企業(yè)員工考核管理辦法

1、員工考核管理辦法第一章總則第一條為全面了解、評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司 工作效率，特制定本辦法。第二章考核范圍第二條 凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。第三章考核原則第三條 通過考核，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己 的工作表現(xiàn)與取得報酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力。第四條 使員工有機會參與公司管理程序、發(fā)表自己的意見。第五條考核目的、考核對象、考核時間、考核指標體系、考核形式 相匹配。第六條 以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合、左右結(jié)合。定性與 定量考核相結(jié)合。第四章考核目的第七條 各類考核目的：1.獲得晉升、調(diào)配崗位的依據(jù)，重點在工作能力及發(fā)揮、工作表

2、現(xiàn) 考核；2,獲得確定工資、獎金的依據(jù)，重點在工作成績（績效）考核；3.獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點在工作和能力適應(yīng)性考核。第五章考核時間第八條 公司定期考核，可分為月度、季度、半年、年度考核 ，月度考核以考勤為主。第九條 公司為特別事件可以舉行不定期專項考核。第六章考核內(nèi)容第十條 公司考核員工的內(nèi)容見公司員工考核表，共有 4大類 18個指標組成考核指標體系。第十一條公司員工考評表給出了各類指標的權(quán)重體系。該權(quán)重為參 考性的，對不同考核對象、目標應(yīng)有調(diào)整（各部門依據(jù)自身特點，生 成各類權(quán)重表）。第七章考核形式和辦法第十二條各類考核形式有：1 .上級評議；2 .同級同事評議；3 .自我鑒定

3、；4 .下級評議；5,外部客戶評議。各種考核形式各有優(yōu)缺點，在考核中宜分別選擇或綜合運用。第十三條考核形式簡化為三類：即普通員工、部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)的評議。第十四條各類考核辦法有：1 .查詢記錄法：對員工工作記錄檔案、文件、出勤情況進行整理統(tǒng)計；2 .書面報告法：部門、員工提供總結(jié)報告；3 .重大事件法。所有考核辦法最終反映在考核表上。第八章考核程序第十五條 人力資源部根據(jù)工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核 目的、對象、方式以及考核進度安排。第十六條 考核對象準備自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級主管、下級員工 準備考評意見。第十七條 各考評人的意見、評語匯總到人力資源部。根據(jù)公司要求， 該意見可與或

4、不與考評對象見面。第十八條人力資源部依考核辦法使用考評標準量化打分，填寫考核 表，統(tǒng)計出考評對象的總分。第十九條 該總分在1100分之間，依此可劃分優(yōu)秀、良好、中等、 一般、差等定性評語。第二十條 人力資源部之考核結(jié)果首先與考評對象見面， 征求員工對 考核的意見，并需其簽寫書寫意見，然后請其主管過目簽字。第二十一條 考核結(jié)果分存入人力資源部、員工檔案、考核對象部門。第二十二條 考核之后，還需征求考核對象的意見：1.個人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較；2,需要改善的方面；3 .崗位計劃與具體措施，未來6個月至1年的工作目標；4 .對公司發(fā)展的建議。第九章特殊考核第二十三條試用考核。1,對試用期屆滿的

5、員工均需考核，以決定是否正式錄用；2,對試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正；3.該項考核主辦為試用員工部門經(jīng)理，并會同人力資源部考核定案。第二十四條 調(diào)配考核。1 .人事部門考慮調(diào)配人員候選資格時，該部門可提出考評意見；2 .人事部門確認調(diào)配事項后，該部門提出當事人在本部門工作評語供新主管參考；3 .該項考核主辦為員工部門之經(jīng)理。第二十五條離職考核。1,員工離職時，須對其在本公司工作情況作出書面考核；2 .該項考核須在員工離職前完成；3 .公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績效意見；4 .該項考核由人力資源部主辦，并需部門主管協(xié)辦。第十章考核結(jié)果及效力第二十六條 考核結(jié)果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。第二十七條考核結(jié)果具有的效力：1.決定員工職位升降的主要依據(jù)；2,與員工工資獎金掛鉤；3 .與福利（培