施工總結報告塔秀二標

1、貴南縣塔秀鄉(xiāng)土地開發(fā)整理（占卜平衡）項目第二標段施工管理總結報告編制單位：西寧市水利水電建設工程有限公司編制日期：二一四年十月八日施工管理工作總結報告一、工程概況（一）工程位置本項目位于貴南縣縣塔秀鄉(xiāng)扎日干村及巴塘新村，主要施工任務為：土地平整工程、田間道工程、農田防護林與生態(tài)環(huán)境保護工程等。（二）工程內容主要工程內容為：土地平整工程、田間道路工程、農田防護林與生態(tài)環(huán)境保護工程等。土地平整工程主要包括：新增耕地土地平整、老耕地土地平整；田間道路工程主要包括：路床壓實、推土機推土、路基回填、砂礫石路面；農田防護林與生態(tài)環(huán)境保護工程包括：防護林和網(wǎng)圍欄。（三）主要技術指標工程質量標準：合格土地整治

2、通用工程施工質量檢驗標準（DB42/T 562-2009）、土地整治專用工程施工質量檢驗標準（DB42/T 563-2009）、土地整治工程施工質量驗收規(guī)范（DB42/T 564-2009）、以及招標文件、合同規(guī)定的有關標準和規(guī)范。（四）項目資金來源項目資金來源：省級投資（五）參建單位項目承擔單位：貴南縣土資源局設計單位：青海省水文地質工程地質勘察院監(jiān)理單位：青海益正建設監(jiān)理咨詢有限公司施工單位：西寧市水利水電建設工程公司二、工程投標過程（一）投標過程 2014年1月16日在評標委員會的審核下，貴南縣塔秀鄉(xiāng)土地開發(fā)整理（占卜平衡）項目目二標段標由我公司中標（二）投標文件編制原則技術標和商務標均

3、嚴格按照相關要求進行編制。（三）中標工程量1、土地平整工程：平整面積8669.40畝。新增耕地土地平整7425.34畝，平整土方786939.5m3,老耕地平整1244.06畝，平整土方114065.9 m3。2、田間道路工程：新建田間道6675.48m，整修田間道7740.41m，整修生產(chǎn)路1796.9m。3、農田防護林與生態(tài)環(huán)境保持工程：載植白楊 16213株。網(wǎng)圍欄32521m。三、施工總布置、總進度和完成的工程量（一）施工總體布置本工程的特點是面廣、點散，各施工點工程量大，經(jīng)綜合考慮設備進場、轉場成本，將整個施工區(qū)劃分為兩個工區(qū)，安排施工隊同時展開作業(yè)。其中土方專業(yè)施工隊負責各片區(qū)土地

4、平整； 1個公路專業(yè)施工隊負責田間道路工程施工。（二）施工總進度我公司收到中標通知書后，隨即安排相關人員和機械于2014年3月25日進場并進行相關的開工準備工作。自2014年4月1日開工至7月25日竣工，工期115個日歷天。監(jiān)理單位于2014年3月30日簽發(fā)開工令。在施工過程中，認真研究分析現(xiàn)場情況和工程特點，落實施工任務到各工區(qū)各施工隊伍。在施工過程中，也遇到種種問題和困難。在實際施工過程中定期或不定期的組織相關技術人員對工程實施存在的問題進行分析和研究，并制定切實有效的處理辦法和措施予以避免，從而避免了問題的發(fā)生。如：由于條件限制，導致無法實施集中平整。（三）工期提前的原因1、施工進度管理

5、本工程安排的施工工期短，部分工程受季節(jié)性影響較大，我方將在在施工進度布置上有步驟、有目的地進行，科學地安排進度計劃，合理調配勞動力，在分項工程施工中互不干擾。按照以上施工安排，科學調配勞力，層層把關，確保施工質量，避免返工和窩工，按期全面竣工。2、建立項目責任制把工期目標作為考評項目經(jīng)理業(yè)績的重要內容之一。工程項目經(jīng)理部與公司簽訂工期保證責任合同。同時項目經(jīng)理與專業(yè)工長簽訂工期保證責任書，將工期目標與個人經(jīng)濟利益直接掛鉤，全員層層落實工期責任。建立項目部例會制。按每周壹次或根據(jù)現(xiàn)場實際情況隨時召開協(xié)調會，及時解決施工中存在的各種問題，檢查、通報、核實計劃的實施情況，制定下達下一步工作計劃。定期

