建設(shè)工程項(xiàng)目管理流程手冊

1、 思可達(dá)項(xiàng)目工程管理流程手冊 SKYSTEEL-QMS-A/0 項(xiàng) 目工程管理流程手冊 編制人： 審核人： 2014年7月29日第 1頁 共 53 頁編制原則： 為了加強(qiáng)公司工程項(xiàng)目的內(nèi)部控制、規(guī)范工程項(xiàng)目管理行為、明確各項(xiàng)工作內(nèi)容的分工、提高工程項(xiàng)目質(zhì)量安全及資金控制效益，同時為滿足公司經(jīng)營管理的需要，結(jié)合公司的實(shí)際情況制定本手冊。目 錄一、 項(xiàng)目營銷階段31.1. 市場信息收集分析評審（必做內(nèi)容）41.1.1. 銷售負(fù)責(zé)人根據(jù)公司戰(zhàn)略營銷目標(biāo)負(fù)責(zé)收集信息并分析41.1.2. 項(xiàng)目綜合評審41.1.3. 成立報價小組4二、 投標(biāo)階段：82.1. 計(jì)劃及準(zhǔn)備工作（必做內(nèi)容）82.1.1. 熟悉

2、招標(biāo)文件及相關(guān)資料82.1.2. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排小組成員熟悉相關(guān)資料，并組織討論答疑，并形成會議紀(jì)要；82.1.3. 編制投標(biāo)報價計(jì)劃（兩部分：進(jìn)度計(jì)劃表、投標(biāo)分析表）82.2. 編制投標(biāo)文件（商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)、綜合標(biāo)）：92.2.1. 商務(wù)標(biāo)（必做內(nèi)容）92.2.2. 技術(shù)標(biāo)112.2.3. 綜合標(biāo)122.2.4. 檢查標(biāo)書及組卷122.2.5. 效果圖、PPT編制132.3. 參與投標(biāo)202.3.1. 開標(biāo)前準(zhǔn)備工作202.3.2. 參加開標(biāo)202.4. 中標(biāo)及簽訂合同（必做內(nèi)容）20三、 項(xiàng)目實(shí)施前期準(zhǔn)備階段213.1. 成立項(xiàng)目部213.2. 項(xiàng)目交底213.3. 編制項(xiàng)目實(shí)施前期準(zhǔn)備計(jì)

3、劃表233.4. 項(xiàng)目分析會233.5. 項(xiàng)目分解233.6. 編制總進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)部門計(jì)劃243.7. 材料采購243.8. 加工廠構(gòu)件加工243.9. 施工分包招標(biāo)24選定分包24第 0 頁 共 70 頁分包招標(biāo)準(zhǔn)備工作253.10. 鋼結(jié)構(gòu)外協(xié)工作流程26四、 項(xiàng)目施工階段324.1. 施工進(jìn)場準(zhǔn)備工作324.2. 實(shí)施階段324.3. 具體施工階段(相關(guān)表格 詳見：鋼結(jié)構(gòu)工程整體施工操作作業(yè)手冊)344.4. 現(xiàn)場進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理內(nèi)容34施工進(jìn)度34施工安全34施工質(zhì)量374.5. 現(xiàn)場變更處理424.6. 對外付款484.7. 對外收款514.8. 現(xiàn)場剩余材料處理524.9.

4、竣工驗(yàn)收574.10. 竣工結(jié)算624.11. 項(xiàng)目工程資料公司歸檔65第 0 頁 共 70 頁第 1頁 共 53 頁公司組織結(jié)構(gòu)銷售副總工程總監(jiān) 總 工財(cái)務(wù)總監(jiān)采 購工程經(jīng)濟(jì)部技術(shù)部制造部財(cái)務(wù)部制造副總銷售市場部總經(jīng)理董事會綜合部工程部營運(yùn)部綜合部（余立新）1、 項(xiàng)目營銷階段no投標(biāo)階段yesyes成立報價小組（營運(yùn)部）項(xiàng)目投標(biāo)綜合評審（管理層）信息收集（銷售負(fù)責(zé)人） 項(xiàng)目營銷階段流程圖 1.1. 市場信息收集分析評審（必做內(nèi)容）1.1.1. 銷售負(fù)責(zé)人根據(jù)公司戰(zhàn)略營銷目標(biāo)負(fù)責(zé)收集信息并分析1.1.2. 項(xiàng)目綜合評審銷售負(fù)責(zé)人填寫項(xiàng)目投標(biāo)評審表報分管副總審核評審，由評標(biāo)小組共同審定，批準(zhǔn)通過

5、后表示項(xiàng)目立項(xiàng)。（評標(biāo)小組成員：公司管理層組成）項(xiàng)目投標(biāo)評審表 詳見附表11.1.3. 成立報價小組 當(dāng)項(xiàng)目立項(xiàng)后成立報價小組：項(xiàng)目銷售負(fù)責(zé)人向分管副總提出申請要求，由營運(yùn)部組織召開投標(biāo)啟動會：介紹項(xiàng)目情況（包括項(xiàng)目概況、投資金額、工程范圍、報價形式等），確定小組人員名單（與會人員：分管副總、各個部門經(jīng)理） 小組人員名單表 詳見附表2附表1項(xiàng)目投標(biāo)評審表填表時間： 年 月 日 編號：SKYSTEEL-QR-XM-01工程名稱銷售負(fù)責(zé)人與我方合同簽訂單位項(xiàng)目報備編號及項(xiàng)目所在地工程類型鋼結(jié)構(gòu) 圍護(hù) 金屬屋面合同金額本公司投標(biāo)主體技術(shù)公司 工程公司業(yè)主情況介紹內(nèi)部項(xiàng)目參加投標(biāo)競爭對手投標(biāo)報價理由工

