機(jī)電安裝工程的成本控制分析

1、摘要：機(jī)電安裝工程牽涉到多領(lǐng)域， 機(jī)械設(shè)備的采購和安裝，電氣設(shè)備，以及甚至土木工程等都在其范圍內(nèi)。 商用住宅機(jī)電安裝工程則是指除了土建外的弱電、建筑 電氣、 建筑給排水、消防工程、暖通空調(diào)工程、弱電工程等等的綜合。 當(dāng)前機(jī)電安裝工程在市場剛剛開放的初期， 競爭還不是很激烈，但在成本控制方面有些企業(yè)做得較 好，能夠取得較好的收益，有些企業(yè)卻面臨著淘汰的危險(xiǎn)。 隨著時(shí)代的發(fā)展機(jī)電工程已經(jīng)無法在原來的模式下成長和發(fā)展，機(jī)電企業(yè)需要要創(chuàng)新工作思路。本文將圍 繞著機(jī)電安裝工程在人力資源成本控制，材料成本控制， 以及其他的施工成本控制等多個階段進(jìn)行， 著重以材料成本控制為中心。關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝，工程，成本

2、控制，分析中圖分類號： TH-39 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：前言機(jī)電安裝工程是一項(xiàng)比較全面的工程，要求多方面的領(lǐng)域的技術(shù)人員的參與，這就對施工單位提出了較高的要求，其中的弱電、建筑電氣、 建筑給排水、消防工程、暖通空調(diào)工程等環(huán)節(jié)實(shí)施起來都比較復(fù)雜， 要想對一個機(jī)電安裝工程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的控制，從各個方面來看，就要從上面幾個方面來 進(jìn)行控制。下面，我們將對機(jī)電工程安裝中施工成本管理的作用， 以及施工中的材料控制，人工成本控制以及施工進(jìn)度對成本的影響三個方面進(jìn)行深入的分析。1、機(jī)電安裝工程中施工成本管理的作用機(jī)電安裝工程中施工成本管理的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1。機(jī)電企業(yè)，或者說任何企

3、業(yè)都應(yīng)該有的共性，就是營利，控制好了施工成本，能夠 使企業(yè)更大化地獲取它所需要的利潤； 2。成本控制是企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的前提，作為一個機(jī)電安裝企業(yè)， 要想做大做強(qiáng)， 必須在原來的基礎(chǔ)上繼續(xù)提升， 這就要求企 業(yè)在規(guī)模上要由小轉(zhuǎn)大，經(jīng)歷一定的時(shí)間以后，不斷讓企業(yè)發(fā)展壯大，這就要求企業(yè)重視營利能力的大小，并且重視資本積累； 3。機(jī)電安裝工程成本管理也是員工 在企業(yè)生存發(fā)展的根本動力所在。每一位在企業(yè)工作的員工都希望在企業(yè)中發(fā)揮自己應(yīng)用的作用， 這一作用不僅體現(xiàn)在自己的工作價(jià)值要在企業(yè)中得以體現(xiàn)，也體現(xiàn) 在自己的勞動價(jià)值也要隨著社會的發(fā)展和進(jìn)步而提高，這就要求企業(yè)從嚴(yán)控制施工成本， 成本降低了， 意味

4、著效益提高了， 從而也就意味著員工的收入提升了。2、機(jī)電安裝工程的材料成本控制2.1 材料采購價(jià)格的控制凡是工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)行為和業(yè)務(wù)都必須納入成本控制的軌道之中，在工程項(xiàng)目成本形成的最初，我們需要對所要耗用的工、料、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn) 行支出和有效監(jiān)控， 切實(shí)把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。 在機(jī)電工程開工前，我們必須要得到相應(yīng)的施工圖，在此之后，施工方就根據(jù)要求來投標(biāo)，取 得并簽訂好相應(yīng)的合同之后，中標(biāo)的企業(yè)應(yīng)立即開始準(zhǔn)備工程有關(guān)部分的分包和材料訂購單。承包商和分包商之間簽訂的分包協(xié)議是其針對工程某一部分的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，在制定合同之時(shí)就要盡量確保協(xié)議內(nèi)容的仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)，減少后期索賠時(shí)

5、間的發(fā)生。 施工之前承包商需要對工程進(jìn)行一個全面的把握， 材料的采購是工程成本控 制的首要環(huán)節(jié)，特別是對大型的工程而言，材料的采購?fù)呛苤匾?。如果一個工程，材料采購不好，就會出現(xiàn)二個問題，一個是材料價(jià)格過高，導(dǎo)致工程成本價(jià) 格過高；另一個是采購的材料不合格，就會導(dǎo)致工程出現(xiàn)大量返工現(xiàn)象，不僅增加了人工成本，也損壞了企業(yè)的形象和信譽(yù)。鑒于此，我認(rèn)為有二個方面需要控制， 一是要引進(jìn)合格的采購人員，防止采購人員在采購過程中為了私利，吃回扣現(xiàn)象。這就要使材料采購人員選擇多人，另一方面，要嚴(yán)格把關(guān)材料的質(zhì)量，要對采購的 材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢測，這就要聘請專業(yè)的檢測人員，淘汰不合格的材料，堅(jiān)決杜絕不合格的

