天合光能案例介紹及光伏行業(yè)特點(diǎn)分析[全文]

1、天合光能案例介紹及光伏行業(yè)特點(diǎn)分析金蝶軟件中國(guó) 天合光能 TSL 是一家專業(yè)從事晶體硅太陽能組件生產(chǎn)的制造商。天合光能，自1997年成立以來，一直是中國(guó)光伏行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。我們高品質(zhì)的光伏組件給世界各地的并網(wǎng)和離網(wǎng)狀態(tài)下的民用、商用、工用以及大規(guī)模的公共設(shè)施帶來潔凈、可靠的太陽能。憑借遍布亞洲、歐洲、北美的當(dāng)?shù)氐匿N售和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)以及安裝商合作伙伴，天合光能以提升太陽能行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和能源的效率為己任，致力于打造一個(gè)可持續(xù)開展的光伏產(chǎn)業(yè)。天合光能介紹垂直一體化天合光能-組織架構(gòu)天合光能產(chǎn)品及生產(chǎn)特性 行業(yè)開展迅速，生產(chǎn)模式和管理模式變化快 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，但是產(chǎn)品種類繁多 產(chǎn)品的投入與產(chǎn)出集合了制造和

2、化工的特性 主要加工環(huán)節(jié) 硅料、晶棒、硅片、電池片、組件 本錢核算要求快、細(xì)、準(zhǔn)- 物料管控要求高 方案環(huán)節(jié)長(zhǎng)、易變化 生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)量大 質(zhì)量追溯的要求高 委外加工跟蹤困難 本錢核算粗放選擇一套可以根據(jù)企業(yè)開展可以快速調(diào)整的的ERP軟件天合選擇金蝶軟件 系統(tǒng)必須具有開發(fā)平臺(tái) 系統(tǒng)需要支持薩班斯內(nèi)控體系 系統(tǒng)能夠滿足上市審計(jì)的要求 系統(tǒng)支持標(biāo)準(zhǔn)本錢管理體系 系統(tǒng)支持MRP方案管理功能 系統(tǒng)支持車間個(gè)性化數(shù)據(jù)分析功能 系統(tǒng)的本錢核算方式需要支持實(shí)際本錢法、標(biāo)準(zhǔn)本錢法、日本錢分析 系統(tǒng)提供強(qiáng)大的報(bào)表自定義功能 系統(tǒng)操作方便、界面美觀 金蝶軟件的實(shí)施- 第一期 財(cái)務(wù)、物流20061></a

3、>.06工程準(zhǔn)備 根底資料整理 流程整理 人員培訓(xùn) 崗位責(zé)任制定系統(tǒng)上線運(yùn)行維護(hù) 建立起一套標(biāo)準(zhǔn)的采購、銷售、倉庫、并考慮未來和質(zhì)量、方案、生產(chǎn)、車間的集 成管理體系，嚴(yán)格控制物流的每一個(gè)環(huán)節(jié)。建立起一套準(zhǔn)確的根底資料信息，有效管理公司各類資源，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)原有的物料編碼體系進(jìn)行優(yōu)化整理，形成全公司統(tǒng)一的編碼。在新的物料編碼體系完成后，重新調(diào)整現(xiàn)有的庫存數(shù)據(jù)、本錢數(shù)據(jù)等；實(shí)現(xiàn)符合美國(guó)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)信息； 金蝶軟件的實(shí)施- 第一期 財(cái)務(wù)、物流物料編碼指定專職維護(hù)人員，并制定編碼流程財(cái)務(wù)、物流崗位職責(zé)說明及崗位操作指導(dǎo)說明書；財(cái)務(wù)、物流崗位操作人員全員再培訓(xùn)。實(shí)現(xiàn)物流單據(jù)的電

4、子化應(yīng)用，盡量防止手工單據(jù)的存在。物料流轉(zhuǎn)的海關(guān)手冊(cè)號(hào)跟蹤不包括生產(chǎn)環(huán)節(jié) 實(shí)現(xiàn)物流信息在全公司及時(shí)共享、動(dòng)態(tài)反應(yīng)。如采購部門能及時(shí)了解到采購訂單的到貨情況，銷售部門能及時(shí)了解銷售訂單的完工入庫情況，生產(chǎn)部門能及時(shí)了解材料的到貨、委外完成情況等 金蝶軟件的實(shí)施- 第二期 方案、生產(chǎn)、本錢2007.08至今工程準(zhǔn)備 方案、生產(chǎn)、本錢流程整合 方案制定原那么、生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集規(guī)劃、 本錢核算體系建立 人員培訓(xùn) 崗位責(zé)任制定系統(tǒng)上線運(yùn)行維護(hù)整合天合光能的財(cái)務(wù)、物流、技術(shù)、方案、生產(chǎn)、本錢管理等流程，形成統(tǒng)一的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)和信息平臺(tái)，各部門間信息共享；結(jié)合薩班斯內(nèi)控管理要求，對(duì)現(xiàn)有流程的優(yōu)化并和薩班斯的流程

