




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、人力資源管理第 01 章在線測(cè)試人力資源管理第 01 章在線測(cè)試剩余時(shí)間: 57:00答題須知: 1 、本卷滿分 20 分。2 、答完題后,請(qǐng)一定要單擊下面的“交卷”按鈕交卷,否則無(wú)法記錄本試卷的成績(jī)。3 、在交卷之前,不要刷新本網(wǎng)頁(yè),否則你的答題結(jié)果將會(huì)被清空。第一題、單項(xiàng)選擇題(每題 1分, 5道題共 5分)1、從人力資源管理的角度看,在一切資源中,最為重要的資源是()。A、物力資源B、財(cái)力資源C、人力資源D、信息資源2、1954 年,最早明確提出人力資源概念并被認(rèn)可的是()。A、加里?德斯勒B、彼得?德魯克C、約翰?羅杰斯?康芒斯D、泰勒3、不需要到某一固定辦公室來(lái)統(tǒng)一辦公的成員,可稱之
2、為()。A、臨時(shí)工B、遠(yuǎn)程職工C、自由職業(yè)者D、白領(lǐng)階層4、工作除了對(duì)雇員日常的指導(dǎo)工作外,就人力資源管理的角度來(lái)看,經(jīng)理們還應(yīng)該負(fù)責(zé)以下()。A、實(shí)施員工福利計(jì)劃方案B、制定人力資源規(guī)劃C、分析勞動(dòng)力變化趨勢(shì)和有關(guān)問題D、貫徹 HRM實(shí)踐和為 HR部門提供必要的信息5、根據(jù)國(guó)際人事管理協(xié)會(huì)( IPMA)的素質(zhì)模型,在戰(zhàn)略人力資源管理階段,人力資源管理應(yīng)該扮演的四種角色中,不包括( 處理者 B 戰(zhàn)略伙伴C變革推動(dòng)者 D員工服務(wù)者)。 A 事物A、事物處理者B、戰(zhàn)略伙伴C、變革推動(dòng)者D、員工服務(wù)者1、(本題空白。您可以直接獲得本題的2 分)2、(本題空白。您可以直接獲得本題的2 分)3、(本題空
3、白。您可以直接獲得本題的2 分)4、(本題空白。您可以直接獲得本題的2 分)5、(本題空白。您可以直接獲得本題的2 分)第二題、多項(xiàng)選擇題(每題 2分,5 道題共 10分)第三題、判斷題(每題 1分,5道題共 5分)1、人力資源的本質(zhì)是能力,人只不過是一個(gè)載體而已。正確2、“富二代”“官二代”屬于人力資源中的人才。錯(cuò)誤正確錯(cuò)誤3、通過人力資源管理實(shí)踐所獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就有可能比通過其他手段所獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更為持久。正確錯(cuò)誤4、快樂的工人也一定是生產(chǎn)率高的工人。正確錯(cuò)誤5、人力資源管理對(duì)提高員工的工作績(jī)效作用不明顯。正確錯(cuò)誤交卷人力資源管理第 02 章在線測(cè)試人力資源管理第 02 章在線測(cè)試剩余時(shí)
4、間: 44:13答題須知: 1、本卷滿分 20分。2 、答完題后,請(qǐng)一定要單擊下面的“交卷”按鈕交卷,否則無(wú)法記錄本試卷的成績(jī)。3 、在交卷之前,不要刷新本網(wǎng)頁(yè),否則你的答題結(jié)果將會(huì)被清空。第一題、單項(xiàng)選擇題(每題 1分, 5道題共 5分)1、獲得有關(guān)工作信息的過程,我們稱之為()。A、工作分析B、工作設(shè)計(jì)C、工作再設(shè)計(jì)D、工作評(píng)價(jià)2、工作分析方法中的觀察法適用于()。A、周期長(zhǎng)、非標(biāo)準(zhǔn)化的工作B、周期短、標(biāo)準(zhǔn)化的工作C、智力活動(dòng)為主的工作D、高、中級(jí)管理人員的工作3、由身體活動(dòng)來(lái)完成的工作,其分析的方法最好采用()。A、觀察法B、工作日志法C、面談法D、問卷法4、甲公司針對(duì)員工普遍感到工作沒