6、召開工程質量與工期專題會議，明確管理目標，統(tǒng)一思想意識，處理好工期與質量的內在關系。為工程科學合理趕工，創(chuàng)造條件。編制核定各施工階段的作業(yè)進度控制、計劃網(wǎng)絡，使工程施工至每一個環(huán)節(jié)都有進度控制目標，施工中抓好關鍵線路的控制，及時調整影響因素，把施工周期縮短到最佳范圍，確保工程總體工期目標的實現(xiàn)。3、設備保證措施（1）充分利用本工程施工現(xiàn)場較寬敞的特點，及時組織后續(xù)工程所需全部材料，及時組織工程施工平面立體交叉的機械化施工。（2）施工機械配備足夠的易損零部件，保證故障時能及時得到修復，并做好臺班記錄，掌握機械運轉規(guī)律。（3）提高機械設備的完好率，避免因機械故障造成的工期損失。4、加強勞務工人的配

7、備管理（1）挑選配備高技能的、精良的、成建制的各專業(yè)工程配套勞務工人隊伍參加工程施工。（2）勞務工人與管理干部一樣，政治上平等、待遇上平等，生活上關心，以提高一線生產(chǎn)工人工作積極性。（3）加強班組建設，委派技術好，責任心強，個人素質較高的人擔任班組長，班組長內實行民主管理。定期舉辦專業(yè)知識講座，提高人員的專業(yè)水平。發(fā)揮工會組織的作用，在生產(chǎn)班組中建立工會小組，開展工會日常工作，工會要維護職工的利益。協(xié)調班組與項目部的關系。（4）實行“按勞計酬、多勞多得”的原則，勞務工人的經(jīng)濟收入公開、按期如實將工資發(fā)到工人手中，使工人隨時保持高昂的生產(chǎn)熱情。對于節(jié)假日，以及其它的加班加點，要充分考慮到經(jīng)濟獎勵

8、的促進作用。（5）施工中抓好各專業(yè)交叉配合管理，密切配合安裝；作好預留預埋，不因預留預埋拖延砼的澆灌。（6）定期與甲方、監(jiān)理、設計單位碰頭，及時解決工程施工中所遇問題。（7）公司將在人力、財力、物力上大力支持該項目，及時解決施工中各方面的調配問題。5、其它工期保證的主要技術組織措施（1）組織措施落實各層管理進度控制人員具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統(tǒng)；按照招標文件中規(guī)定的工期進行分解，制定階段工期，建立控制各階段進度目標體系；確定進度控制工作制度，對影響進度的因素進行分析和預測。（2）技術措施主要是采取加快施工的技術方案。如切實雨期施工措施等。（3） 經(jīng)濟措施一是落實保證進度計劃的資

9、金保障措施，確保工程資金的周轉；二是根據(jù)工程總體進度目標劃分的階段目標的完成情況，質量情況，安全情況，給各參建人員以各種形式的經(jīng)濟獎勵，充分調動參建人員的積極性和創(chuàng)造性。（4） 信息管理措施項目部計劃人員不斷地收集施工實際進度的有關資料，進行整理統(tǒng)計與計劃進度相比較，經(jīng)常向項目部領導提供分析比較報告，并提出加快工程施工的新建議。（5）搶工措施本工程現(xiàn)場施工面積較大，情況復雜，如遇到地方群眾阻工或連續(xù)陰雨天氣，一旦工程進度受影響滯后。我公司將額外增加機械設備和管理人員，確保工程按期完工。我們精心組織，科學管理，以合同工期為目標，以控制階段進度為基礎，實行長計劃，短安排逐項落實保證工程進度的措施，

