人事季度工作總結(jié)范文

1、人事季度工作總結(jié)范文2014年一季度人力資源部在全體員工的努力配合下，在人員配置、企業(yè)文化與員工培訓、薪酬規(guī)劃、組織工作、基礎(chǔ)管理等方面按照公司的戰(zhàn)略要求完成了相應的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：一、人員配置1 .員工入職、離職（截止3月31日）總部：各部門入職 41人，離職13人。離職率為4%。2013年同期入職17人、離職人 員25人。離職率為8%。離職率較去年同期降低 4個百分點。加工廠：入職163人，離職76人，離耳R率為13%。2013年同期入職為112人，離職人 數(shù)73人，離職率為15%。入職人數(shù)同比增長 51人，增長46%,同比離職率下降 2%。從以 上數(shù)據(jù)可以看出來， 工廠在招工難的外部環(huán)

2、境壓力下，還是招錄相對較多的工人，且離職率同比有所下降。充分體現(xiàn)了公司年初提高員工福利待遇、改善員工伙食等一系列的激勵政策與人文關(guān)懷的良好結(jié)果。 也體現(xiàn)了工廠對外宣傳公司政策、吸引曾離職工人重返工作崗位的工作成果。辦事處：（截止2月末，且不含臨時人數(shù)。 3月數(shù)據(jù)正在整理，中旬才能完成 ）,辦事處 共318個專柜，在職988人，入職108人，離職95人。離職率為 9%。2013年同期離職人 員為107人，入職為114人，離職率為10%。同比變化不大。專賣店：（截止到2月末，3月份人數(shù)正在整理中），專賣店共有28個店鋪，在耳R87人， 離職率為13%。因?qū)Ｙu店的人事信息剛剛完善，暫沒有前期的對應數(shù)

3、據(jù)。綜上，在公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中，2013年是組織架構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整年，2014年是人員能力提升及二次創(chuàng)業(yè)人才儲備的一年，這一點從上述的入職數(shù)據(jù)中可見端倪。2 .招聘本季度公司招聘途徑有四種，即：前程無憂網(wǎng)絡招聘、晚報招聘、理工校園現(xiàn)場招聘、 內(nèi)部推薦。本季度共面試 209人，復試105人，上崗35人，通過人力資源部招聘及內(nèi)部 推薦而入職35人（1月份3人，2月份15人，3月份17人）。其中：通過內(nèi)部推薦入職 3人。二、企業(yè)文化與員工培訓3 一）企業(yè)文化活動1 .組織完成年會策劃及實話2 .每月板報更新3 .早會主題擬定及人員安排（二）培訓工作1 .建立2014年度公司級、部門級培訓計劃2

4、 .培訓實施3 ）新員工入職培訓2次4 ）沙龍文化培訓：職場也要步步精心、溝通風格。5 ）公司級培訓已經(jīng)完成了 OA協(xié)同辦公平臺的使用培訓。4）協(xié)調(diào)相關(guān)部門培訓工作：信息部：維富友升級系列培訓、集團總部采購部質(zhì)檢周期、實驗設(shè)備及產(chǎn)品執(zhí)行標準的培訓多品牌中心黑田副總講解的色彩培訓。三、薪酬福利規(guī)劃1 .績效考核方案制定辦事處經(jīng)理代管績效草案框架；制定并上報電子商務管理者績效獎金計發(fā)辦法（草案）。職員、導購增設(shè)月、季、年同比銷售增長績效；增加大區(qū)管理獎勵；增加職員銷售管理獎勵；2 .人力資源數(shù)據(jù)人工成本預算：根據(jù)年初各體系調(diào)薪結(jié)果，調(diào)整各體系2014年度人工成本預算；人工成本分析報告：形成各體系人

5、工成本分析報告模板，完成 2014年1月-2月辦事處 人工成本數(shù)據(jù)分析報告。3 .薪酬、福利方案2014年度工廠工資調(diào)整方案；2014年度集團總部辦事處職員、導購調(diào)薪方案 ；2014年度總部各體系調(diào)薪方案。4 .外聯(lián)工作政策補貼：獲得勞動局 2萬元就業(yè)貢獻獎勵，已入公司財務賬戶。外部評選：3月份將園區(qū)各部門參選甘井子區(qū)政府組織的三八婦女節(jié)評優(yōu)活動，第一工廠生產(chǎn)一班榮獲甘井子區(qū)巾幗文明崗”先進女職工集體榮譽、 第二工廠生產(chǎn)五班榮獲甘井子區(qū)先進女職工集體”榮譽、檢查部劉部長榮獲甘井子區(qū)巾幗文明崗”榮譽。編制政協(xié)提案：從解決企業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)實問題入手，人力資源部策劃、 撰寫4項政協(xié)提 案，已經(jīng)提交區(qū)政

6、協(xié)。擴大品牌服裝生產(chǎn)企業(yè)勞動用工補貼范圍對先就業(yè)再培訓的品牌服裝企業(yè)進行培訓直補在住房政策方面給予外來務工人員市民待遇勞?；騼?yōu)秀技能人才評選要向品牌服裝行業(yè)中小民營企業(yè)傾斜，提高民營企業(yè)技能人才獲市級獎勵的比例四、組織工作1 .制度流程建設(shè)OA人事系統(tǒng)的完善：一季度重點是完善了總部 OA人事系統(tǒng)和辦事處 OA人事申請審批 流程。質(zhì)量體系文件修訂：一季度重新完善、修改了員工職務行為管理規(guī)定，同時，制定了辦事處經(jīng)理請休假管理規(guī)定及關(guān)于員工再次入職延續(xù)工齡的規(guī)定。2 .外審工作3月21日-22日接受了萊因公司的外審， 外審員對人力資源部的各方面工作都給予了肯 定，但對于人力資源部提出 3個建議項目，已經(jīng)組織相關(guān)責任人做出改進時間計劃。五、強化人事基礎(chǔ)信息管理1 .健全專賣店人事信息管理2 .加工廠計時人員、辦事處職員編制納入總部管理在年初調(diào)薪的同時， 將加工廠計時人員及辦事處職員的編制規(guī)范管理，對增編增崗、入職提出管理要求。六、第二季度重點工作計劃1