公司崗位職責(zé)全集(共39頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上有限公司崗位職責(zé)專心-專注-專業(yè)目錄組織架構(gòu)圖總經(jīng)理崗位職責(zé)1、 主持公司全面工作，分管銷售事業(yè)部、財務(wù)部、采購部、研發(fā)部及總經(jīng)辦工作；2、代表公司參加重大的內(nèi)外活動；3、 審核以公司名義發(fā)布的各種文件；4、領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司各級組織機構(gòu)，并決定高級職員的任免、報酬及獎懲。建立統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系；5、領(lǐng)導(dǎo)制定公司的市場運營、發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃及路線；領(lǐng)導(dǎo)制定公司年度計劃、中長期發(fā)展計劃等；6、批準(zhǔn)公司的年度財務(wù)預(yù)算報告；7、領(lǐng)導(dǎo)公司制定各種規(guī)章制度，并深入貫徹落實；8、以身作則，關(guān)心員工，提高公司的凝聚力，使員工能以高度的熱情和責(zé)任感完成各項業(yè)務(wù)工作；9、加強企

2、業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象；10、組織討論并決定新產(chǎn)品、新項目的投資計劃；11、組織召開高級管理人員例會、質(zhì)量分析會和員工大會；副總經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司日常工作的運營管理，分管生產(chǎn)部、儲運部、品質(zhì)部及康恒分公司生產(chǎn)；2、協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司各部門管理制度并加以實施和監(jiān)督、檢查制度落實的有效性和持續(xù)性。在客觀條件發(fā)生變化時，應(yīng)及時組織對原制度進(jìn)行修改和完善；3、做好公司的日常管理工作，執(zhí)行公司的各項決議，完成公司經(jīng)營計劃及總經(jīng)理分配的各項具體工作；4、負(fù)責(zé)各部門、分公司的組織協(xié)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。重大問題及時匯報，并提供可行性解決方案；5、向總經(jīng)理建議任免中

3、高級管理人員的人選；6、以身作則，關(guān)心員工，提高公司的凝聚力和員工的工作積極性、能動性。使員工能以高度的熱情和責(zé)任感完成本職工作；7、協(xié)調(diào)各部門經(jīng)理工作，定期或不定期召開相關(guān)會議，根據(jù)總經(jīng)理的意向指導(dǎo)各部門及分公司的工作方向；8、協(xié)助總經(jīng)理維護(hù)好公司與主要大客戶、公司與主要供應(yīng)商之間的業(yè)務(wù)關(guān)系；9、主持公司的人事培訓(xùn)工作，督導(dǎo)和考核各部門及分公司的工作質(zhì)量。10、控制好人均產(chǎn)量、材料、成本分析、管理好公共財產(chǎn)、人員安全，消防安全等一些事項。財務(wù)部工作職責(zé)部門職責(zé)制定和貫徹執(zhí)行公司的會計核算制度和財務(wù)管理制度，準(zhǔn)確核算并按規(guī)定及時對內(nèi)對外報送公司經(jīng)營情況和財務(wù)狀況，為公司的經(jīng)營決策和財務(wù)管理提供

4、可靠依據(jù)，保證資金安全、控制經(jīng)營成本、提高資金使用效益，促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。1、 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財會和稅收法規(guī)，組織制定、修訂和實施公司會計制度、財務(wù)管理制度、財務(wù)和會計核算流程和管理報表制度； 2、 建立和完善會計核算體系，合理設(shè)置會計科目、明細(xì)賬、輔助賬等賬目； 3、 準(zhǔn)確核算、監(jiān)督和控制公司的各項經(jīng)營活動、投資活動和融資活動，降低公司財務(wù)風(fēng)險，保障公司資產(chǎn)和經(jīng)營安全； 4、 參與制定公司重大經(jīng)營投資決策和融資決策等 ；5、 規(guī)范和審核報銷單據(jù)，依據(jù)財務(wù)管理制度中有關(guān)費用報銷的規(guī)定，辦理有關(guān)現(xiàn)金

5、收支義務(wù) ；6、 負(fù)責(zé)工資管理和核算，定期組織與工資有關(guān)科目與人力資源部門和社保等機構(gòu)繳存情況相核對，確保計提金額準(zhǔn)確，繳存金額和計提金額一致；7、 定期或不定期的組織檢查庫存現(xiàn)金和庫存有價證券是否賬實相符，定期組織庫存商品和篤定資產(chǎn)盤庫； 8、 負(fù)責(zé)財務(wù)報表、管理報表等報表的報送工作，定期組織財務(wù)部門和其他部門的賬務(wù)核對工作，定期組織公司與其他公司或個人之間的財務(wù)核對工作； 9、 整理、歸檔和妥善保管原始憑證、記賬憑證、賬冊、財務(wù)報表等會計資料 ；10、 根據(jù)國家有關(guān)的稅收規(guī)定，制定稅務(wù)計劃，準(zhǔn)確、及時

6、地進(jìn)行稅務(wù)申報和稅費繳納等工作 ；11、 建立、健全財會電算化管理制度和管理流程，合理分配、調(diào)整和制定財務(wù)部各崗位職責(zé)和權(quán)限，定期及時備份財務(wù)數(shù)據(jù)； 12、 保管各類印章及各類證件 ；13、 與政府部門、銀行和有關(guān)單位建立并保持良好的關(guān)系 。財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)建立完善公司會計核算制度和財務(wù)管理制度，組織公司財務(wù)核算、財務(wù)管理工作，監(jiān)督執(zhí)行財務(wù)計劃，完成公司財務(wù)目標(biāo) 。1、 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定、修訂和實施公司會計制度、財務(wù)管理制度、財務(wù)和會計核算流程和管理報表制度； 2、 建立健全

7、財務(wù)管理體系，對財務(wù)部門的日常管理、年度預(yù)算、資金運作等進(jìn)行總體控制； 3、主持財務(wù)報表及財務(wù)預(yù)決算的編制工作，為公司決策提供及時有效的財務(wù)分析，保證財務(wù)信息對外披露的正常進(jìn)行，有效地監(jiān)督檢查財務(wù)制度、預(yù)算的執(zhí)行情況及進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整； 4、對公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理，按時完成稅務(wù)申報以及年度審計工作； 5、準(zhǔn)確監(jiān)控和預(yù)測現(xiàn)金流量，確定和監(jiān)控公司負(fù)債和資本的合理結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌管理和運作公司資金并對其進(jìn)行有效的風(fēng)險控制； 6、對公司重大的投資、融資、并購等經(jīng)營活動提供建議和決策支持，參與風(fēng)險評估、指導(dǎo)、跟蹤和控制 ；7、與財政、稅務(wù)、銀行、證券等相關(guān)

8、部門及會計師事務(wù)所等相關(guān)中介機構(gòu)建立并保持良好的關(guān)系 ；8、向上級主管匯報公司經(jīng)營狀況、經(jīng)營成果、財務(wù)收支計劃的具體情況，提出有益的建議 9、組織財務(wù)部門職員的招聘、培訓(xùn)和考核，有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選。10、 對各部門提交的預(yù)算報告有提出修改意見的權(quán)力 11、 對各項費用開支的審核權(quán)和限額資金使用的審批權(quán) 12、 對直接下屬的調(diào)配權(quán)、任命的提名權(quán)和獎懲建議權(quán)成本會計崗位職責(zé)1、協(xié)助財務(wù)經(jīng)理制定本部門的工作規(guī)劃 ；2、進(jìn)行成本預(yù)測，編制成本計劃，為企業(yè)進(jìn)行有計劃的成本管理提供基本依據(jù)； 3、負(fù)責(zé)匯總各部