10、保證了本工程的總進度目標提前實現(xiàn)。（四）完成的工程量（1）土地平整工程：扎日干村完成面積8089.84畝，平整工程量775125.2m3;巴塘新村完成面積2039.45畝，平整工程量268474.23m3（2）田間道路工程:整修田間道-5(2630m)，整修田間道-6(1060m)，整修田間道-9（830m），新建田間道-11(2710m)，整修田間道-12(3052m)，整修田間道-13(1522m)，整修田間道-14(3645m)，整修田間道-15(955m)，整修生產(chǎn)路-8(1012m)，整修生產(chǎn)路-9(2395m)。共計田間道16404m,生產(chǎn)路3407m.（3）農田防護林1#938m

11、,2#1645m,3#2710m,4#3565m,5#6575m,6#2475m,7#3340m,8#2370m，9#1330m,10#4203m,11#3306m。共計33457m。防護林：16213株。四、主要施工方法土地平整總體原則：“挖填平衡，運距最短”。（一）土地平整土地平整以田塊為基本單元，田塊呈長方形，單元內部高程一致，嚴格平整。水平梯田平整工作內容包括定線、清基、筑埂、保留表土、修平田面等。根據(jù)梯田規(guī)劃，確定梯田坡面，在正中從上至下劃中軸線，再根據(jù)梯田斷面設計的田面斜寬，在中軸線上劃出各臺梯田的基點，從各臺梯田的基點出發(fā)，用水準儀向左右兩端分別測定其等高點，連各等高點成線，即為

12、各臺梯田的施工線。保留表土即表土的剝離及復原，采用52裝載機推運、堆存、復原攤鋪。保留表土的方法有兩種，一是，對于坡度較陡、田面較窄的梯田時（寬10m以下），采用下移法，將整個梯田逐臺從下向上修筑，先將最后一臺梯田整平，不留表土，再將第二臺擬修田面的表土推至第一臺面，均勻鋪好，第三臺以此類推，一臺一臺向上修筑；二是，對于田面較寬的梯田表土（寬10m以上），采用表土中間堆置法，將擬修田面的表土全部取起堆置在田中心線位置，再將中心線上方生土取起，填于下方田面，夯實修平，將堆置在中心線的表土均勻鋪撒到整塊田面。將田面分成“下挖上填”與“上挖下填”兩部分，田埂線上下各1.5m范圍，用下挖上填法，其余田

13、面采用上挖下填法。田面挖填完成后，用水準儀檢查水平，要求誤差不超過1%，在田邊1m左右，保留10度左右反坡，田邊填方應在此水平高10cm左右，以備填土沉陷。（三）道路工程1、路基填筑路基土方填筑同一般土堤土方回填，在土地平整時及時就近組織土料進行填筑，碾壓密實?；静淮嬖谳^遠的外運土料，必須利用較遠外運土料時，由挖配汽車運輸土料，推土機推土，履帶拖拉機碾壓。2、路床整形路床整形主要為素土夯實，機械輔于人工找平，拖拉機或壓路機碾壓。具體如下：首先，按設計圖紙要求檢查路基的中線位置、寬度、縱坡、橫坡、邊坡及相應的標高等；然后，采用74kw推土機鏟棄表層浮土、浮渣等雜物，平地機配以人工鐵鍬刮土或補土

14、，撿平后的路基采用內燃壓路機碾壓密實。路基必須有足夠的壓實度，路基壓實度必須符合最小壓實度要求。3、砂礫石土路面五、施工質量管理我單位在本工程質量目標是：工程質量達到合格的基礎上爭創(chuàng)優(yōu)良等級，確保達到并超過業(yè)主要求的國家施工驗收規(guī)范合格標準的要求。經(jīng)我單位組織有關技術人員對已完工程進行質量、觀感等項目的檢查，達到了合格標準。（一）質量方針及質量目標產(chǎn)品質量目標：單位工程合格率達100%，優(yōu)良率達95%以上，并配合整體創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標的實現(xiàn)。服務質量目標：力爭顧客滿意度達到100%。工作質量目標：實行全員質量管理，參與各項質量管理活動的人員100%執(zhí)行質量管理體系文件的規(guī)定，保證產(chǎn)品質量和服務質量目