6、程情況（工程范圍結(jié)構(gòu)形式、材料要求鋼卷、保溫棉、釘子、采光板 品牌 進(jìn)口/國產(chǎn) 及相關(guān)參數(shù)要求特別要求外部聯(lián)系方式報價要求違約條款（正式投標(biāo)）1、工程質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)規(guī)定及國家質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的，扣除全部質(zhì)量履約保證金，并無償返工至合格，延誤工期的按工期違約的相應(yīng)處罰。停工、返工及影響總承包人、發(fā)包人的，一切經(jīng)濟(jì)損失由分包人負(fù)責(zé)。（模板）2、每延期一天，需向發(fā)包人支付1000元/天的違約金，影響節(jié)點(diǎn)工期15天以上時，則每延期一天，需向發(fā)包人支付2000元/天的違約金。如分包人負(fù)責(zé)的工程不能按合同總期限完工，按合同總額的2000元/天支付逾期違約金。（模板）質(zhì)量要求合格工期要求詳見招標(biāo)文件質(zhì)量保修

7、期1年保修金及返還條件詳見招標(biāo)文件投標(biāo)類別 正式投標(biāo) 一般標(biāo)書 正式報價 預(yù)期毛利率(僅副總及董事長簽字時填寫):要求完成時間經(jīng)辦人工程經(jīng)濟(jì)部工程部技術(shù)部銷售部分管副總意見總經(jīng)理意見附表2 項(xiàng)目投標(biāo)小組人員名單表（模板） 編號：SKYSTEEL-QR-XM-02 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目投標(biāo)編號：項(xiàng)目單位經(jīng)辦人：由營運(yùn)部操辦職務(wù)所在部門具體人員聯(lián)系方式備注組長公司管理層必備項(xiàng)目負(fù)責(zé)人技術(shù)部必備小組成員銷售部必備營運(yùn)部必備工程部必備制造部工程經(jīng)濟(jì)部必備采購部財(cái)務(wù)部必備綜合部公司意見審核意見（分管副總批示）日期： 年 月 日2、 投標(biāo)階段：計(jì)劃及準(zhǔn)備工作（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）制作標(biāo)書（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）參與投標(biāo)（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

8、）中標(biāo)及簽訂合同（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人） 投標(biāo)階段流程圖 4.6. 計(jì)劃及準(zhǔn)備工作（必做內(nèi)容）4.6.1. 熟悉招標(biāo)文件及相關(guān)資料4.6.2. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排小組成員熟悉相關(guān)資料，并組織討論答疑，并形成會議紀(jì)要；4.6.3. 編制投標(biāo)報價計(jì)劃（兩部分：進(jìn)度計(jì)劃表、投標(biāo)分析表） 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制工程：項(xiàng)目投標(biāo)分析表、進(jìn)度計(jì)劃表報分管副總審核確定，審核完成后報小組營運(yùn)人員，營運(yùn)部跟蹤計(jì)劃執(zhí)行情況； 項(xiàng)目投標(biāo)分析表、進(jìn)度計(jì)劃表 詳見附表3,4編制要求說明：項(xiàng)目投標(biāo)分析表內(nèi)容要求：1 工程項(xiàng)目概況2 明確報價范圍和職責(zé)分工，列出報價項(xiàng)目表。尤其要明確與業(yè)主或第三方（分包商）的職責(zé)界限。3 業(yè)主要求及項(xiàng)目報價的策略

9、和原則。4 確定采用的工藝技術(shù)和主要工程技術(shù)。5 確定估算的類型分析估算、估算準(zhǔn)確度的要求。6 營銷、合同執(zhí)行、財(cái)務(wù)、法律、稅務(wù)、保險對合同的要求7 報價人工時和費(fèi)用估算8 明確各專業(yè)的工作范圍和職責(zé)分工9 明確報價文件的內(nèi)容、深度、格式和統(tǒng)一規(guī)定10 明確報價文件的組成、文件的分發(fā)范圍和需要份數(shù)等報價工作進(jìn)度表：要求關(guān)鍵控制點(diǎn)及完成日期1 最遲設(shè)備材料 預(yù)詢價發(fā)出日期2 提出工程量 發(fā)出日期3 制造廠和分包商預(yù)報價截止日期（必要時）4 技術(shù)經(jīng)理審核報價估算5 技術(shù)附件提交日期6 商務(wù)報價提交日期7 管理部門綜合審核報價文件日期8 編制效果圖、PPT宣講資料 確定責(zé)任人（制作人、講解人）9 復(fù)

10、印、裝訂技術(shù)附件和施工組織設(shè)計(jì)10 復(fù)印、裝訂商務(wù)報價11 把報價文件提交業(yè)主日期4.7. 編制投標(biāo)文件（商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)、綜合標(biāo)）：4.7.1. 商務(wù)標(biāo)（必做內(nèi)容）內(nèi)容：1 法定代表人身份證明2 法人授權(quán)委托書（正本為原件）3 投標(biāo)函4 投標(biāo)函附錄5 投標(biāo)保證金交存憑證復(fù)印件6 企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等；7 對招標(biāo)文件及合同條款的承諾及補(bǔ)充意見8 工程量清單計(jì)價表9 投標(biāo)報價說明10 報價表（又稱投標(biāo)一覽表）11 投標(biāo)文件電子版（u盤或光盤）12 投標(biāo)文件中應(yīng)在投標(biāo)文件商務(wù)部分所述內(nèi)容后附以下文件及資料（未注明的為復(fù)印件）：13 企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、提供當(dāng)?shù)厥┕ぐ踩?/p>

11、管理部門出具的安全生產(chǎn)證明材料及安全資格證；4.7.1.1. 資格審查 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排小組綜合部人員根據(jù)招標(biāo)文件及相關(guān)資料準(zhǔn)備資格審查材料，并根據(jù)填寫相關(guān)表格，并存檔。完成后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核。（相關(guān)表格：詳見各個項(xiàng)目招標(biāo)文件）4.7.1.2. 編制工程量清單 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)招標(biāo)文件及相關(guān)資料編制：工作量清單，審核互審并簽字；工程量清單 詳見附表54.7.1.3. 編制報價清單 工程經(jīng)濟(jì)部小組人員：根據(jù)工程量清單詢價并最終形成成本清單，審核互審；并告知營運(yùn)部；營運(yùn)部組織會議：副總級別負(fù)責(zé)人確定報價清單，報總經(jīng)理批示；4.7.1.4. 完成商務(wù)標(biāo) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排工程經(jīng)濟(jì)部人員按照招標(biāo)文件完成商務(wù)標(biāo)