9、門預(yù)算，進(jìn)行各部門的成本分析；負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本核算 匯總各部門的預(yù)算表，對各部門提出的年度預(yù)算進(jìn)行成本核算，對不合理成本預(yù)算提出修改意見 2、監(jiān)督各部門的成本、費用預(yù)算執(zhí)行情況，對各部門超預(yù)算、達(dá)到預(yù)算警戒線等情況及時上報部門經(jīng)理 ； 3、及時正確的進(jìn)行成本核算，為企業(yè)經(jīng)營管理提供有用的信息。 4、考核成本計劃的完成情況，開展成本分析；5、參與制定公司產(chǎn)品銷售基準(zhǔn)價格的制定及修訂、采購基準(zhǔn)價格制定及修訂，負(fù)責(zé)對該產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品成本核算；   6、匯總紀(jì)錄研發(fā)部所傳遞來的產(chǎn)品工藝、原材料、及供應(yīng)商生產(chǎn)能力等的變化情況，并對

10、信息準(zhǔn)確性進(jìn)行復(fù)核，作為制定及修訂銷售、采購基準(zhǔn)價格的依據(jù) 分析產(chǎn)品銷售成本各構(gòu)成環(huán)節(jié)，確認(rèn)產(chǎn)品銷售成本；7、負(fù)責(zé)登記產(chǎn)品銷售成本、經(jīng)營費用、管理費用的各類明細(xì)帳向財務(wù)部經(jīng)理及各相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)理提供產(chǎn)品成本信息，配合編制成本長期預(yù)算方案，并對其實施效果及時進(jìn)行分析 ；8、編制企業(yè)月度和季度的成本報表，分析各部門成本費用執(zhí)行情況 月末核算各部門的成本、費用，提供對各部門成本、費用考核資料 編制企業(yè)年度成本報告，提出控制成本、費用方案 ；9、對預(yù)算外的支出申請進(jìn)行審查，并提交預(yù)算外開支的意見書；10、提出降低成本的控制措施和建議；11、做好相關(guān)成本資料

11、的整理、歸檔、數(shù)據(jù)庫建立、查詢、更新工作。  12、對公司財務(wù)數(shù)據(jù)必須保密，認(rèn)真完成總經(jīng)理及財務(wù)主管安排的其它工作。應(yīng)收會計崗位職責(zé)對銷售合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤管理，對每個客戶的往來建立臺帳管理，配合銷售部門核對每個客戶的往來情況，對客戶應(yīng)收帳款進(jìn)行跟蹤分析和預(yù)警，每月核對內(nèi)部往來帳項。1、根據(jù)銷售合同對每個客戶建立臺帳管理，做好銷售合同的管理；2、認(rèn)真核對并確認(rèn)客戶每一筆回款，做好客戶回款的審核確認(rèn)工作，編制收款會計憑證并登記應(yīng)收帳款明細(xì)臺帳（按合同號）；3、做好應(yīng)收帳款日常核對工作，及時將對帳資料歸集存檔，必要時與銷售員一道外出對帳；4、每月提供上月客戶回款計劃執(zhí)行情況及

12、本月回款計劃統(tǒng)計表，每月向部門主管領(lǐng)導(dǎo)報送一份應(yīng)收帳款分析明細(xì)表；5、對應(yīng)收帳款金額較大、帳齡較長的客戶進(jìn)行重點跟蹤，包括及時與客戶對帳，查明原因并向部門主管領(lǐng)導(dǎo)匯報；6、負(fù)責(zé)空白收據(jù)的領(lǐng)用、保管，負(fù)責(zé)回款證明的開具、每月及時對銷售公司領(lǐng)出的收據(jù)進(jìn)行跟蹤，將收據(jù)領(lǐng)用情況統(tǒng)計報部門主管領(lǐng)導(dǎo)；7、負(fù)責(zé)對客戶開具發(fā)票情況的審核；負(fù)責(zé)對照單項工程項目進(jìn)度款支付情況對該工程材料款支付進(jìn)行審核；8、負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款帳齡分析及報銀行相關(guān)資料的整理提供。9、負(fù)責(zé)會計帳簿、會計憑證整理歸檔。10、 對公司財務(wù)數(shù)據(jù)必須保密，認(rèn)真完成總經(jīng)理及財務(wù)主管安排的其它工作。應(yīng)付會計崗位職責(zé)1、 負(fù)責(zé)應(yīng)付帳款

13、的管理、錄入、指導(dǎo)并跟蹤各部門執(zhí)行情況； 2、 會同有關(guān)部門制定應(yīng)付及預(yù)付款項的核算和管理辦法； 3、 辦理應(yīng)付及預(yù)付款項的結(jié)算； 4、 負(fù)責(zé)應(yīng)付及預(yù)付款項的核算工作； 5、 與采購部進(jìn)行應(yīng)付及預(yù)付款項的對賬，保證應(yīng)付帳款的帳實相符；6、 分析應(yīng)付款項的賬齡及償還情況； 7、 負(fù)責(zé)監(jiān)督出入庫簽字手續(xù)是否齊全，遇到問題及時處理； 8、 負(fù)責(zé)對對采購單價、各項費用的真實情況進(jìn)行審核、監(jiān)督與控制；9、 負(fù)責(zé)應(yīng)付、預(yù)付、及費用票據(jù)的審核工作； 10、&#

14、160;將上月的應(yīng)付明細(xì)表報送到總經(jīng)理與財務(wù)經(jīng)進(jìn)處； 11、 嚴(yán)格對各項稅務(wù)帳務(wù)發(fā)票進(jìn)行審核，保證增值稅與普通發(fā)票的合法性，認(rèn)真保管、統(tǒng)計進(jìn)項發(fā)票及時進(jìn)行認(rèn)證；次月初將上月認(rèn)證的進(jìn)項進(jìn)行裝訂并保管； 12、 根據(jù)國家“稅收法規(guī)”與“會計準(zhǔn)則”合理編制對外記帳憑證并登記相關(guān)帳簿；編制憑證與登記帳簿前審核相關(guān)原始憑證； 13、 負(fù)責(zé)發(fā)票名頭與支票收款名頭的核實與控制，處理一些特殊票據(jù)保證帳務(wù)的合理合法性（如有特殊情況無法做到的需與總經(jīng)理商量得到總經(jīng)理書面同意）；14、 負(fù)責(zé)每月及時將憑證進(jìn)行裝訂與整理；15、 配合財務(wù)

15、經(jīng)理做好審計工作； 16、 負(fù)責(zé)憑證帳簿、發(fā)票存根等原始檔案的本年度保管工作； 17、 對公司財務(wù)數(shù)據(jù)必須保密，認(rèn)真完成總經(jīng)理及財務(wù)主管安排的其它工作。出納崗位職責(zé)辦理現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算、工資核算等業(yè)務(wù)。1、 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度； 2、 嚴(yán)格審核收付款憑證，按規(guī)定辦理款項收付業(yè)務(wù) ；3、 負(fù)責(zé)辦理銀行存款、取款和轉(zhuǎn)賬結(jié)算 ；4、 管理銀行賬戶、庫存現(xiàn)金、支票發(fā)票等； 5、 定期盤點現(xiàn)金和核對銀行存款對賬單； 6、 建立健全出納各種賬目，