15、標的實現(xiàn)。（二）質量保證體系1、質量體系組織機構我公司在本工程中全面實行項目法施工管理，根據(jù)項目法施工要求及本工程的特點、重要性、組建精干的項目經(jīng)理部負責施工管理，項目經(jīng)理部主要成員有：項目經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，總工程師（技術負責人）1人。項目部下設工程技術部、質量安全部、物質供應部、綜合部、調度辦公室，各司其職，職責分明。為了保證整個工程的質量達到質量目標，建立質量保證體系及其組織機構。2、主要負責人質量職責（1）項目經(jīng)理（副經(jīng)理）質量職責a 項目經(jīng)理是工程質量的第一責任人認真貫徹我公司的質量方針和目標，組織制定具體措施，對本項目質量體系的建立和有效運轉全面b 全面履行工程的質量管理職責、建

16、立、健全組織機構，配齊所需設備，落實質量責任制，對工程重大、大質量事故負全面責任。c 主持工程的質量策劃，參與、組織質量審核，組織落實糾正措施，并督促實施。d 深入工地調查研究，堅持“質量第一”的思想，及時推廣保證工程質量的先進施工方法，決定管理方面的重要獎懲。e 接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督與管理。（2）項目工程師質量職責a在項目經(jīng)理領導下，認真貫徹執(zhí)行我公司的質量計劃和目標，組織制定本項目的質量保證措施。b嚴格工程的施工技術和質量檢驗管理，制定和實施項目工程質量計劃，加強施工過程措施，對本項目工程質量負責。c主持編制項目工程實施性施工組織設計，明確技術保證和質量保證措施，制定作業(yè)指導書。d監(jiān)督檢查

17、采購物資的檢驗和試驗及設備的控制，主持不合格品的評審和處理。e制定和實施糾正和預防措施，組織推廣運用“四新”技術，嚴把“圖紙、測量、試驗”關。接受監(jiān)理工程師指令和監(jiān)督。3、質量保證制度（1）實行工程質量項目經(jīng)理負責制。（2）建立工程質量責任制，對影響工程質量的關鍵環(huán)節(jié)設置控制點，指定專人負責，將質量偏差控制在允許范圍以內。（3）開展質量管理人員培訓、宣傳和咨詢等活動。（4）加強工程質量的檢驗工作，開展工序控制和中間檢查，嚴格完工檢驗。（三） 質量保證措施抓質量管理，確保工程質量符合設計要求，讓監(jiān)理工程師和項目法人滿意，爭創(chuàng)優(yōu)質工程，這是項目部管理、組織、實施本工程的指導思想和出發(fā)點。要實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)

18、質工程的目標，還應有與之配套的質量管理措施作保證，強化每個施工人員的管理責任。我公司在施工過程中嚴格按照質量體系流程所規(guī)定的要求執(zhí)行各質量體系要求所涉及至的施工的質量活動分解到各個職能部門及人員。1、物資材料保證措施（1）我公司將以良好的姿態(tài)、穩(wěn)健、誠實、信用的作風進駐施工現(xiàn)場，與當?shù)亟⒁环N全面互信，通力合作的寬松施工環(huán)境，建立當?shù)馗鞣N材料、物資信息網(wǎng)，收集各種材料供應（廠家）的資質、信譽、生產(chǎn)能力、質量保證體系、服務質量等資料，并建立檔案。（2）從待定的分承包方產(chǎn)品中取樣試驗。試驗合格后，進行比較，從中選擇最優(yōu)廠家，經(jīng)項目經(jīng)理認定作為合格的分承包方，建立供貨關系。（4）建立分承包方檔案，隨

