施工企業(yè)有效進行成本控制的方法研究

1、施工企業(yè)有效進行成本控制的方法研究導語：施工企業(yè)在激烈的市場競爭中，一方面需要降低 報價以獲得項目的承包權(quán)，另一方面要承受各種生產(chǎn)資料價 格上漲的壓力，如何在雙重重壓下仍能獲得較理想的利潤， 就需要從企業(yè)自身的管理出發(fā)，尤其是在施工成本的管理上 下功夫，從每個細微之處著眼，制定科學嚴謹?shù)墓芾碇贫龋?有效落實，最終實現(xiàn)施工企業(yè)的長遠發(fā)展。房地產(chǎn)可謂是對中國經(jīng)濟影響最為巨大的行業(yè)，21世紀以來，我國商品房市場的火爆，帶動了與之相關(guān)聯(lián)的一系列產(chǎn)業(yè)，拉動了各 種鋼材、水泥等建材市場，也解決了大量勞動力就業(yè)問題。 安居樂業(yè)的傳統(tǒng)思想和房地產(chǎn)獨有的稀缺性特點讓最初的 房地產(chǎn)供不應(yīng)求，價格一路攀升，早期投入

2、其中的開發(fā)商牟 取了高額的利潤，進而刺激了更多的投資涌入房地產(chǎn)市場， 最后導致全社會固定資產(chǎn)投資規(guī)模過大，增速過快，房屋空 置率過高，鬼城出現(xiàn)的現(xiàn)象。政府為解決房價過高的現(xiàn)象，不斷出臺各種政策，而人 口增速的下降等原因也造成了已經(jīng)供大于求的房地產(chǎn)銷售 日漸艱難。在這種背景下，房地產(chǎn)企業(yè)要想仍然獲得不錯的 利潤，必然會降低給施工企業(yè)的報酬，那么，施工企業(yè)如何 在有限的資金中保質(zhì)保量的完成項目的建設(shè)任務(wù)，又能夠獲得自己滿意的利潤呢？那就要合理有效的進行施工成本的控制了。本文從施工企業(yè)的角度對進行施工成本分析，盡可能的 從源頭上解決成本浪費的問題，使社會資源能得到最有效的 利用。目前的房地產(chǎn)開發(fā)大多

3、是采用公開招標投標的方法進 行施工單位選擇的，這樣的最大好處就在于，可以用最少的 投資去比較選擇最優(yōu)秀的企業(yè)。施工企業(yè)為了獲得項目的承 包權(quán)，除了自己本身要在技術(shù)方面不斷提高，創(chuàng)造良好的業(yè) 績記錄，更重要的是在進行投標報價時報出一個合適的價 格，而這個價格往往可能是最低那個，這就意味著施工企業(yè) 需要用比較少的資金來完成指定的建設(shè)任務(wù)。在獲得了項目 的承包權(quán)后，需要成本的去處有明確的劃分，進而好對成本 有效控制。我們首先將施工企業(yè)成本劃分為這樣幾塊：直接成本， 間接成本，利潤和稅金。其中的規(guī)費和稅金是不可競爭費用， 該是多少是多少，不能降低的，而利潤是作為企業(yè)而言追求 的目標，自然是越多越好，在

4、進行成本管理時，不可再自行 進行利潤的降低，而是應(yīng)該保證在投標報價中的利潤，并盡 量的去提升利潤率。所以，進行成本控制的重點就在于直接 成本，和除去規(guī)費外的間接成本了。對直接成本的成本控制直接成本分為人工費、材料費、機械使用費三個方面， 這三個方面都可以進一步的降低成本。直接人工費控制建筑技術(shù)的不斷提高，機械自動化水平的進一步發(fā)展， 使得一個項目上建筑工人的數(shù)量較之過去有了很大的降低， 但由于該行業(yè)的高風險性和勞動力價格上漲等因素，直接人 工費的支出仍然占到總費用的 20%- 30%左右。在對直接人工費的控制上應(yīng)該從以下幾點考慮：加強建筑工人的職業(yè)素質(zhì)教育，不遲到、不早退、不誤工，能夠根據(jù)項目

5、進度的要求完成任務(wù)。提高建筑工人的專業(yè)素質(zhì)水平，安排的工作應(yīng)該要保質(zhì) 保量，提高工作效率，不能說因為質(zhì)量不合格等問題而導致 返工重做。要合理安排人員的進場時間，避免出現(xiàn)前一階段未完工，后一階段進場了干等的現(xiàn)象。對建筑人員執(zhí)行嚴格的考勤制度，應(yīng)該來多少人完成多 少事情，都要按照計劃來，沒來的要記錄，未完成安排工作 的也要有記錄。建筑材料費在總造價中占的比重較大，甚至在40%以上，從成本控制的角度上是重點部分。傳統(tǒng)的成本控制上對材料 費的控制，主要是從不浪費的角度上進行分析，這樣太趨于 表面化，我們對建筑材料的成本控制上，應(yīng)根據(jù)項目的建設(shè) 特點，從材料的階段需求量上著手，建立完善的材料的米購 制度