5、管理根本保持一致。對(duì)技術(shù)、生產(chǎn)、方案、物流、本錢、財(cái)務(wù)等根底數(shù)據(jù)進(jìn)行全面整理，形成企業(yè)的根底數(shù)據(jù)庫；及時(shí)、全面、準(zhǔn)確的收集企業(yè)主要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，形成共享的數(shù)據(jù)庫；為方案管理、生產(chǎn)管理、本錢管理、利潤(rùn)中心提供時(shí)時(shí)的統(tǒng)計(jì)、核算和分析數(shù)據(jù)。 金蝶軟件的實(shí)施- 第一期 財(cái)務(wù)、物流結(jié)合天合光能的E帳冊(cè)管理要求，建立車間數(shù)據(jù)收集模式，為后續(xù)數(shù)據(jù)來源真實(shí)、可追溯、可核查做準(zhǔn)備。實(shí)現(xiàn)本錢核算電子化，并通過德勤本錢審計(jì)要求建立車間物流及現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)，為后續(xù)的車間MES系統(tǒng)的實(shí)施打下良好的根底天合信息系統(tǒng)效益-本錢 本錢核算按大類 核算周期7天/月 財(cái)務(wù)本錢人員主要職責(zé)是核算本錢核算按照明細(xì)產(chǎn)品核算周期1天/天每天進(jìn)

6、行本錢核算，了解庫存最新本錢財(cái)務(wù)本錢人員主要進(jìn)行本錢監(jiān)控和本錢分析系統(tǒng)使用前系統(tǒng)使用后精細(xì)化本錢管理，為銷售及決策提供有效數(shù)據(jù)支撐天合信息系統(tǒng)效益-車間系統(tǒng)使用前系統(tǒng)使用后 車間在制品統(tǒng)計(jì)：月盤點(diǎn) 數(shù)據(jù)分析周期：周 數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確性：差 生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)分析：粗放車間在制品每日統(tǒng)計(jì)，支持日盤點(diǎn)數(shù)據(jù)分析周期：時(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確性：可追溯、嚴(yán)密性、校驗(yàn)性數(shù)據(jù)分析精細(xì)：機(jī)臺(tái)、工位精細(xì)化車間管理，不斷提高車間生產(chǎn)效率、降低車間生產(chǎn)本錢金蝶在光伏行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)上海索朗太陽能上海晶澳太陽能光伏科技常州天合光能阿特斯光伏太陽能蘇州 (Canadian Solar Inc.)阿特斯光伏太陽能(洛陽)無錫二泉太陽能科技河北

7、晶澳太陽能公司寧波百事德太陽能 實(shí)施中寧波巨光太陽能 已使用財(cái)務(wù)、生產(chǎn)實(shí)施中財(cái)務(wù)、物流、方案、生產(chǎn)管理的全面應(yīng)用客戶光伏行業(yè)信息化管理要點(diǎn)物料屬性的自定義輔助屬性、多計(jì)量單位、功率信息、組件應(yīng)用電池片數(shù)量等BOM中產(chǎn)成品與原料按照大類定義，產(chǎn)品入庫和材料領(lǐng)用需要按照實(shí)際物料領(lǐng)用替代料的管理預(yù)測(cè)方案按月下達(dá)，每周可以按實(shí)際訂單調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)完成情況跟蹤，嚴(yán)格控制輔料領(lǐng)用回料的管理，本錢核算如何考慮回料的影響個(gè)性化車間管理光伏行業(yè)信息化管理要點(diǎn)個(gè)性化車間管理 硅料按合同號(hào)對(duì)利用率、損耗率統(tǒng)計(jì)、車間在制品統(tǒng)計(jì) 晶棒車間可以按爐號(hào)統(tǒng)計(jì)成品率、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)及利用率、 配方成品率，車間在制品統(tǒng)計(jì)，回料鍋底料

