2018年班組工作計劃4篇

1、2018 2018 年班組工作計劃 4 4 篇 20192019- -0101- -0404 本文目錄 2018 2018 年班組工作計劃公司班組建設工作計 劃公司班組工作總結(jié)和工作計劃車間班組年總結(jié)和年工作計劃公司班 組 XXXX工作總結(jié)和 XXXX 年工作計劃盛年不重來，一日難再晨，及時當勉 勵，歲月不待人；轉(zhuǎn)眼間 XXXX 年很快就過去了，回首這一年，在部門 領導的指示下，我始終堅持以科學指導，落實科學發(fā)展觀，以想干 事、會干事、干成事為目標，認真履行職責，完成各項工作任務。 為了今后更好地做好工作，總結(jié)經(jīng)驗，提高工作方法和效率，克 服不足。 一：抓好安全工作強調(diào)班組建設要堅持以人為本，

2、以樹立班組團 隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，并提出一些 與安全生產(chǎn)密切相關的要求： 1 1、樹立安全生產(chǎn)責任意識。 把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。 形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。 2 2、 切實做好班中巡檢工作，對生產(chǎn)設備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設 備各系統(tǒng)進行巡檢，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排 除故障，防止事故的發(fā)生。 3 3、 嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、 安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而 危機生產(chǎn)安全。 二：注重理論學習，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力提高 自身素質(zhì)的基礎是

3、學習，提升工作能力的源泉還是學習。 在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一 些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往 更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步， 哪怕只是幾處微不足道的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力 工作的財富。 我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。 時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應工作任務需 要。 堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻以科學發(fā)展觀思想來 審視自己的工作態(tài)度，認真學習公司各項工作精神，以一位合格的管 理人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與公司保持高 度一致

4、，堅定不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務的思想，牢記知識就是 生產(chǎn)力。 通過不斷的學習來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想， 并將其應用在實際工作之中。 在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。 認真學習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任 務，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不斷進步。 牢固樹立以企業(yè)為核心，服從組織管理的正確思想意識。 三：愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質(zhì)量。 繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風，以高度的責任感、使命感 和工作熱情，積極負責地開展工作。 努力熟悉部門各生產(chǎn)工作流程。 經(jīng)常組織班內(nèi)人員參加車間的各項培訓。 在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的

5、整體技能，便于更好的完 成各項生產(chǎn)任務 , ,完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢 查。 我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上 級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同事的支持尊重。 俗話說火車跑的快，全靠車頭帶。 在生產(chǎn)時，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提 高工作效率。 設備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修處理，做什么事我都身先士卒， 積極參加，與員工同甘共苦。 四：強化管理，加強思想教育不斷提高員工思想素質(zhì)。 員工是一切工作的力量源泉。 而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況。 本班不定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁責任感，把 個

6、人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制 度有機的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努 力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進 了車間工作的順利開展。 為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事 情來辦，在工作和生活上不斷關心他們。 五：強化形象，提高自身素質(zhì)。 為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注重以身作則，以誠待人， 一是愛崗敬業(yè)講奉獻。 班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確認識自身的 工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關 系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高職業(yè)水平。 經(jīng)過一年

7、的學習和鍛煉，我在工作上取得一定的進步，利用積極 工作汲取經(jīng)驗的同時，細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向 領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自身在班長管理水平上有所 提高。 六：嚴于律已，不斷加強作風。 一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無 聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、 求實腳踏實地埋頭苦干上。 在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各 項規(guī)章制度，尊重領導，團結(jié)同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面 的意見，不斷改進工作方式方法。 七：強化職能，做好服務工作 工作中，我注重把握根本，努力提高服務水平。 班里人員不穩(wěn)定，工

8、作量大，這就需要我們團結(jié)協(xié)作。 在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事 們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿 完成。 八：工作中的不足 1.1.情感觀念過重。 在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當 時并未造成直接經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只 是口頭批評，而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度。 現(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重 ; ;如前段時間發(fā)生的事 情一位卷繞工用抹布擦洗卷繞機機臺內(nèi)部衛(wèi)生把抹布纏在機臺里造成 撥叉損壞幾片差點把手纏在里面皆是因違章操作引起。 因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴肅處 理