19、時掌握生產(chǎn)狀況的質量控制，促使提供穩(wěn)定合格產(chǎn)品，否則重新認定合格的分承包方。（5）挑選合格材料供應商（廠家），根據(jù)施工進度計劃、施工強度、施工材料用量，制定月、周、日材料供應計劃，并與材料供應廠商簽訂材料供應合同。（6）項目部下設材料部，建立材料供應保障制度和材料檢查、驗收制度。2、施工設備及人員保證措由于本工程工期較緊，施工季節(jié)性強，受農作物種植和雨雪天氣影響較大。為了保證施工人員，機械設備及時進場，我公司主要采取如下措施：（1）由公司副總經(jīng)理主持，公司職工參加設備、人員進場動員會，選撥業(yè)務能力強、施工經(jīng)驗豐富、責任心強，心理素質和身體素質良好的業(yè)務骨干擔任項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工組成

20、項目經(jīng)理部，從和部門組織人員，包括施工管理人員、質量管理人員、材料設備管理人員等二級管理人員及持證的各類技工，調配各類施工設備，并指定有關人員負責對施工設備進場前的狀態(tài)、性能、裝備、維修、保養(yǎng)進行調試和檢驗。（2）進場前組織先遣人員提前進場進行工程籌備工作，組織聯(lián)系人員，機械設備的進場事宜。具體措施為：協(xié)助發(fā)包人進行征地、基準校核及測量工作、通過發(fā)包人與設計、監(jiān)理到得聯(lián)系，獲取技術資料及技術交底；與當?shù)卣M行廣泛接觸，建立良好關系，并與當?shù)亟煌?、公安、通訊等部門辦理機械設備、人員進場以及水、電、通訊、場地民房租用等手續(xù)事宜；調查、收集當?shù)毓蛦T、物質采買的來源，市情等資料，為工程正式開工做好一

21、切準備。（3）機械設備、人員、分批進場，并在短時間內全部設備、人員進場。先期進場設備、人員負責施工進點前各作業(yè)面上的臨時道路、臨時生活設施的修筑與搭設，為后期限施工力量的進駐和施工做好準備。3、技術保證措施（1）建立和健全技術教育管理的組織機構和技術責任制。建立項目經(jīng)理總負責、項目總工程帥分管、業(yè)務科室具體負責的技術保障體系，按“規(guī)范）要求和監(jiān)理工程師的指標進行施工，保證材料供應和機械設備正常運轉。（2）貫徹和完善各種技術標準、規(guī)范和規(guī)程。組織全體職工學習各種技術標準、規(guī)范和規(guī)程，掌握其內容和要求，牢固地樹立“百年大計、質量第一”的思想，自覺按照技術標準、規(guī)范和規(guī)程辦事。加強技術監(jiān)督和檢查發(fā)現(xiàn)

22、違反技術標準、規(guī)范和規(guī)程的行為，任何施工管理人員都有權管理和糾正，對造成嚴重后果者要進行嚴肅處理。將技術標準、規(guī)范和規(guī)程作為必要的分解和具體化，從而規(guī)定出具體的要求，以便明確奮斗目標，責任落實到班組和個人。（3）堅持崗前技術培訓制度每項工程開工前進行專門的技術培訓，使每個施工人員了解本工程的特點、環(huán)節(jié)、工期技術要求，施工主要質量標準等，保證按流程操作。（4）建立以項目總工程師負責的技術資料審核制度。對技術交底、施工詳圖等進行室內審核及現(xiàn)場校對，保證準確無誤施工。（5）嚴格執(zhí)行換手復核制度。對技術交底、測量、試驗等所有技術資料的技術數(shù)據(jù)必須進行換手復核，未經(jīng)復核或簽字手續(xù)不全的不準施工。（6）嚴

23、格執(zhí)行技術交底制度開工前進行技術交底，每項工程開工前進行詳細技術交底，所有技術交底均書面進行，未經(jīng)技術交底的項目不準施工。（7）建立測量工程組和工地試驗室建立測量工程組，對整個標準進行精密導線測量、水準測量、施工測量及控制測量。建立工地試驗室，對施工用料按規(guī)定和監(jiān)理工程師的指示進行檢測和試驗，同時對施工過程實施控制，需送檢的項目及時送檢，確保施工用料達到規(guī)定的質量標準。（8）工程施工中，認真執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導，接受發(fā)包人代表的指示，并積極與設計人員配合。（9）做好技術資料的收集整理工作，及時做好各種原始資料的記錄和工程小結。4、施工過程控制（1）嚴格執(zhí)行ISO9000系列標準，并根據(jù)本標段工