5、有挑戰(zhàn)性的現(xiàn)狀,將一批員工調(diào)到同一水平、技術(shù)要求相近的另一個(gè)崗位上去。實(shí)踐證明,該公司在調(diào)動(dòng)員工積極性和提升員工自身競(jìng)爭(zhēng)力方面的收效是顯著的。甲公司采用的工作設(shè)計(jì)方法是()。 A 工作專業(yè)化 B 工作豐富化 C工作輪換D工作擴(kuò)大化A、工作專業(yè)化B、工作豐富化C、工作輪換D、工作擴(kuò)大化5、彈性工作制的優(yōu)點(diǎn)是員工可以自己掌握工作的()。A、順序B、時(shí)間C、方式D、內(nèi)容第二題、多項(xiàng)選擇題(每題 2分,5 道題共 10分)1、(本題空白。您可以直接獲得本題的2 分)2、(本題空白。您可以直接獲得本題的2 分)3、(本題空白。您可以直接獲得本題的2 分)4、(本題空白。您可以直接獲得本題的2 分)5、(
6、本題空白。您可以直接獲得本題的2 分)第三題、判斷題(每題 1分,5道題共 5分)1、工作實(shí)踐法適用于短期內(nèi)可以掌握的工作。正確 錯(cuò)誤2、工作描述又叫工作規(guī)范。正確錯(cuò)誤3、工作擴(kuò)大化是指在工作中賦予員工更多的責(zé)任、自主權(quán)和控制權(quán)。正確錯(cuò)誤4、工作豐富化并不適用于所有的工作。正確錯(cuò)誤5、機(jī)械型的工作設(shè)計(jì)方法導(dǎo)致更高的工作滿意度、更高的激勵(lì)性、更多的培訓(xùn)時(shí)間及更低的利用率正確錯(cuò)誤交卷人力資源管理第 03 章在線測(cè)試人力資源管理第 03 章在線測(cè)試 剩余時(shí)間: 52:05 答題須知: 1、本卷滿分 20分。2 、答完題后,請(qǐng)一定要單擊下面的“交卷”按鈕交卷,否則無(wú)法記錄本試卷的成績(jī)。3 、在交卷之前
7、,不要刷新本網(wǎng)頁(yè),否則你的答題結(jié)果將會(huì)被清空。第一題、單項(xiàng)選擇題(每題 1分, 5道題共 5分)1、轉(zhuǎn)換比率法假定組織的勞動(dòng)生產(chǎn)率是( )。A、不變的B、變化的C、增加的D、減少的2、某學(xué)院在 2000 年有碩士研究生 1500 人,教師 100 人。在 2003年招生計(jì)劃中,計(jì)劃招生 150 人,目前每個(gè)教師平均承擔(dān)的工作量不變, 那么在 2003 年該學(xué)院需要教師( )。A、15名B、110 名C、105 名D、150 名3、某公司王經(jīng)理根據(jù)業(yè)務(wù)量人力資源的數(shù)量x人均生產(chǎn)率, 預(yù)測(cè)本企業(yè)明年公司需增加職工 100名,他的這種人力資源預(yù)測(cè)方法屬于 ( )A、集體預(yù)測(cè)法B、德爾菲法C、轉(zhuǎn)換比率
8、分析法D、回歸預(yù)測(cè)法4、用來(lái)反映員工工作能力特征的列表是()。A、工作說(shuō)明書B、人力資源信息系統(tǒng)C、技能清單D、工作日志5、當(dāng)企業(yè)計(jì)劃進(jìn)行裁員、提前退休計(jì)劃等時(shí),可能在人力資源規(guī)劃中表明當(dāng)前其人力資源()。A、結(jié)構(gòu)失衡B、供求平衡C、供大于求D、求大于供第二題、多項(xiàng)選擇題(每題 2分,5 道題共10 分)1、(本題空白。您可以直接獲得本題的2 分)2、(本題空白。您可以直接獲得本題的2 分)3、(本題空白。您可以直接獲得本題的2 分)4、(本題空白。您可以直接獲得本題的2 分)5、(本題空白。您可以直接獲得本題的2 分)第三題、判斷題(每題 1分,5道題共 5分)1、人力資源規(guī)劃主要包括總體規(guī)
9、劃和業(yè)務(wù)規(guī)劃。正確 錯(cuò)誤2、人力資源信息系統(tǒng)無(wú)需考慮員工的隱私問題。正確錯(cuò)誤3、人員替換模型也稱管理人員接續(xù)計(jì)劃,是預(yù)測(cè)管理人員內(nèi)部供給的方法。正確錯(cuò)誤4、采用德爾菲法進(jìn)行人力資源預(yù)測(cè)時(shí),應(yīng)當(dāng)公正客觀,因此不允許專家主觀估計(jì)結(jié)果。正確錯(cuò)誤5、人力資源規(guī)劃評(píng)價(jià)應(yīng)該從行為和結(jié)果兩個(gè)方面著手。正確錯(cuò)誤交卷人力資源管理第 04 章在線測(cè)試人力資源管理第 04 章在線測(cè)試 剩余時(shí)間: 43:50答題須知: 1、本卷滿分 20分。2 、答完題后,請(qǐng)一定要單擊下面的“交卷”按鈕交卷,否則無(wú)法記錄本試卷的成績(jī)。3 、在交卷之前,不要刷新本網(wǎng)頁(yè),否則你的答題結(jié)果將會(huì)被清空。第一題、單項(xiàng)選擇題(每題 1分, 5道