12、技術(shù)工作，完成包括投標(biāo)函，投標(biāo)保證金，法定代表人身份證明書，授權(quán)委托書組成，不能缺項(xiàng)。 （具體詳見：商務(wù)標(biāo)內(nèi)容）4.7.2. 技術(shù)標(biāo)（增加純供貨）內(nèi)容：技術(shù)部分主要包括以下內(nèi)容1、施工部署；2、施工現(xiàn)場平面布置圖；3、施工方案；4、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；5、施工組織及施工進(jìn)度計(jì)劃（包括施工段的劃分、主要工序及勞動力安排以及施工管理機(jī)構(gòu)或項(xiàng)目經(jīng)理部組成）；6、施工機(jī)械設(shè)備配備情況；7、質(zhì)量保證措施；8、工期保證措施；9、安全施工措施10、文明施工措施；4.7.2.1. 編制施工組織設(shè)計(jì)等相關(guān)內(nèi)容 施工組織設(shè)計(jì)等相關(guān)內(nèi)容：小組工程部人員編制、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、公司總工審定，確定后通知營運(yùn)部；(

13、詳細(xì)內(nèi)容見：技術(shù)標(biāo)內(nèi)容)4.7.2.2. 確定技術(shù)標(biāo) 營運(yùn)部組織會議：投標(biāo)小組相關(guān)成員、分管副總級別討論后確定技術(shù)標(biāo)。4.7.3. 綜合標(biāo)4.7.3.1. 編制綜合標(biāo)4.7.3.1.1. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制，安排綜合部人員根據(jù)招標(biāo)文件及相關(guān)資料準(zhǔn)備相關(guān)資料。4.7.4. 檢查標(biāo)書及組卷4.7.4.1. 最后檢查、裝訂審核定稿：1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人核對綜合標(biāo)、商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)是否與報價名單一致。  2.填寫標(biāo)書定稿前檢查表。 最終分管領(lǐng)導(dǎo)定稿復(fù)印裝訂、簽字蓋章：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排綜合部人員處理，復(fù)印時有專人控制標(biāo)書順序。簽字蓋章按照公司標(biāo)準(zhǔn)流程執(zhí)行。最終項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審定。（蓋章的技術(shù)要求，注明及具體

14、辦法）最后封標(biāo)、送標(biāo) 嚴(yán)格按照投標(biāo)計(jì)劃時間執(zhí)行。備注：一般項(xiàng)目，僅需要報價的，只需要做商務(wù)標(biāo)。4.7.5. 效果圖、PPT編制 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排效果圖工程師制作效果圖，xxx工程師制作宣講PPT。 附表 3 投標(biāo)報價進(jìn)度表 編號：SKYSTEEL-QR-XM-03 序號具體工作內(nèi)容時間要求負(fù)責(zé)人要求完成時間實(shí)際完成時間簽字欄備注1資質(zhì)審查資料2項(xiàng)目投標(biāo)分析表3最遲設(shè)備材料預(yù)詢價 發(fā)出日期4提出工程量清單 發(fā)出日期5制造廠和分包商預(yù)報價截止日期（必要時）6技術(shù)經(jīng)理審核報價估算7技術(shù)附件提交日期8商務(wù)報價提交日期9答疑文件10管理部門綜合審核報價文件日期11復(fù)印、裝訂技術(shù)附件和施工組織設(shè)計(jì)12復(fù)印、

15、裝訂商務(wù)報價13把報價文件提交業(yè)主日期編制人： 審核人： 編制日期： 年 月 日 附表 4項(xiàng)目投標(biāo)分析表 編號：SKYSTEEL-QR-XM-04項(xiàng)目名稱要求完成時間項(xiàng)目單位項(xiàng)目編號：項(xiàng)目類型項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目屬性 1.延續(xù)項(xiàng)目 2.新增項(xiàng)目 項(xiàng) 目 工程概況（技術(shù)部）編制要求：介紹工程的具體各項(xiàng)內(nèi)容參數(shù)包括：項(xiàng) 目 工程范圍（技術(shù)部）編制要求：根據(jù)招標(biāo)文件或相關(guān)技術(shù)資料文件，明確具體的工程施工范圍，相關(guān)設(shè)備材料界限等項(xiàng) 目 技術(shù)要求（技術(shù)部）編制要求：根據(jù)工程類型及施工范圍，明確技術(shù)要求項(xiàng) 目 商務(wù)報價原則及要求（銷售及技術(shù)部）編制要求：根據(jù)招標(biāo)文件及業(yè)主提供的相關(guān)資料，明確具體的報價原則，保

16、證金，履約保函等項(xiàng) 目 難點(diǎn)及重點(diǎn)分析 （技術(shù)部）編制要求：本項(xiàng)目的施工內(nèi)容分析難點(diǎn)及重點(diǎn)，做好技術(shù)風(fēng)險控制項(xiàng) 目 相關(guān)法律知識及條款編制要求：本項(xiàng)目的施工內(nèi)容分析難點(diǎn)及重點(diǎn)，做好技術(shù)風(fēng)險控制編制人： 審核人： 編制日期： 年 月 日附表 5武漢思可達(dá)建筑系統(tǒng)工程有限公司報價清單（模板）編號：SKYSTEEL-QR-XM-05工程名稱百威英博啤酒（南寧）有限公司新廠釀造鋼結(jié)構(gòu)工程標(biāo)段-啤酒處理間建筑面積報價日期2013年6月21日客戶名稱百威英博哈爾濱啤酒有限公司工程地址南寧技術(shù)部：編制人： 審核人：工程經(jīng)濟(jì)部：編制人： 審核人：項(xiàng)次項(xiàng) 目數(shù)量單位單價 RMB金額 RMB備注一鋼結(jié)構(gòu)部分1 主