8、、頭尾料信息統(tǒng)計(jì) 按晶棒統(tǒng)計(jì)硅片成品率、合格率，設(shè)備利用率，硅片批次跟蹤；車間在制品； 回料信息邊皮料、碎片統(tǒng)計(jì) 按硅片批次跟蹤電池片信息，按生產(chǎn)線統(tǒng)計(jì)每工序廢片及成品不良因素， 工序成品率等；車間在制品統(tǒng)計(jì)；回料信息碎片統(tǒng)計(jì) 統(tǒng)計(jì)各工序碎片率及各工序產(chǎn)量，跟蹤任務(wù)單執(zhí)行狀態(tài)，車間在制品統(tǒng)計(jì)光伏行業(yè)信息化管理要點(diǎn)本錢管理 按明細(xì)產(chǎn)品計(jì)算產(chǎn)品本錢 產(chǎn)品本錢必須需要處理回料 按功率和產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)電池片和組件的本錢 日本錢統(tǒng)計(jì)分析 本錢差異分析 光伏行業(yè)信息化管理要點(diǎn)其他應(yīng)用 車間條碼管理 MES系統(tǒng)或與MES系統(tǒng)的接口 目 錄BOM管理方案管理物流管理光伏個(gè)性化車間管理光伏行業(yè)本錢核算討論目 錄BOM

9、管理方案管理物流管理光伏個(gè)性化車間管理光伏行業(yè)本錢核算討論BOM特性 重點(diǎn)管理輔料，硅主料在BOM中只處理大類，不處理明細(xì)產(chǎn)品 硅料-&gt;晶棒-&gt;硅片-&gt;電池片-&gt;組件BOM多級(jí)展開 處理物料替代關(guān)系，保證庫存的最小化，同時(shí)不影響生產(chǎn) 嚴(yán)格控制輔料領(lǐng)用目 錄BOM管理方案管理物流管理光伏個(gè)性化車間管理光伏行業(yè)本錢核算討論方案流程方案流程 根據(jù)銷售訂單量形成預(yù)側(cè)生產(chǎn)方案 系統(tǒng)計(jì)算產(chǎn)生下級(jí)生產(chǎn)方案和輔料采購單據(jù) 方案部門投放和跟蹤方案執(zhí)行過程目 錄關(guān)鍵需求及管件需求解決方案物流管理領(lǐng)用及入庫回料管理光伏個(gè)性化車間管理光伏行業(yè)本錢核算討論物料流轉(zhuǎn)

10、流程 建立車間現(xiàn)場(chǎng)庫，利于盤點(diǎn)和降低財(cái)務(wù)本錢計(jì)算的原料倒沖 時(shí)刻關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)不良品庫存和待處理庫存 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，讓在制品統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確 以硅料以現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)用、單晶以入爐、晶棒以上機(jī)臺(tái)、硅片以上 線、組件以揀選為基準(zhǔn)確認(rèn)在產(chǎn)品 月底以未入庫產(chǎn)品對(duì)應(yīng)原料統(tǒng)計(jì)車間在制品，作為倒沖依據(jù)物料流轉(zhuǎn)流程回料處理流程 采用紅字領(lǐng)料單沖減本月本錢 紅字領(lǐng)料單價(jià)格來源于最新入庫價(jià)格或自定義價(jià)格 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，讓回料信息精確化，利于成品率和利用率分析回料處理流程委外管理目 錄關(guān)鍵需求及管件需求解決方案物流管理光伏個(gè)性化車間管理光伏行業(yè)本錢核算討論個(gè)性化車間管理 光伏企業(yè)車間管理個(gè)性化比擬強(qiáng) 電池片和組件不適合正常的任務(wù)單管理系

11、統(tǒng)投入時(shí)不能確認(rèn)產(chǎn)出成品 金蝶提出任務(wù)下達(dá)按大類，入庫按明細(xì)處理，關(guān)注數(shù)量，統(tǒng)計(jì)瓦數(shù) 精細(xì)化車間現(xiàn)場(chǎng)管理，從多角度分析考核車間管理車間管理硅料車間：測(cè)型號(hào)硅料車間報(bào)表單晶車間管理以每一爐作為生產(chǎn)跟蹤對(duì)象，統(tǒng)計(jì)每爐的成品率及利用率，運(yùn)轉(zhuǎn)效率等單晶車間成品率硅片車間可以做到以每根棒為跟蹤依據(jù)，統(tǒng)計(jì)成品率、廢品率等硅片車間出片率電池片車間匯報(bào)單硅片跟蹤信息工序過程信息成品信息批次投產(chǎn)信息組件車間報(bào)表組件車間匯報(bào)單生產(chǎn)方案各工序電池片信息統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)方案成品信息組件車間主要報(bào)表目 錄根底資料管理方案管理物流管理光伏個(gè)性化車間管理光伏行業(yè)本錢核算討論本錢管理 物流管理的精細(xì)化是本錢核算準(zhǔn)確的前提 在產(chǎn)品和回

