帶班人員交班地點必須當面進行，嚴禁電話或帶信交接班，防止因交接班不清而導(dǎo)致工作失誤或誘發(fā)事故。3、交班人員要認真如實地介紹當班帶班區(qū)域各工作面（點）的安全狀況，機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，有無安全隱患，以及下一班可能發(fā)生的問題

8、及時處理意見和其它注意事項，交代完畢后經(jīng)雙方在帶班記錄薄上簽字后，方可下班。;.'4、未完成當班任務(wù)或發(fā)生事故， 未處理完畢，不準離開工作地點，等待下一班帶班人員到達并完成交接后，才能離開；因特殊原因當班處理不了的，必須向項目部調(diào)度部門匯報，并在交接地點，與下一班交代清楚處理措施、目前進度、應(yīng)當注意事項等，并如實填寫在帶班記錄簿上。5、超過交班時間，如接班人不到交接人不準離開崗位，否則按脫崗、早退（特殊情況除外）如無人接班應(yīng)及時向調(diào)度室匯報，并堅守崗位直到有人接班為止。6、帶班人員必須了解施工現(xiàn)場的機械設(shè)備的安全狀況以及工作人員的工作情況，對施工現(xiàn)場存在的問題，提出可行性的解決措施。公

9、司質(zhì)安部每月對項目部的帶班情況和相關(guān)記錄，進行不定期的抽查，對弄虛作假的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅查處。四、帶班生產(chǎn)檔案管理制度項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)、值班、交班記錄由當班領(lǐng)導(dǎo)填寫，由專人負責整理，并存檔備查。浙江宏展建設(shè)集團有限公司2012年1月1日;.'施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查值班表日期（星期）姓名項目職務(wù)電話號碼星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日1、根據(jù)宏展甬 201128 號關(guān)于浙江宏展建設(shè)集團有限公司項目施工現(xiàn)場帶班管理（試行）辦法規(guī)定，制定項目值班記錄表。2、項目帶班人員帶班范圍：深基坑、高大承重支模架、腳手架、起重機械設(shè)備、起重吊裝等危險性較大的施工部位和季節(jié)變換、汛期、臺風、節(jié)日前后等重點時段的監(jiān)控。3、項目帶班人因事離開現(xiàn)場，必須請假并有請假單。4、施工現(xiàn)場必須確保至少一名帶班人員在現(xiàn)場帶班，并與作業(yè)人員同時上下班。5、帶班人員必須對帶班情況作好認真記錄，并通知接班人員作好交接班記錄。浙江宏展建設(shè)集團有限公司項目部;.'企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班巡查記錄表時間年月日企業(yè)負責人檢查項目形象進度帶班檢查人員經(jīng)檢查存在如下隱患：整改情況整改落實人簽字：年月日;.項目名稱帶班人帶班重點部位關(guān)鍵環(huán)節(jié)帶班檢查情況存在問題整改情況和應(yīng)注意事項整