2016一建工程項目管理考點總結(jié)90%以上

1、目 錄1Z201000 建設(shè)工程項目的組織與管理31Z201010 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)31Z201020 建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)41Z201030 建設(shè)工程項目的組織41Z201040 建設(shè)工程項目策劃51Z201050 建設(shè)工程項目采購的模式71Z201060 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法71Z201070 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法91Z201080 建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制91Z201090 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任101Z201100 建設(shè)工程項目的風(fēng)險和風(fēng)險管理的工作流程121Z201110 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法121Z20

2、2000 建設(shè)工程項目施工成本控制141Z202010 施工成本管理的任務(wù)與措施141Z202020 施工成本計劃161Z202030 施工成本控制171Z202040 施工成本分析181Z203000 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制191Z203010 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制與進(jìn)度計劃系統(tǒng)191Z203020 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證201Z203030 建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整方法211Z203040 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施211Z204000 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制211Z204010 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的內(nèi)涵211Z204020 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系231Z204030 建設(shè)工

3、程項目施工質(zhì)量控制251Z204040 建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收271Z204050 施工質(zhì)量不合格的處理291Z204060 數(shù)理統(tǒng)計方法在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用301Z204070 建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督301Z205000 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理301Z205010 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系301Z205020 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理311Z205030 建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理331Z205040 建設(shè)工程施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求341Z206000 建設(shè)工程合同與合同管理351Z206010 建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo)351Z206020 建設(shè)

4、工程合同的內(nèi)容361Z206030 合同計價方式381Z206040 建設(shè)工程施工合同風(fēng)險管理、工程保險和工程擔(dān)保391Z206050 建設(shè)工程施工合同實施391Z206060 建設(shè)工程索賠401Z206070 國際建設(shè)工程施工承包合同411Z201000 建設(shè)工程項目的組織與管理1Z201010 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)1、 全壽命周期：決策階段、實施階段、使用階段。2、 決策階段的標(biāo)志：項目立項；任務(wù)：確定項目的定義。（記憶1）3、 獲取本書考點記憶200余條口訣淘寶網(wǎng)址： 或加建造師口訣有求必應(yīng)群1919769874、 工程管理涉及建設(shè)工程項目全過程的管理：項目前期策劃與管理體（DM）、

5、項目實施期項目管理（PM）、項目使用期設(shè)施管理（FM）。5、 涉及參與建設(shè)工程項目的各個單位對工程的管理：投資方、開發(fā)方、設(shè)計方、施工方、供貨方、項目使用期的管理方.6、 建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)：為工程的建設(shè)和使用增值。（記憶2）7、 工程建設(shè)增值：確保工程建設(shè)安全、提高工程質(zhì)量、有利于投資（成本）控制、有利于進(jìn)度控制。8、 工程使用（運行）增值：確保工程使用安全、有利于環(huán)保、有利于節(jié)能、滿足最終用戶的使用功能、有利于降低工程運營成本、有利于工程維護(hù)。（用空調(diào)來聯(lián)想）9、 項目管理的時間范疇：項目的實施階段。10、 實施階段的主要任務(wù)：通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。（記憶3）11、 項目管

6、理的內(nèi)涵：項目開始到項目完成。通過項目策劃、項目控制，實現(xiàn)費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。12、 項目管理的核心任務(wù)：項目的目標(biāo)控制。13、 業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。14、 建設(shè)工程項目階段劃分：1Z201020 建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)1、 五方管理的目標(biāo)和任務(wù)項目管理類型（利益）目標(biāo)任務(wù)涉及的階段業(yè)主方（業(yè)主）投資、進(jìn)度、質(zhì)量三控、三管、一協(xié)調(diào)項目實施階段的全過程。施工方（施工、整體）施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量主要在施工階段，也涉及項目實施階段的其他階段。設(shè)計方（設(shè)計、整體）設(shè)計成本、項目投資、設(shè)計進(jìn)度、設(shè)計質(zhì)量主要在設(shè)計階段，也涉及項目實施階段的其他階段。供貨方

7、（供貨、整體）供貨方成本、供貨方進(jìn)度、供貨方質(zhì)量主要在施工階段，也涉及項目實施階段的其他階段?？偝邪剑椖靠偘?、整體）項目總投資、總承包成本、項目進(jìn)度、項目質(zhì)量涉及項目實施階段的全過程。2、 項目總承包管理的主要內(nèi)容（記憶1）1) 任命項目經(jīng)理，組建項目部，進(jìn)行項目策劃并編制項目計劃。2) 實施設(shè)計管理，采購管理，施工管理，試運行管理。3) 進(jìn)行項目范圍管理，進(jìn)度管理，費用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項目收尾等。1Z201030 建設(shè)工程項目的組織1、 建設(shè)工程項目的明顯特征1) 建設(shè)工程項目都

8、是一次性的，沒有兩個完全相同的項目；2) 建設(shè)項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成；3) 一個建設(shè)項目的任務(wù)往往由多個，甚至很多個單位共同完成，他們的合作多數(shù)不是固定的合作關(guān)系，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至對立。2、 影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的因素：組織的因素、人的因素、方法與工具。（記憶1）3、 系統(tǒng)的目標(biāo)的決定系統(tǒng)的組織。（記憶2）4、 獲取本書考點記憶200余條口訣淘寶網(wǎng)址： 或加建造師口訣有求必應(yīng)群1919769875、 控制項目目標(biāo)的主要措施：組織措施（最重要）、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施。（記憶3）6、 四圖二表組織論組織工具矩形框含義邏輯關(guān)系組織結(jié)構(gòu)模式（靜

