施工綜合進度管理

1、施工綜合進度管理一、充分的資源準備(一) 人力資源保證(1) 人力資源充塞，采用系統(tǒng)化管理，通過內外資源的整合，實現(xiàn)了人員 的合理配置，保證為本項目提供優(yōu)異的管理和施工人員。(2) 應選調既有專業(yè)知識，又有實踐經驗，善于管理，精力充沛，工作效 率高的人員，組成強有力的項目領導班子，配備具有豐盛經驗的各類管理人 員。以山東電建二公司自有施工力量為主，將各個專業(yè)公司的主要領導力量。 施工力量進駐現(xiàn)場，以保證工程的管理和施工能力充塞可靠。(3) 根據(jù)工程的進展，提前做好人力策劃，施工高峰期間，積極做好勞動 力協(xié)調和調配工作，保證勞動力滿足施工進度需要。焊工、起重吊裝等分外工 種人員，需要過考核認證通

2、過后，才能上崗作業(yè)，特別在受熱面安裝中保證滿 足焊工的人員要求。(4) 做好節(jié)假日及農忙期間工作人員超前策劃組織工作，提前做好職工的 思想工作，采取有用措施；根據(jù)工程需求給施工人員一定的施工補貼，同時對 農村戶籍職工再進行額外補貼，及時發(fā)現(xiàn)、了解并解決職工的詳盡困難，使職 工堅守崗位，安心工作。每年6、9月是農忙幾節(jié)，按總網格的施工進度，2007 年農忙季節(jié)土建工程正在吃緊施工，2008年農忙季節(jié)為安裝工程的高峰期，農 忙季節(jié)必須充分重視提前安排才能使工程順利進行。通過采取多方面的措施，保證農忙季節(jié)有 90%以上的勞動力在現(xiàn)場正常施工。(二) 力能資源保證根據(jù)工程需求和特點，為本標段工程配備了

3、一臺80t平頭塔機作為鍋爐主 吊，一臺2800 (600t)履帶吊負責鍋爐木體、受熱而吊裝、配備了一臺250t履帶 吊用鋼結構、設備吊裝機大件卸車等；還配備了平臂吊、龍門吊、汽車吊、卷 揚機等大型機械，保證現(xiàn)場施工需要，同時配備了其他大量施工機械，如土方 機械、混凝土機械設備、鋼筋機械設備、木工機械、土建施工試驗儀器、中小 型施工機械、加工機械、焊接設備、焊接檢測設備、電氣試驗設備、熱控試驗 儀器等主要機械、設備等為確保工程進度各里程碑的實習奠定優(yōu)良的機械資源 基礎。在各項單位工程開工前，預先做好水、電、氣、道路及場地的準備工作， 超前地策劃準備工作是保證工期進度的先決條件。二、物資供應保障（

4、1）通過多年的施工經驗總結出，設備和材料的供應歷來是影響工期的一 個主要因素，在工程中需提前做好物資策劃，及時與業(yè)主溝通。（2）應配備足夠的管理人員，應用信息管理系統(tǒng)中物資管理模塊，對設備 及材料進行管理，并在項目部局域網中實現(xiàn)信息傳遞。利用編碼進行分類管 理，使到貨登錄、檢驗、領用發(fā)放等實現(xiàn)計算機管理。充分做好一切物資管理的技術準備工作，從材料的采購、訂貨、加工、支 付等環(huán)節(jié)入手，做好施工過程中設備、材料等物資供應的預測、預控工作，保證工程順利進行。（3）做好設備催交工作。分析以往工程工期進度難于保證的情況，設備質 量問題和不能按時支付是主要原因。近幾年，公司特別重視設備監(jiān)造與催交催 運工作

5、，該工程根據(jù)業(yè)主需要派出了強有力的人員，解決設備制造質量與供貨 壓力，使工程各里程牌進度可以得到保證。三、施工技術準備（1）工期進度是否能夠保證，前期的策劃和施工技術準備工作非常嚴重。 因此應根據(jù)工程的進展情況安排經驗豐盛的專業(yè)技術人員進廠，做好前期的策 劃工作。（2）整合公司技術專家資源，成立專家技術支持團隊，專家團隊將成為對 施工技術準備和工程全過程的晦氣支撐。（3）前期策劃主要是根據(jù)合同工期目標，編制確定前期工作計劃、總體施 工進度計劃、階段施工進度計劃。制定施工方案、分總體施工方案和單位施工 方案及階段施工方案。編制滾動式施工計劃和施工方案，做到計劃在施工方案 中實施，方案服從于計劃。