24、程的合同要求，補充完善質量保證體系，保證工程質量優(yōu)良率達90以上。（2）建立以項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長，經(jīng)理部各部門和各項目部負責人為組員的創(chuàng)全優(yōu)領導小組，主持和組織項目創(chuàng)優(yōu)活動，實行總工程師質量總負責，質量管理工程師專職監(jiān)察，各單項工程和施工工序、工藝負責人和技術負責人質量責任制，把創(chuàng)優(yōu)落實到人頭和各項具體工作中，做到分兵把關，層層包保。（3）運用全面質量管理原理，抓好施工全過程質量控制，開工前即組織技術人員及有關管理人員、生產(chǎn)骨干熟悉設計標準和相關施工規(guī)范，制定實施性施工組織設計的同時，并制定施工細則和質量措施。施工中，首先把好技術標準關，作好技術交底，其次抓好測量復核和試驗檢驗，

25、嚴格施工紀律和勞動紀律，嚴格各工序質量檢驗和控制，確保工程一次合格，一次成優(yōu)。（4）認真執(zhí)行質量管理制度，實行施工圖審簽制，技術交底制，質量自檢、復檢、終檢“三檢制”，隱蔽工程檢查簽證制，安全質量檢查評比獎罰制，驗工計量質量簽證制，分項工程質量評定制，質量事故（隱患）報告處理制等行之有效的質量管理制度，具體到施工活動中去，使質量控制做到群眾結合、上下結合、內外結合、貫穿施工全過程。（5）開展技術培訓，組織技術攻關，解決質量管理中難點，地本項目工程中挖填土石方、砌方、拋石等關鍵部位，分別成立QC小組和技術攻關小組，解決施工技術難關，確保工程創(chuàng)優(yōu)。（6）堅持“預防為主，檢驗把關相結合”的方針，加強

26、對原材料、中間產(chǎn)品質量的檢驗，杜絕不合格材料在工程中使用，按規(guī)定及時檢驗砂漿強度和回填土密實度，據(jù)以指導配合比調整或改進施工工序，達到結構工程內實外美。（7）工程質量、工作質量與分配掛鉤，質量不合格的，不能計產(chǎn)量，不準驗收，出了質量事故，按有關文件予以處罰，將優(yōu)良工程質量獎，獎勵給施工中表現(xiàn)好的施工班組和個人。5、糾正和預防措施在施工過程中，全面貫徹以預防為主的原則，有效地采取糾正和預防措施，防止發(fā)生不合格產(chǎn)品。對施工中可能出現(xiàn)的質量事故或質量通，應立即停工，并通知現(xiàn)場勤務員師，分析原因，找出可能出現(xiàn)的影響因素，歸納出主要影響因素，再針對主要影響因素制訂相應的糾正措施，并責成專人負責執(zhí)行，專人

27、檢查，限期完成。對重在工程質量事故，應立即停工，報告上級機關和業(yè)主，采取措施進行處理。圖5 生產(chǎn)管理和質量保證體系機構框圖項目經(jīng)理作業(yè)工長技術內業(yè)材料員機械工長全面檢查施工執(zhí)行情況制定下步施工計劃保證措施檢查措施執(zhí)行情況技術資料收集與整理檢查施工勞動力調控情況檢查安全質量環(huán)境保護文明施工措施執(zhí)行情況檢查材料供應和質量情況質安員每周一次全面質量管理、生產(chǎn)例會檢查施工機械運轉情況（四）工程施工質量自自檢情況在工程實施過程中及工程完工后，公司組織相關專業(yè)技術人員對該工程進行自查驗收，根據(jù)施工文件、設計圖紙、施工規(guī)范及有關質量驗收標準，我公司對于工程質量評定為合格工程。在自查驗收合格后報監(jiān)理單位及建設