16、登記現(xiàn)金和銀行日記賬，做到日清月結(jié)，保證賬證相符、賬款相符、帳賬相符，發(fā)現(xiàn)差錯及時查清更正； 7、及時準(zhǔn)確編制記賬憑證并逐筆登記總賬及明細(xì)賬，定期上繳各種完整的原始憑證； 8、配合會計人員做好每月的保稅和工資發(fā)放工作 ；9、 對公司財務(wù)數(shù)據(jù)必須保密，認(rèn)真完成總經(jīng)理及財務(wù)主管安排的其它工作。銷售部工作職責(zé)部門職責(zé)1、制定每月、季度、年度銷售計劃，進(jìn)行目標(biāo)分解，并執(zhí)行實施；2、銷售人員每月、季度銷售任務(wù)制定與監(jiān)督；3、聯(lián)系儲運部組織貨物發(fā)運；4、按月、按季做好產(chǎn)品銷售的貨款回籠率；5、受理退貨索賠等糾紛；6、指導(dǎo)和監(jiān)督各檔口及經(jīng)銷商的工作（包括桐鄉(xiāng)檔口、蕭山

17、檔口、晉江辦事處及各下級經(jīng)銷商）；7、考核各檔口及經(jīng)銷商的業(yè)績；8、銷售員營銷技能培訓(xùn)；9、收集銷售信息，并反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)；10、負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)單位的應(yīng)收款對帳工作；11、制定本部門管理制度、崗位責(zé)任、操作程序文件，并負(fù)責(zé)落實與考核；12、負(fù)責(zé)售前和售后的服務(wù)工作；13、負(fù)責(zé)建立健全各業(yè)務(wù)往來單位的建檔、存檔工作，體收集客戶的公司名稱、公司地址、法定代表人、采購人員等信息，以便業(yè)務(wù)聯(lián)系；14、合理使用和控制好銷售費用的職責(zé)；15、對產(chǎn)品的修改與調(diào)整提出建議；16、密切配合財會、生產(chǎn)、技術(shù)等部門，認(rèn)真做好相關(guān)工作；銷售經(jīng)理崗位職責(zé)1、協(xié)助總經(jīng)理建立全面的銷售戰(zhàn)略；2、制定并組織實施完整的銷售方案；3

18、、與客戶、同行業(yè)間建立良好的合作關(guān)系；4、引導(dǎo)和控制市場銷售工作的方向和進(jìn)度；5、組織部門開發(fā)多種銷售手段，完成銷售計劃及回款任務(wù)；6、管理銷售人員，幫助建立、補充、發(fā)展、培養(yǎng)銷售隊伍，培訓(xùn)和造就一支專業(yè)的產(chǎn)品銷售隊伍；7、掌握市場動態(tài)，熟悉市場狀況并有獨特見解；8、有效地管理全國的經(jīng)銷商；9、主持公司重大營銷合同的談判與簽訂工作；10、協(xié)助處理大客戶投訴，跟蹤處理投訴結(jié)果，并進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查；11、進(jìn)行客戶分析，建立客戶關(guān)系，挖掘用戶需求；12、深入了解本行業(yè)，把握最新銷售信息，為企業(yè)提供業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略依據(jù)；13、參加企業(yè)收款分析會議，掌握客戶拖欠款情況，分析原因，負(fù)責(zé)客戶拖欠款催收組織工作

19、，阻止長期拖欠。14、制定銷售部管理制度、工作程序，并監(jiān)督貫徹實施。嚴(yán)格控制銷售費用開支、簽發(fā)開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督銷售費用的使用。15、完成總經(jīng)理臨時交辦的其他任務(wù)。內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)員工作職責(zé)1、熟悉產(chǎn)品構(gòu)造和名稱，能獨立分析各種型號用材及成本組成，能對客戶予以正確解答和準(zhǔn)確報價。2、負(fù)責(zé)指定區(qū)域的市場開發(fā)、客戶維護(hù)和銷售管理等工作。3、負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的產(chǎn)品宣傳、推廣和銷售，完成銷售的任務(wù)指標(biāo)。4、制定自己的銷售計劃，并按計劃拜訪客戶和開發(fā)新客戶。5、熟悉產(chǎn)品在市場上的定位，掌握不同地區(qū)的行情，應(yīng)有隨機應(yīng)變的能力，處理好客戶的疑問，靈活報價。6、及時完整的記錄客戶需求信息，對已發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系的客戶應(yīng)及時建

20、立客戶檔案。7、負(fù)責(zé)訂單生產(chǎn)過程的跟蹤、驗貨，做到質(zhì)量保證、貨物安全、準(zhǔn)時運達(dá)交貨。8、客戶的資料和樣品，應(yīng)有條理的歸檔、妥善保存，根據(jù)市場的變化和客戶不同的要求，及時上報公司，使公司不斷吸收開發(fā)新產(chǎn)品。9、負(fù)責(zé)與客戶簽訂銷售合同，督促合同正常如期履行，并催討應(yīng)收銷售款項。 10、負(fù)責(zé)本人訂單全程事務(wù)，及時解決或上報訂單運作過程中出現(xiàn)的問題和客戶抱怨、退換貨事宜。11、.接待來訪客戶，以及綜合協(xié)調(diào)日常銷售事務(wù)。12、保持良好的心態(tài)和規(guī)范的行為，提升企業(yè)及其產(chǎn)品的美譽度和客戶滿意度。13、填寫有關(guān)銷售表格，提交銷售分析和總結(jié)報告。14、自覺遵守公司制定的各項規(guī)章制度。外貿(mào)業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)1配合公司

21、的所需，及時作好翻譯工作2、熟悉產(chǎn)品，對產(chǎn)品有所掌握，并能獨立分析其組成和給予準(zhǔn)確的報價3、熟悉產(chǎn)品在市場上的定位，找出報價時的不同4、能獨立開發(fā)客戶，對外貿(mào)流程了解，對產(chǎn)品的規(guī)格、質(zhì)量等都能給客戶及時的答復(fù)5、能有隨機應(yīng)變的能力，處理好客戶的疑問，并努力下單6、生產(chǎn)過程應(yīng)跟蹤、驗貨，做到質(zhì)量保證7、能夠獨立制作整套單據(jù)和相關(guān)的檢驗證明等，并獨立聯(lián)系貨代，將貨物安全送入倉庫8、及時通知客戶和貨代有關(guān)貨物裝運的情況9、妥善保管客戶的資料和樣品，有條理的歸檔10、退稅核銷要及時，將所需全套資料送給財務(wù)辦理11、提交季度業(yè)務(wù)匯總和年度總結(jié)12、注意提升自身產(chǎn)品知識、英語和業(yè)務(wù)能力13、在國外的重要節(jié)

22、假日里，需發(fā)送電子賀卡以示問候，及時向客戶提供我司最新產(chǎn)品信息和產(chǎn)品目錄14、處理好與各部門的關(guān)系，并及時地向他們請教有關(guān)產(chǎn)品的最新信息和動態(tài)15. 在B2B網(wǎng)站注冊公司信息，產(chǎn)品信息，并及時的更新信息，保持發(fā)布的產(chǎn)品信息最新。有合適的買家求購信息，要及時聯(lián)系。16.信息資料整理職責(zé)：立客戶檔案，EXCEL文檔包括：客戶名稱，國家，港口，聯(lián)系人，電話，郵箱的相關(guān)內(nèi)容并將客戶按級別進(jìn)行分類。訂貨信息檔案，包括客戶走貨的報價單，形式發(fā)票，箱單，發(fā)票，合同，提單掃描件，排產(chǎn)單，嘜頭，訂艙委托書，原產(chǎn)地證書的模板。售后服務(wù)崗位職責(zé)1、客戶投訴處理：通過電話、傳真、郵件等渠道，接受客戶產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量、服