9、態(tài)）職能組織結(jié)構(gòu)項目結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖合同結(jié)構(gòu)圖任務(wù)工作任務(wù)線性組織結(jié)構(gòu)工作部門指令關(guān)系矩陣組織結(jié)構(gòu)項目的參與單位合同關(guān)系組織分工（靜態(tài)）工作任務(wù)分工工作任務(wù)分工表/管理職能分工管理職能分工表/工作流程組織（動態(tài)）管理工作流程工作流程圖工作（工作執(zhí)行者）邏輯關(guān)系信息處理流程物質(zhì)流程7、 編制項目管理任務(wù)分工表，在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，定義項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管部門或主管人員的工作任務(wù)。（記憶4）8、 工作任務(wù)分工表：明確項目經(jīng)理和主管部門（主管人員）的工作任務(wù)。（記憶5）9、 管理職能分工表：反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各

10、工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。10、 管理工作流程：付款和設(shè)計變更等流程、投資控制、進(jìn)度控制、合同管理。（記憶6）11、 信息處理工作流程組織：數(shù)據(jù)處理流程。（記憶7）12、 物質(zhì)流程組織：設(shè)計工作流程、采購工作流程、施工工作流程。（記憶8）13、 獲取本書考點記憶200余條口訣淘寶網(wǎng)址： 或加建造師口訣有求必應(yīng)群1919769871Z201040 建設(shè)工程項目策劃1、 建設(shè)工程項目策劃是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值

11、。（記憶1）2、 工程項目策劃的過程，其實質(zhì)是知識管理的過程。工程項目策劃是一個開放性的工作過程。（記憶2）3、 決策階段策劃與實施階段策劃的對比內(nèi)容項目決策階段（定義和論證）項目實施階段項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析項目定義和項目目標(biāo)論證項目目標(biāo)的分析和再論證組織策劃1、 決策期的組織結(jié)構(gòu)；2、 決策期任務(wù)分工；3、 決策期管理職能分工；4、 決策期工作流程；5、 實施期組織總體方案；6、 項目編碼體系分析。1、 業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)；2、 任務(wù)分工和職能分工；3、 項目管理工作流程；4、 建立編碼體系。管理策劃1、 項目實施期管理總體方案；2、 生產(chǎn)運營期設(shè)

12、施管理總體方案；3、 生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案。1、 項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容；2、 項目風(fēng)險管理與工程保險方案。合同策劃1、 決策期的合同結(jié)構(gòu)；2、 決策期的合同內(nèi)容和文本；3、 實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案。1、 方案設(shè)計競賽的組織；2、 項目管理委托、設(shè)計、施工、物資采購的合同結(jié)構(gòu)方案；3、 合同文本。經(jīng)濟策劃1、 項目建設(shè)成本分析；2、 項目效益分析；3、 融資方案；4、 編制資金需求量計劃。1、 資金需求量計劃；2、 融資方案的深化分析。技術(shù)策劃1、 技術(shù)方案分析和論證；2、 關(guān)鍵技術(shù)分析和論證；3、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的應(yīng)用和制定。1、 技術(shù)方案的深化分析和論證；2、 關(guān)鍵技術(shù)的深

13、化分析和論證；3、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用和制定等。項目實施的風(fēng)險策劃等。4、 區(qū)分定義論證與分析再論證的內(nèi)容項目決策階段策劃（定義論證）項目實施階段策劃（分析再論證）1、確定項目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想；2、項目的規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義；3、項目總投資規(guī)劃和論證；4、建設(shè)周期規(guī)劃和論證。1、投資目標(biāo)的分解和論證；2、編制項目投資總體規(guī)劃；3、進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證；4、編制項目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃；5、項目功能分解；6、建筑面積分配；7、確定項目質(zhì)量目標(biāo)。1Z201050 建設(shè)工程項目采購的模式1Z201060 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法1、 工程承發(fā)包模式（采購模式）：平行承發(fā)包、

14、工程總承包。工程承發(fā)包模式（采購模式）平行承發(fā)包項目管理模式業(yè)主自行管理委托咨詢公司管理以上兩者設(shè)計承發(fā)包模式設(shè)計平行承發(fā)包設(shè)計總承包物資采購模式業(yè)主自行采購預(yù)定指定采購承包人采購施工承發(fā)包模式施工平行承發(fā)包施工總承包施工總承包管理工程總承包設(shè)計、施工總承包（DB）設(shè)計、采購、施工總承包（EPC）2、 建設(shè)項目工程總承包的意義不在于總價包干、不在于交鑰匙、而是為增值。（記憶1）3、 獲取本書考點記憶200余條口訣淘寶網(wǎng)址： 或加建造師口訣有求必應(yīng)群1919769874、 項目總承包方的工作程序階段內(nèi)容項目啟動任命項目經(jīng)理，組建項目部項目初始階段進(jìn)行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議；項目協(xié)調(diào)