10、題共 5分)1、以下符合內(nèi)部招聘特征的是( )。A、低成本、高效率,節(jié)省培訓(xùn)費(fèi)用B、一定程度上緩和企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)情緒C、可帶來(lái)新思想、新方法、新技術(shù)和新經(jīng)驗(yàn),以及D、對(duì)企業(yè)缺乏了解,通常需要較長(zhǎng)的適應(yīng)期 更多的創(chuàng)新機(jī)會(huì)2、校園招聘其優(yōu)勢(shì)在于( )。A、可以發(fā)現(xiàn)潛在的專業(yè)人員、技術(shù)人員和管理人員B、具有時(shí)間上的靈活C、具備豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)D、具有廣泛的宣傳效果3、吸引內(nèi)部申請(qǐng)人最常用的方法是( )。A、員工推薦B、會(huì)議通報(bào)C、工作告示D、私下交流4、以下敘述中,符合筆試特點(diǎn)的一項(xiàng)是( )。A、具有很大的彈性和靈活性B、只要精心設(shè)計(jì)、時(shí)間充足、手段得當(dāng),可以準(zhǔn)確地測(cè)評(píng)應(yīng)試者的任何素質(zhì)C、可
11、考查應(yīng)試者的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力D、難免有高分低能者或者冒名頂替者5、以下各甄選工具中,有效性最高的一項(xiàng)是(); A 評(píng)價(jià)中心 B面試 C自我評(píng)價(jià) D心理測(cè)驗(yàn)A、面試B、評(píng)價(jià)中心C、自我評(píng)價(jià)D、心理測(cè)試第二題、多項(xiàng)選擇題(每題 2分,5 道題共 10分)1、(本題空白。您可以直接獲得本題的2 分)2、(本題空白。您可以直接獲得本題的2 分)3、(本題空白。您可以直接獲得本題的2 分)4、(本題空白。您可以直接獲得本題的2 分)5、(本題空白。您可以直接獲得本題的2 分)第三題、判斷題(每題 1分,5道題共 5分)1、不同的工作崗位應(yīng)該有不同的招聘來(lái)源。正確 錯(cuò)誤2、公司內(nèi)部是最大的招聘來(lái)源。正確
12、錯(cuò)誤3、求職申請(qǐng)表通常是有招聘企業(yè)來(lái)設(shè)計(jì)的。正確錯(cuò)誤4、知識(shí)測(cè)試最有效、最簡(jiǎn)單的形式是面試。正確錯(cuò)誤5、小組面試和集體面試是相同的面試方法。正確錯(cuò)誤交卷人力資源管理第 05 章在線測(cè)試人力資源管理第 05 章在線測(cè)試 剩余時(shí)間: 50:07 答題須知: 1、本卷滿分 20分。2 、答完題后,請(qǐng)一定要單擊下面的“交卷”按鈕交卷,否則無(wú)法記錄本試卷的成績(jī)。 3 、在交卷之前,不要刷新本網(wǎng)頁(yè),否則你的答題結(jié)果將會(huì)被清空。第一題、單項(xiàng)選擇題(每題 1分, 5道題共 5分)1、在培訓(xùn)理論中,經(jīng)常把商業(yè)游戲、案例研究和角色扮演合并在一起稱為()。A、脫產(chǎn)培訓(xùn)B、在職培訓(xùn)C、行動(dòng)學(xué)習(xí)D、團(tuán)隊(duì)建設(shè)2、測(cè)定培訓(xùn)
