最新幼兒園安全保衛(wèi)制度

1、幼兒園安全保衛(wèi)制度一 園內(nèi)實行早上入園晨檢制度，由行政值周人員、醫(yī)生、門衛(wèi)、保衛(wèi)員四層晨檢把關，觀察幼兒情況，收集家長意見，防止幼兒跑出。二嚴格交接制度，幼兒一律由家長接送，特殊情況由別人代接送，必 須憑接送卡，否則不放行。三工作人員上班時要認真負責，堅守崗位，不得隨意串班，擅離職守，出現(xiàn)意外必須及時匯報，處理不得隱瞞。四. 帶幼兒戶外活動，必須由三人以上照看，并在活動前講明要求，清點人數(shù)，注意安全，以防外傷事故發(fā)生。帶幼兒離園活動，必須上報園長， 批準同意后方可帶出。五. 嚴禁幼兒獨自送餐具到廚房或倒垃圾以及安排幼兒獨自到園內(nèi)任何 部門。六. 熱菜，幵水，火爐等要放在安全地，防止幼兒燙傷。七

2、中午幼兒午睡時，由園醫(yī)和行政值周人員輪流值班， 處理偶發(fā)事件。八. 工作人員學會使用滅火器的方法，記住火警電話119，匪警110 o 救護120 o九. 教師必須加強對幼兒進行安全知識教育和自我保護能力的培養(yǎng)。教育幼兒知道幼兒園名稱，家庭住址，父母姓名、單位及電話號碼。十.教育幼兒不得帶尖銳和危險物品， 防止異物落入耳、口、鼻等處，保 健醫(yī)生及班級教師要嚴格把關，早晨入園時家長必須親自將藥物交給班級 教師。幼兒午睡時間及中途一律不接待家長送藥。對帶藥幼兒作好記錄 以免服錯藥十一.對全園的重點部門，貴重物品，要有防盜措施，專人專管，做好 安全保衛(wèi)工作。避免刑事案件發(fā)生。十二.幼兒園安全保安員對園

3、內(nèi)房屋結(jié)構(gòu)，設備、桌椅、床、玩具等每 周檢查一次，發(fā)現(xiàn)損壞及時報告，修理，清除不安全隱患。十三.禁止腐爛，變質(zhì)的食物進入幼兒食堂。十四門衛(wèi)人員嚴格把關，按規(guī)定時間幵關大門。對公事來訪者問清事 由，進行指點登記（來訪人數(shù)、來去時間）。工作人員上班時間不得私人 會客，嚴禁私人串門者及推銷人員進入幼兒園，實行封閉管理。十五.全園教職工按照崗位職責和操作程序工作，強化安全意識，避免 責任事故發(fā)生。幼兒園財務管理制度為本 園的 財務 行為 ，加強 財務 管理 ，提 高資金 使用 的效 益，促 進幼 教事 業(yè)的 發(fā)展，根據(jù)事業(yè) 單位 財務 規(guī)則 和會 計法 等 國家有 關法 規(guī)， 結(jié)合 幼兒 園自 身 特

4、點 ，特 制定 本管 理 細則 。幼兒 園財 務管 理的 基 本原 則：貫 徹執(zhí) 行國 家有 關法 律、法 規(guī)和 財務 規(guī)章 制度，堅持 勤儉 辦園 的方 針；正 確處 理事 業(yè)發(fā) 展需 要和 資 金供 給的 關系 ，社會效 益和 經(jīng)濟效 益的 關系 ，國家、集體、個人三 者利 益的 關系。幼兒 園財 務管 理的 主 要任 務：合 理編 制園 內(nèi)經(jīng) 費預 算，依 法多 渠道 籌集 事業(yè) 資金 ；加 強核算 ，提 高資 金使 用效益 ；加強資 產(chǎn)管 理，防 止國 有資 產(chǎn)流 失；建立健 全財 務規(guī) 章制 度；對 幼兒 園經(jīng) 濟活 動進 行財務 控制 和監(jiān) 督； 定期 進行 財 務分 析， 如實