17、鋼構(gòu)-鋼柱89.45 tQ345B，箱型柱：口350*1012、口400*12162 主鋼構(gòu)-鋼梁93.37 tQ345B，焊接H型鋼：鋼板厚度6183 屋面檁條23.12 tQ345B, Z220250*75*20*2.03.0，鍍鋅Z2754 外墻面檁條21.77 tQ345B, C180220*75*20*2.02.5，鍍鋅Z2755 次鋼構(gòu)-系桿6.73 tQ345B，無縫鋼管180*66 次鋼構(gòu)-柱撐、水平支撐4.96 tQ345B，圓鋼307 次鋼構(gòu)-拉條、套管3.24 tQ235B，鍍鋅，圓鋼12，圓管38*2.58 油漆3936.90 m2除銹，涂1道迪威耳302H+1道迪威耳

18、231+3道迪威耳389（每道25m，總厚 室內(nèi)125m室外150m）面漆在現(xiàn)場涂刷9 防火涂料（鋼柱）828.73 m2淺灰色非膨脹性防火涂料不小于2.5小時10 防火涂料（樓層鋼梁）436.84 m2淺灰色非膨脹性防火涂料不小于1.5小時11 防火涂料（屋面鋼梁）2189.97 m2淺灰色非膨脹性防火涂料不小于1小時12 室外樓梯0.50 tQ235B,鍍鋅,L50*5,1813 室內(nèi)樓梯1.69 tQ235B,焊接H型鋼：鋼板厚度61414 室內(nèi)樓梯油漆73.96 m2表面油漆同主結(jié)構(gòu)15 扶手欄桿0.27 t不銹鋼鋼管60*3,16 鋼梯踏步1.10 tQ235B、5mm厚鍍鋅花紋鋼板

19、17 樓梯安裝費(fèi)2.00 跑18 安裝費(fèi)242.91 t19 運(yùn)輸費(fèi)246.47 t20 結(jié)構(gòu)檢測費(fèi)2639.59 m2二緊固件1 高強(qiáng)螺栓1308.00 套10.9級M20*60，扭剪型2 高強(qiáng)螺栓280.00 套10.9級M20*75，扭剪型3 普通螺栓80.00 套4.6級M24*60,C級4 普通螺栓4468.00 套4.6級M12*35,C級5 花籃螺栓78.00 套與30圓鋼配套6 螺母100.00 顆M307 地腳錨栓220.00 套M24*890、Q345B，雙螺帽三屋面圍護(hù)部分1 屋面外板m20.6mm厚SSR470鍍鋁鋅鋼板，強(qiáng)度G300，AZ165，寶鋼原色板2 保溫棉m

20、2100mm厚歐文斯科寧玻璃棉,紅棉，14kg/m3,進(jìn)口F50貼面3 隔汽層m20.3厚PE薄膜4 屋面內(nèi)板m20.47mm厚900型鍍鋁鋅彩色鋼板，強(qiáng)度G300，AZ100，寶鋼5 屋面內(nèi)板固定釘顆30標(biāo)迪自攻釘6 屋面外板固定支座套與SSR470配套7 固定支座自攻釘顆30標(biāo)迪自攻釘8 屋脊擋水板個與SSR470配套9 擋水板自攻釘3125.00 顆30標(biāo)迪自攻釘10 檐口橡膠堵頭625.00 個11 橡膠堵頭釘625.00 顆68標(biāo)迪自攻釘12 檐口鋁壓條625.00 個13 鋁壓條自攻釘2500.00 顆20標(biāo)迪自攻釘14 丁基膠帶288.70 m2.0*20mm，國標(biāo)配15 丁基稀

21、膠58.00 管16 不銹鋼天溝288.70 m2mm不銹鋼天溝，展寬1000mm，材質(zhì)30417 天溝托架4.53 tQ345B,C220*75*20*2.02.5，鍍鋅Z275，18 雨水斗21.00 個不銹鋼落水斗，與DN100PVC落水管配套19 落水管140.00 mDN100UPVC落水管20 屋脊外板收邊102.10 m材質(zhì)同屋面外板，展寬60021 女兒墻、高低跨處屋面外板收邊192.10 m材質(zhì)同屋面外板，展寬45022 屋面內(nèi)板收邊294.20 m材質(zhì)同屋面內(nèi)板、展寬10023 收邊固定釘1297.00 個20標(biāo)迪自攻釘24 收邊拉鉚釘3923.00 個國標(biāo)配25 中性膠1

22、0.00 管道康寧26 安裝費(fèi)5279.18 m227 不銹鋼天溝安裝費(fèi)288.70 m28 運(yùn)輸費(fèi)5279.18 m2四外墻面圍護(hù)部分1)墻面外板2965.09 m20.6mm厚SSW1000型鍍鋁鋅象牙白彩鋼板，強(qiáng)度G300，AZ165,PVDF涂層2)墻面色帶353.70 m2同墻面外板3)墻面保溫棉2965.09 m250mm厚歐文斯科寧玻璃棉,紅棉，14kg/m3,進(jìn)口F50貼面4)墻面內(nèi)板2965.09 m20.47mm厚900型鍍鋁鋅彩色鋼板，強(qiáng)度G300，AZ100，PE涂層5)雨棚彩板30.00 m2同墻面外板6)雨棚頂板固定釘75.00 個55標(biāo)迪自攻釘7)雨棚底板固定釘7