9、。 2.2. 立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。 以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識 到去體諒公司和領導的難處。 現(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯 大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做 好工作。 3.3. 傳達和落實公司精神任務，態(tài)度不夠堅決 總是考慮到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務 未能貫徹到底。 在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認識水平。 XXXX 工作計劃（一）安全：要以公司對 XXXX 年安全生產(chǎn)目標管理責 任為指導， 以工廠安全工作管理制度為標準， 以安全工作總方針安全 第一，預防為主。 為原

10、則，以車間、班組安全管理為基礎，以預防安全事故發(fā)生、 重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章操作和員工勞動保護穿戴 為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn) 根本好轉(zhuǎn)。 要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來 抓，認真貫徹安全第一，預防為主的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意 識，出實招、使真勁，把安全第一的方針真正落到實處，通過進一步 完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作 列入重要會議日程，擺到第一的位置上，只有從思想上重視安全，責 任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整 改事故隱患，嚴格執(zhí)行誰主管，誰負責和管生產(chǎn)必須

11、管安全的原則， 力保安全生產(chǎn)。 （二） 管理： 在明年的工作中 , ,要提升自己的管理能力 , ,沒有規(guī)矩 不成方圓 , ,在完成產(chǎn)量保證質(zhì)量同時 , ,也要加強管理 , ,嚴格按照規(guī)章制度 要求員工 , ,建立一個具有凝聚力 , ,有殺傷力和諧的班集體 ! !目標將人員流 失率控制在 1%1%以內(nèi) . .并且在明年的工作我著力于做個有上進心有責任 心的班長 , ,為部門奉獻力量 ! !（ 三）深入精細化。 提高自己的細心程度 , ,多讓員工巡檢 , ,及時發(fā)現(xiàn)問題 , ,杜絕質(zhì)量問題 的發(fā)生, ,使問題扼殺在搖籃里。 從小事著手，引導班組人員嚴格執(zhí)行、堅決落實，帶動班組人員 做好全面工作 ;

12、 ;當好車間主任助手，配合搞好紡絲二部工作。 （四）以 5s 5s 標準整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，為建設，經(jīng)理曾 多次在會議中提倡并強調(diào)的 5s 5s 標準，是一項長期而艱巨的任務，也 是公司建立健全的基礎文化，我們將力爭以此導向狠抓落實，逐條實 施，循序完善。 （五）以人為本理性管理。 班里人員年齡距離大，性格差異尤為明顯 ; ;以后定要結(jié)合班前、后 會議，引導班內(nèi)成員思維認識，提高思想覺悟 ; ;以端正的工作態(tài)度為中 心線，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路，達到共同努力、共同提高，攜 手建立美好的家園。 （六）以節(jié)能降耗為導向。 作為翔盛人，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻， 樹立以公 司

13、為家的思想觀念， 竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領導努力提高 產(chǎn)能效益。 簡單來說我把 XXXX 的工作計劃劃分以下幾點：第一就是；安全： 每個禮拜對操作工培訓一次，掌握一些安全操作，培訓內(nèi)容： 1.1.卷繞 機正常操作 2.2.勾刀的正確使用 3.3.組件的正確換法 第二就是；技能：每個月舉行一次技能大比武提高操作技能；如 果不合格者將每個禮拜對其培訓；培訓內(nèi)容： 1.1.升頭成功率 2.2.升頭的 速度 3.3.修班的技術 4.4.紡絲的速度 5.5.操作規(guī)范。 第三就是；勞動紀律：在 XX XX 年對操作工的勞動紀律進行嚴格要 求管理，屢教不改者采用蹲點法，每天的看著他一直到做好為止。

14、第四就是；衛(wèi)生：衛(wèi)生也是一大問題嚴格的對衛(wèi)生進行要求，對 責任位衛(wèi)生每天進行檢查，打分制月底進行考核，合格者有相應的獎 勵不合格者對其進行處罰。 第五就是；節(jié)能降耗：在車間內(nèi)線后的或其它不用的燈及時的關 掉確保無長明燈，長流水。 第六就是；愛惜公共物品：對公司的物品不進行刻意的損壞，愛 護公共物品。 在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守，不怕苦累，不 計得失，緊密配合，積極進取，為我們紡絲二部的建設貢獻自己微薄 的力量。 公司班組建設工作計劃 20182018 年班組工作計劃（ 2 2）| | 返回目錄公 司班組建設工作計劃班組文化建設活動是基層組織建設的一項重要工 作，是基層班組開展團