5、反映 幼 兒園 財務 狀況 。一、關于 財務 管理 體 制1、園 長要 對本 單位 的財 務工 作全 面負 責 。2、單 獨設 置財 務機 構(gòu)的 幼兒 園， 實行 “ 統(tǒng)一 領導 ，統(tǒng) 一管 理”的 體制 。幼 兒園 財務 活動在 園長 的領 導下 ，由上 級財 務部 門統(tǒng) 一管理 。沒 有單 獨設 置財 務機 構(gòu)的幼 兒園 ，實 行“ 集中管 理， 分園 核算 ”的體 制。 園內(nèi) 設會 計、出納 各一名 ，記 流水 帳，在 園長 領導 下，管理 園內(nèi)財 務活 動， 統(tǒng)一 向中 心財 務 機構(gòu) 報帳 。3、幼 兒園 財務 人員 應認 真履 行工 作職 責 ，有 權要 求本 單位 有關部 門、人

6、 員嚴 格執(zhí) 行國 家有 關財 經(jīng)紀 律和 財務會 計制 度，有 權參 與本 單位 經(jīng)費 編制 計劃 、簽 訂經(jīng)濟 合同 等有 關財 務活動 ，有 權監(jiān) 督、檢 查本 單位 有關 財務 收支 、資 金使用 及財 產(chǎn)保 管等 情況。二、單位 預算 管理幼兒 園應 本著“ 量入 為出，統(tǒng)籌 兼顧，保 證重 點，收 支平 衡”的原 則， 編制 每學 期的 經(jīng) 費預 算。1、編 制方 法：收入預算：應考 慮幼兒園維持正常運轉(zhuǎn)和發(fā)展的基本需要，參考 以 前年 度預 算執(zhí) 行情 況 ，根 據(jù)預 算年 度的 收 入增 減因 素和 措施 測 算編 制。支出預算：根據(jù) 幼兒園本身財力可能、幼兒 園正常教 育活動

7、和發(fā)展 計劃，妥善安 排其他各項必需 支出。2、預 算編 制的 審批 ：每學期初 各幼兒園園務領導小組成 員商討通過 將本學期的經(jīng)費預 算情 況作 詳細 安排。（人員 工資，大型 維 修及 設備，日常 開支 ），報上 級財務主管部 門審核批復并備案。重大 事件需 調(diào)整預算經(jīng)通過園務領導 小組 討論 并上 報批 準 。三、收入 管理1、收 入包 括財 政補 助收 入（ 撥入 預 算經(jīng) 費， 如： 工資 等）， 事業(yè) 收入 ，其 他收 入（ 捐 資助 學、 固定 資產(chǎn) 出 租、 利息 、興 趣班 收 入等 ）。 直屬園的捐資 助學費應統(tǒng)一使用教育局 收據(jù)開具，款項解入教育局帳戶 經(jīng)申 請批 準后

8、方可 使 用。2、各 園必須嚴 格按照國家有 關政策規(guī)定，依 法組織收 入，各項收 費嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的收費范圍和標準，并使 用合法票據(jù)，各 項收入必 須全部納入幼 兒園收入帳戶，統(tǒng)一管理 ，統(tǒng)一使用 。四 、支 出管 理1、幼兒園 支出是指 開展教學 及其輔助活 動發(fā)生的 支出，內(nèi)容包括： 其他 工資、職工 福利 費、公 務費、修繕 費 、業(yè)務 費、設 備費、其他 費用 等。2、幼兒園支 出應嚴格執(zhí) 行國家財務規(guī)章制度及上級主 管部門 開支 范圍及開支標 準（另附），沒有統(tǒng)一規(guī)定 的由幼兒園結(jié)合本 園情況規(guī)定， 并報 上級 主管 部門 備 案。按預算正常執(zhí) 行，各項支出應按實際發(fā) 生數(shù)列支。