28、單位進行復查，并由國土資源局、監(jiān)理單位對該工程進行竣工初驗，綜合檢查評定，檢查結果：土地平整工程、灌溉與排水工程、田間道路與橋梁工程均為合格工程，工程質量符合設計要求及土地開發(fā)整理標準、國家標準和國家及地方政府有關部門頒發(fā)的有關質量管理的文件等規(guī)范、規(guī)定要求。六、文明施工與安全生產(chǎn)安全保證體系、安全制度和措施及實施情況,文明施工情況。（一）確保安全生產(chǎn)的技術組織措施1、安全生產(chǎn)目標貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，嚴格遵守國家的各項勞動法律和法規(guī)，組織制定本項目各工序、各工程安全操作細則和安全生產(chǎn)管理辦法。無重傷以上身傷亡事故，無重大及重大以上交通事故、設備事故、火災事故，控制一般事故。2

29、、安全保證組織機構建立項目經(jīng)理為一責任人，下設專職安全員，各施工隊設兼職安全員，分工明確，責任到人。3、安全保證措施（1）組織全體施工人員認真學習有關安全生產(chǎn)的法規(guī)，制定安全生產(chǎn)措施并堅持監(jiān)督檢查。（2）建立安全生產(chǎn)檢查制度。項目經(jīng)理部每周一次，各施工隊每日一次，到各施工點進行檢查，發(fā)現(xiàn)總是及時處理，并將檢查意見填入檢查記錄表中，對重大問題要當天研究，及時采取對策，限期整改，進行復查。（3）嚴格按照國家勞動保護的有關規(guī)定發(fā)放并使用勞保用品，嚴禁無關人員進入作業(yè)區(qū)。（4）對安全事故的調查處理堅持“三不放過”的原則，實行工種崗位專責制、交接班責任制、安全獎懲制。（5）施工機械設備專人操作，保證各種

30、安全防護設備有效，并按有關規(guī)定進行保養(yǎng)和維護，杜絕違章操作。（6）現(xiàn)場施工用電嚴格按有關規(guī)定進行布置與架設，同時定期對電器設備進行檢查，在接線口、閘刀板等處掛立醒目標志牌，確保用電安全。（7）做好工地防火工作，準備必要的防火器材，防止火災事故的安全。（8）施工時施工人員防煤氣中毒得很重要，除安排內保人員每天檢查外，停車場必須設圍欄，工棚必須開窗。4、安全技術措施（1）各種機械操作人員和車輛駕駛員，必須取得操作合格證，不準操作與合格證不符的機械，不準將機械設備交給無機械操作證的人員操作，對機械操作人員要建立檔案，專人管理。（2）操作人員必須按照本機說明規(guī)定，嚴格執(zhí)行工作前的檢查制度和工作中注意觀

31、察及工作后的檢查保養(yǎng)制度。（3）駕駛室或操作室應保持整潔，嚴禁存放易燃、易爆物品。嚴禁灑后操作機械，嚴禁機械帶病運轉或超負荷運轉。（4）機械設備在施工現(xiàn)場停放時，應選擇安全的停放地點，夜間應有專人看管。（5）用手柄起動的機械應注意手柄倒轉傷人。向機械加油時要嚴禁煙火。（6）嚴禁對運轉中的機械設備進行維修、保養(yǎng)、調整等作業(yè)。（7）指揮施工機械作業(yè)人員，必須站在可讓人看到的安全地點，并應明確規(guī)定指揮聯(lián)絡信號。（二）確保文明施工的技術組織措施在施工過程中，我單位采取切實有效的措施，嚴格遵守國家的環(huán)保法規(guī)，認真接受業(yè)主及有關單位的檢查和監(jiān)督，防止噪聲擾民，確保煙塵不污染施工區(qū)域、棄碴不破壞河道環(huán)境及耕地，認真搞好水土保持工作，按湖北省建設廳文明工地標準進行施工管理，并達到省級文明施工現(xiàn)場標準。為此，我單位選擇管理人員素質高、技術設備力量強的施工隊伍，臨時設施做到合理規(guī)劃、布局合理，在施工中加強文明施工的教育