15、程序，設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制計劃，定項目控制基準(zhǔn)等。 設(shè)計階段編制初步設(shè)計或基礎(chǔ)工程設(shè)計文件，進(jìn)行設(shè)計審查，編制施工圖設(shè)計或詳細(xì)工程設(shè)計文件。采購階段采買、催交、檢驗、運輸、與施工辦理交接手續(xù)施工階段開工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進(jìn)行竣工結(jié)算試運行階段對試運行進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)合同收尾取得合同目標(biāo)考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿后取得履約證書項目管理收尾辦理項目資料歸檔，進(jìn)行項目總結(jié)，對項目部人員進(jìn)行考核評價，解散項目部5、 施工總承包管理與施工總承包模式比較施工總承包管理施工總承包工作開展程序不依賴完整的施工圖紙依賴完整合同關(guān)系1、 業(yè)主

16、與分包單位簽；2、 施工總承包管理單位與分包單位施工總承包單位與施工單位簽分包單位的選擇與認(rèn)可業(yè)主選擇，需經(jīng)總包管理單位認(rèn)可施工總承包單位選擇對分包單位的付款1、 施工總承包管理單位；2、 業(yè)主直接付款，需總包管理單位認(rèn)可施工總承包單位合同價格一次確定分階段確定對分包單位的管理和服務(wù)一致，既對施工的總體管理與協(xié)調(diào)，也對分包人提供相應(yīng)服務(wù)。6、 物資采購管理流程（記憶2）1) 明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任；2) 進(jìn)行采購策劃，編制采購計劃；3) 進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；4) 采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；5) 簽訂采購合同

17、；6) 運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)；7) 處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；8) 采購資料歸檔。7、 項目管理規(guī)劃大綱與項目管理實施規(guī)劃對比分析項目管理規(guī)劃大綱項目管理實施規(guī)劃編制者管理層或委托的項目管理單位編制項目經(jīng)理組織編制編制依據(jù)1、 可行性研究報告；2、 設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定；3、 招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件；4、 相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。1、 項目管理規(guī)劃大綱；2、 項目條件和環(huán)境分析資料；3、 工程合同及相關(guān)文件；4、 同類項目的相關(guān)資料；編制程序1、 明確項目目標(biāo)；2、 分析項目環(huán)境和條件；3、 收集項目的有關(guān)資料和信息；4、 確定項目管理組織模式，結(jié)構(gòu)和職責(zé)；5、 明

18、確項目管理內(nèi)容；6、 編制項目目標(biāo)計劃和資源計劃；7、 匯總整理，報送審批。1、 了解項目相關(guān)各方的要求；2、 分析項目條件和環(huán)境；3、 熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；4、 組織編制；5、 履行報批手續(xù)。內(nèi)容XX規(guī)劃XX計劃1Z201070 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法1Z201080 建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制1、 施工組織設(shè)計包括：施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、施工方案。（記憶1）2、 獲取本書考點記憶200余條口訣淘寶網(wǎng)址： 或加建造師口訣有求必應(yīng)群1919769873、 施工組織總設(shè)計的內(nèi)容（其他兩個略）（記憶2）1) 工程概況2) 總體施工部署3) 施工總進(jìn)度計劃4) 總體施工準(zhǔn)備與主

19、要資源配置計劃5) 主要施工方法6) 施工總平面布置圖4、 施工方案的審批（記憶3）類別審批施工組織總設(shè)計總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人單位工程施工組織設(shè)計施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人施工方案項目技術(shù)負(fù)責(zé)人危險性較大分部分項工程施工方案施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施5、 專家論證工程范圍：深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程。6、 動態(tài)控制的步驟：準(zhǔn)備工作、動態(tài)跟蹤與控制、目標(biāo)調(diào)整。（記憶4）7、 獲取本書考點記憶200余條口訣淘寶網(wǎng)址： 或加建造師口訣有求必應(yīng)群1919769878、 準(zhǔn)備工作：目標(biāo)分解、確定計劃值。9、 動態(tài)跟蹤與控制：收集實際值、比較計劃與實際、采取糾偏措施。10、 采取糾偏措施：

20、組織措施（人、部門、分工、流程）、管理（合同）措施（管理方法和手段）、經(jīng)濟措施（資金、資源）、技術(shù)措施（設(shè)計、方案、施工機具）11、 估算價、概算價、預(yù)算價、控制價與報價、中標(biāo)價及合同價、結(jié)算價、決算價。1Z201090 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任1、 項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。2、 項目管理目標(biāo)責(zé)任書編制依據(jù)（記憶1）1) 項目合同文件；2) 組織的管理制度；3) 項目管理規(guī)劃大綱（注意此處不是管理實施規(guī)劃）；4) 組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。3、 項目經(jīng)理的職責(zé)（記憶2）1) 項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；2) 主持編制項目管理實施

21、規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；3) 對資源進(jìn)行動態(tài)管理；4) 建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施；5) 進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；6) 收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收；7) 接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作；8) 協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。4、 項目經(jīng)理的權(quán)限（記憶3）1) 參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；2) 參與組建項目經(jīng)理部；3) 參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；4) 參與選擇物資供應(yīng)單位；5) 主持項目經(jīng)理部工作；6) 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；7) 制定內(nèi)部計酬辦法；8) 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系；9) 法定代表人授予

