利用BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)精益建造-

1、利用BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)精益建設(shè)工程管理工程管理 14S01007 14S01007 主要內(nèi)容m精益建造與精益生產(chǎn)精益建造與精益生產(chǎn)m建筑行業(yè)信息困局建筑行業(yè)信息困局m精益建造的有利工具精益建造的有利工具BIMBIMm案例案例m討論討論m參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn)一. 精益建造與精益生產(chǎn)概述m（一）一）建建筑筑業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)效效率率m（二）二）制制造造業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)效效率率m（三）三）精精益益制制造造的的產(chǎn)產(chǎn)生生m（四）四）精精益益建建造造的的提提出出m（五）五）精精益益建建造造七七個(gè)個(gè)極極限限目目標(biāo)標(biāo)（一）建筑業(yè)生產(chǎn)效率m建筑業(yè)生產(chǎn)效率較低建筑業(yè)生產(chǎn)效率較低 m2530%2530%的施工流程是返工工作的施工流程

2、是返工工作m3060%3060%的勞動(dòng)被浪費(fèi)的勞動(dòng)被浪費(fèi)m10%10%的材料被浪費(fèi)的材料被浪費(fèi)m項(xiàng)目返工造成的直接成本損失達(dá)到了合同額的項(xiàng)目返工造成的直接成本損失達(dá)到了合同額的3.5%3.5%m間接成本達(dá)到間接成本達(dá)到1.7%1.7%m返工造成了返工造成了10%10%的工期進(jìn)度損失。的工期進(jìn)度損失。（二）制造業(yè)生產(chǎn)效率m美國(guó)建筑業(yè)生產(chǎn)效率下降了美國(guó)建筑業(yè)生產(chǎn)效率下降了20%20%m其他非農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率指數(shù)卻提高了其他非農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率指數(shù)卻提高了100%100%以上。以上。（三）精益制造的產(chǎn)生m精益制造，也稱精益生產(chǎn)，源于豐田生產(chǎn)方式精益制造，也稱精益生產(chǎn)，源于豐田生產(chǎn)方式m精益生產(chǎn)方式的優(yōu)越性精益

3、生產(chǎn)方式的優(yōu)越性（四）精益建造的提出m丹麥學(xué)者丹麥學(xué)者Lauris KoskelLauris Koskel首次提首次提出出m中國(guó)精益建造技術(shù)中心（中國(guó)精益建造技術(shù)中心（LCTCLCTC，L e a n C o n s t r u c t i o n L e a n C o n s t r u c t i o n Technology CenterTechnology Center）對(duì)精益建）對(duì)精益建造定義造定義（五）精益建造七個(gè)極限目標(biāo)m零轉(zhuǎn)換浪費(fèi)零轉(zhuǎn)換浪費(fèi)m零庫(kù)存零庫(kù)存m零浪費(fèi)零浪費(fèi)m零不良零不良m零故障零故障m零停滯零停滯m零傷害零傷害二. 建筑業(yè)信息困局m精細(xì)化概念模糊精細(xì)化概念模糊m精

4、益思想貫徹難精益思想貫徹難m企業(yè)管理困局難解決企業(yè)管理困局難解決（一）精細(xì)化概念模糊m案例也相對(duì)較少。案例也相對(duì)較少。m概念不清晰。概念不清晰。（二）精益思想貫徹難m項(xiàng)目信息不全面項(xiàng)目信息不全面m項(xiàng)目過(guò)程憑借施工人員的經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目過(guò)程憑借施工人員的經(jīng)驗(yàn)（三）企業(yè)管理困局難解決精益建設(shè)五大原則m1 1）面向建筑產(chǎn)品的全生命周期；）面向建筑產(chǎn)品的全生命周期；m2 2）減少變化；）減少變化；m3 3）消除浪費(fèi)；）消除浪費(fèi)；m4 4）重視客戶價(jià)值；）重視客戶價(jià)值；m5 5）團(tuán)隊(duì)合作）團(tuán)隊(duì)合作精益建設(shè)的有力工具BIMm1 1）面向建筑產(chǎn)品的全）面向建筑產(chǎn)品的全生命周期；生命周期；m2 2）減少變化；）減少變