6、，多長時間采購一次，每一次采購多少，其中的采購成 本多少，運輸成本多少，儲備成本多少等都要有精細的計算 另外，在對材料的使用上，要按照構(gòu)件對材料的需求嚴格計 算，可以制定目標責任制，建立獎懲機制。除了對材料本身的采購和使用的管理控制外，還應(yīng)注重 施工企業(yè)和材料供應(yīng)企業(yè)之間的連接關(guān)系，與品質(zhì)優(yōu)、信譽 佳的供應(yīng)企業(yè)建立良好的伙伴關(guān)系，能保證以較低的價格穩(wěn) 定的拿到建筑材料。施工機械使用費的控制施工機械使用費主要是指在施工作業(yè)中所發(fā)生的施工 機械，儀器儀表使用費或租賃費，由折舊費，經(jīng)常修理費， 大修理費，進場費及安拆費，機上人員費，燃油費等其他費 用組成。以往對施工機械使用費的控制常常局限在機械本身

7、 的注重上，比如說對機械進行維護保養(yǎng)和跟蹤管理，進行及 時維修，使其保持良好的物理性能，提高其經(jīng)濟壽命。這種 管理顯得太片面，施工機械使用費的控制應(yīng)從以下及方面入 手：根據(jù)地形、土質(zhì)、工程質(zhì)量以及氣候等具體的環(huán)境特點 選擇合適的工作容量、生產(chǎn)能力的合適的機械類型，并進行 系統(tǒng)的性能組合，類型組合，能很好的提高工作效率，節(jié)約 使用成本。施工企業(yè)在對機械的選擇上，是采用租賃還是購買的策 略，與其在項目上的工作量大小， 工作時間長短等方面有關(guān)， 如果時間短、工作量小，則可以租賃設(shè)備，如果工期長、工 作量大，則可以購買為企業(yè)的固定資產(chǎn)，這就需要對施工機 械使用臺班的準確計量，以實現(xiàn)對成本的控制。決定施

8、工機械使用費多少不僅在施工機械的使用核算 部分，還可以通過分包的方式減少機械使用費和管理費，使 工作效率得以提高，進而在其他方面節(jié)約成本。對間接成本的控制施工企業(yè)在對于成本的控制管理上，不能僅僅只考慮直 接成本，間接發(fā)生的成本不加控制，可能就造成超支的主要 原因。間接成本分為企業(yè)管理費和規(guī)費兩大部分，前文中提 到，規(guī)費是按規(guī)定繳納給政府相關(guān)部門的有關(guān)費用，不可以 減少，那么，對間接成本的控制就集中到企業(yè)管理費上面。 在企業(yè)管理費里，有部分費用是可以予以適當調(diào)減的，如辦 公費之類，但有部分費用必須根據(jù)要求予以計算，如勞動保 險和職工福利費，稅金等，具體的企業(yè)管理費的控制方法需 要注意一下幾點：管

9、理人員工資：在施工企業(yè)里，管理人員對整個項目的 影響重大，他們的指令下達不僅會對成本的發(fā)生起到直接影 響，對質(zhì)量、進度等任務(wù)的實現(xiàn)也是有著舉足輕重的影響， 對于管理人員的工資，不能只從降低的角度上去討論節(jié)約成 本的問題，更重要的是通過對管理人員的工作業(yè)績考核，進 行獎懲激勵制度，使管理人員能投入更大的精力進入到施工 管理中去，使項目能夠按計劃完成，從而達到整個項目的成 本控制。辦公費：施工企業(yè)在施工現(xiàn)場設(shè)有項目經(jīng)理部，在進行 檔案的記錄、圖紙的分析、指令的下達時都會發(fā)生一些辦公 費用，這些費用看起來不多，但不加以管理，積少成多也會 造成一定程度的浪費。因此，要建立嚴格的辦公費使用制度， 從每個細節(jié)做到成本控制。差旅交通費：在各方人員進行有必要的出差活動時，要 進行嚴格的審查，計算好出差路線，避免亂報賬。企業(yè)管理費的控制管理，要以以上幾點為重點進行，在 固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動保護費、檢驗試驗 費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、財產(chǎn)保險費、財務(wù)費等各種 費