23、5.00 個30標(biāo)迪自攻釘8)雨棚鍍鋅折件25.00 m2mm厚、Z70，100*50*29)雨棚收邊24.50 m同墻面外板，展寬600mm10)墻面外板固定釘14830.00 個30標(biāo)迪自攻釘11)墻面內(nèi)板固定釘14830.00 個30標(biāo)迪自攻釘12)墻面外收邊384.10 m同墻面外板，展寬400mm13)墻面外收邊-門窗洞口575.00 m同墻面外板，展寬350mm14)墻面內(nèi)收邊384.10 m同墻面內(nèi)板，展寬100mm15)墻面內(nèi)收邊-門窗洞口575.00 m同墻面內(nèi)板，展寬300mm16)女兒墻壓頂375.30 m同墻面外板，展寬400mm17)收邊固定釘6120.00 個20標(biāo)

24、迪自攻釘18)收邊拉鉚釘15290.00 個國標(biāo)配19)中性膠160.00 管道康寧20)安裝費(fèi)6313.88 m221)運(yùn)輸費(fèi)6313.88 m2五內(nèi)墻面圍護(hù)部分1)內(nèi)墻龍骨15.97 tQ345B, C180*70*20*2.0，鍍鋅Z275，按照內(nèi)墻面積10kg/m22)內(nèi)墻鋼板1646.00 m20.47mm厚900型鍍鋁鋅彩色鋼板，強(qiáng)度G300，AZ100，PE涂層3)保溫棉823.00 m2100mm厚歐文斯科寧玻璃棉,紅棉，14kg/m3,進(jìn)口W38貼面4)樓梯間防火巖棉230.00 m2高密度120kg/m3巖棉，防火A2級5)隔汽層823.00 m20.3厚PE薄膜6)內(nèi)墻板

25、板固定釘8230.00 顆30標(biāo)迪自攻釘7)墻面收邊1722.00 m同墻面內(nèi)板，展寬250mm9)收邊拉鉚釘11500.00 個國標(biāo)配10)聚氨酯夾心墻面板1320.00 m250mm厚聚氨酯夾芯板，外板0.53鍍鋁鋅彩鋼板，內(nèi)板0.45鍍鋁鋅彩鋼板；芯材密度42kg/m3；防火B(yǎng)1級難燃。墻面高7.5m，含墻面配套鋁合金U槽及各種收邊配件、鉚釘11)安裝費(fèi)m212)運(yùn)輸費(fèi)m2六外墻門窗部分1)鋁合金窗C1-4000X300026.00 扇推拉固定窗，黑色鋁合金框，6mm厚透明玻璃，內(nèi)部帶紗窗2)鋁合金窗C2、C6-2000X30003.00 扇推拉固定窗，黑色鋁合金框，6mm厚透明玻璃，內(nèi)

26、部帶紗窗3)鋁合金窗C3-4000X200017.00 扇推拉固定窗，黑色鋁合金框，6mm厚透明玻璃，內(nèi)部帶紗窗4)鋁合金窗C4-1500X20002.00 扇推拉固定窗，黑色鋁合金框，6mm厚透明玻璃，內(nèi)部帶紗窗13)安裝費(fèi)14)運(yùn)輸費(fèi)七樓承板1)樓承板410.00 m20.9mm厚YX76-305-915樓層板(展寬1270mm)，鍍鋅Z275，寶鋼2)栓釘2500.00 個16*903)收邊180.00 m2mm鍍鋅折件, 展寬400mm,Q235B,Z1204)安裝費(fèi)410.00 m25)運(yùn)輸費(fèi)410.00 八直接合計(jì)費(fèi)0.00 九稅費(fèi)6%0.00 總 價999,999,999.00

27、備注1.上述總價已包含稅金、運(yùn)輸費(fèi)，不含總包管理費(fèi)、配合費(fèi)等。2.本清單報價不含內(nèi)隔墻部分。3.本清單不含不在清單之內(nèi)的任何其他材料。4.本清單對于門窗以建筑圖為準(zhǔn)。4.8. 參與投標(biāo)4.8.1. 開標(biāo)前準(zhǔn)備工作 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排銷售負(fù)責(zé)人根據(jù)招標(biāo)文件相關(guān)表格、公司財(cái)務(wù)付款申請單 繳納：購買招標(biāo)文件費(fèi)、履約保函或投標(biāo)保證金（公司財(cái)務(wù)根據(jù)申請單對外付款）等；4.8.2. 參加開標(biāo) 銷售負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)濟(jì)部帶標(biāo)書按照招標(biāo)方規(guī)定進(jìn)行投標(biāo)，在評標(biāo)過程中對展示PPT進(jìn)行介紹、投標(biāo)文件進(jìn)行講解；對于招投標(biāo)雙方有異議的地方，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員進(jìn)行答疑澄清。開標(biāo)過程中合同總價的調(diào)整須經(jīng)過分管副總、

28、總經(jīng)理同意，工程經(jīng)濟(jì)部方可執(zhí)行。4.9. 中標(biāo)及簽訂合同（必做內(nèi)容） 收到中標(biāo)通知書，銷售、分管副總、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與甲方共同對合同進(jìn)行審定，公司內(nèi)部進(jìn)行合同評審、最終向總經(jīng)理匯報。確認(rèn)后按要求簽訂合同，合同簽訂后銷售負(fù)責(zé)人報營運(yùn)部、綜合部、財(cái)務(wù)部存檔、公示（僅僅營運(yùn)部郵件通知各個部門經(jīng)理及公司管理層：公示某項(xiàng)目合同簽訂信息，不含合同）。合同公司沒有，合同提供問題 誰提供給財(cái)務(wù)部 合同一正本（綜合部）二副本（綜合部）成立項(xiàng)目部（營運(yùn)部）項(xiàng)目交底（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃（項(xiàng)目經(jīng)理）編制部門計(jì)劃（各個部門）材料采購（采購部）構(gòu)件加工（制作部部）分包招標(biāo)（工程部）鋼構(gòu)外協(xié)（采購部）具體施工3、 項(xiàng)

