會議紀要格式范文

1、會議紀要格式范文一、會議紀要格式會議紀要通常由標(biāo)題、正文、主送、抄送單位構(gòu)成。標(biāo)題有兩種情況，一是會議名稱加紀要；二是召開會議的機關(guān)加內(nèi)容 加紀要。會議紀要正文一般由兩部分組成。（一）會議概況。主要包括會議時間、地點、名稱、主持人，與會人員， 基本議程。（二）會議的精神和議定事項。常務(wù)會、辦公會、日常工作例會的紀要, 一般包括會議內(nèi)容、議定事項，有的還可概述議定事項的意義。工作 會議、專業(yè)會議和座談會的紀要，往往還要寫出經(jīng)驗、做法、今后工 作的意見、措施和要求。二、落款記錄人：*主持人簽字 會議紀要格式范文篇一時間：xx年x月x日上午主持人：xxx出 席人：黃立鵬、王梅珍、陳星達、陳運能、張福

2、良、黃煒列 席人：林建萍、徐進、李克讓、梁慧、朱國定、呂秀君、鄭祿紅、 李濱、張劍鋒、董珍時、夏朝豐、陸麗君、劉雪燕、任振成、馮盈之、 范建波一、毛大龍同志傳達了全國第二次產(chǎn)學(xué)研工作會議精神和2004年全省教育工作要點。要求要結(jié)合上級指示精神，創(chuàng)造性地開展工作。二、會議決定，王梅珍同志協(xié)助毛大龍同志主持學(xué)院行政日常工作。各單位、部門要及時向分管領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報工作，分管領(lǐng)導(dǎo)要在職權(quán) 范圍內(nèi)大膽工作，及時拍板。如有重要問題需要學(xué)院解決，則提交辦 公會議研究。三、毛大龍同志再次重申了會議制度改革和加強管理問題。毛院長強調(diào)，院長辦公會議是決策會議，研究、解決學(xué)院辦學(xué)過程中的重大問題。要形成例會制度，如

3、無特殊情況，每周一上午召開，以確保及時 研究問題、解決問題，提高工作效率。具體程序是，每周四前，在取 得分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，將需要解決的議題提交辦公室。會議研究決定的 問題，即為學(xué)院決策，各單位、部門要認真執(zhí)行，辦公室負責(zé)督促檢 查。毛院長就有關(guān)部門反映的教學(xué)管理中的若干具體問題，再次重申，一定要理順工作關(guān)系，部門與部門之間、機關(guān)與分院之間、分院與分院 之間一定要做好溝通、銜接工作，互相理解，互相支持。機關(guān)職能部 門要注意通過努力工作來樹立自己的形象。基層分院要提高工作效 率，對沒有按時間控制點完成任務(wù)的要提出批評。要切實加強基礎(chǔ)管 理工作，查漏補缺，努力杜絕教學(xué)事故的發(fā)生。三、會議決定，要進一步

4、關(guān)心學(xué)生的生活問題。責(zé)成學(xué)生處結(jié)合教室 管理等工作，落實好學(xué)生的勤工儉學(xué)任務(wù)。將教工餐廳移到二樓，一 樓餐廳全部供學(xué)生使用，以解決學(xué)生就餐擁擠問題。針對校外施工單 位晚上違規(guī)施工，影響學(xué)生休息問題，會議責(zé)成計劃財務(wù)處立即與高 教園區(qū)管委會反映，盡快妥善解決。四、會議決定，要規(guī)范學(xué)生的技能鑒定工作。重申，學(xué)生畢業(yè)之前須 取得中級以上技能證書，才能發(fā)給畢業(yè)證書。由產(chǎn)業(yè)園設(shè)計中心（考工站）具體組織學(xué)生的報名、培訓(xùn)和考核工作。五、會議決定，要加強對外交流和學(xué)習(xí)。爭取利用暑假期間，組織教 工到境外考察學(xué)習(xí)。六、針對今年的招生工作，會議決定，召開一次專題會議，統(tǒng)籌解決 今年招生中的重大問題。會議紀要格式范