23、務(wù)等各方面的投訴，根據(jù)投訴流程，分析投訴的實際情況，向投訴問題的相關(guān)部門反饋客戶投訴，組織問題分析、明確責(zé)任主體、跟蹤技術(shù)鑒定，推動投訴處理，及時向客戶反饋結(jié)果并定期回訪；2、客戶使用培訓(xùn)：根據(jù)客戶需要，通過電話或郵件等方式，指導(dǎo)客戶正確使用產(chǎn)品、解決常見問題、介紹相關(guān)知識，并收集整理客戶的反饋信息，做好客戶關(guān)系管理；3、產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)：根據(jù)投訴總結(jié)與市場反饋，總結(jié)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能等情況，并向研發(fā)部、品管部提出產(chǎn)品改進(jìn)意見，協(xié)調(diào)擬定改進(jìn)方案，跟蹤改進(jìn)進(jìn)程，及時向一線銷售通報改進(jìn)結(jié)果，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的改善；4、產(chǎn)品建議反饋：對于客戶提出的新功能要求要及時與市場部和研發(fā)部溝通，然后對客戶做出合理的答復(fù)

24、；在日常工作中多對需求和產(chǎn)品功能進(jìn)行思考，好的建議及時反饋到研發(fā)部。 5、產(chǎn)品測試工作：對于直接客戶和渠道代理商反饋回來的產(chǎn)品異常情況進(jìn)行復(fù)現(xiàn)測試，根據(jù)測試結(jié)果再反饋到研發(fā)部，并對該問題進(jìn)行跟蹤直至問題解決；配合研發(fā)部進(jìn)行產(chǎn)品新功能的測試工作。 6、特殊訂單處理：根據(jù)客戶要求，結(jié)合公司產(chǎn)品訂制政策，接收特殊訂單，處理技術(shù)細(xì)節(jié)，或協(xié)調(diào)研發(fā)、生產(chǎn)、物流、倉庫等部門完成特殊訂單，并做好特殊訂單的售后技術(shù)支持工作，促進(jìn)產(chǎn)品銷售；7、技術(shù)培訓(xùn)：根據(jù)產(chǎn)品推廣與上市計劃及部門各崗位培訓(xùn)需求，結(jié)合產(chǎn)品特性、使用手冊等，編制培訓(xùn)教材，并協(xié)調(diào)研發(fā)、技術(shù)等相關(guān)部門的資源，組織實施對客戶、銷售人員

25、、客服人員的技術(shù)培訓(xùn)，確保內(nèi)外部客戶及時掌握產(chǎn)品技術(shù)特性。8、每一次的售后服務(wù)，都要有客戶設(shè)備故障及處理的方法的詳細(xì)記錄，記錄必須按月整理成冊存檔，交一份技術(shù)部存檔；9、.售后客戶檔案的整理:建立、錄入、更新、管理客戶信息檔案。10、售后客戶的回訪、跟蹤： 詢問客戶產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)是否有問題； 詢問客戶對業(yè)務(wù)員的評價，服務(wù)是否及時、服務(wù)質(zhì)量是否滿意等；3) 詢問客戶是否有其他需求及對產(chǎn)品及服務(wù)的改進(jìn)建議。11、回訪信息處理: 對客戶提出的意見要詳細(xì)記錄，把所存在的問題即時向上級匯報，跟蹤處理結(jié)果;  對于客戶投訴要在為客戶解決問題之后進(jìn)

26、行二次回訪，力爭客戶滿意。12、售后信息及數(shù)據(jù)統(tǒng)計 ： 匯總每天回訪中有問題的客戶，并對其分類統(tǒng)計客戶滿意度； 每周一上報售后全部回訪內(nèi)容計算出客戶滿意度； 每月3號上報前一個月的“月客戶滿意度回訪表”匯總本月的客戶滿意度，詳細(xì)反映存在的問題。13、服務(wù)態(tài)度：技術(shù)支持工作將面臨與大量客戶進(jìn)行溝通、交互和講解的情形，服務(wù)態(tài)度至關(guān)重要，要堅決采用微笑服務(wù)和禮貌用語，杜絕與客戶發(fā)生爭執(zhí)等不禮貌行為。 研發(fā)部工作職責(zé)1. 制定本部門發(fā)展規(guī)劃和年度工作規(guī)劃。 2. 負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品、新技術(shù)的調(diào)研（收集新產(chǎn)品、新技術(shù)方面的資料；

27、統(tǒng)計新產(chǎn)品在市場的發(fā)展情況，進(jìn)行市場預(yù)測 ）、論證、開發(fā)、設(shè)計工作。 3. 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)計劃的制定與實施。 4. 編制研發(fā)部各項規(guī)章制度、工作程序、工作要求及實施細(xì)則，上報總經(jīng)理審批。5嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項制度、工作流程及操作規(guī)范，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。6組織、監(jiān)督工藝方案、工藝流程的設(shè)計工作，審核工藝設(shè)計方案。 7.負(fù)責(zé)設(shè)計的變更、評審及修改工作，及時滿足生產(chǎn)的需要。 8.負(fù)責(zé)研發(fā)部各職位工作的分配、指導(dǎo)、監(jiān)督與考核工作。 9.編制設(shè)計費用預(yù)算，控制各項設(shè)計費用支出。 10 .對原有產(chǎn)品和新

28、開發(fā)產(chǎn)品建立完整的工業(yè)設(shè)計技術(shù)文檔。 11. 負(fù)責(zé)跟蹤前期生產(chǎn)，指導(dǎo)監(jiān)督全部生產(chǎn)過程，及時解決生產(chǎn)中遇到的問題；  12. 產(chǎn)品完全成熟后，移交整套工藝性文件，指導(dǎo)、幫助生產(chǎn)系統(tǒng)人員進(jìn)行生產(chǎn)，向市場部提供有關(guān)加 工能力及價格的信息。  13. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品專利申報工作。14.負(fù)責(zé)跟蹤已申報注冊工作的進(jìn)度，動態(tài)掌握審評進(jìn)程，做好相關(guān)工作。15.負(fù)責(zé)根據(jù)公司需要，開展如變更那品有效期、變更產(chǎn)品內(nèi)包材、增加產(chǎn)品包裝規(guī)格等工作。  16.嚴(yán)格按照公司的安全操作規(guī)程完成工作，嚴(yán)禁研發(fā)公司規(guī)定范圍外的

29、產(chǎn)品。 17.按工作程序做好與市場部、采購部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門的橫向溝通，及時解決部門之間的爭議。18. 向市場部提供產(chǎn)品技術(shù)描述和其他技術(shù)資料，并參與編寫培訓(xùn)教材。19.研發(fā)部人員應(yīng)遵守公司的保密協(xié)議，不得外泄公司的機密性文件（配方、工藝流程等）；嚴(yán)格按照崗位操作流程完成工作。20.負(fù)責(zé)跟蹤和掌握國外、國內(nèi)同類技術(shù)發(fā)展趨勢，組織研發(fā)部內(nèi)部技術(shù)論證會。采購部工作職責(zé)部門職能采購部由總經(jīng)理負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，在相關(guān)部門職能的配合協(xié)助下，嚴(yán)格制度并執(zhí)行采購制度與采購工作流程，確保企業(yè)各項業(yè)務(wù)順利經(jīng)營。1、建立采購部組織：結(jié)合企業(yè)實際情況和發(fā)展需求，建立健全采購部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，明確職責(zé)

30、分工，優(yōu)化人員配置，提高采購工作績效。2、建立健全的采購管理制度體系：根據(jù)企業(yè)管理要求及部門任務(wù)，制定并嚴(yán)格執(zhí)行采購規(guī)章制度，規(guī)范采購作業(yè)流程。3、采購計劃管理：在調(diào)查和分析采購需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購決策，編制采購計劃和采購預(yù)算，指導(dǎo)采購活動。4、供應(yīng)商管理：根據(jù)采購計劃進(jìn)行市場調(diào)研，選擇、評審、考核供應(yīng)商，建立并完善供應(yīng)商檔案。5、采購價格管理：建立重要物料和常規(guī)物料采購的價格檔案，指導(dǎo)采購作業(yè)和價格談判，提高采購績效。6、采購合同管理：組織采購合同評審，合同簽訂，建立采購合同臺帳并分類管理，監(jiān)督合同執(zhí)行。7、采購進(jìn)度控制：監(jiān)督采購合同簽訂和執(zhí)行，開展采購跟單與催貨工作并進(jìn)行交期管理，嚴(yán)格控制