5、化；m3 3）消除浪費(fèi)；）消除浪費(fèi)；m4 4）重視客戶價(jià)值；）重視客戶價(jià)值；m5 5）團(tuán)隊(duì)合作）團(tuán)隊(duì)合作mBIMBIM降低成本降低成本mBIMBIM減少變更減少變更mBIMBIM與消除浪費(fèi)與消除浪費(fèi)mBIMBIM與客戶價(jià)值與客戶價(jià)值mBIMBIM與團(tuán)隊(duì)合作與團(tuán)隊(duì)合作（一）建設(shè)周期縮短m精益建設(shè)核心思想是提高精益建設(shè)核心思想是提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少開(kāi)發(fā)成本。產(chǎn)品質(zhì)量，減少開(kāi)發(fā)成本。m利用利用BIMBIM將信息集成將信息集成（二）BIM與減少變更m變更造成很大浪費(fèi)。變更造成很大浪費(fèi)。m建筑業(yè)的數(shù)字樣機(jī)建筑業(yè)的數(shù)字樣機(jī)-BIM-BIMm應(yīng)用應(yīng)用BIMBIM技術(shù)，可以在技術(shù)，可以在2424小時(shí)內(nèi)，最多一天

6、時(shí)間，小時(shí)內(nèi)，最多一天時(shí)間，調(diào)整好變更量調(diào)整好變更量（三）BIM與消除浪費(fèi)m中國(guó)建筑業(yè)是浪費(fèi)最嚴(yán)重的行業(yè)之一中國(guó)建筑業(yè)是浪費(fèi)最嚴(yán)重的行業(yè)之一m通過(guò)通過(guò)BIMBIM模型中的豐富數(shù)據(jù)信息，精確制定資源計(jì)劃，有模型中的豐富數(shù)據(jù)信息，精確制定資源計(jì)劃，有效減少浪費(fèi)。效減少浪費(fèi)。（四）BIM與客戶價(jià)值m在原有的模式下建筑的最終業(yè)主的價(jià)值往往無(wú)法在原有的模式下建筑的最終業(yè)主的價(jià)值往往無(wú)法實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。m有了有了BIMBIM，大家普遍認(rèn)為受益最大的是業(yè)主方。，大家普遍認(rèn)為受益最大的是業(yè)主方。m潘石屹已將潘石屹已將BIMBIM作為企業(yè)未來(lái)十年的三大核心競(jìng)作為企業(yè)未來(lái)十年的三大核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。爭(zhēng)力之一

7、。（五）BIM與團(tuán)隊(duì)合作m團(tuán)隊(duì)工作是精益建造的關(guān)鍵技術(shù)之一團(tuán)隊(duì)工作是精益建造的關(guān)鍵技術(shù)之一m豐富的信息平臺(tái)的管理與共享豐富的信息平臺(tái)的管理與共享+ +上三維可視化的表達(dá)使得上三維可視化的表達(dá)使得BIMBIM成成為一個(gè)天然的項(xiàng)目協(xié)作平臺(tái)。為一個(gè)天然的項(xiàng)目協(xié)作平臺(tái)。案例:大紅門(mén)16號(hào)院項(xiàng)目利用BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)精益建造m大紅門(mén)大紅門(mén)1616號(hào)院項(xiàng)目介紹號(hào)院項(xiàng)目介紹m模型創(chuàng)建與工程量計(jì)算模型創(chuàng)建與工程量計(jì)算m建立團(tuán)隊(duì)合作的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)建立團(tuán)隊(duì)合作的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)m實(shí)施精益建造過(guò)程中實(shí)施精益建造過(guò)程中BIMBIM模型應(yīng)用模型應(yīng)用（一）大紅門(mén)16號(hào)院項(xiàng)目介紹m工程位于豐臺(tái)區(qū)大紅門(mén)西路工程位于豐臺(tái)區(qū)大紅門(mén)西路1