6、工程材料用在相應(yīng)的工程上。最后基于材料的質(zhì)量和價(jià)格二者兼優(yōu)的原則 來選擇最后的供應(yīng)商，從而來控制成本。2.2 材料使用的控制在工程中，不少施工單位和業(yè)主都傾向于使用價(jià)格較高的材料，實(shí)際上合適的才是最重要的，不一定要是價(jià)格高的，而且工程中如果一律采用價(jià)格高的 材料，會使企業(yè)沒有辦法提高利潤。 當(dāng)然，這也不意味著必須使用那些無用的材料，無用材料的使用只會導(dǎo)致豆腐渣工程的產(chǎn)生。 關(guān)于保證材料使用得恰當(dāng)方面有二個原則，一個是不影響工程的整體質(zhì)量， 二是不影響工程的外觀。 比如在焊接時(shí)，需要用 J507 焊條，就千萬不要用不銹鋼焊條， 因?yàn)楹笳邇r(jià)格相對前者而言， 高 出許多。但是如果施工部位，涉及到了防

7、銹，我們就要考慮使用不銹鋼焊條了。同時(shí)要注意提高機(jī)械設(shè)備利用率， 降低設(shè)備使用費(fèi)。 在工程外觀上施工單位也要特別 注意，住戶都會特別關(guān)注工程安裝的外觀，內(nèi)部質(zhì)量控制的再好，外表不過關(guān)，客戶同樣不會滿意， 所以在機(jī)電工程安裝時(shí)要注意內(nèi)外兼修， 這里的使用也是要具體 問題具體分析的，沒有固定的套路而言。3. 人工成本的有效控制機(jī)電安裝工程的材料成本控制中還必須加強(qiáng)人工費(fèi)管理，實(shí)現(xiàn)人工成本的有效控制，這就需要擇優(yōu)篩選技術(shù)好、素質(zhì)高、作風(fēng)頑強(qiáng)的施工操作人員，建成固定的勞務(wù) 隊(duì)伍，并對其實(shí)行動態(tài)管理。按照預(yù)先制定好的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按定額任務(wù)考核計(jì)量和結(jié)算， 實(shí)行多勞多得， 不斷提高定額水平和全員勞動生產(chǎn)力，

8、 增強(qiáng)施工人員工作的 積極性，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產(chǎn)率，降低額外支出費(fèi)用。 商業(yè)和住宅建筑的機(jī)電安裝同樣需要大量的專業(yè)施工人員進(jìn)行，由此有必要對人 工成本進(jìn)行有效控制，提高勞動生產(chǎn)率，減少成本中的人工費(fèi)，縮短工期，相應(yīng)地降低其他，達(dá)到人本控制的目的。4、機(jī)電安裝工程進(jìn)度對成本控制的影響分析機(jī)電安裝工程進(jìn)度對于工程的影響十分重大，有的開發(fā)商和員工簽訂的是日工作合同，工資是按日支付的，如果工程周期無限拖長，對于企業(yè)來說，會 造成企業(yè)的開支過大，無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對于合同方，也會由于進(jìn)度過慢，而索要相應(yīng)的索賠，這些都會大大提高工程的成本。為此建議在工程前，工程中，工程后三 個階段我

9、們都要制訂相應(yīng)的工程進(jìn)度表， 并派相應(yīng)的專人來跟蹤工程的進(jìn)度，如果在工程中造成工程延期要追究相應(yīng)的責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任。 對于按完成工作量結(jié)算的 外部設(shè)備，要做好原始記錄，計(jì)量精確，以便能夠準(zhǔn)確的控制工期。工期對于任何一個工程都是重要的，它反映的是企業(yè)的工作效率的高低，在市場經(jīng)濟(jì)中體現(xiàn)的是企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱，在進(jìn)行商業(yè)和住宅機(jī)電安裝時(shí)，人們都傾向于選擇工作效率高， 能夠準(zhǔn)時(shí)或者超前完成工作任務(wù)的企業(yè)。所以，在確保工程質(zhì)量的前提下，工期作為一個重要的指標(biāo)，應(yīng)該受到我們的關(guān)注和引起我們足夠的重視。5. 結(jié)束語機(jī)電工程的成本控制是工程安裝環(huán)節(jié)十分重要的內(nèi)容，機(jī)電安裝管理過程中發(fā)生過程中工、料、費(fèi)投入，以及

10、后期服務(wù)的費(fèi)用能夠反映企業(yè)勞動生產(chǎn)率 的高低、材料的節(jié)約程度、 機(jī)械設(shè)備的利用情況， 同時(shí)從中我們也能夠看出施工單位的勞動組織、 管理水平和施工經(jīng)營管理活動的全部情況， 只有在施工中實(shí)現(xiàn)對工 程材料盡可能地節(jié)省，把最好的，最適合的材料用到我們需要的工程中去我們才能確保施工單位有足夠的盈利空間。 在工程中所需要機(jī)械設(shè)備的選擇上我們也應(yīng)當(dāng)注 意，爭取選擇最合適的設(shè)備，避免工作中的任何偏差。合同實(shí)施過程中的偏差在實(shí)際施工的過程中都會暴露出來， 如何妥善地解決這些問題也是需要實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的積累 的，在實(shí)踐中我們要從細(xì)節(jié)做起，在給排水、消防、暖通空調(diào)、弱電工程上下功夫，爭取一切工作都做到位。參考文獻(xiàn)：1 郭

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12、，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。“能 ”，是以眾議舉寵為督：親賢臣， 遠(yuǎn)小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠(yuǎn)賢臣， 此后漢所以傾頹也。 先帝在時(shí)，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書、 長史、 參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之