29、目實(shí)施前期準(zhǔn)備階段 項(xiàng)目實(shí)施前期準(zhǔn)備階段流程圖 3.1. 成立項(xiàng)目部 主合同簽訂后，由營運(yùn)部組織分管副總、各部門經(jīng)理召開項(xiàng)目啟動會并確定項(xiàng)目部成員組建項(xiàng)目部并公示。 項(xiàng)目部成員表 詳見附表 63.2. 項(xiàng)目交底 由營運(yùn)部組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、銷售負(fù)責(zé)人、工程部、采購部、等相關(guān)人員向項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部相關(guān)人員將整個項(xiàng)目的情況及工作內(nèi)容做交底并填寫附表7項(xiàng)目交底記錄表。備注：交底內(nèi)容分為四個方面 圖紙技術(shù)交底、施工技術(shù)交底、質(zhì)量交底、安全交底，附表 6xxx項(xiàng)目部人員名單表（模板） 編號：SKYSTEEL-QR-XM-06 項(xiàng)目名稱xxx百威xxx項(xiàng)目項(xiàng)目所屬公司工程公司 技術(shù)公司項(xiàng)目合同單位xxx有限公

30、司經(jīng)辦人：由營運(yùn)部操辦職務(wù)所在部門具體人員備注分管副總公司管理層xxx項(xiàng)目經(jīng)理工程部xxx必備銷售專員銷售部xxx營運(yùn)專員營運(yùn)部xxx必備施工員工程部xxx必備安全工程師工程部xxx必備材料員工程部xxx費(fèi)用專員工程經(jīng)濟(jì)部xxx采購專員采購部xxx財(cái)務(wù)專員財(cái)務(wù)部Xxx（2個人）必備綜合部xxx公司意見審核意見 日期： 年 月 日附表7項(xiàng)目交底記錄表項(xiàng)目名稱： 日期： 編號：交底部門 被交底部門交底項(xiàng)目負(fù)責(zé)人被交底項(xiàng)目負(fù)責(zé)人交底內(nèi)容：1合同甲方、業(yè)主項(xiàng)目部2設(shè)計(jì)單位3 工程目標(biāo)3.1工期目標(biāo)3.2質(zhì)量目標(biāo)及注意事項(xiàng) 負(fù)責(zé)人簽字：3.3安全目標(biāo)及注意事項(xiàng) 負(fù)責(zé)人簽字：3.4環(huán)境和文明施工目標(biāo)4概況

31、4.1工程性質(zhì)4.2工程承包范圍4.3材料供應(yīng)4.4設(shè)備供應(yīng)4.5施工圖紙目前圖紙情況（重點(diǎn)）4.6資料要求交底項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字：被交底項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字：3.3. 編制項(xiàng)目實(shí)施前期準(zhǔn)備計(jì)劃表項(xiàng)目經(jīng)理編制：項(xiàng)目實(shí)施前期準(zhǔn)備計(jì)劃時間表 詳見附表 8 編制要求：1 確認(rèn)終版設(shè)計(jì)院的圖紙時間 2 WBS工程項(xiàng)目工作內(nèi)容分解完成時間3 編制總進(jìn)度計(jì)劃完成時間（總工簽字）4 細(xì)分的材料進(jìn)場計(jì)劃時間5 材料工程量清單（很細(xì)）6 出圖（鋼結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化圖、加工圖）計(jì)劃完成時間 7 采購計(jì)劃完成時間8 制造部生產(chǎn)發(fā)貨計(jì)劃時間9 分包招標(biāo)計(jì)劃完成時間10 資金需求計(jì)劃時間（收款、付款勞務(wù)分包、設(shè)備材料采購部做、項(xiàng)目管理）3

32、.4. 項(xiàng)目分析會項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部所有成員召開項(xiàng)目分析會：熟悉合同文件及圖紙等相關(guān)資料，分析重點(diǎn)工程基本情況、工程內(nèi)容及范圍等內(nèi)容；3.5. 項(xiàng)目分解項(xiàng)目經(jīng)理對整個項(xiàng)目工程進(jìn)行（WBS）內(nèi)容分解填寫工程項(xiàng)目內(nèi)容分解表。工程項(xiàng)目內(nèi)容分解表 詳見附表 93.6. 編制總進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)部門計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)正式的施工藍(lán)圖編制總進(jìn)度計(jì)劃、施工人員進(jìn)場計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃、項(xiàng)目需求計(jì)劃，并抄送相關(guān)項(xiàng)目小組成員（技術(shù)部、采購部）及營運(yùn)部審核，并由營運(yùn)部組織總進(jìn)度計(jì)劃討論會，會議主題：確定總進(jìn)度計(jì)劃并由此計(jì)劃由技術(shù)部編制出圖計(jì)劃，采購部編制采購計(jì)劃，制造部編制加工計(jì)劃，參會人員：項(xiàng)目部相關(guān)人員。所有計(jì)劃

33、審核確認(rèn)后相互簽字并由營運(yùn)部存檔。 相關(guān)表格詳見 總計(jì)劃模板 3.7. 材料采購 技術(shù)部提供的材料工程量清單至采購部，采購部根據(jù)清單及采購計(jì)劃時間進(jìn)行材料采購；發(fā)貨時間根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理提供的材料需求計(jì)劃制定。（具體流程見采購部內(nèi)部流程）3.8. 加工廠構(gòu)件加工 加工廠根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃 編寫加工計(jì)劃 由項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總監(jiān)審核，待材料按計(jì)劃到場后進(jìn)行加工，完成加工后按照項(xiàng)目經(jīng)理提供的材料需求計(jì)劃制定發(fā)貨時間。（具體流程見加工廠內(nèi)部流程）3.9. 施工分包招標(biāo)選定分包 項(xiàng)目經(jīng)理、工程部、公司管理層推薦三家以上分包單位； 分包招標(biāo)準(zhǔn)備工作 工程部編制招標(biāo)計(jì)劃，招標(biāo)計(jì)劃由營運(yùn)部全程監(jiān)督并落實(shí)；綜合評審及合同簽

