人員優(yōu)化工作實(shí)施方案

1、人員優(yōu)化工作實(shí)施方案人員優(yōu)化工作實(shí)施方案（草案）一：人員優(yōu)化工作的背景當(dāng)前公司正處在交接后的過渡時(shí)期，完成平穩(wěn)過渡，結(jié)合現(xiàn)實(shí)情 況，提高員工的實(shí)際的使用價(jià)值及提高工作效率，降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng) 成本，穩(wěn)定員工情緒，同步南方公司企業(yè)發(fā)展，人員優(yōu)化工作勢(shì) 在必行，特制定本人員優(yōu)化工作實(shí)施方案（草案）。二、人員優(yōu)化工作的目的人崗匹配，超缺分流，權(quán)責(zé)分明，開源節(jié)流，提高效率。三、人員優(yōu)化工作的整體原則1、穩(wěn)定員工心態(tài)為第一要素。2、闡明人員優(yōu)化的利害性，達(dá)到員工認(rèn)同人員優(yōu)化的原因。3、遵循年齡界限人員優(yōu)化的原則。4、人崗匹配，權(quán)責(zé)分明，超編崗位人員分流至缺編崗位。5、從感情上讓員工以平和的心態(tài)接受。6、低調(diào)處

2、理，不影響其它同事。7、速戰(zhàn)速?zèng)Q。四：前期準(zhǔn)備工作1、經(jīng)過 員工年終鑒定表的摸查，充分了解員工的工作情況、性 格、特點(diǎn)、心態(tài)、家庭背景等。了解越多的基本信息，對(duì)人員優(yōu) 化工作越有幫助。2、充分了解員工對(duì)人員優(yōu)化工作的心理承受因素。3、員工對(duì)人員優(yōu)化工作的公平，公正的認(rèn)同。4、充分了解已優(yōu)化出崗員工的家庭情況，有沒有特困家庭的？但 卻家庭的？純女產(chǎn)家庭的？有沒有因離職而影響家庭生活的？或 出現(xiàn)家庭變故的？5、制度處優(yōu)化員工出崗?fù)ㄖ獑?，補(bǔ)償協(xié)議等（一定要簽名避免勞務(wù)糾紛）。6、充分了解員工的基本情況，可能會(huì)出現(xiàn)什么問題？（列出詳細(xì) 清單及應(yīng)對(duì)方法，措施）。7、相關(guān)表格準(zhǔn)備離職通知書離職工資結(jié)算單離

3、職證明書離職交接表員工年終工作情況鑒定表五、人員優(yōu)化工作整體運(yùn)作模式1、年齡上限優(yōu)化第一2、超編崗位人員分流至缺編崗位。3、學(xué)歷+平時(shí)表現(xiàn)+筆試成績(jī)+行為習(xí)慣+技能考核+民族評(píng)定+經(jīng)驗(yàn)+負(fù)責(zé)人評(píng)定+面談態(tài)度=總成績(jī)，總成績(jī)末位或淘汰制。8、運(yùn)作指引8、各部門、工段按現(xiàn)在的工作情況，結(jié)合公司現(xiàn)行實(shí)崗實(shí)編架構(gòu) 體系，故到因事設(shè)崗，杜絕因人設(shè)崗，嚴(yán)禁敷衍塞責(zé)，巧做人 情，嚴(yán)格定員從緊。9、各部門重新對(duì)本部門、工段人員進(jìn)行崗位重組，職務(wù)說明，工作分析，量化工作，力求在崗人員的工作飽和。10、召開工作分析說明會(huì)，聽取各部門負(fù)責(zé)人對(duì)部屬人員的工作 量報(bào)告，參考人員分析報(bào)告，考試成績(jī)，技能鑒定向行政人事處

4、提交本部門應(yīng)減人員名單。11、優(yōu)化出局人員由本部門直屬主管進(jìn)行溝通，溝通的過程應(yīng)做 到對(duì)事不對(duì)人。12、由本部門直屬主管組織員工填寫員工工作情況鑒定表，及填寫本部門員工年終情況鑒定表。13、組織本部門員工參加由江西南方組織的部門考試列入人員優(yōu)化評(píng)定成績(jī)。14、由本部門提供現(xiàn)有人員在職詳細(xì)信息（含產(chǎn)，婚假，工傷在醫(yī)、工傷在養(yǎng)人員、臨時(shí)工試用人員名單信息）。七、人員優(yōu)化工作流程項(xiàng)目 時(shí)間 負(fù)責(zé)人注意事項(xiàng) 制度草案 、元、10 王小明 遵循以人為本，企業(yè)為先的原則嚴(yán)格遵循勞動(dòng)法條款組織填寫、元、13各部門工段直屬負(fù)責(zé)人 填寫詳細(xì) 字體工整內(nèi)容員工年終情況鑒定表屬實(shí)各部門負(fù)責(zé)人填寫鑒定、元、15各部門

5、工段直屬負(fù)責(zé)人真實(shí)、客觀、公正部門考試、元、16、17、18行政人事處閱卷統(tǒng)分、元、20 行政人事處工整量分析會(huì)、元、22各部門工段負(fù)責(zé)人行政人事處提交優(yōu)化人員名單、元、23各部門工段負(fù)責(zé)人機(jī)關(guān)表格準(zhǔn)備、元、18打印室討論名單、元、24面談工整準(zhǔn)備及工作分配疑問+解答記錄面談結(jié)果八、注意事項(xiàng)四、做好訪談?dòng)涗浖扒捌诿子涗浳?、做好交接?zhǔn)備六、部門間相互溝通，了解可能出現(xiàn)的問題，并記錄上報(bào)七、充分了解每個(gè)人的背景特點(diǎn)、心態(tài)。八、準(zhǔn)備應(yīng)付員工無(wú)理取鬧、無(wú)理上訴九、各部門要密切關(guān)注本部門工段及員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)向行政 人事反饋相關(guān)信息九、補(bǔ)償政策1、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：按在公司工作的年限，滿一年以上者支付一個(gè)月 工資；6個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算，不滿六個(gè)月的支付 半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)