31、采購進(jìn)度，確保供應(yīng)及時。8、采購質(zhì)量控制：建立采購認(rèn)證體系，對供應(yīng)商及采購物料的質(zhì)量進(jìn)行檢驗、認(rèn)證，確保采購物料符合企業(yè)需求。9、采購成本控制：嚴(yán)格執(zhí)行采購預(yù)算，監(jiān)督采購詢價、議價、訂購過程費用的使用情況，開展成本分析，有效的控制采購成本。10、采購績效管理：定制對采購作業(yè)與各采購專員進(jìn)行績效考核，并根據(jù)采購結(jié)果進(jìn)行獎懲，分析采購過程的薄弱環(huán)節(jié)，及時進(jìn)行改進(jìn)，提高采購績效。11、密切配合銷售、生產(chǎn)、研發(fā)等部門，認(rèn)真做好相關(guān)工作。 采購部經(jīng)理職責(zé)：1、根據(jù)不同時期的物料采購計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實施；2、編寫物料的年度、季度、月度采購需求計劃，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后并實施；3、審查各部門采購申請，核查請購的必要性、

32、數(shù)量和規(guī)格是否恰當(dāng)；4、收集、整理供應(yīng)商資料，建立完善的供應(yīng)商檔案，定期評估供應(yīng)商（等級、品質(zhì)、交期、價格、服務(wù)、信用）；5、實施采購活動，包括：詢價、比價、議價、簽訂采購合同、下訂單、跟單、催貨、結(jié)算等；6、做好市場供求信息調(diào)查，及時優(yōu)化采購品質(zhì)，確保各部門的正常活動需求；7、做好各部門物料消耗分析，在保證正常業(yè)務(wù)需求外降低資金占用，減少庫存；8、收集市場價格信息，通過各種途徑降低采購成本，完成采購成本控制指標(biāo)；9、建立采購部的規(guī)章制度，并對公司的發(fā)展、規(guī)劃提出意見；10、代表公司選擇、評估、確定合格供應(yīng)商；11、在計劃范圍內(nèi)，代表公司對外簽署采購合同；12、對于不合格供應(yīng)商，有索賠、解除供

33、應(yīng)關(guān)系的權(quán)力；13、于請購方式、手續(xù)權(quán)限、進(jìn)度控制有監(jiān)督權(quán)；14、做好每月與供應(yīng)商對帳工作，并與財務(wù)部門一起共同制定好付款計劃；15、撰寫部門周報或月報。16、對本部門員工的獎懲、職位調(diào)動、晉級及工作任務(wù)的重新分配有建議權(quán)；17、負(fù)責(zé)本部門員工的績效、培訓(xùn)等管理工作；18、負(fù)責(zé)本部門的日常管理及與各部門的協(xié)調(diào)工作完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)；19、上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。采購員崗位職責(zé)1、在采購部經(jīng)理指導(dǎo)下。參與編寫采購預(yù)算，并控制采購費用；2、參與供應(yīng)商信息分析以及供應(yīng)商選擇與評估工作；3、協(xié)助采購經(jīng)理規(guī)范采購政策和行為，確保公司利益；4、制作物料入庫單據(jù)，保證物料保質(zhì)，保量地完成采購貨物的入庫；5、

34、編制單項采購活動的分析和報告，上交采購經(jīng)理；6、審核各部門采購需求的必要性、數(shù)量和規(guī)格是否恰當(dāng)；7、負(fù)責(zé)開發(fā)、選擇、評估、考核和確定供應(yīng)商，收集供應(yīng)商的相關(guān)資料，建立供應(yīng)商檔案及合格供應(yīng)商明細(xì)；8、進(jìn)行相關(guān)負(fù)責(zé)物料的采購活動，包括：詢價、比價、議價、合同簽訂，下訂單、跟單、催貨、結(jié)算等工作；9、緊急物料采購活動處理；10、負(fù)責(zé)談判資料（詢價單，比價單等），采購合同分類的管理；11、關(guān)注物料庫存情況，及時補充庫存以保正正常業(yè)務(wù)的順利運營；12、一般索賠案件處理。13、處理退貨。14、請購單、驗收單登記。15、采購費用的申請與報支。16、完成上交給其他任務(wù)。生產(chǎn)部工作職責(zé)部門職責(zé)1、組織生產(chǎn)計劃的

35、制定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實施；2、生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)配，訂單的審核、登記和分發(fā)；3、制定并實施生產(chǎn)日程計劃；4、生產(chǎn)計劃的檢查和進(jìn)度控制工作；5、受理、分析生產(chǎn)報表；6、生產(chǎn)預(yù)算的控制與管理；7、生產(chǎn)效率的管理與改善；8、制造方法的改善；9、實施標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方法；10、制造成本控制；11、生產(chǎn)現(xiàn)場管理；12、生產(chǎn)現(xiàn)場財產(chǎn)管理；13、生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計和產(chǎn)銷平衡調(diào)度；14、負(fù)責(zé)用料管理與控制，并對生產(chǎn)所需材料進(jìn)行跟催；15、產(chǎn)品質(zhì)量控制，質(zhì)量自檢；16、負(fù)責(zé)各個生產(chǎn)單位的協(xié)調(diào)工作；17、安全生產(chǎn)檢查與處理；18、與銷售等部門溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)；19、對機修人員的管理職責(zé)；20、對公司宿舍的管理職責(zé)；21、配合其他部門

36、工作的職責(zé)；22、對所屬部門各級干部的管理職責(zé)；23、對所屬部門基層干部員工的招聘、決定任用及獎懲的管理職責(zé)；24、對客戶反饋的相關(guān)信息（品質(zhì)、交期、服務(wù)）的處理及管理職責(zé)。生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)在總經(jīng)理、副總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設(shè)備管理等工作。具體職責(zé)如下：1、根據(jù)銷售計劃，編制、調(diào)整生產(chǎn)計劃，滿足銷售的需要，服務(wù)好客戶與銷售部。2、加強與部下的溝通、交流，力所能及地解除部下的后顧之憂，激勵部下努力向上;悉心聽取員工合理化建議，并應(yīng)積極采納。3、組織生產(chǎn)部員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司的各項規(guī)章制度，確保各項規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利

37、地貫徹執(zhí)行。4、深入現(xiàn)場指導(dǎo)工作，定期對員工進(jìn)行職業(yè)道德、思想素質(zhì)、崗位技能、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的培訓(xùn)。定期對員工進(jìn)行技能考核，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神，提高操作技能，提高勞動生產(chǎn)率。5、準(zhǔn)確統(tǒng)計生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本，抓好節(jié)能降耗，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。6、加強本部所屬收發(fā)貨人員意念，嚴(yán)格把控成品、原料、包裝物等材料進(jìn)出狀況，維護(hù)集團(tuán)和公司的利益。7、努力將公司制度規(guī)范化和其它管理要求落到實處，不斷深化、提高，并將改進(jìn)建議及時報告領(lǐng)導(dǎo)。8、培養(yǎng)、選拔后備班干部，并定期將其業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)考核材料報副總經(jīng)理。9、關(guān)注報表數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題;審核由生產(chǎn)部填報的各種報表并簽字，確保其準(zhǔn)確、及時地報出