6、同時根據(jù)工程的進度編制施工圖紙的交付進度，專 業(yè)施工人員的進廠計劃、找出施工中的晦氣因素、對工程可能出現(xiàn)的問題進行 預控。（4）根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理單位的相關施工、質量、安全等文件，并結合公司和 項目部的相關文件編制木專業(yè)的作業(yè)指導書和施工措施，為施工階段打好基 礎。（5）加強技術管理工作，精心組織施工，合理安排好施工程序和流水作 業(yè)，加快施工進度，縮短施工周期。（6）收到施工圖紙后，技術人員按照圖紙 會審制度盡快熟悉和審查圖紙，盡可能縮短因圖紙問題而影響施工進度的因 素，開工前對施工操作人員進行技術交底，使所有參加人員能掌握該工程的重 點、難點，關鍵技術、質量參數(shù)，施工操作時能通順、得力，以減少不

7、必要的 窩工、返工現(xiàn)象出現(xiàn)。（7）在每道工序之前，技術人員分局圖紙及時上報資料計劃，做好施工機 械的落實以及材料的采供工作。根據(jù)施工進度計劃網絡圖確定材料進場時間， 保證在工序施工之前材料提前進場，杜絕因材料原因影響施工正常進行。（8）加強策劃與組織工作的預見性。保證施工圖紙等技術資料滿足持續(xù)施 工的需要，同時密切監(jiān)督各部門負責的建筑材料，物資的采購訂貨、供貨過 程。爭取將一切影響工期的晦氣因素做到在施工前解決。（9）科學地制定季節(jié)性施工方案，合理安排雨季等施工期內的工作內容， 采取可行性有用的措施確保產品質量，使工程持續(xù)和平衡的進行，促進工程進 度。四、制度管理保證（1）建立以項目經理為首的

8、工期進度控制體系，落實各專業(yè)進度控制負責 人，坐到政令暢通，統(tǒng)一協(xié)調交叉作業(yè)，倒排工期，組織兩班或三班作業(yè)，充 分發(fā)揮機械作業(yè)能力，早開工、多開工作面，時間排滿、空間占夠，打破常 規(guī)、保證重點，在工期控制上充分體現(xiàn)“目標的明確性、政策的科學性、計劃的 3/8嚴肅性、控制的嚴密性。（2）制定安全技術保證措施，設專職安全負責人， 以保證工程按期完成。（3）加強現(xiàn)場質檢工作，進行質量跟進和質量方面的技術監(jiān)導，防止返工 和工序之間互相影響，明確獎懲制度。（4）全面落實經濟責任制，個人經濟效益與質量、安全、進度掛鉤，充分 調動施工人員的積極性，發(fā)揮每一個施工人員的工作潛能，確保每項進度實 現(xiàn)。（5）建立

9、計算機網絡系統(tǒng)，與監(jiān)理、業(yè)主聯(lián)網，時刻監(jiān)控關鍵路徑作業(yè)， 使之處于受控狀態(tài)，出現(xiàn)問題及時向業(yè)主報告，共同采取措施，保證里程碑點 的實現(xiàn)。（6）做好思想政治工作教育，使全體員工為工程著想，全身心地投入到工 作中。同時做好后勤保障工作，為員工解決后顧之憂。五、組織協(xié)調措施（1）建立統(tǒng)一的指揮協(xié)調系統(tǒng)，強化現(xiàn)場的組織協(xié)調工作，保證現(xiàn)場各項 工作有序進行。設現(xiàn)場調度室，每天召開調度會，全面掌握施工動態(tài)，做好施 工過程中人力和機械的調度工作，認真合理地協(xié)調施工過程中出現(xiàn)的問題。嚴 格控制形象進度，網絡進度計劃實行動態(tài)管理，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況按月進行 調整，科學合理地安排工序，確保各個工期控制點如期實現(xiàn)。