15、結(jié)、友愛、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。 在創(chuàng)建和諧班組 ”活動中，這些不同地域、不同年齡、不同資 質(zhì)、不同生活習慣的員工群體在同一個工作部門，一個一線班組這樣 一個共同的工作環(huán)境中，班組的磨合作用更顯重要 通過這項建設活動，我們希望可以形成一個講學習、練技能、求 創(chuàng)新、比貢獻的良好工作氛圍，鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組隊伍，帶 動其他職工隊伍整體素質(zhì)的提高，促進整體更新的發(fā)展。 在里我們會更進一步的深入推進班組建設，充分發(fā)揮這一活動對 全面提升員工綜合素質(zhì)、促進企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要作用， 以點帶面，實現(xiàn)職工的全面發(fā)展，創(chuàng)造工作新局面。 特制定工作計劃如下：一月：整理班組基本情況，做好班組

16、建設 的相關準備工作。 二月：設立班組文化建設的組織機構(gòu)，開通班組博客，制定班組 博客管理辦法。 三月：正式啟動班組文化建設活動。 四月： 1 1、整理班組建設的相關資料。 2 2、開展關于班組文化建設活動的宣傳工作，發(fā)放班組文化建設 的宣傳資料。 3 3、 組織開展 qcqc 活動啟動會，擬訂 qcqc 活動主題。 4 4、 文化墻。 5 5、擬訂班組文化建設各項制度。 五月： 1 1、組織開展班組技術知識交流活動，分享工作經(jīng)驗，其 心協(xié)力，共同解決工作難題。 2 2、做好班組安全文化宣傳活動。 3 3、文化墻。 4 4、qc qc 活動正常開展。 5 5、每月我眼中的明星 ”評比上墻。 6

17、 6、技術比武活動。 六月： 1 1、開展班組勞動競賽，搜集班組成員對于班組文化建設 的合理建議。 2 2、迎合六一 ”兒童節(jié)，給小學生分發(fā)用電安全知識手冊和安全宣 傳漫畫。 3 3、文化墻。 4 4、qc qc 活動討論會。 5 5、每月我眼中的明星 ”評比上墻。 七月： 1 1、做好上半年班組文化建設的工作總結(jié)。 2 2、整理各小分組的工作（活動）資料，存檔。 3 3、文化墻。 4 4、qc qc 活動半年工作總結(jié)。 5 5、每月我眼中的明星 ”評比上墻。 八月： 1 1、組織安全文化教育圖片展。 2 2、開展文化體育活動。 3 3、文化墻。 4 4、qc qc 活動的正常開展。 5 5、

18、每月我眼中的明星 ”評比上墻 九月： 1 1、組織讀書活動，要求每個成員寫一篇心得。 2 2、文化墻。 3 3、qc qc 活動總結(jié)復查。 4 4、每月我眼中的明星 ”評比上墻。 十月： 1 1、開展經(jīng)驗交流討論會（四所一中心） 2 2、調(diào)查班組成員的培訓需求。 3 3、文化墻。 4 4、qc qc 活動總結(jié)。 5 5、每月我眼中的明星 ”評比上墻。 十一月： 1 1、崗位練兵活動。 2 2、文化墻。 3 3、qc qc 活動討論會。 4 4、每月我眼中的明星 ”評比上墻。 十二月： 1 1、做好法制宣傳月系列活動。 2 2、開展 12.9 12.9 系列主題活動。 3 3、收集整理班組文化建

19、設活動的資料。 4 4、完成年度班組優(yōu)秀積極分子的評選。 5 5、做好本年度班組工作總結(jié)。 6 6、召開班組年終總結(jié)會。 7 7、文化墻。 8 8、每月我眼中的明星 ”評比上墻。 公司班組工作總結(jié)和工作計劃 20182018 年班組工作計劃（ 3 3）| | 返回 目錄公司班組 XXXX 工作總結(jié)和 XXXX 年工作計劃盛年不重來，一日難再 晨，及時當勉勵，歲月不待人；轉(zhuǎn)眼間 XXXX 年很快就過去了，回首這 一年，在部門領導的指示下，我始終堅持以科學指導，落實科學發(fā)展 觀，以想干事、會干事、干成事為目標，認真履行職責，完成各項工 作任務。 為了今后更好地做好工作，總結(jié)經(jīng)驗，提高工作方法和效率