38、。10、加強員工管理，根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正的獎懲決定或建議。對本部門產(chǎn)生的各類罰款情況詳細(xì)記錄，備案待查(罰款一律交財務(wù)部)。11、加強與其它部門的協(xié)調(diào)關(guān)系，協(xié)助搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。12、向公司領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。車間主任崗位職責(zé)車間主任直屬生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接受生產(chǎn)指令，按照客戶確認(rèn)樣生產(chǎn)，讓所屬員工正確使用設(shè)備，生產(chǎn)出合格的成品。具體職責(zé)如下：1、每日主持召開班前會，按照生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，合理安排、配置生產(chǎn)人員，嚴(yán)密組織，保證生產(chǎn)計劃的有效實施，滿足客戶與銷售需要。2、嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程要求部下，并帶頭遵照執(zhí)行。3、加強與部下溝通，及時將部下的思想工作狀況報告

39、經(jīng)理，并協(xié)助經(jīng)理解除部下的后顧之憂，及時將部下的合理化建議報告生產(chǎn)部經(jīng)理。4、按照現(xiàn)場管理要求，做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全、操作、質(zhì)量、5S管理等的監(jiān)督、檢查并及時、靈活、有效地糾正、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，減少停機時間，保證產(chǎn)品質(zhì)量，做到不合格產(chǎn)品不出車間。5、掌握生產(chǎn)工藝流程和所有生產(chǎn)設(shè)備的性能，教導(dǎo)員工合理使用設(shè)備及操作方法。6、努力鉆研生產(chǎn)技術(shù)，提高自身素質(zhì)，利用各種機會對生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)和交流，強化員工的效率和節(jié)約意識，提高工作技能和生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)部分解到車間的各項指標(biāo)任務(wù)得以完成。7、每天組織現(xiàn)場組攻核定車間目標(biāo)產(chǎn)能及前一天的達(dá)成率狀況檢討，并每天核定車間各項消耗情況及生產(chǎn)中報廢情況。

40、8、定期對生產(chǎn)員工進(jìn)行理論和操作技能考核，根據(jù)考核結(jié)果制定崗位工資，并將考核結(jié)果報生產(chǎn)部經(jīng)理，在當(dāng)月工資計算中兌現(xiàn)。(此后續(xù)必須執(zhí)行的工項工作)9、審核本車間每天出庫的成品與當(dāng)日生產(chǎn)所需的物料種類、數(shù)量及使用何處并簽字。10、定期組織車間班組長對機器及員工操作方法進(jìn)行安全檢查;對安全隱患及時組織整改，并做好相關(guān)記錄。11、有權(quán)調(diào)整本車間員工工作崗位;有權(quán)制定車間管理制度并報生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)后實施;有權(quán)向生產(chǎn)部經(jīng)理建議調(diào)整、任免生產(chǎn)班組長;有權(quán)對本車間員工處以一百元以下罰款或停工一天的處罰(罰款一律交財務(wù)部)，事后要報告生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部備案。12、向公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部經(jīng)理提出工作改進(jìn)建議。13、

41、完成上級交給的其它任務(wù)。生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下工作，按照生產(chǎn)指令，帶領(lǐng)本班組員工正確使用設(shè)備，生產(chǎn)出合格的成品。對本班組的安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量及現(xiàn)場衛(wèi)生、產(chǎn)品計量等工作負(fù)責(zé)。具體職責(zé)如下：1、執(zhí)行上級下達(dá)的任務(wù)、指令，合理安排本班組人員的崗位、工種，認(rèn)真檢查各工序的工作質(zhì)量，及時正確地處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，有效地組織生產(chǎn)，確保完成任務(wù)。2、查核了解上班人員的工作情況，出勤狀況并記錄考勤表中。3、組織本班組員工認(rèn)真做好生產(chǎn)車間的機器設(shè)備的清理保養(yǎng)工作，隨時保持設(shè)備處于良好的狀態(tài)，保持各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)整潔有序。4、帶頭遵守集團(tuán)和公司的各項規(guī)章制度，教育本班組員工嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程作業(yè)，正確

42、使用和保管好本班組的設(shè)備、工具，制止違章操作。5、帶領(lǐng)本班組員工積極參加文化、技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，激發(fā)員工的勞動熱情，提高員工的生產(chǎn)積極性。6、下班后檢查班組各責(zé)任區(qū)衛(wèi)生，斷開電源，鎖好門窗，方可離開。7、真實做好當(dāng)日的生產(chǎn)記錄及個人計件產(chǎn)能，并在當(dāng)日生產(chǎn)結(jié)束時，抽檢成品品質(zhì)，8、做好本班組人員的思想教育工作，互助團(tuán)結(jié)，共同搞好生產(chǎn);節(jié)約能源，減少機器零部件的損壞;搞好崗位培訓(xùn)，提高本班組人員的崗位技能，爭做多面手。9、有權(quán)調(diào)整、安排本班組員工的崗位及工種;有權(quán)給予本班組員工50元以內(nèi)的罰款處罰，事后將處罰情況報告車間主任或生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部備案。10、向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。11、

43、完成上級交給的其它任務(wù)。生產(chǎn)統(tǒng)計(內(nèi)勤)崗位職責(zé)在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的產(chǎn)量、各種資料、各種消耗、出貨、拆裝單等等的統(tǒng)計工作。具體職責(zé)如下：1、根據(jù)生產(chǎn)班組上報的生產(chǎn)報表作各項數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析。2、協(xié)助生產(chǎn)部處理生產(chǎn)部內(nèi)部事宜和監(jiān)督各崗位工作效率和工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題隨時向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報，以便得到及時處理。3、負(fù)責(zé)整理生產(chǎn)部需要歸檔的文件、報表、資料，及每日快遞收發(fā)工作，做好辦公室后勤服務(wù)。4、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理好各部門之間的關(guān)系，熱情接待來電、來訪，回答有關(guān)問題，圓滿地處理好外部環(huán)境關(guān)系。5、每日跟蹤各車間各包裝區(qū)的成品數(shù)據(jù)（包括新產(chǎn)品），提前了解客戶要貨的準(zhǔn)確信息。做好各車間成品數(shù)據(jù)統(tǒng)計并

44、及時做好日報表單和完成每單材料的拆裝單送公司運輸部負(fù)責(zé)人說明排車出貨時間。6、能根據(jù)各訂單的情況，準(zhǔn)確掌握單價及各訂單所需用材料。在統(tǒng)計成品用料數(shù)據(jù)時要注重細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)有問題就及時查清并解決。提前了解各車間生產(chǎn)動態(tài)，并能和車間生產(chǎn)負(fù)責(zé)人有一個良好的溝通。7、根據(jù)出貨情況及時統(tǒng)計發(fā)貨的批次及數(shù)量，并做到每一批數(shù)量的準(zhǔn)確性。尤其是中底車間大貨最后的欠數(shù)，要及時向車間要求補齊，并在出庫時清點件數(shù)及各件數(shù)里面之內(nèi)容是否符合客戶訂單8、每日下午下班前將第二日需出貨的預(yù)計出貨表交儲運部排車（出貨表需注明客戶、材料名稱、件數(shù)）9、向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。10、完成上級交給的其它任務(wù)。生產(chǎn)部物控崗位

45、職責(zé)在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好生產(chǎn)材料發(fā)放及盤存任務(wù)。了解各車間班組、技術(shù)室等用料情況。重要情況及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋，保證完成生產(chǎn)倉儲材料及物品整理、整頓工作。做到及時、到位、具體，做好辦公室后勤服務(wù)工作。工作職務(wù)：1、各種原材料是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，要對各種原材料的抽檢（包括物料的寬度，厚度及米數(shù)），杜絕不良品材料進(jìn)入車間生產(chǎn)。2、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)各車間材料提前備貨情況，銜接做好交接。了解各車間日期生產(chǎn)用料動態(tài)，及時做倉儲各項工作，能協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題，并及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋處理結(jié)果。3、生產(chǎn)車間的材料庫存及車間生產(chǎn)中耗損，收發(fā)及時到位。做賬盤存要求做到快速、準(zhǔn)確無誤，并能口 說明本職工作的一切。4、在日常工作中必