9、對于大型 的維修及 設備購 置應預先 經(jīng)園務小組 協(xié)商簽字 ，報上級主 管部 門審 批備 案方 可支出 執(zhí)行幼兒園應加強 工程項目的 預算，把好質(zhì)量管理等環(huán)節(jié)， 防范決策失 誤等有關舞弊 行為。工程 結(jié)束后，報請 審計部門審 定，工程 款項由 局與 施工 單位 核算 。對于因種種原 因需暫時凍 結(jié)的資金應在上級主管部門批 準解凍之后 方可使用，不 得擅自提前使用 。五、資產(chǎn) 管理幼兒 園資 產(chǎn)包 括 流動 資產(chǎn) ，固 定資 產(chǎn) 等。1、流 動資 產(chǎn)包 括現(xiàn) 金， 銀行 存款 等 貨幣 資金 及應 收、 暫付款 、借 款、 存款 等。幼兒園應 建立、健全貨幣資金的內(nèi) 部管理控制 制度。 對貨幣

10、資金收支保管業(yè)務建立嚴 格的授權批 準制度，相關機構(gòu)和 人員 應相 互制 約， 確 保貨 幣資 金的 安全 。 審批人 應根據(jù)貨幣資金授權批準 制度的規(guī)定 ，在授權范圍內(nèi)進行 審批 。 幼兒園 有關部門或個人用款時應 按照提交用 款申請、支付審批， 支付復核，辦理支付等程序執(zhí)行。會計 、出納應按簽字齊全、票據(jù)規(guī)范、 支出合理等認 真復核后方可辦理支付手 續(xù)。 單位對 于重要貨幣資金 支付業(yè)務，應當 實行集中決策和審批，并 報上級主管部 門審批（單價滿 1000 元或一次性支出滿 2000元的 設備或 維修項目）。建立 責任追究制度，防 范貪污，侵 占，挪 用貨幣資金的行 為。 對于大 額的支出

11、應使用轉(zhuǎn)帳支票 ，不得以現(xiàn) 金直接支付。 現(xiàn)金收 入應當及時存入銀行，不 得用于直接 支付單位自身的支 出。 單位借 出款項必須執(zhí)行嚴格的授 權批準程序，嚴禁 擅自挪用，借 出貨 幣資 金。 單位取 得的貨幣資金收入必須及 時入帳，不 得私設“小金庫”， 不得帳外設帳 ，嚴禁收款不入 帳。2、固 定資產(chǎn)是 指一般設備單 位價值在 500 元以上，專 用設備 單位 價值在 800 元以上使用期限在一年以上 ，并在 使用過程中基本保持原有 物質(zhì) 形態(tài) 的資 產(chǎn)，單 位價 值雖 未達 到規(guī) 定 標準，但耐 用時 間在 一年 以上 的大批同類物 資，作為固定資 產(chǎn)管理。幼兒 園應 根據(jù)：房屋 和建 筑

12、物、專用 設備、一般 設備、圖 書、其 他 固定資產(chǎn)結(jié)合 本園具體情況，制定各類 固定資產(chǎn)的 明細目錄。幼兒園應 定期對固定資產(chǎn)進行清查 盤點，年度終了前應當進行一些 全面的清查盤 點，一般的報廢、轉(zhuǎn)讓經(jīng)園務領導小組批準后核銷，大型 、 貴重的設備應 經(jīng)過有關部門鑒定，報主 管部門批準 后核銷。六、代管 款管 理幼兒園的 代管款包括代辦費，伙食 費。幼兒園應對代辦 費、伙食費 進行 獨立 核算 。1、代辦費： 幼兒園應嚴 格按有關教育局規(guī)定收取代辦 費金額 ，并 嚴格 控制 代辦 費的 支 出項 目，嚴 禁支 列無 關的 費用，代辦 費應 每學 期結(jié) 算支 出明 細， 向家 長 公布 、清 退

