企業(yè)成功招聘的五行大法

1、企業(yè)成功招聘的五行大法 企業(yè)招聘不單單是招聘，招聘的好壞體現(xiàn)的是一個企業(yè)對人力資源調(diào)度的能力和對人力資源熟悉的程度?，F(xiàn)在的企業(yè)都是領(lǐng)導(dǎo)說某某崗位缺人了，才匆忙去設(shè)個攤位招聘，頭腦里對人力資源的概念沒有認(rèn)清，認(rèn)為人嘛，多的是，用不著費心支這樣那樣。事實上，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)私下里大都埋怨說沒有得力的人。招聘的成功運作需要背后做大量扎實的工作，一如五行大法。 五行是東方人熟悉世界的偉大創(chuàng)造，它把世界萬物歸納成五大元素，各自性格鮮亮，具有獨立本性的形象和規(guī)律。因而，五行是相互轉(zhuǎn)化的，又是相互制約克制的。在它們之間，水生木、木生火、火生土、土生金、金生水，完成一個生生相依的良性循環(huán)。除此之外，還有一個被相克

2、的制約循環(huán)，金克木、木克土、土克水、水克火、火克金。這是一個相互制約的循環(huán)。就象人的五臟一樣，任何一個臟器出了問題，都會產(chǎn)生鏈鎖反應(yīng)。 一、金法：用美譽(yù)度吸引人才。讓企業(yè)美譽(yù)在金字塔尖放射光線。 公共關(guān)系有兩個最基本的要素：知名度和美譽(yù)度。但知名度不能吸引來人才，只能擴(kuò)大人才的關(guān)注。美譽(yù)度就是有好的口碑，好的口碑就是磁鐵，能把人才吸過來。 在這里不得不提到一個歷史人物曹操，真正的三國時代的曹操，不是奸賊也不是笨蛋，而是一個杰出的革命家、軍事家、文學(xué)家，為世人稱道。他的短歌行可以看作是一則極好的招聘啟示，一句“但為君故，沉吟至今?！弊尪嗌儆⑿酆澜芮娜粍尤?。 相反，有的企業(yè)人才市場也去，招聘廣告也

3、打，獵頭公司也找，但始終沒有合適的人才，為什么，很大一部分原因在于人才一聽說這個企業(yè)就搖頭口碑不好。建立美譽(yù)度的方法靠真誠的日積月累。 二、木法：人才吸引人才，即一個籬笆三個樁效應(yīng)。 我們說了，美譽(yù)吸引人才，但新企業(yè)或有過“前科”的企業(yè)怎么吸引人才呢？好辦。人才吸引人才。這個道理就好比馬太效應(yīng)：凡是有的，叫它更多；凡是沒有的，連有的也要剝離。人才也是這樣，人才豐足的地方還有許多人才情愿去，缺少人才的地方，偏偏就沒人才去。因此，要想吸引人才，有時候還得先樹起幾桿人才大旗，究竟，有人才會更好地吸引人才。 水泊梁山有了準(zhǔn)時雨宋江這樣的人才，更多的人才才紛紛投奔，稱一百單八將；孫中山有了黃興、宋教仁等

4、一些人才，才吸引了那么多仁人志士。 當(dāng)然，不光是招聘，留人也是一樣。人才到你那里，發(fā)覺薪水待遇、人文環(huán)境都一般，沒什么特殊突出的，心中就會發(fā)出無限的悵惘，甚至一有挫折就會產(chǎn)生離開的念頭，但假如你有一個或幾個“人才”，在踏踏實實地工作，想走的人就會想，那么有能力的人都會在這里，看來這個企業(yè)還是有發(fā)展的、有吸引力的，只不過我沒有真正了解罷了！然后，他會特別投入地做事情。最起碼，他認(rèn)為可以從人才那里學(xué)到許多東西。當(dāng)然，假如企業(yè)或部門里都是一幫庸才，那縱然是人才來了，也會被嚇跑的。 木法的基本原則是先栽大樹。 三、水法：建立人才活水，讓一部分人流淌起來。 假如沒有“流淌”就真正有了“流淌”。那些真正的

5、人才會流淌出去?！傲魈省笔且环N機(jī)制，是一種能者上，庸者下，平者讓的人才更替機(jī)制。有流淌才有壓力，有壓力才有動力。人才管理有三條死亡線，其中之一就是員工流淌率低于2%.保持人才活水的方法關(guān)鍵在于機(jī)制，在于有凹凸，一碗水端平的水是死水，一視同仁的人是僵人。 四、火法：人才網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。 以人為本，認(rèn)為人是最重要的，可多數(shù)企業(yè)只見有營銷網(wǎng)絡(luò)，卻很少有人才網(wǎng)絡(luò)的。這體現(xiàn)了人力資源工作的虛空和落后，結(jié)果自然形成缺人時招不到，招到了又跑掉的局面。只有把社會相關(guān)人才作為資源來對待，才能建立有效的人才網(wǎng)絡(luò)，才能達(dá)到社會資源運營的最大化。 我們平常了解到的人才市場只適合部分人才，企業(yè)想找的一些人才到人才市場往往得不

6、到充分滿意。所以說，他只是企業(yè)人才網(wǎng)絡(luò)的一個方面而已，并不能取代企業(yè)的人才網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。 企業(yè)要依據(jù)自己的能力，最大限度地延伸自己的人才網(wǎng)絡(luò)觸角，延伸到大大小小的媒體，方方面面的協(xié)會，俱樂部，中介和獵頭公司，黨政機(jī)關(guān)部委辦局等。人才網(wǎng)絡(luò)觸角延伸的詳細(xì)途徑有產(chǎn)業(yè)期刊，同業(yè)聚會，非正式聯(lián)誼，演講爭論會名冊，同鄉(xiāng)會，工商名冊，電話聯(lián)系及電子網(wǎng)絡(luò)等。 五、土法：望聞問切，簡潔快速的辨才方法。 有些管理者成天無謂地勞碌，人為地挖河制造問題和解決問題，以自己的能耐，鞏固自己的地位。這樣的人許多，我們怎樣辨別呢？ 諸葛亮講過“六觀”：“問之以是非，而觀其志；咨之以計謀，而觀其識；告之以難，而觀其勇；醉之以酒，而觀其性；臨之以利，而觀其廉；期之以事，而觀其信?！敝T葛亮的方法在今日看來略顯繁雜，更簡潔快速的是望聞問切法。這雖是中醫(yī)看病常用的方法，看人的效果同樣經(jīng)典。 望看他親近人是哪些人 聞從別人嘴里了