13、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果具有何種具體而直接的貢獻(xiàn)的培訓(xùn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是()。A、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)B、反應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)C、行為標(biāo)準(zhǔn)D、結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)3、使新雇員熟悉組織、適應(yīng)環(huán)境和形式的過程,即()。A、上崗培訓(xùn)B、在職培訓(xùn)C、離崗培訓(xùn)D、適應(yīng)培訓(xùn)4、下列對(duì)角色扮演法的描述中不正確的是()。A、為收到更好的培訓(xùn)效果,在培訓(xùn)中受訓(xùn)者常扮演B、多用于有效溝通和領(lǐng)導(dǎo)模式分析的訓(xùn)練中 自己工作所接觸的對(duì)方的角色C、目的是為了訓(xùn)練員工解決日常管理問題的能力D、要求角色扮演者根據(jù)對(duì)角色的理解隨意發(fā)揮5、美國(guó)著名職業(yè)指導(dǎo)專家( )對(duì)個(gè)性于職業(yè)的吻合進(jìn)行了研究,提出個(gè)性與職業(yè)模型。A、施恩B、麥克利蘭C、霍蘭德D、帕森斯第二題、多項(xiàng)選擇題(每題 2
14、分,5 道題共 10分)1、(本題空白。您可以直接獲得本題的2 分)2、(本題空白。您可以直接獲得本題的2 分)3、(本題空白。您可以直接獲得本題的2 分)4、(本題空白。您可以直接獲得本題的2 分)5、(本題空白。您可以直接獲得本題的2 分)第三題、判斷題(每題 1分,5道題共 5分)1、示范行為應(yīng)該從易到難,對(duì)每一個(gè)行為要有一定的重復(fù)率。正確 錯(cuò)誤2、如果學(xué)習(xí)內(nèi)容各個(gè)組成部分的相關(guān)密切,那么內(nèi)容越復(fù)雜,分散學(xué)習(xí)的效果就越好。正確錯(cuò)誤3、員工職業(yè)發(fā)展通道的模式主要有四種:?jiǎn)瓮ǖ滥J?、雙通道模式、水平發(fā)展模式、網(wǎng)狀發(fā)展模式。正確錯(cuò)誤4、對(duì)于初次就業(yè)的人來(lái)說(shuō),一般有三種選擇職業(yè)的策略:探索性策略
15、、重點(diǎn)把握性策略和穩(wěn)定性策略。正確5、職業(yè)生涯規(guī)劃屬于個(gè)人的事情,組織無(wú)需參與其中。錯(cuò)誤正確錯(cuò)誤交卷人力資源管理第 06 章在線測(cè)試剩余時(shí)間: 52:21人力資源管理第 06 章在線測(cè)試答題須知: 1、本卷滿分 20分。2 、答完題后,請(qǐng)一定要單擊下面的“交卷”按鈕交卷,否則無(wú)法記錄本試卷的成績(jī)。3 、在交卷之前,不要刷新本網(wǎng)頁(yè),否則你的答題結(jié)果將會(huì)被清空。1、績(jī)效考核最根本的目的是為了實(shí)現(xiàn)()。A、績(jī)效總結(jié)B、績(jī)效改進(jìn)C、確定報(bào)酬D、結(jié)果反饋2、從實(shí)際應(yīng)用來(lái)看,績(jī)效考核結(jié)果主要還是用在()。A、薪酬B、反饋C、規(guī)劃D、培訓(xùn)3、一旦觀察對(duì)象得知他們正處于被觀察地位的時(shí)候,他們的工作表現(xiàn)會(huì)比平常
16、要好, 種現(xiàn)象稱為( )。也就是說(shuō)當(dāng)人們?cè)诟惺艿疥P(guān)注時(shí)會(huì)提高自身生產(chǎn)率。這A、霍桑效應(yīng)B、暈輪效應(yīng)C、第一印象D、寬容作用4、當(dāng)工作環(huán)境不穩(wěn)定,工作內(nèi)容的程序性弱和員工工作獨(dú)立性高的情形,績(jī)效考核時(shí)在以下的方法中最好選擇()。A、等級(jí)鑒定法B、行為對(duì)照法C、行為錨定評(píng)價(jià)法D、書面報(bào)告法5、為了避免在績(jī)效考核中出現(xiàn)評(píng)價(jià)扭曲,若可能的話,考核方法應(yīng)該采用()。A、上級(jí)評(píng)價(jià)法B、排序法C、等級(jí)鑒定法D、行為錨定評(píng)價(jià)法第二題、多項(xiàng)選擇題(每題 2分,5 道題共 10分)第一題、單項(xiàng)選擇題(每題 1分, 5道題共 5分)1、(本題空白。您可以直接獲得本題的2 分)2、(本題空白。您可以直接獲得本題的2