34、訂 工程部組織對分包單位進(jìn)行綜合評審 并填寫分包單位綜合評審表 報項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、分管副總及各個部門評審后確定分包隊(duì)伍， 最終根據(jù)綜合評審表結(jié)果與分包單位簽訂分包合同。施工分包合同（合同沒有固定模版，沒有暫定估算總價）由工程部編制并由法律顧問及各個相關(guān)部門審核，合同由綜合部歸檔。 分包單位綜合評審表詳見 附表103.10. 鋼結(jié)構(gòu)外協(xié)工作流程編制外協(xié)鋼構(gòu)件工作計(jì)劃（項(xiàng)目部）確定外協(xié)廠商（采購部）廠商實(shí)地考察（工程質(zhì)量分部）廠商綜合評審（各部門）合同付款（采購部負(fù)責(zé)）協(xié)調(diào)與落實(shí)（營運(yùn)部）報提供設(shè)計(jì)藍(lán)圖（技術(shù)部）合同談判及簽訂（采購部）成品收貨及驗(yàn)收（項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)）收集廠商報價（采購部）YES

35、成品發(fā)貨（廠商）現(xiàn)場施工（項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)）返廠或整改（采購部負(fù)責(zé)） 鋼結(jié)構(gòu)外協(xié)工作實(shí)施工作流程現(xiàn)場簽證接受變更分析報價編制施工計(jì)劃提供工程量材料采購現(xiàn)場施工NONOYES流程詳細(xì)說明：1、 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)主合同及業(yè)主工期要求編制外協(xié)鋼構(gòu)件工作計(jì)劃：編制要求：1）外協(xié)鋼構(gòu)件進(jìn)場計(jì)劃； 2）確定推薦外協(xié)鋼構(gòu)件廠商時間； 3）向各個廠商提供設(shè)計(jì)圖紙時間； 4）明確廠商報價時間 5）外協(xié)鋼構(gòu)件加工合同簽訂最后時間。計(jì)劃編制完成后報分管副總審核并簽字并報營運(yùn)部。營運(yùn)部將相關(guān)信息資料發(fā)給各個相關(guān)部門。營運(yùn)部將外協(xié)鋼構(gòu)件工作計(jì)劃及外協(xié)鋼構(gòu)件進(jìn)場計(jì)劃提供給采購部，采購部根據(jù)計(jì)劃，收集外協(xié)鋼構(gòu)件廠商信息并填寫廠商推

36、薦表報營運(yùn)部，由營運(yùn)部發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理審核，最后報分管副總審定并簽字并報營運(yùn)部。營運(yùn)部將提供設(shè)計(jì)圖紙時間計(jì)劃告知技術(shù)部，技術(shù)部將設(shè)計(jì)藍(lán)圖資料（或同類型項(xiàng)目圖紙）提供給采購部。采購部將設(shè)計(jì)藍(lán)圖資料提供給相關(guān)廠商報價，并收集相關(guān)報價信息。完成后報營銷副總、總經(jīng)理。質(zhì)量分部根據(jù)推薦廠商信息對各個廠商進(jìn)行實(shí)地考察，并收集廠商信息。（廠商信息：技術(shù)能力、管理能力、加工能力等），并填寫廠家分包單位綜合評審表，廠商信息作為附件報采購部、項(xiàng)目經(jīng)理、銷售副總、總經(jīng)理，審核審定。采購部根據(jù)分包單位綜合評審表結(jié)果與相應(yīng)廠商進(jìn)行合同談判及簽訂，涉及到合同金額的事宜報銷售副總、總經(jīng)理裁定，合同具體條款須注意支付方式、加工材料

37、成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、如不合格如何處罰和處理、廠商發(fā)貨須按車次提供發(fā)貨清單、到貨時間須在合同中明確。另外的具體要求由項(xiàng)目經(jīng)理提供供應(yīng)商具體發(fā)貨計(jì)劃時間調(diào)整由項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。現(xiàn)場材料驗(yàn)收由項(xiàng)目部完成，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或其它問題，及時聯(lián)系采購部及營運(yùn)部。不合格的按合同條款處理或報項(xiàng)目總監(jiān)、銷售副總、總經(jīng)理、裁定。附表 8項(xiàng)目實(shí)施前期準(zhǔn)備計(jì)劃表 編號：SKYSTEEL-QR-XM-08序號具體工作內(nèi)容時間要求負(fù)責(zé)人要求完成時間實(shí)際完成時間簽字欄備注1終板設(shè)計(jì)院圖紙時間2WBS工程項(xiàng)目工作內(nèi)容分解3編制總進(jìn)度計(jì)劃4出圖（鋼結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化圖、加工圖）計(jì)劃5采購計(jì)劃6施工招標(biāo)計(jì)劃789101112編制人：審核人： 日

38、期：附表 9項(xiàng)目工程（WBS）內(nèi)容分解表（質(zhì)評） 編號：SKYSTEEL-QR-XM-09單位工程分部工程分項(xiàng)工程工 序質(zhì)檢表名稱及編號填表說明備注圍護(hù)工程屋面系統(tǒng)砌體基礎(chǔ)基坑構(gòu)造物明挖基底工序檢驗(yàn)單(通用-1表)附測量資料砌筑砌體工程施工記錄(施記-橋-1表)基礎(chǔ)評定基礎(chǔ)砌體質(zhì)量檢驗(yàn)評定表墩臺身砌體砌筑砌體工程施工記錄(施記-橋-1表)墩、臺身評定墩、臺身砌體質(zhì)量檢驗(yàn)評定表拱圈砌體拱架制作拱架制作工序檢驗(yàn)單(通用-2表)拱架安裝模板、支架、拱架安裝工序檢驗(yàn)單(通用-3表)砌筑砌體工程施工記錄(施記-橋-1表)拱圈評定拱圈砌體質(zhì)量檢驗(yàn)評定表每跨填寫（分左右幅）側(cè)墻砌體砌筑砌體工程施工記錄(施記