22、的其他權(quán)利。5、 溝通的五要素：溝通主體（主導(dǎo)地位）、溝通客體（出發(fā)點和落腳點）、溝通介體（溝通內(nèi)容、溝通方法）、溝通環(huán)境（社會整體環(huán)境、區(qū)域環(huán)境）、溝通渠道（實施溝通過程和提高溝通功效的重要環(huán)節(jié)）（記憶4）6、 獲取本書考點記憶200余條口訣淘寶網(wǎng)址： 或加建造師口訣有求必應(yīng)群1919769877、 四種溝通能力：表達(dá)能力、爭辯能力、傾聽能力、設(shè)計能力（記憶5）8、 組織溝通障礙1) 組織機構(gòu)臃腫；2) 機構(gòu)設(shè)置不合理；3) 各部門之間職責(zé)不清、分工不明；4) 形成多頭領(lǐng)導(dǎo)；5) 因人設(shè)事、人浮于事。9、 個人溝通障礙1) 個性因素所引起的障礙；2) 知識、經(jīng)驗水平的差距所導(dǎo)致的障礙；3)

23、個體記憶不佳所造成的障礙；4) 對信息態(tài)度不同所造成的障礙；5) 相互不信任所產(chǎn)生的障礙；6) 溝通者的畏懼感以及個人心理品質(zhì)也會造成溝通障礙。1Z201100 建設(shè)工程項目的風(fēng)險和風(fēng)險管理的工作流程1、 風(fēng)險等級評估表輕度損失中度損失重大損失很大345中等234極小1232、 風(fēng)險類型：組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險。（記憶1）組織風(fēng)險：組織結(jié)構(gòu)模式、任務(wù)分工和管理職能分工、工作流程組織、參建各方人員的能力和經(jīng)驗等；經(jīng)濟與管理風(fēng)險：宏觀和微觀經(jīng)濟情況、工程資金供應(yīng)的條件、合同風(fēng)險、現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量、事故防范措施和計劃、人身安全控制計劃、信息安全控制計劃。工

24、程環(huán)境風(fēng)險：自然災(zāi)害、巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件、氣象條件、引起火災(zāi)和爆炸的因素。技術(shù)風(fēng)險：工程勘測資料和有關(guān)文件、工程設(shè)計文件、工程施工方案、工程物資、工程機械。3、 施工風(fēng)險管理：風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)、風(fēng)險控制。（記憶2）風(fēng)險識別：收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息、確定風(fēng)險因素、編制施工風(fēng)險識別報告；風(fēng)險評估：分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率、分析各種風(fēng)險的損失量、確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級；風(fēng)險響應(yīng)：風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險自留、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、以上方式組合；風(fēng)險控制：預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險，對其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。1Z201110 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法1、 監(jiān)理工作性質(zhì)特點：

25、服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性、公平性。（記憶1）2、 公平性：當(dāng)業(yè)主和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，監(jiān)理在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益。3、 不同建設(shè)階段監(jiān)理的工作任務(wù)：施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)、施工階段建設(shè)建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)、竣工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。4、 獲取本書考點記憶200余條口訣淘寶網(wǎng)址： 或加建造師口訣有求必應(yīng)群1919769875、 施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)（記憶2）1) 審查施工單位提交的施工組織設(shè)計中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項施工方案與工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性；2) 參與設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底；3) 檢查施工單位工程質(zhì)量、安全生

26、產(chǎn)管理制度及組織機構(gòu)和人員資格；4) 檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況；5) 審核分包單位資質(zhì)條件；6) 檢查施工單位的試驗室；7) 查驗施工單位的施工測量放線成果；8) 審查工程開工條件，簽發(fā)開工令。6、 監(jiān)理的工作方法：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則編制時間審批編制依據(jù)內(nèi)容監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理合同訂立及收到設(shè)計文件后監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件；（2）標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料；（3）監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設(shè)項目相關(guān)的合同文件。（1）建設(shè)工程概況（2）監(jiān)理工作范圍（3）監(jiān)理工作內(nèi)容（4）監(jiān)理工作目標(biāo)（5）監(jiān)理工作依據(jù)（6）項目監(jiān)理機構(gòu)（7）項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計

27、劃（8）項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)（9）監(jiān)理工作程序（10）監(jiān)理工作方法及措施（11）監(jiān)理工作制度（12）監(jiān)理設(shè)施監(jiān)理實施細(xì)則開工前總監(jiān)理工程師（1）已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；（2）相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和有關(guān)的技術(shù)資料；（3）施工組織設(shè)計。（1）專業(yè)工程的特點；（2）監(jiān)理工作的流程；（3）監(jiān)理工作的控制要點及目標(biāo)值；（4）監(jiān)理工作的方法和措施。7、 建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是：確保工程建設(shè)質(zhì)量、提高工程建設(shè)水平、充分發(fā)揮投資效益。8、 獲取本書考點記憶200余條口訣淘寶網(wǎng)址： 或加建造師口訣有求必應(yīng)群1919769871Z202000 建設(shè)工程項目施工成本控制1Z202010 施工成本

28、管理的任務(wù)與措施1、 建設(shè)工程施工成本控制應(yīng)從工程投標(biāo)報價開始，直至項目保證金返還為止，貫穿于項目實施的全過程。（記憶1）2、 成本管理責(zé)任體系：公司層（項目投標(biāo)、實施、結(jié)算）、項目經(jīng)理部（生產(chǎn)成本控制中心）。3、 施工成本：直接成本、間接成本（記憶2）直接成本：人工費、材料費、施工機具使用費間接成本：管理人員工資、辦公費、差旅交通費4、 施工成本管理的任務(wù)：預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、考核（順序記憶）（記憶3）5、 施工成本預(yù)測是在工程施工以前對成本進(jìn)行的估算。是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。是對施工項目計劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個因素進(jìn)行分析，預(yù)測出工程的單位成本或總成本。6、 施工成