13、余 款。2、伙食 費：幼 兒園應按標準（ 65元/月.生）收取 幼兒伙食費。支 出幼 兒一 餐兩 點、凈水、餐 后水 果及 食堂 使用 的水 電煤 氣費 等其他 成本。應根據(jù)制 定的帶量食譜采購每日食 品，嚴格控 制采購的量。不得在幼 兒伙食費中列支無關的內(nèi) 容。教師伙食應與幼兒伙食嚴格分開，單 獨建帳，保證幼兒伙食專款專 用， 嚴禁 擠占 幼兒 伙食費 。食堂應建 立物品進庫、出庫、每日 過秤記錄， 每月進行盤庫。幼兒園應建立公示制度。每 日公布購菜明細，每月公布伙食費使用 明細及庫存情 況，接受家長監(jiān) 督。七、財務 清算幼兒園發(fā)生劃轉(zhuǎn)、撤并或園長、主管 會計離任、外調(diào)時，應進 行幼 兒園財

14、務清算 。在上級主 管部門監(jiān) 督指導下，對園 內(nèi)的財務 、債權 、債 務進行全面清 理，做好移交，接收的交接工作，并妥善處理 各遺留問題。八、財務 報告1、各 幼兒 園應 根據(jù) 每月 經(jīng)費 的作 用情況 ，編 制月 財務 報表， 報送 上級 主管 部門 ，對于一些 財務 變動 情況 及本期 或者 下期 財務 狀況發(fā) 生重 大影 響的 事項 應附 說明，對于 存在 的問 題應提 出改 進措 施。2、學 期末 應對 本學 期收 支情 況進 行財務 分析 ，包 括預 算收支 完成 率，人員 支出 與公 用支出 及大 型維 修、設 備支 出占 事業(yè)支出 的比率 ，并 與制 定的 預算 作對 應 比較

15、。九、財務 監(jiān)督1、財 務監(jiān) 督是 貫徹 國家 財經(jīng) 法規(guī) 以及幼 兒園 財務 規(guī)章 制度， 維護 財經(jīng) 紀律 的保 證，各 幼兒 園必 須接 受國 家有關 部門 的財 務監(jiān) 督，并建 立 嚴密 的內(nèi) 部監(jiān) 督制 度 。2、幼 兒園 的財 務監(jiān) 督包 括事 前監(jiān) 督 ，事 中監(jiān) 督， 事后 監(jiān)督三 種形 式， 各園 可根 據(jù)實 際情況對不 同的 經(jīng)濟 活動不 同的 監(jiān)督 方式 。3、幼 兒園 的財 務人 員有 權按 會 計法 及其 他有 關規(guī) 定行使 財務 監(jiān)督 權，對 違反 國家 財經(jīng) 法規(guī) 的行 為，有 權提 出意 見并 向上 級 主管 部門 反映 。4、中 心會 計定 期對 所轄 幼兒

16、園進 行財務 指導 監(jiān)督 ，發(fā) 現(xiàn)問題 及時 要求 整改 ，并 向上 級主管部門 匯報 。十、未 盡事 宜報 請上 級主 管部 門作 出審批 后方 可執(zhí) 行，嚴 禁自 作主一 、本 管理 細 則自年 月 日起試 行幼兒園家園聯(lián)系制度一、新生入園前后，與家長取得聯(lián)系，了解幼兒身體健 康狀況及個性特點。二、利用家長接送幼兒的時間，與家長交流幼兒在家、 園的表現(xiàn)。三、利用家長園地，公布每月教學活動計劃、介紹家教 方法和保健常識。四、每學期向家長開放一次半日活動，增進家園溝通。五、每年對新生家長舉辦一屆家長學校，介紹幼兒園一 日活動及家教保健方法。六、對因病缺席的幼兒，要與家長取得聯(lián)系，了解幼兒 健康狀況。七、幼兒在園期間發(fā)生異常狀況，要及時通知家長，并 配合做好處理工作。幼兒園教師培訓制度一、教師要積極進行自我培訓、自我提高，形成在某一 方面的教學特長。二、鼓勵教師利用業(yè)余時間進修或?qū)W習，注重理論與實踐的反思和指導作