10、（2）分階段積極進行工程量的盤點工作，協(xié)調各施工單位、各專業(yè)、各工 序的配合，合理科學的執(zhí)行計劃安排，避免大面積的交叉施工造成質量和安全 隱患。（3）積極做好各種影響施工進度因素的預防工作，如停電、停水、風、 雨天等，采取各種積極有用的措施和手段，配發(fā)電機、蓄水箱、防雨布等，把 晦氣因素降到最低。六、科學編制施工計劃（一）科學合理的施工計劃采用當前世界上最優(yōu)秀的項目管理軟件P3進行進度計劃編制、動態(tài)進度控 制、資源管理。按照業(yè)主要求建立、維護及修改項目詳細施工計劃，計劃應反映實際施工 順序，能夠執(zhí)行與操作。正確理解工程的開工時間、進度的速率以及工程要求 完工H期等基木要素。工程應按要求的進度實

11、施，不得由于進度拖延而影響其 他施工單位的工作，或造成合同中間里程碑點和竣工日期的拖延。根據(jù)業(yè)主的里程碑網絡進度計劃要求，在工程前期由經營管理部計劃統(tǒng)計 師會同專業(yè)主管工程師負責編制該工程項目的三級網絡進度計劃，該計劃中包 含設備交付、圖紙交付、土建交付、進度安排和資源配置。在三級網絡進度計劃上報監(jiān)理工程師和業(yè)主批準后，由經營管理部計劃統(tǒng) 計師與個專業(yè)項目主管、專業(yè)工程師完成詳細的四級進度計劃的編制。根據(jù)四級控制計劃的項目施工工作段、作業(yè)時間，通過過濾、篩選和截 取，將年度、季度施工計劃分解成月時間段，并合理調配各種資源，形成可執(zhí) 行的月施工作業(yè)計劃。將月計劃按照當月的實際周數(shù)，分解作業(yè)項目和

12、調配各 項資源，并在每一周內進行再細化到班組作業(yè)內容，根據(jù)班組勞動定額，下達 施工任務單，對每天的工作進行工序安排，每天消項式考核，并將完成情況及 時匯總、積累數(shù)據(jù)、通過系統(tǒng)及P3軟件的應用控制子模塊，反饋施工各種數(shù)據(jù) 和信息，為下個施工循環(huán)總結經驗。施工網絡計劃的編制需要符合施工工期的要求，反映出主要施工工序的施 工安排，作為現(xiàn)場施工的主要控制計劃。項目施工管理人員根據(jù)施工總體進度 安排，分組制定詳細的施工計劃及設備、圖紙的供求計劃。各組編制計劃時需 要互相溝通，在計劃中避開主要的工序交叉點，保證施工計劃的可行性。設備 和圖紙計劃要經常與甲方和設計單位交流，掌握施工相關信息，合理地安排現(xiàn) 場

13、的施工。（二）有用地進度控制盤點在工程施工過程中，首先實施和落實圖紙交付、設備到貨和土建交安計 劃，全而跟蹤每一項工程的進展情況，及時收集工程數(shù)據(jù)，每周對四級進度計 劃進行盤點、更新。5 / 8根據(jù)盤點結果，同時對比分析資源配置的計劃和實際投入情況，預測工程 進度，保證資源投入以滿足工程進度的需要。七、加強協(xié)調、內外一致（1）在遵從業(yè)主和監(jiān)理工程師指令的前提下，加強公司與業(yè)主之間的溝 通，積極配合業(yè)主和監(jiān)理工程師完成圖紙會審、隱藏工程驗收、設備驗收及缺 陷處理、設計變更等事宜，減少各種客觀和主觀因素對工程施工工期的影響。（2）加強內部工作的組織協(xié)調。建立統(tǒng)一的指揮協(xié)調系統(tǒng)，加強現(xiàn)場的組織協(xié) 調