29、本計劃是貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，此外，它還是項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。7、 獲取本書考點記憶200余條口訣淘寶網(wǎng)址： 或加建造師口訣有求必應(yīng)群1919769878、 施工成本計劃編制原則：從實際情況出發(fā)、與其他計劃相結(jié)合、采用先進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟定額、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級管理、適度彈性。9、 施工成本計劃應(yīng)滿足以下要求：1) 合同規(guī)定的項目質(zhì)量和工期要求；2) 組織對施工成本管理目標(biāo)的要求；3) 以經(jīng)濟合理的項目實施方案為基礎(chǔ)的要求；4) 有關(guān)定額及

30、市場價格的要求；5) 類似項目提供的提供的啟示。10、 質(zhì)量：降低率；效率：降低額；11、 施工成本核算一般以單位工程為成本核算對象。（記憶4）12、 施工成本核算三同步：形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集。（記憶5）13、 竣工工程成本核算：現(xiàn)場成本核算（項目經(jīng)理部完成）、完成成本核算（企業(yè)財務(wù)部完成）。14、 施工成本核算的基本環(huán)節(jié)：（1）按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進(jìn)行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；（2）根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本?5、 施工成本分析主要利用施工項目的成本核算資料，與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似的施工項目的實際成本等進(jìn)

31、行比較。16、 成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵、糾偏是核心。17、 成本預(yù)測是成本決策的前提；成本核算又是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗。成本考核是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。18、 獲取本書考點記憶200余條口訣淘寶網(wǎng)址： 或加建造師口訣有求必應(yīng)群19197698719、 施工成本管理的基礎(chǔ)工作（記憶6）1) 成本管理責(zé)任體系的建立（最根本、最重要）；2) 統(tǒng)一組織內(nèi)部該工程項目成本計劃的內(nèi)容和格式；3) 建立企業(yè)內(nèi)部施工定額；4) 建立生產(chǎn)資料市場價格信息的收集網(wǎng)絡(luò)和詢價網(wǎng)點；5) 建立已完項目的成本資料、報告報表等管理制度；6) 科學(xué)設(shè)計施工成本核算賬冊體系、業(yè)務(wù)臺賬、成

32、本報告報表。20、 施工成本管理的措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施（落實簽證）、合同措施。21、 組織措施包括1) 實行項目經(jīng)理責(zé)任制；2) 落實組織機構(gòu)和人員；3) 明確任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任；4) 編制工作計劃；5) 確定工作流程。22、 技術(shù)措施包括1) 確定最佳施工方案；2) 確定施工機械、設(shè)備的最合適使用方案。23、 經(jīng)濟措施包括1) 編制資金使用計劃；2) 對各種變更及時落實業(yè)主簽證；3) 成本管理目標(biāo)的風(fēng)險分析，制定防范對策；4) 增減賬。24、 合同措施包括1) 選用合適的合同結(jié)構(gòu)；2) 研究合同條款；3) 尋找索賠機會。1Z202020 施工成本計劃1、 施工成本計劃的

33、類型：競爭性成本計劃、指導(dǎo)性成本計劃、實施性成本計劃。（記憶1）成本計劃類型編制階段編制依據(jù)編制深度競爭性成本計劃投標(biāo)及簽訂合同階段以招標(biāo)文件為依據(jù)總體上較為粗略指導(dǎo)性成本計劃選派項目經(jīng)理階段以合同標(biāo)書為依據(jù)按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的實施性成本計劃施工準(zhǔn)備階段以項目實施方案為依據(jù)采用企業(yè)的施工定額、施工預(yù)算2、 施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別（記憶2）施工預(yù)算施工圖預(yù)算編制依據(jù)施工定額預(yù)算定額適用范圍施工企業(yè)內(nèi)部管理既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位發(fā)揮作用施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進(jìn)行經(jīng)濟核算的依據(jù)。投標(biāo)報價的主要依據(jù)3、 兩算對比的方法和內(nèi)容（記憶3

34、）對比內(nèi)容施工預(yù)算施工圖預(yù)算人工量及人工費的對比低6%左右高材料消耗量及材料費的對比低高施工機具費的對比施工作業(yè)所發(fā)生的施工機械、儀器儀表使用費或其租賃費計價定額綜合確定的，與實際情況可能不一致周轉(zhuǎn)材料使用費的對比腳手架根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計算；模板是按混凝土與模板的接觸面積計算。綜合了腳手架搭設(shè)方式，按不同結(jié)構(gòu)和高度，以建筑面積為基數(shù)計算的；施工圖預(yù)算的模板則按混凝土體積綜合計算。4、 施工成本計劃的編制依據(jù)（記憶4）1) 投標(biāo)報價文件（不是招標(biāo)文件）；2) 企業(yè)定額、施工預(yù)算；3) 施工組織設(shè)計或施工方案；4) 人工、材料、機械臺班的市場價；5) 企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價、企業(yè)內(nèi)部