5、文篇二xx年第37期簽發(fā)人：會議時間：xx年xx月xx日（星期一）上午9時會議地點：指揮部第三會議室主持人：邵衍偉參加人員：xxx、xxx、xxx及各部門負責(zé)人等記錄人：xxx會議內(nèi)容本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀要如下:一、安全管理方面：1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實 秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效， 不走過場，不流于形式。公司第七次安委會初步定于 9日上午召開， 這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體 安委會成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公

6、司和上海電建公司的主要負 責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質(zhì)量等一 系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商。2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設(shè)備的保管情 況，做好防腐防銹工作；同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進 行溝通，嚴格執(zhí)行考核制度。3、目前，公司外出實習(xí)人員較多，共有四個實習(xí)隊， 140多人，希 望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn) 定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓(xùn)與實習(xí)工作的順利完成。3、立豐公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全 管理，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物 安全。對于已經(jīng)

7、發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生二、質(zhì)量進度管理方面：1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵 力不足、機械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局 面。目前 十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充 分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工 程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通， 敦促施工單位投入必要的人 力、機械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證 施工進度，務(wù)必實現(xiàn)年度工程目標(biāo)。工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些 是受客觀因素

8、的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的 意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。 但 無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進度來完成。2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標(biāo)等 方面工作的調(diào)研。3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理 單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張， 必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進行 總結(jié)疏理，認真檢查、考核。4、設(shè)計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、 潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方 面的問題。5、工程部要

9、對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認 真反思，同時要對已施工完成的部分做好標(biāo)識，避免損壞。三、內(nèi)部管控方面：1、神華國華公司港電的機構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進行了核定，生 產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況 下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛；生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考 試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達 到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效， 包括降低人 工成本，按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。2、國華徐電準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要積極主動地 與

10、其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定 具體方案，以便與國華徐電進行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修 事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃，3、公司的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備 下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支， 專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一 起。5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力 行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進行比 對、研究，對于存在

11、的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、 找準(zhǔn)癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。四、其他：1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清 楚，精心準(zhǔn)備，按期上報，不能有遺漏。2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時做好#3、4樓的結(jié) 算準(zhǔn)備工作。3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等， 以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準(zhǔn)備工作師、各部門 xx公司綜合管理部xx年xx月xx日紀要整理： xxx、xxx、xxx會議紀要格式范文篇三四月份工作例會紀要會議時間：20xx年x月x日17:0018:30會議地點：

12、項目部第一會議室主持人：參會人員：xxt己錄人：xx會議內(nèi)容:xxxx年4月5日下午五點，月例會在第一會議室召開，會議由項目 經(jīng)理xx主持，項目部副部長以上等人員參加了會議。會上各位領(lǐng)導(dǎo) 對三月份的工作進行了總結(jié)并對四月份的工作進行了規(guī)劃。現(xiàn)將會議的有關(guān)內(nèi)容紀要如下：一、趙總對各部門近期工作進行明確。（一）三月中旬，經(jīng)過大家的共同努力，我們成功接待了集團公司 四會 各參會領(lǐng)導(dǎo)，他們參觀和檢查完施工現(xiàn)場后， 對我們項目管理及施工 精神風(fēng)貌給予了較高評價。止匕外，趙總還介紹了十五局集團公司、城交公司 四會”相關(guān)內(nèi)容。接著介紹了 3月份左右線施工計劃完成情況：去年一年未完成計劃施工左線為 120米，

13、右線為68米，兩施工 隊要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，多找找主觀原因，少講客觀因素，力爭在近幾個 月生產(chǎn)中彌補上來。同時宣布了 4月份的施工計劃。（二）各部門近期需要明確的工作：因工作需要，經(jīng)和幾個項目部領(lǐng)導(dǎo)商議，提拔工程部的郭志峰為工程 部副部長。工程部：1壓濾機進場問題盡快解決，基座于 4月25日前完成2.聯(lián)絡(luò)通道施工方案、凍結(jié)法施工方案等要在15號之前完成，郭志峰負責(zé)此項工作。3消防管道支架的更換問題需盡快解決，趙新建負責(zé)，4月6號啟用新支架。4針對聯(lián)合體提出的棄土不能及時外運影響施工進度的問題，由郭志 峰出報告，以后每月報港鐵一次。5.沿線加固工作需要各部門的大力支持，陳建武簽字之后才能開始計 價，