14、工作，保證現(xiàn)場各項工作有序進行。設現(xiàn)場調度室，定期召開調度會，全面 掌握施工動態(tài)，做好施工過程中人力和機械的調度工作，認真合理地協(xié)調施工 過程中出現(xiàn)的問題。嚴格控制形象進度，網格進度計劃，實行動態(tài)管理，根據(jù) 現(xiàn)場的實際情況按月或旬及時進行調整，科學合理的安排工序，確保各個工期 控制點按期完成。（3）加強標段間的組織協(xié)調。土建與安裝專業(yè)的配合工作較多，如果協(xié)調 不好將出現(xiàn)返工現(xiàn)象，不僅浪費了資源，也延誤了工期。因此需要建立溝通的 信息渠道，定期召開協(xié)調會，互相交流各個部位的工期要求，保證工程調和、 有序地開展。（4）加強與設計院的聯(lián)系。施工圖紙交付不及時是影響施工的嚴重因素， 因此應積極進行施工

15、圖紙的催交工作，給設計人員提供詳細的施工圖紙交付計 劃，全力協(xié)助設計人員的工作。其次是施工圖紙設計存在問題時，應積極想辦 法，給設計人員提供參考，盡快確定變更方案。根據(jù)之制定的施工進度計劃，派專人進駐設計院，負責圖紙的催交工作， 掌握設計中存在的難點（比如由于設備沒有招標，廠家資料提供不全等），及 時與業(yè)主溝通，共同協(xié)助設計院，解決協(xié)調方面的難題。其次，編制詳細的圖 紙需求計劃，便于設計有重點地提交施工圖紙。（5）加強與設備廠家的聯(lián)系。施工設備交付不及時也是影響施工的嚴重因 素，因此應派專人跟蹤廠商的制造進度，并且有技術員向廠商提供詳細的設備交付計劃。并根據(jù)制定的施工進度計劃，派設備監(jiān)造 和催

16、交人員進駐生產廠家，要求廠家分局提交的設備需求，安排好生產順序。其次，設備監(jiān)造人員在廠里認真把關，將設備缺陷最大限度地在廠內消除，基 本做到完成安裝前大部分的設備復檢工作，為設備的安裝贏得工期。（6）最大限度地縮短調試工期。山東電建二公司是集土建、安裝和調試一 體的施工單位，調試所具有甲級調試資質。在機組安裝的過程中，應派調試人 員介入，研究設計的合理性，提前找出設計與調試之間存在的問題，能夠提前 尋找解決問題的方案，避免在調試過程中發(fā)現(xiàn)問題，修改設計，造成工程返 工，拖延工程進度。其次是在分部試運前籌劃分部試運的方案，指導安裝工作 創(chuàng)造分部試運條件。（7）加強與政府管理部門及電網部門的聯(lián)系與

17、溝通，及時快速地取得各種 資質證和報告，盡可能減少在機組整套啟動、并網及帶負荷運行時受到的晦氣 影響。八、派遣工程師參與設備出廠驗收及跟蹤（1）公司派遣有經驗的現(xiàn)場工程師到主要設備制造廠對三大主機和主要附 屬設備參與設備出廠驗收及跟蹤。（2）同時協(xié)調主機和主要附屬設備的生產發(fā)貨順序，及時傳遞生產、運輸 和安裝信息，盡量使設備交付滿足工程安裝的需要，建設因設備到貨推遲、設 備到貨不合理、設備缺陷對工程安裝工期的影響。（3）監(jiān)督三大主機和主要附屬設備的制造質量，減少附屬設備在現(xiàn)場的解 體工作，從而縮短安裝工期。九、用制度和措施保證計劃的嚴肅性在工程實施過程中，首先實施和落實圖紙交付、設備到貨和土建交安計 劃，全而跟蹤每一項工程的進展情況，及時收集工程數(shù)據(jù)，每周對三級進度計 劃進行盤點、更新。根據(jù)盤點結果，同時對比分析資源配置的計劃和實際投入情況，預測工程 進度，保證資源投入以滿足工程進度的需要。空間占滿，時間不斷，采取兩班或三班倒。合理安排建安交叉、立體交叉 等作業(yè)，多開創(chuàng)工作面，占滿空間。保證資源投入，滿足工程計劃需求。倒排工期，分解計劃，及時盤點，詳細分解施工計劃，使各參戰(zhàn)人員心中