8、616號(hào)院。號(hào)院。m總建筑面積總建筑面積122960122960m地下地下4297242972m地上地上7998879988m由住宅樓和裙房組成，地下三由住宅樓和裙房組成，地下三層，地上層，地上151521 21 層層m建筑高度建筑高度565663m63m。（二）模型創(chuàng)建與工程量計(jì)算m1212天即完成了天即完成了1212萬(wàn)平米的土建模型萬(wàn)平米的土建模型m1010天時(shí)間完全了全部的鋼筋模型天時(shí)間完全了全部的鋼筋模型m1515天完成了全部的機(jī)電模型天完成了全部的機(jī)電模型m即只有半個(gè)月的時(shí)間即完成了所有專(zhuān)業(yè)的模型建即只有半個(gè)月的時(shí)間即完成了所有專(zhuān)業(yè)的模型建立。立。m準(zhǔn)確度提升了準(zhǔn)確度提升了23%23

9、%m工作效率更是提升了工作效率更是提升了50%50%以以（三）建立團(tuán)隊(duì)合作的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)m精益建造的一項(xiàng)重要原則是通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，建立更為廣泛精益建造的一項(xiàng)重要原則是通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，建立更為廣泛的合作伙伴關(guān)系。的合作伙伴關(guān)系。m企業(yè)內(nèi)部人員隨時(shí)隨地調(diào)取相關(guān)數(shù)據(jù)企業(yè)內(nèi)部人員隨時(shí)隨地調(diào)取相關(guān)數(shù)據(jù)m共享給業(yè)主、分包商、監(jiān)理等利益相關(guān)方，保證數(shù)據(jù)的一共享給業(yè)主、分包商、監(jiān)理等利益相關(guān)方，保證數(shù)據(jù)的一致性與工作流的順暢。致性與工作流的順暢。（四）實(shí)施精益建造過(guò)程中BIM模型應(yīng)用（1 1）碰撞檢查。）碰撞檢查。m將多專(zhuān)業(yè)的將多專(zhuān)業(yè)的BIMBIM模型進(jìn)行集成與沖突檢測(cè)模型進(jìn)行集成與沖突檢測(cè)（2）計(jì)劃量控制與兩算

10、對(duì)比m實(shí)現(xiàn)人、材、機(jī)的實(shí)現(xiàn)人、材、機(jī)的JITJIT（準(zhǔn)時(shí)化）或看板管理。（準(zhǔn)時(shí)化）或看板管理。m根據(jù)根據(jù)BIMBIM模型中的數(shù)據(jù)來(lái)制定相關(guān)的采購(gòu)計(jì)劃、模型中的數(shù)據(jù)來(lái)制定相關(guān)的采購(gòu)計(jì)劃、資金計(jì)劃等。資金計(jì)劃等。（3）造價(jià)控制m利用利用BIMBIM模型還能有效實(shí)現(xiàn)對(duì)外造價(jià)控制。模型還能有效實(shí)現(xiàn)對(duì)外造價(jià)控制。m制定合適的結(jié)算策略。制定合適的結(jié)算策略。m在與業(yè)主結(jié)算時(shí)，減少在與業(yè)主結(jié)算時(shí)，減少“利潤(rùn)流失利潤(rùn)流失”（4）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理m利用利用BIMBIM進(jìn)行工程質(zhì)量、安全、隱蔽工程等管理。進(jìn)行工程質(zhì)量、安全、隱蔽工程等管理。m做到缺陷問(wèn)題可視化，隱蔽工程顯現(xiàn)化。做到缺陷問(wèn)題可視化，隱蔽工程顯現(xiàn)化。（5）建立數(shù)