46、須弄清每一種材料的名稱、規(guī)格、用途和數(shù)據(jù)。結(jié)合車間所需用單量情況進(jìn)行發(fā)貨，并要求優(yōu)生到凡生產(chǎn)用料者必須備有領(lǐng)料單，無領(lǐng)料單，無說服理由一切材料將拒發(fā)。5、作為生產(chǎn)原料物品管理人員，在職務(wù)內(nèi)要有精打細(xì)算的思維，能具備一定的工作經(jīng)驗，快速反應(yīng)出車間每時生產(chǎn)用料動態(tài)，并提前了解車間的生產(chǎn)排單計劃，必須提前知道車間下一時段要用什么材料，必須做到提前備料確保車間正常生產(chǎn)。6、因各車間用料狀況比較零亂，要在各種材料的置放區(qū)掛牌注明本批材料的數(shù)量，要做到領(lǐng)料人員必須從總數(shù)量上減掉已領(lǐng)用料的數(shù)量，簽名以備查實。7、能機動的了解各車間的生產(chǎn)用料動態(tài)，及時回收所用余料，并和車間生產(chǎn)負(fù)責(zé)人做好交接。在交接過程中要了

47、解一個單子的用料情況，并和車間各負(fù)責(zé)人及時總結(jié)工作經(jīng)驗，在經(jīng)驗中求科學(xué)找創(chuàng)新的工作思路。8、各生產(chǎn)車間用料情況在時間上比較零亂，如個人不能完全掌控其中的細(xì)節(jié)，要結(jié)合實際情況，自行制定出一套可行性強，可控制性強的方案，要做到有效，實用，科學(xué)。9、各車間倉庫各種物料整理，整頓工作一定要做到位。各種物品要合理堆放整齊，順暢。根據(jù)車間生產(chǎn)情況如有空余人手，主動和相關(guān)負(fù)責(zé)人要求調(diào)人做好整理，整頓工作。10、結(jié)合車間用料情況做好儲料工作，要根據(jù)實際情況，制定出原料供應(yīng)與生產(chǎn)之間的物料收發(fā)的管理制度，做到目標(biāo)明確，完善倉儲管理。11、做好各車間的原材料用料匯總和車間的訂單結(jié)案。12、根據(jù)各車間日生產(chǎn)用料情況

48、及時做好耗料盤點，材料統(tǒng)計，做賬要切合實際做好月盤存，月報表及年終報表必須及時上報，并能口頭快速說明情況。13、各生產(chǎn)車間需到公司主倉庫領(lǐng)用材料必須做好領(lǐng)料手續(xù)。日常工作中要加強管理，確保不能出現(xiàn)混亂，造成材料規(guī)格及數(shù)量上出錯，備用料要注明名稱、規(guī)格、數(shù)量和用途。14、要樹立正確的思維觀，工作中不得以公謀私，并要求有較強的團(tuán)隊奉獻(xiàn)精神。忠于職業(yè)，熱情工作，遵守公司管理制度。15、物料的申購及追蹤（跟催物料入廠狀況和進(jìn)度）。16、統(tǒng)計每月生產(chǎn)車間的所有物料損耗。17、訂單型體的用量依據(jù)樣品房提供的數(shù)據(jù)，分配生產(chǎn)車間用量。18、將訂單材料消耗單與相關(guān)的領(lǐng)料交生產(chǎn)計劃主管做匯總并填寫訂單結(jié)案。19、

49、所有領(lǐng)料單分部門，分訂單交生產(chǎn)計劃主管簽名才可到倉庫領(lǐng)料。(注明客戶、訂單量)20、訂單余料依現(xiàn)場狀況做集中性退料入主倉庫，需以退料單退料，并注明客戶、訂單號。21、接當(dāng)日及次日生產(chǎn)訂單的使用量領(lǐng)取材料堆放車間，車間不允許存放兩天以上的周轉(zhuǎn)使用量。22、中底生產(chǎn)指令下單，提前將客戶訂單輸入電腦，待生產(chǎn)時打印修改后正式派發(fā)車間。復(fù)合車間各崗位職責(zé)機臺長職責(zé)1、每接到生產(chǎn)指令單時必須把每個生產(chǎn)指令單質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和機臺成員說明清楚2、開始生產(chǎn)中注意事項隨機說明3、對不聽從分配和指揮的員工及時上報處理4、在每一個單子生產(chǎn)快要完成前，要盡量提前準(zhǔn)備好下一個生產(chǎn)單的材料，盡量不要停機待料。5、每個單子做完都要

50、核對數(shù)量及件數(shù)，確保正確無誤。6、對生產(chǎn)中不明的事項應(yīng)及時向車間主任問明白再做。7、在生產(chǎn)中有閑置人員應(yīng)安排對自己的衛(wèi)生區(qū)域打掃干凈。8、把生產(chǎn)中的成品或半成品分開堆放整齊。9、每天下班前要把垃圾袋丟到樓下垃圾桶旁邊并搞好環(huán)境衛(wèi)生。10、下班前要關(guān)好機器總閘，切斷電源，拔掉汽壓，關(guān)好門窗。11、下班卸膠時要注意把膠盆里邊的膠水卸干凈，并把機器保養(yǎng)好。卷料崗位職責(zé)1、要保證材料的質(zhì)量和數(shù)量準(zhǔn)確性。2、生產(chǎn)中不斷查看貼合牢度.材料的正反面。如有面料出現(xiàn)起皺.起泡.對邊不齊.貼合牢度不良及時給機臺長反映。3、卷裝材料要卷齊，不要有卷皺現(xiàn)象和跑邊現(xiàn)象。4、在每一件產(chǎn)品中間接頭處，如有不良產(chǎn)品要修掉，不

51、能讓不良產(chǎn)品卷入里面。5、片裝材料要割齊。如紙板，不要有割破現(xiàn)象。數(shù)量要點準(zhǔn)確，堆放整齊。6、確認(rèn)成品要達(dá)到客戶的要求。開始打包，成品的米數(shù)要記錄準(zhǔn)確和登記本上一樣。7、每一個單子做完都要核對數(shù)量及件數(shù)，確保正確8、如有不良產(chǎn)品卷入成品內(nèi)，沒有發(fā)現(xiàn)而造成的損失，本崗位占主要責(zé)任。9、搞好自己的崗位環(huán)境衛(wèi)生，把割掉的廢料丟到垃圾袋里面裝好。10、搞好區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生。開機崗位職責(zé)1、看清復(fù)合時所用膠水及配比2、明確所需要用的膠水到入膠盆。如有伴膠要注意膠水的對比度。3、上機前調(diào)好溫度的高低，膠水的厚薄，壓輪適當(dāng)。產(chǎn)品進(jìn)入機器要平整，盡量保持材料原裝，對邊要整齊，不要有歪斜。4、生產(chǎn)中要時不時檢查貼合