17、分)3、(本題空白。您可以直接獲得本題的2 分)4、(本題空白。您可以直接獲得本題的2 分)5、(本題空白。您可以直接獲得本題的2 分)第三題、判斷題(每題 1分,5道題共 5分)1、周邊績(jī)效包含在工作說(shuō)明書中,直接與員工本人的工作任務(wù)聯(lián)系起來(lái)。正確 錯(cuò)誤2、員工比較評(píng)價(jià)法適合用來(lái)對(duì)員工提供建議反饋和輔導(dǎo)。正確錯(cuò)誤3、對(duì)于管理人員和專業(yè)人員的績(jī)效考核,考核的周期應(yīng)該相對(duì)長(zhǎng)一些。正確錯(cuò)誤4、自我評(píng)價(jià)比較適合于個(gè)人發(fā)展用途,而不適合于人事決策。正確錯(cuò)誤5、360度全方位評(píng)價(jià)適合于任何組織中。正確錯(cuò)誤交卷人力資源管理第 07 章在線測(cè)試人力資源管理第 07 章在線測(cè)試 剩余時(shí)間: 56:55答題須知
18、: 1、本卷滿分 20分。2 、答完題后,請(qǐng)一定要單擊下面的“交卷”按鈕交卷,否則無(wú)法記錄本試卷的成績(jī)。3 、在交卷之前,不要刷新本網(wǎng)頁(yè),否則你的答題結(jié)果將會(huì)被清空。第一題、單項(xiàng)選擇題(每題 1分, 5道題共 5分)1、通常情況下,薪酬的核心可以分為三個(gè)部分,下面不屬于這個(gè)三個(gè)部分的是()。A、基本薪酬B、可變薪酬C、戰(zhàn)略薪酬D、福利2、在美國(guó),那些免于公平勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)法案管制的員工所得的報(bào)酬稱為()。B、薪水A、工資C、獎(jiǎng)金D、傭金3、一個(gè)薪酬等級(jí)的最低工資水平比與之相鄰的低一級(jí)薪酬等級(jí)的最高工資水平要低的情況,是指薪酬等級(jí)的()。A、重疊B、浮動(dòng)C、交叉D、跨度4、基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)中,個(gè)人繳納額為其工資收入的()。A、 2左右B、 4左右C、 6左右D、 8左右5、以下關(guān)于社會(huì)保險(xiǎn)錯(cuò)誤的敘述有()。A、國(guó)家通過立法而建立起來(lái)的B、由企業(yè)自主建立的C、旨在提高員工素質(zhì)能力,以滿足人力資源的開發(fā)D、保障勞動(dòng)者在工作中斷期間的基本生活需要第二題、多項(xiàng)選擇題(每題 2分,5 道題共 10
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 共同投資企業(yè)合同范例
- 中青旅旅游合同范例
- 與物業(yè)簽訂快遞柜合同范例
- 農(nóng)村拆遷領(lǐng)款合同范例
- 農(nóng)業(yè)群體勞務(wù)合同范例
- 不再履行贈(zèng)與合同范例
- 頸椎前路術(shù)后護(hù)理
- 2025年語(yǔ)言領(lǐng)域測(cè)試試題及答案
- 共享旅居托管合同范例
- 亞馬遜運(yùn)營(yíng)托管合同范例
- 中國(guó)國(guó)際航空內(nèi)蒙古有限公司2025屆空中乘務(wù)員航空安全員高校畢業(yè)生校園招聘筆試參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 2025江蘇省安全員考試題庫(kù)附答案
- 腰椎ODI評(píng)分完整版
- 01車輪踏面清掃裝置左
- 中國(guó)氣血健康白皮書
- 化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書 MSDS( 石腦油)
- DB13T 5542-2022 水利水電工程施工組織設(shè)計(jì)編制指南
- 二期6KV系統(tǒng)1
- 研究生面試復(fù)試英語(yǔ)+常問問題
- 安徽省教育科學(xué)研究項(xiàng)目課題申請(qǐng)書【模板】
- 幼年特發(fā)性關(guān)節(jié)炎.
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論