12、料管理是本錢核算準(zhǔn)確的前提 電池片和組件建議采用分類法進(jìn)行本錢核算，計(jì)價(jià)方式建議采用移動(dòng)加權(quán)平均，便于進(jìn)行日本錢核算 組件和電池片以功率*本月完工數(shù)量為本錢分?jǐn)傄罁?jù)；或根據(jù)客戶需求設(shè)定本錢管理本錢管理目 錄需求三： 目前多個(gè)工廠或2個(gè)工廠物料借用如何處理？帳套如何做或如何在一個(gè)帳套中來做，對(duì)以后的審計(jì)是否有影響？ 建議采用兩個(gè)帳套的模式，利于上市財(cái)務(wù)審計(jì)同時(shí)金蝶目前的產(chǎn)品支持多工廠模式謝 謝！*物料清單BOM是每個(gè)制造企業(yè)的內(nèi)部通用語言，沒有準(zhǔn)確的語言載體，可能帶來成倍的企業(yè)內(nèi)部管理本錢。你是否需要強(qiáng)化對(duì)BOM的管理？是否需要強(qiáng)化工程變更管理？是否集成與PDM系統(tǒng)的數(shù)據(jù)？培訓(xùn)教師結(jié)合多年的管理

13、經(jīng)驗(yàn)講解BOM管理、ECN管理及PDM管理業(yè)務(wù)和管理難點(diǎn)。 *物料清單BOM是每個(gè)制造企業(yè)的內(nèi)部通用語言，沒有準(zhǔn)確的語言載體，可能帶來成倍的企業(yè)內(nèi)部管理本錢。你是否需要強(qiáng)化對(duì)BOM的管理？是否需要強(qiáng)化工程變更管理？是否集成與PDM系統(tǒng)的數(shù)據(jù)？培訓(xùn)教師結(jié)合多年的管理經(jīng)驗(yàn)講解BOM管理、ECN管理及PDM管理業(yè)務(wù)和管理難點(diǎn)。 *物料清單BOM是每個(gè)制造企業(yè)的內(nèi)部通用語言，沒有準(zhǔn)確的語言載體，可能帶來成倍的企業(yè)內(nèi)部管理本錢。你是否需要強(qiáng)化對(duì)BOM的管理？是否需要強(qiáng)化工程變更管理？是否集成與PDM系統(tǒng)的數(shù)據(jù)？培訓(xùn)教師結(jié)合多年的管理經(jīng)驗(yàn)講解BOM管理、ECN管理及PDM管理業(yè)務(wù)和管理難點(diǎn)。 *物料清單B

14、OM是每個(gè)制造企業(yè)的內(nèi)部通用語言，沒有準(zhǔn)確的語言載體，可能帶來成倍的企業(yè)內(nèi)部管理本錢。你是否需要強(qiáng)化對(duì)BOM的管理？是否需要強(qiáng)化工程變更管理？是否集成與PDM系統(tǒng)的數(shù)據(jù)？培訓(xùn)教師結(jié)合多年的管理經(jīng)驗(yàn)講解BOM管理、ECN管理及PDM管理業(yè)務(wù)和管理難點(diǎn)。 *物料清單BOM是每個(gè)制造企業(yè)的內(nèi)部通用語言，沒有準(zhǔn)確的語言載體，可能帶來成倍的企業(yè)內(nèi)部管理本錢。你是否需要強(qiáng)化對(duì)BOM的管理？是否需要強(qiáng)化工程變更管理？是否集成與PDM系統(tǒng)的數(shù)據(jù)？培訓(xùn)教師結(jié)合多年的管理經(jīng)驗(yàn)講解BOM管理、ECN管理及PDM管理業(yè)務(wù)和管理難點(diǎn)。 *物料清單BOM是每個(gè)制造企業(yè)的內(nèi)部通用語言，沒有準(zhǔn)確的語言載體，可能帶來成倍的企業(yè)內(nèi)部