39、-橋-1表)側(cè)墻評定側(cè)墻砌體質(zhì)量檢驗(yàn)評定表擴(kuò)大基礎(chǔ)基坑構(gòu)造物明挖基底工序檢驗(yàn)單(通用-1表)附測量資料模板模板、支架、拱架安裝工序檢驗(yàn)單(通用-3表)鋼筋鋼筋工程中間檢查記錄(施記-橋-2表)鋼筋安裝質(zhì)量檢驗(yàn)評定表鋼筋工程單獨(dú)評定砼澆筑砼施工記錄(通用-4表)擴(kuò)大基礎(chǔ)評定擴(kuò)大基礎(chǔ)質(zhì)量檢驗(yàn)評定表鉆孔灌注樁樁孔鉆孔樁成孔工序檢驗(yàn)單(橋梁-檢-1表)鋼筋鋼筋工程中間檢查記錄(施記-橋-2表)鋼筋安裝質(zhì)量檢驗(yàn)評定表鋼筋工程單獨(dú)評定砼澆注鉆孔樁灌注砼前檢查記錄(施記-橋-5表)水下砼灌注施工記錄(施記-橋-4表)鉆孔灌注樁評定鉆孔灌注樁質(zhì)量檢驗(yàn)評定表每根樁填寫挖孔灌注樁樁孔挖孔樁成孔工序檢驗(yàn)單(橋梁-檢

40、-2表)鋼筋鋼筋工程中間檢查記錄(施記-橋-2表)鋼筋安裝質(zhì)量檢驗(yàn)評定表鋼筋工程單獨(dú)評定砼澆注砼施工記錄(通用-4表)挖孔灌注樁評定挖孔灌注樁質(zhì)量檢驗(yàn)評定表每根樁填寫 編制人： 審核人：附表10 分包單位綜合評審表 編號：SKYSTEEL-QR-XM-10 日期：2014.6.6項(xiàng)目名稱武漢東風(fēng)格特拉克承包工程分包類型勞務(wù)分包評審內(nèi)容分包單位名稱武鋼xxxxx公司中國一冶路橋工程部審意見公司資質(zhì)一級二級公司業(yè)績通用百威管理能力管理人員配備齊全經(jīng)驗(yàn)豐富技術(shù)能力能主動發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題獨(dú)立審圖人員素質(zhì)經(jīng)驗(yàn)豐富配合情況能配合保證工期工程經(jīng)濟(jì)部審意見價格999萬1050萬配合情況配合積極一般以往狀態(tài)項(xiàng)目經(jīng)理

41、意見推薦由xxxx公司中標(biāo)。項(xiàng)目總監(jiān)意見分管副總意見總經(jīng)理意見備注4、 項(xiàng)目施工階段準(zhǔn)備工作（項(xiàng)目經(jīng)理）實(shí)施階段（項(xiàng)目經(jīng)理）工程款收/付（項(xiàng)目經(jīng)理）現(xiàn)場剩余材料處理（項(xiàng)目經(jīng)理）竣工驗(yàn)收（項(xiàng)目經(jīng)理）竣工結(jié)算（項(xiàng)目經(jīng)理）資料歸檔（項(xiàng)目經(jīng)理）現(xiàn)場變更（項(xiàng)目經(jīng)理）項(xiàng)目施工階段流程圖4.1. 施工進(jìn)場準(zhǔn)備工作4.1.1. 項(xiàng)目經(jīng)理接到開工令后3天內(nèi)人員進(jìn)場4.1.2. 項(xiàng)目經(jīng)理對現(xiàn)場三通一平、臨時辦公地點(diǎn)、相關(guān)人員聯(lián)系方式，進(jìn)行協(xié)調(diào) 及落實(shí)。項(xiàng)目備用金申請：項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司流程，打申請報告說明原因然后由項(xiàng)目總監(jiān)、分管副總、項(xiàng)目會計(jì)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理簽字。4.2. 實(shí)施階段填寫開工報告 項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理作好

42、施工準(zhǔn)備，按照監(jiān)理要求填報工程開工報審表， 提出開工申請。按要求填寫，并須附上1 施工組織設(shè)計(jì)（方案） 2 質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系 3 分包人的資格證件 4 工程測量放線資料5 能滿足工程進(jìn)度要求的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備4.2.1. 簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議分包隊(duì)伍進(jìn)場前要求簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議及安全保證金，具體工作由項(xiàng)目經(jīng)理安排執(zhí)行。4.2.2. 施工圖紙會審項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部人員在施工前將圖紙把握各類規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上充分消化圖紙，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，檢查施工圖紙中的“錯、漏、碰、缺”，力爭把問題解決在施工之前，減少因圖紙問題對工程質(zhì)量、進(jìn)度的影響。如遇到問題將問題匯總并填寫圖紙會審交底

43、表，報監(jiān)理及業(yè)主在交底會上有關(guān)各方要充分提出并討論有關(guān)問題，形成圖紙會審紀(jì)要，會后由設(shè)計(jì)單位等負(fù)責(zé)落實(shí)會審問題。業(yè)主確定后將結(jié)果在當(dāng)天通過郵件發(fā)送技術(shù)部、營運(yùn)部、工程部等部門人員。4.3. 具體施工階段(相關(guān)表格 詳見：鋼結(jié)構(gòu)工程整體施工操作作業(yè)手冊)4.4. 現(xiàn)場進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理內(nèi)容施工進(jìn)度 項(xiàng)目經(jīng)理編制每日、周、月施工進(jìn)度計(jì)劃，報工程部、營運(yùn)部，并安排現(xiàn)場相關(guān)人員落實(shí)。施工安全每天班前后安全教育，每個工人都需要進(jìn)行三級安全教育。項(xiàng)目經(jīng)理每周要組織每周安全檢查，開一次安全會議，形成會議紀(jì)要;每天對在建工程內(nèi)容進(jìn)行日常安全檢查。相關(guān)表格如下：施工公司、工程隊(duì)安全檢查表 編號：檢查項(xiàng)目檢 查 內(nèi) 容檢 查 方 法 或 要 求檢