20、，克 服不足。 一：抓好安全工作強調(diào)班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團 隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，并提出一些 與安全生產(chǎn)密切相關的要求： 1 1、樹立安全生產(chǎn)責任意識。 把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。 形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。 2 2、 切實做好班中巡檢工作，對生產(chǎn)設備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設 備各系統(tǒng)進行巡檢，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排 除故障，防止事故的發(fā)生。 3 3、 嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、 安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而 危機生產(chǎn)安全。 二：注重理論學

21、習，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力提高 自身素質(zhì)的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習 在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一 些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往 更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步， 哪怕只是幾處微不足道的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力 工作的財富。 我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。 時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應工作任務需 要。 堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻以科學發(fā)展觀思想來 審視自己的工作態(tài)度，認真學習公司各項工作精神，以一位合格的管 理人員標準

22、來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與公司保持高 度一致，堅定不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務的思想，牢記知識就是 生產(chǎn)力。 通過不斷的學習來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想， 并將其應用在實際工作之中。 在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。 認真學習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任 務，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不斷進步。 牢固樹立以企業(yè)為核心，服從組織管理的正確思想意識。 三：愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質(zhì)量。 繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風，以高度的責任感、使命感 和工作熱情，積極負責地開展工作。 努力熟悉部門各生產(chǎn)工作流程。 經(jīng)常組織班內(nèi)人

23、員參加車間的各項培訓。 在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能，便于更好的完 成各項生產(chǎn)任務 , ,完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢 查。 我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上 級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同事的支持尊重。 俗話說火車跑的快，全靠車頭帶。 在生產(chǎn)時，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提 高工作效率。 設備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修處理，做什么事我都身先士卒， 積極參加，與員工同甘共苦。 四：強化管理，加強思想教育不斷提高員工思想素質(zhì)。 員工是一切工作的力量源泉。 而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況。 本

24、班不定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁責任感，把 個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制 度有機的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努 力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進 了車間工作的順利開展。 為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事 情來辦，在工作和生活上不斷關心他們。 五：強化形象，提高自身素質(zhì)。 為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注重以身作則，以誠待人， 一是愛崗敬業(yè)講奉獻。 班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確認識自身的 工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關 系，堅持甘

25、于奉獻、誠實敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高職業(yè)水平。 經(jīng)過一年的學習和鍛煉，我在工作上取得一定的進步，利用積極 工作汲取經(jīng)驗的同時，細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向 領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自身在班長管理水平上有所 提高。 六：嚴于律已，不斷加強作風。 一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無 聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、 求實腳踏實地埋頭苦干上。 在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各 項規(guī)章制度，尊重領導，團結(jié)同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面 的意見，不斷改進工作方式方法。 七：強化職能，做好服務工作。 工

26、作中，我注重把握根本，努力提高服務水平。 班里人員不穩(wěn)定，工作量大，這就需要我們團結(jié)協(xié)作。 在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事 們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿 完成。 八：工作中的不足 1.1.情感觀念過重。 在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當 時并未造成直接經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只 是口頭批評，而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度。 現(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重 ; ;如前段時間發(fā)生的事 情一位卷繞工用抹布擦洗卷繞機機臺內(nèi)部衛(wèi)生把抹布纏在機臺里造成 撥叉損壞幾片差點把手纏在里面皆是因違章操作引起。

27、因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴肅處 理。 2.2. 立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。 以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識 到去體諒公司和領導的難處。 現(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯 大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做 好工作。 3.3. 傳達和落實公司精神任務，態(tài)度不夠堅決。 總是考慮到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務 未能貫徹到底。 在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認識水平。 XXXX 工作計劃（一）安全：要以公司對 XXXX 年安全生產(chǎn)目標管理責 任為指導， 以工廠安全工作

28、管理制度為標準， 以安全工作總方針安全 第一，預防為主。 為原則，以車間、班組安全管理為基礎，以預防安全事故發(fā)生、 重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章操作和員工勞動保護穿戴 為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn) 根本好轉(zhuǎn)。 要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來 抓，認真貫徹安全第一，預防為主的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意 識，出實招、使真勁，把安全第一的方針真正落到實處，通過進一步 完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作 列入重要會議日程，擺到第一的位置上，只有從思想上重視安全，責 任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落