35、機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格；6) 周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；7) 已簽訂的工程合同、分包合同；8) 結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同；9) 有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料；10) 施工成本預(yù)測資料；11) 擬采用的降低施工成本的措施；12) 其他相關(guān)資料。5、 施工成本計劃的編制是以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。6、 施工成本計劃的編制方法：按成本構(gòu)成、按施工項目組成、按施工進(jìn)度編制。7、 獲取本書考點記憶200余條口訣淘寶網(wǎng)址： 或加建造師口訣有求必應(yīng)群1919769871Z202030 施工成本控制1、 施工成本控制的依據(jù)（記憶1）1) 工程承包合同；2) 施工成本計劃3)

36、 進(jìn)度報告4) 工程變更5) 施工組織設(shè)計6) 分包合同2、 施工成本控制的兩類控制程序（過程控制）：管理行為控制程序、指標(biāo)控制模式。3、 獲取本書考點記憶200余條口訣淘寶網(wǎng)址： 或加建造師口訣有求必應(yīng)群1919769874、 管理行為控制程序就是為規(guī)范項目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵機制。5、 成本管理體系的建立是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，沒有社會組織來評審和認(rèn)證。因此企業(yè)必須建立項目施工成本管理體系的評審組織和評審程序，定期進(jìn)行評審和總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)。6、 項目成本崗位職責(zé)：項目經(jīng)理、項目工程師、施工員。項目經(jīng)理：建立項目成本管理組織、組織編制項目施工成本管理手冊、定期或不定期地檢查

37、有關(guān)人員管理行為是否符合崗位職責(zé)要求。7、 指標(biāo)控制程序：用成本指標(biāo)考核管理行為，用管理行為來保證成本指標(biāo)。8、 施工成本控制的方法：人工費控制（量價分離）、材料費控制（量價分離）、施工機械使用費控制、施工分包費用的控制。（記憶2）材料用量的控制：定額控制、指標(biāo)控制、計量控制、包干控制；材料價格的控制：招標(biāo)、詢價。9、 贏得值（掙值）法已完工作預(yù)算費用（BCWP）=已完成工作量*預(yù)算單價（真*假）計劃工作預(yù)算費用（BCWS）=計劃工作量*預(yù)算單價（假*假）已完工作實際費用（ACWP）=已完成工作量*實際單價（真*真）費用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）已完工作實際費用（ACWP）（C

38、BA）進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）計劃工作預(yù)算費用（BCWS）（SOS）費用績效（CPI）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP）進(jìn)度績效（SPI）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）/計劃工作預(yù)算費用（BCWS）10、 贏得值法分析方法：橫道圖、曲線法、表格法。1Z202040 施工成本分析1、 施工成本分析的依據(jù)：會計核算、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計核算。（記憶1）2、 施工成本分析方法：基本方法、綜合成本的分析方法、成本項目的分析方法、專項成本分析方法。（記憶2）3、 獲取本書考點記憶200余條口訣淘寶網(wǎng)址： 或加建造師口訣有求必應(yīng)群1919769874、 基本方法：

39、比較法、因素分析法、差額計算法、比率法。（記憶3）5、 綜合成本分析方法：分部分項工程成本、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本的綜合分析。（記憶4）6、 分部分項工程成本分析為項目成本分析提供很好的基礎(chǔ)。1) 分析的方法是進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約的途徑；2) 分部分項工程成本分析的資料來源是：預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實際成本來自施工任務(wù)單的實際工作量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料；3) 對于主要分部分項工程必須進(jìn)行成本分析，而且要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成

40、本分析。7、 年度成本分析重點是針對下一年度的施工進(jìn)展規(guī)劃切實可行的成本管理，以保證施工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。（記憶5）8、 施工項目成本分析方法：人工費分析、材料費分析、機械使用費分析、管理費分析。（記憶6）材料費分析包括主要材料和結(jié)構(gòu)件費用分析、周轉(zhuǎn)材料使用費分析、采購保管費分析、材料儲備資金分析。9、 專項成本分析方法：成本盈虧異常分析（三同步檢查）、工期成本分析（比較法、因素分析法）、資金成本分析。（記憶7）1Z203000 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制1Z203010 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制與進(jìn)度計劃系統(tǒng)1、 項目參建各方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時間范疇并不相同。2、 進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程。包括

41、進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃、進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整。3、 項目進(jìn)度控制的目的：通過控制以實現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。4、 最基本的工程管理原則：在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。5、 進(jìn)度計劃系統(tǒng)進(jìn)度計劃分類不同深度總進(jìn)度規(guī)劃項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃不同功能控制性進(jìn)度計劃指導(dǎo)性進(jìn)度計劃實施性進(jìn)度計劃不同項目參與方業(yè)主方編制的整個項目實施的進(jìn)度計劃設(shè)計進(jìn)度計劃施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計劃采購和供貨進(jìn)度計劃不同周期5年建設(shè)進(jìn)度計劃年度、季度、月度和旬計劃1Z203020 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證1、 項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項

42、目的目標(biāo)進(jìn)行控制。2、 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。3、 項目總進(jìn)度目標(biāo)在項目決策階段項目定義時確定的。4、 項目實施階段，項目總進(jìn)度包括的內(nèi)容：（記憶1）1) 設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；2) 設(shè)計工作進(jìn)度；3) 招標(biāo)工作進(jìn)度；4) 施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；5) 工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度；6) 工程物資采購工作進(jìn)度；7) 項目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。（沒有保修）5、 總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容（記憶2）1) 項目實施的總體部署；2) 總進(jìn)度規(guī)劃；3) 各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；4) 確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)；5) 總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等；6、 大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論

