《零部件精確追溯管理規(guī)定》培訓

1、1零部件精確追溯管理規(guī)定零部件精確追溯管理規(guī)定 SGMW TDC Confidential/機密機密SGMW技術中心技術中心 何蔚何蔚2010年年07月月28日日2 本文件是上汽通用五菱汽車股份有限公司質(zhì)量管理體系的第三層文件，目的在于規(guī)范公司在研發(fā)、采購、制造等過程中對零部件進行精確追溯的管理流程，確保精確追溯零部件得到有效控制。 一、編制說明3二、宣貫文件零部件精確追溯管理規(guī)定零部件精確追溯管理規(guī)定4v本文件規(guī)定了零部件追溯工作流程及內(nèi)容，明確了各相關部門的職責。v本文件適用于除發(fā)動機外的一級供應商的精確追溯，二級供應商的精確追溯由一級供應商負責管理。 1.范圍52.引用文件vQP/SGM

2、W7.4.04-2006 關鍵物料確認控制程序vDM/SGMW 02C.01-2009 工裝樣件認可程序-OTSvDM/SGMW 05.02C.04-2009 生產(chǎn)件批準流程（PPAP） 63.術語v追溯零部件：在追溯系統(tǒng)中涉及的零部件。追溯零部件包括精確追溯零部件和一般追溯零部件。v精確追溯零部件：使用條形碼標識可追溯性信息，實現(xiàn)零件與車輛一一對應的零部件。v一般追溯零部件：即非精確追溯零部件，需要進行物料批次管理，實現(xiàn)零件批次與車輛對應的零部件。74.職責技術中心1）一、二級供應商的精確追溯零部件總成表的編制、變更、發(fā)布及歸檔管理工作。2）在SOR、EWO和圖紙中說明一級供應商的零部件精確

3、追溯要求，并在圖紙上標明條形碼的粘貼位置。3）對一級供應商的零部件進行OTS認可,其中包括確認供應商的初始條形碼。4）制定零部件標識碼。 8采購及供應鏈管理中心1）編制供應商代碼給供應商，并提供供應商代碼信息給公司相關部門。 2）傳遞EWO或圖紙中的相關信息給供應商。3）根據(jù)SOR或圖紙追溯性的要求，確認供應商按SOR和圖紙要求實施。4）指導供應商開發(fā)零部件條形碼。5）保證供應商按初始條形碼的狀態(tài)進行生產(chǎn)。6）負責PPAP工作。 9質(zhì)量部1）對項目做生產(chǎn)啟動的數(shù)據(jù)驗證時，對條形碼格式進行掃描確認。2）確定“整車檢測卡”上條形碼的粘貼位置。3）負責掃描條形碼。4）收集并歸檔保存“整車檢測卡”。5

4、）對精確追溯零部件進行監(jiān)督、檢查及控制，按QP/SGMW7.4.04- 2006關鍵物料確認控制程序執(zhí)行。 10IS&S1）生產(chǎn)線條形碼掃描設備的安裝。2）對零部件精確追溯系統(tǒng)進行更改和維護。3）精確追溯信息的整理及歸檔。 11制造部1）負責目視檢查條形碼。2）指導操作者掃描及把粘貼條碼在“整車檢測卡”上，并將操作要求列入SOS。 12一級精確追溯零部件供應商1）負責建立其零部件可追溯系統(tǒng)，必須有零部件條形碼的信息與其子零件的可追溯性記錄。2）負責建立其二級精確追溯零部件與一級精確追溯零部件的一一對應的信息鏈接。 135.工作流程146.質(zhì)量記錄及保存1）精確追溯零部件總成表（技術中心檔案室歸檔）。2）精確追溯零部件的收發(fā)管理文件及記錄（采購及供應鏈管理中心歸檔）。3）零部件及材料質(zhì)量監(jiān)督抽查記錄（質(zhì)量部歸檔）。 157.附表表 上汽通用五菱汽