52、的牢度，上膠要看粘度，是否達(dá)到客戶的要求。5、在每一件材料上機前要看正反面，材料門幅是否夠?qū)?，面料中間是否有抽沙現(xiàn)象。6、生產(chǎn)中正常運轉(zhuǎn)的情況下，速度能快盡量快，要經(jīng)常抽檢。7、在閑置情況下把自己的崗位打掃干凈。8、下班前要提前把溫度關(guān)掉，保證下班機器沒有溫度?？戳蠉徫宦氊?zé)1、把要復(fù)合廠家的原材料，拉到機器待料區(qū)，放到看料區(qū)。2、看好材料的正反面，門幅的寬度及材料是否合格。如有不明問機臺長。3、上機后材料經(jīng)過膠盆要保證材料的平整。不要有起皺，掉邊的現(xiàn)象及對邊是否整齊，如有向機臺長反映。4、生產(chǎn)中要注意材料，有洞眼和抽沙等現(xiàn)象，要及時跟機臺長反映。5、生產(chǎn)中看料要認(rèn)真負(fù)責(zé)，不要讓材料跑來跑去影響

53、中間生產(chǎn)。6、如有接頭要提前跟中間說，減速迅速將接頭接好。7.、搞好自己的崗位環(huán)境衛(wèi)生，把割掉的廢料丟到垃圾袋里面裝好。8、搞好區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生。品質(zhì)部工作職責(zé)部門職責(zé)質(zhì)量是一個企業(yè)綜合實力的集中體現(xiàn)，品質(zhì)部代表總經(jīng)理行使企業(yè)的質(zhì)量管理職能，完成質(zhì)量管理、制定和貫徹實施質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)，圍繞企業(yè)的質(zhì)量管理體系，實施有效監(jiān)控，實現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。品質(zhì)部工作職責(zé)如下：一、協(xié)助總經(jīng)理對公司現(xiàn)行質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，評估，構(gòu)建與企業(yè)相符的質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)。 1. 建立組織內(nèi)部協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量管理目標(biāo)。 2. 重視并做好內(nèi)部質(zhì)量審核，充分利用質(zhì)量管理體系這個有效的管理手段，促進(jìn)內(nèi)部

54、體系的保持和持續(xù)改進(jìn)。 3. 建立相應(yīng)的組織程序，培訓(xùn)人員，制定計劃，實施質(zhì)量管理體系。 4. 協(xié)助總經(jīng)理確保質(zhì)量管理體系的實施和持續(xù)改進(jìn)過程得到必要的支持。 5. 定期向總經(jīng)理匯報質(zhì)量管理體系的業(yè)績，包括改進(jìn)的需求，以事實為依據(jù)，確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，使之與客戶要求相適應(yīng)。二、內(nèi)部審核 1. 制定并審核企業(yè)年度內(nèi)審計劃和審核實施計劃以供總經(jīng)理批準(zhǔn) 2. 擬定內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報告 3. 協(xié)助總經(jīng)理定期召開管理評審會議 4. 全面負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作 5. 擔(dān)任審核組長并選定審核員，并制定年度內(nèi)審計劃、每次的審核實施計劃和內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報告 6. 指導(dǎo)編寫年度內(nèi)審計劃并負(fù)

55、責(zé)組織實施 7. 組織、協(xié)調(diào)內(nèi)審活動的開展三、實現(xiàn)質(zhì)量計劃目標(biāo)1.審查各有關(guān)部門編制的質(zhì)量計劃2.負(fù)責(zé)對各部門質(zhì)量策劃的實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查3.協(xié)助各部門負(fù)責(zé)人制定相關(guān)的質(zhì)量策劃及編制、實施相應(yīng)的質(zhì)量計劃。四、處理好與顧客有關(guān)的質(zhì)量問題 1. 協(xié)助營銷部，識別顧客的需求與期望，組織有關(guān)部門對產(chǎn)品需求進(jìn)行評審，并負(fù)責(zé)與顧客進(jìn)行質(zhì)量方面的溝通 2. 評審對新產(chǎn)品質(zhì)量要求的檢測能力 3. 協(xié)助技術(shù)部評審新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)能力 4. 協(xié)助生產(chǎn)部評審產(chǎn)品的生產(chǎn)能力及交貨期 5. 協(xié)助采購部負(fù)責(zé)評審所需物料采購的能力 6. 審查特殊合同的產(chǎn)品要求評審表五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定和實施 1. 在質(zhì)量要求方面協(xié)助技術(shù)部在

56、設(shè)計、開發(fā)產(chǎn)品的組織、協(xié)調(diào)、實施工作，設(shè)計和（或）開發(fā)的策劃、確定設(shè)計、開發(fā)的組織和技術(shù)的接口、輸入、輸出、驗證、評審、設(shè)計和（或）開發(fā)的更改和確認(rèn)等符合質(zhì)量管理體系要求，協(xié)助審核試產(chǎn)報告。 2. 為總經(jīng)理批準(zhǔn)項目建議書、試產(chǎn)報告、提供質(zhì)量方面的參考意見。 3. 協(xié)助采購部做好所需物料的采購的質(zhì)量檢查工作。 4. 協(xié)助營銷部進(jìn)行質(zhì)量方法的調(diào)研或分析，市場信息及新產(chǎn)品動向，審閱顧客的客戶滿意度調(diào)查報告。 5. 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品或新原輔材料質(zhì)量的檢驗。 6. 收集行業(yè)質(zhì)量技術(shù)，制定適宜的內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。六、生產(chǎn)和服務(wù)動作的質(zhì)量監(jiān)控 1.在質(zhì)量控制方面指導(dǎo)生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)和過程控制，編制必要的質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書，

57、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的防護(hù)。 2.協(xié)助技術(shù)部編制相關(guān)的完善質(zhì)量管理的工藝規(guī)程。 3.協(xié)助對實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量所需的工作環(huán)境進(jìn)行控制。 4.負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量驗證和標(biāo)識及可追溯性控制。 5.協(xié)助營銷部在質(zhì)量方面的售后服務(wù)工作。七、不合格品控制1.負(fù)責(zé)對不合格品的識別，并跟蹤不合格品的處理結(jié)果。2.協(xié)助生產(chǎn)部門對不合格品做處理決定。3.協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對不合格品采取糾正措施。八、數(shù)據(jù)分析和信息提供1.指導(dǎo)品質(zhì)部對相關(guān)的數(shù)據(jù)收集、傳遞、交流并提供必要的信息九、持續(xù)改進(jìn) 1.負(fù)責(zé)對體系、產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)的策劃，當(dāng)出現(xiàn)存在的或潛在的質(zhì)量問題時提出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，并跟蹤驗證實施效果。 2.協(xié)調(diào)各部門實施相應(yīng)的改進(jìn)、糾正和預(yù)防

58、措施的實施。 3.負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的實施。 4.協(xié)助營銷部有效地處理顧客質(zhì)量方面的意見。十、質(zhì)量成本控制: 用財務(wù)項目衡量質(zhì)量管理體系的有效性，對質(zhì)量成本進(jìn)行統(tǒng)計、核算、分析、報告和控，從而找到降低成本的途徑,進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。綜上所述，品質(zhì)部部門職能概括為： 1、產(chǎn)品、物料檢驗標(biāo)準(zhǔn)及檢驗文件的的制定2、原輔材料、半成品、成品的質(zhì)量檢驗3、檢驗與試驗設(shè)備的管理4、參與供應(yīng)商的評估5、質(zhì)量事故、投訴、退貨的處理6、質(zhì)量檢驗成本控制7、品質(zhì)統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用8、檢驗與試驗造成的環(huán)境影響控制9、部門績效考核的跟進(jìn)及實施10、部門內(nèi)部人員的培訓(xùn)與人才儲備11、品質(zhì)突發(fā)事件的應(yīng)急處理品質(zhì)部經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)貫徹落實，改善公司質(zhì)量管理工作。2、負(fù)責(zé)公司各種質(zhì)量管理制度的制定與實施，以及公司各種質(zhì)量管理活動執(zhí)行與推動，促進(jìn)內(nèi)部體系的保持和持續(xù)改進(jìn)。3、負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品品質(zhì)保證體系。制定并組織實施公司品質(zhì)綱要，健