43、證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。（記憶3）7、 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟（記憶4）1) 調(diào)查研究和收集資料；2) 進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析；3) 進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；4) 確定項目的工作編碼；5) 編制各層（各級）進(jìn)度計劃；6) 協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃；7) 若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；8) 若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。1Z203030 建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整方法本節(jié)需要理解1Z203040 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施1、 項目進(jìn)度控制的工作流程1) 定義項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的組成；2

44、) 各類進(jìn)度計劃的編制程序、審批程序和計劃調(diào)整程序。2、 項目進(jìn)度控制的措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、管理措施。1Z204000 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制1Z204010 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的內(nèi)涵1、 質(zhì)量包括產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品生產(chǎn)活動或過程的工作質(zhì)量、質(zhì)量管理體系運行的質(zhì)量。2、 工程項目質(zhì)量：適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟性、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性。（記憶1）3、 質(zhì)量管理：建立和確定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)。4、 質(zhì)量管理活動：策劃、組織、計劃、實施、檢查、監(jiān)督、審核。（記憶2）5、 質(zhì)量控制流程：設(shè)定目標(biāo)、測量結(jié)果、評價、糾偏。（記憶3）6、 工程項目質(zhì)量控制：勘察設(shè)計、招標(biāo)采購、施工安

45、裝、竣工驗收。7、 項目質(zhì)量包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、施工質(zhì)量、影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量。（記憶4）8、 施工質(zhì)量控制是項目質(zhì)量控制的重點。9、 建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)1) 依法發(fā)包，不得肢解發(fā)包；2) 依法招標(biāo)；3) 向有關(guān)單位提供原始資料；4) 不得迫使承包商低于成本競標(biāo)、不得任意壓縮合理工期、不得違反強制性標(biāo)準(zhǔn)；5) 施工圖設(shè)計文件報審；6) 委托監(jiān)理；7) 領(lǐng)取施工許可證或開工報告；8) 不得明示或者暗示施工單位使用不合格材料、構(gòu)配件、設(shè)備；9) 不得擅自改動建筑主體和承重結(jié)構(gòu)；10) 組織竣工驗收；11) 收集、整理文件資料，建立、健全建設(shè)項目檔案，及時移交。10、 施

46、工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)1) 在資質(zhì)許可范圍內(nèi)承攬工程，不得轉(zhuǎn)包或違法分包；2) 對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；3) 依法分包的，分包單位就分包工程質(zhì)量對總承包單位負(fù)責(zé)，總包與分包對分包工程質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任；4) 不得擅自修改工程設(shè)計，不得偷工減料；5) 對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進(jìn)行檢驗，檢驗應(yīng)當(dāng)有書面記錄和專人簽字；未經(jīng)檢驗或者檢驗不合格的，不得使用；6) 建立、健全施工質(zhì)量的檢驗制度，嚴(yán)格工序管理，作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄；7) 對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)當(dāng)在建設(shè)單位或者工程監(jiān)理單位監(jiān)督下現(xiàn)場取樣，并送具有相應(yīng)資質(zhì)等級的質(zhì)量檢測單位進(jìn)行檢測；8) 出現(xiàn)質(zhì)量問題或者竣工驗

47、收不合格的，應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)返修；9) 建立、健全教育培訓(xùn)制度。11、 監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)1) 在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)，并不得轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)；2) 工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的施工承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系的，不得承擔(dān)該項建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)；3) 代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)建立責(zé)任；4) 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收。5) 采取旁站、巡視和平行檢驗等形式實施監(jiān)理。12、 建設(shè)工程質(zhì)

48、量的基本特性：反映使用功能的質(zhì)量特性、安全可靠、文化藝術(shù)、建筑環(huán)境。（記憶5）13、 項目質(zhì)量的形成過程：質(zhì)量需求的識別過程（項目決策階段）、質(zhì)量目標(biāo)的定義過程、質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)工程。14、 項目質(zhì)量的影響因素：人員素質(zhì)、機械設(shè)備、工程材料、工藝方法、環(huán)境條件。（記憶5）人機料法環(huán)15、 環(huán)境條件包括自然環(huán)境、社會環(huán)境、管理環(huán)境、作業(yè)環(huán)境。（記憶6）16、 質(zhì)量風(fēng)險按產(chǎn)生原因分類：自然風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險。（記憶7）17、 質(zhì)量風(fēng)險的響應(yīng)策略：風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險承擔(dān)、風(fēng)險轉(zhuǎn)移（分包、擔(dān)保、保險）、以上方式組合。18、 質(zhì)量風(fēng)險管理計劃包括的內(nèi)容1) 項目質(zhì)量風(fēng)險管理方針、目標(biāo)