29、實安全責任，整 改事故隱患，嚴格執(zhí)行誰主管，誰負責和管生產(chǎn)必須管安全的原則， 力保安全生產(chǎn)。 （二） 管理： 在明年的工作中 , ,要提升自己的管理能力 , ,沒有規(guī)矩 不成方圓 , ,在完成產(chǎn)量保證質(zhì)量同時 , ,也要加強管理 , ,嚴格按照規(guī)章制度 要求員工 , ,建立一個具有凝聚力 , ,有殺傷力和諧的班集體 ! !目標將人員流 失率控制在 1%1%以內(nèi). .并且在明年的工作我著力于做個有上進心有責任 心的班長 , ,為部門奉獻力量 ! !（ 三）深入精細化。 提高自己的細心程度 , ,多讓員工巡檢 , ,及時發(fā)現(xiàn)問題 , ,杜絕質(zhì)量問題 的發(fā)生, ,使問題扼殺在搖籃里。 從小事著手，引

30、導班組人員嚴格執(zhí)行、堅決落實，帶動班組人員 做好全面工作 ; ;當好車間主任助手，配合搞好紡絲二部工作。 （四）以 5s 5s 標準整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，為建設，經(jīng)理曾 多次在會議中提倡并強調(diào)的 5s 5s 標準，是一項長期而艱巨的任務，也 是公司建立健全的基礎文化，我們將力爭以此導向狠抓落實，逐條實 施，循序完善。 （五）以人為本理性管理。 班里人員年齡距離大，性格差異尤為明顯 ; ;以后定要結(jié)合班前、后 會議，引導班內(nèi)成員思維認識，提高思想覺悟 ; ;以端正的工作態(tài)度為中 心線，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路，達到共同努力、共同提高，攜 手建立美好的家園。 （六）以節(jié)能降耗為導向。 作

31、為翔盛人，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻， 樹立以公 司為家的思想觀念， 竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領導努力提高 產(chǎn)能效益。 簡單來說我把 XXXX 的工作計劃劃分以下幾點：第一就是；安全： 每個禮拜對操作工培訓一次，掌握一些安全操作，培訓內(nèi)容： 1.1.卷繞 機正常操作 2.2.勾刀的正確使用 3.3.組件的正確換法。 第二就是；技能：每個月舉行一次技能大比武提高操作技能；如 果不合格者將每個禮拜對其培訓；培訓內(nèi)容： 1.1.升頭成功率 2.2.升頭的 速度 3.3.修班的技術 4.4.紡絲的速度 5.5.操作規(guī)范。 第三就是；勞動紀律：在 XX XX 年對操作工的勞動紀律進行嚴格要

32、 求管理，屢教不改者采用蹲點法，每天的看著他一直到做好為止。 第四就是；衛(wèi)生：衛(wèi)生也是一大問題嚴格的對衛(wèi)生進行要求，對 責任位衛(wèi)生每天進行檢查，打分制月底進行考核，合格者有相應的獎 勵不合格者對其進行處罰。 第五就是；節(jié)能降耗：在車間內(nèi)線后的或其它不用的燈及時的關 掉確保無長明燈，長流水。 第六就是；愛惜公共物品：對公司的物品不進行刻意的損壞，愛 護公共物品。 在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守，不怕苦累，不 計得失，緊密配合，積極進取，為我們紡絲二部的建設貢獻自己微薄 的力量。 車間班組年總結(jié)和年工作計劃 2018 2018 年班組工作計劃（ 4 4）| | 返回 目錄車間班組 XXXX 年總結(jié)和 XXXX 年工作計劃各位領導：你們好。 轉(zhuǎn)眼已近圣誕，流光的飛逝不得不讓人感慨，時間已把我們生命 中的一段過程帶走，XXXX 年在各位領導的關懷和指導下本班全體成員成 功的完成了生產(chǎn)中的各項工作任務。 我將本年度的工作總結(jié)如下 : :一.1 .1 至 4 4 月中旬在 ab ab 線現(xiàn)場 d d 班