14、沿線加固工作必須在6月底之前完成。機電部：1 .新增45T龍門吊的安裝需加快速度，盡早進場。2 .帶壓作業(yè)方案盡快上報。3 .施工進入香港段之后的用電問題需盡快解決，張揚、王部長、張紅 雨、張經(jīng)理將此事盡快落實。4 .用電增容5.S623的盾尾刷盡快評估，看是否需要更換，油脂倉盡快進行清理， 由鄭總牽頭，張揚負責(zé)。6 .泥水站、沙堡的配件做好預(yù)定工作，及時清理庫存，并節(jié)約成本。7 .泥水系統(tǒng)互相切換問題，盡快論證是否有其必要性。物資部：1 .與劉偉立進行溝通，確定管片廠目前鋼材的剩余量，形成報告交局 指，不要影響管片生產(chǎn)。2 .膨潤土庫存較少。訂貨周期要靈活掌握，產(chǎn)品付款時間需提前規(guī)劃 并列出

15、時間表，提前交給趙總過目，必要時，再將付款時間表提供給 財務(wù)。協(xié)環(huán)部：1 .解決好棄土問題，如場地租金的合同等，一筆一單交予財務(wù)，并及 時與財務(wù)人員進行溝通，保證資金的運轉(zhuǎn)順利。2 .找好3-5個備用棄土場合同部：1 .盡快做好2、3月的進度獎文件2 .與中煤三建的聯(lián)絡(luò)通道施工合同需在 4月底之前完成。3 .完成4月份的左右線的成本分析。顏雪芬負責(zé)報告 刀具管理情況， 趙恒龍負責(zé)報告地面測量情況，郭志峰負責(zé)報告地質(zhì)情況。4 .計價要及時。及時在財務(wù)掛賬，并將事情分出輕重緩急列出清單， 方便急需時使用。辦公室：港鐵業(yè)主要求的需有減壓醫(yī)生一名， 明確一下他們的要求，是否內(nèi)地 的醫(yī)生可行？如果不行，

16、那么找一位在香港醫(yī)科大學(xué)注冊過的醫(yī)生， 由李主任和劉雙劍負責(zé)落實。團支部活動：近期局團委將進行演講比賽，張玉娟負責(zé)將此事落實好,分工到個人勞務(wù)人員過境申報工作：由張經(jīng)理負責(zé)，需要進入香港段勞務(wù)施工人 員的簽證申報程序及流程及時與劉總、 彭春艷溝通協(xié)調(diào)，是什么類型 的簽證，何時能辦下來，要趕在 6月份之前辦理完成。資金問題：目前項目部資金緊張，形勢不容樂觀。會盡快解決，下一 步是將2012年的獎金發(fā)放到位。止匕外，去年隧達和中天隊表現(xiàn)突出， 取得不少成績，分別獎勵隧達5萬元和中天3萬元。兩位負責(zé)人各取 其中的百分之十，其余兩隊再分配，最后將獎金的發(fā)放情況表提交給 財務(wù)部。二、鄭總著重提出三個方面

17、的問題第一、能夠推進施工進度的建設(shè)性意見要大膽提， 尤其是事關(guān)安全生 產(chǎn)方面的內(nèi)容。第二、工作中要注重細節(jié)，老外跟我們提出的問題要及時解決，不要 讓老外抓住把柄，讓這些把柄成為其推卸自身責(zé)任的借口。第三、開工以來大家都十分注重進度，但忽視了安全和質(zhì)量問題，今后施工隊和工程部要在確保安全的前提下加強質(zhì)量監(jiān)督。如杜絕管片 的漏水問題等，如果當(dāng)時未能管控好，過后將付出幾倍甚至更高的代價修補三、張經(jīng)理對近期工作的總結(jié)1.3月份兩臺盾構(gòu)完成施工：左線完成 52環(huán)，計劃完成92環(huán)。完成 計劃的56.5%;右線完成61環(huán)，計劃完成95環(huán)，完成計劃的64.2%, 同時，4月份施工計劃是左右線各掘進100環(huán)。2 .近期雨季來臨，管片上的止水條