49、；2) 質(zhì)量風(fēng)險識別和評估結(jié)果；3) 質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對策略和具體措施；4) 質(zhì)量風(fēng)險控制的責(zé)任分工；5) 相應(yīng)的資源準(zhǔn)備計劃。1Z204020 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系1、 全面質(zhì)量管理（TQC）的主要特點：以顧客滿意為宗旨；領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方陣和目標(biāo)的制定；提倡預(yù)防為主、科學(xué)管理、用數(shù)據(jù)說話。2、 “三全”管理思想：全面質(zhì)量管理、全過程質(zhì)量管理、全員參與質(zhì)量管理。（記憶1）3、 質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)：計劃（P）、實施（D）、檢查（C）、處置（A）。4、 項目質(zhì)量控制體系的性質(zhì)1) 以項目為對象，由項目實施的總組織者負(fù)責(zé)建立的面向項目對象開展質(zhì)量控制的工作體系；2) 項目管理組織的一個目標(biāo)控制體系，

50、依托于同一項目管理的組織機構(gòu)；3) 一次性的質(zhì)量控制工作體系，不同于企業(yè)的質(zhì)量管理體系。5、 項目質(zhì)量控制體系的建立原則（記憶2）1) 分層次規(guī)劃原則；2) 目標(biāo)分解原則；3) 質(zhì)量責(zé)任制原則；4) 系統(tǒng)有效性原則。6、 項目質(zhì)量控制體系的建立程序（記憶3）1) 確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；2) 制定質(zhì)量控制制度；3) 分析質(zhì)量控制界面；4) 編制質(zhì)量控制計劃。7、 項目質(zhì)量控制體系的運行環(huán)境1) 項目的合同結(jié)構(gòu)；2) 質(zhì)量管理的資源配置；3) 質(zhì)量管理的組織制度。8、 項目質(zhì)量控制體系的運行機制（記憶4）1) 動力機制（核心機制）；2) 約束機制；3) 反饋機制；4) 持續(xù)改進(jìn)機制。9、 質(zhì)量管理

51、八項原則：以顧客為關(guān)注焦點；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員參與；過程方法；管理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改進(jìn)；基于事實的決策方法；與供方互利的關(guān)系。（記憶5）10、 質(zhì)量管理體系文件（最重要）：質(zhì)量方針、質(zhì)量手冊、程序性文件、質(zhì)量記錄（記憶6）11、 質(zhì)量手冊包括（記憶7）1) 企業(yè)的質(zhì)量方陣、質(zhì)量目標(biāo)；2) 組織機構(gòu)及質(zhì)量職責(zé)；3) 體系要素或基本控制程序；4) 質(zhì)量手冊評審、修改和控制管理辦法。12、 程序性文件包括（記憶8）1) 文件控制程序；2) 質(zhì)量記錄管理程序；3) 內(nèi)部審核程序；4) 不合格品控制程序；5) 糾正措施控制程序；6) 預(yù)防措施控制程序。1Z204030 建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制1、 項目施工

52、質(zhì)量控制是整個工程項目質(zhì)量控制的關(guān)鍵和重點。2、 項目施工質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列要求1) 符合建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2013和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定；2) 符合工程勘察、設(shè)計文件的要求；3) 符合施工承包合同的約定。3、 施工質(zhì)量控制的依據(jù)：共同性依據(jù)、專業(yè)技術(shù)性依據(jù)、項目專用性依據(jù)（記憶1）1) 共同性依據(jù)：施工質(zhì)量管理有關(guān)的、通用的、具有普遍指導(dǎo)意義和必須遵守的基本法規(guī)；2) 專業(yè)技術(shù)性依據(jù)：針對不同的行業(yè)、不同質(zhì)量控制對象制定的專業(yè)技術(shù)規(guī)范文件；3) 項目專用性依據(jù)：本項目的工程建設(shè)合同、勘察設(shè)計文件、設(shè)計交底及圖紙會審記錄、設(shè)計修改和技術(shù)變更通知，以及相關(guān)會議記錄

53、和工程聯(lián)系單。4、 施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)：事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制、事后質(zhì)量控制。1) 事前質(zhì)量控制：編制施工質(zhì)量計劃、明確質(zhì)量目標(biāo)、制定施工方案、設(shè)置質(zhì)量管理點、落實質(zhì)量責(zé)任、分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因素。2) 事中質(zhì)量控制：工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制。3) 事后質(zhì)量控制：對質(zhì)量活動結(jié)果的評價、認(rèn)定；對工序質(zhì)量偏差的糾正；對不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理。5、 施工質(zhì)量計劃的形式：工程項目施工質(zhì)量計劃、工程項目施工組織設(shè)計、施工項目管理實施規(guī)劃。（記憶2）6、 施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容：（記憶3）1) 工程特點及施工條件分析；2) 質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)；3) 質(zhì)量管理組織機構(gòu)和職責(zé)，人員及資源配置計劃；4) 確定施工工藝與操作方法的技術(shù)方案和施工組織方案；5) 施工材料、設(shè)備等物資的質(zhì)量管理及控制措施；6) 施工質(zhì)量檢驗、檢測、試驗工作的計劃安排及其實施方法與接收準(zhǔn)則；7) 施工質(zhì)量控制點及其跟蹤控制的方式與要求；8) 質(zhì)量記錄的要求等。7、 施工質(zhì)量計劃由項目經(jīng)理部主持編制，報企業(yè)組織管理層批準(zhǔn)。開工前，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核，簽認(rèn)后報建設(shè)單位。（記憶5）8、 質(zhì)量控制點的設(shè)置：選擇那些技術(shù)要求高、施工難度大、對工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象進(jìn)行設(shè)置。9、 質(zhì)量控制點1) 關(guān)鍵部位、工序、環(huán)節(jié)及隱蔽工程；2)