施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)范文

1、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)范工作匯報(bào) / 工作計(jì)劃 / 財(cái)務(wù)工作總結(jié)Summary model of financial management in construction姓名： _單位： _日期： _工作總結(jié)| WORK SUMMARY財(cái)務(wù)工作總結(jié)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)范文總結(jié)簡(jiǎn)介：總結(jié)主要對(duì)已做過(guò)的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的檢查、評(píng)價(jià)、分析和研究，并分析工作的不足，從而得出經(jīng)驗(yàn)并引以為戒?？偨Y(jié)與計(jì)劃相輔相成，以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，工作安排為依據(jù)來(lái)完善計(jì)劃制訂。本內(nèi)容可以放心修改調(diào)整或直接使用。施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)范文一一、財(cái)務(wù)管理在建筑施工企業(yè)中的作用財(cái)務(wù)管理是建筑企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益效果最明顯

2、的環(huán)節(jié)。從一直以來(lái)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中我們可以發(fā)現(xiàn)，一個(gè)企業(yè)如果做不好財(cái)務(wù)管理，是不可能發(fā)展出規(guī)模的;而如果一個(gè)大型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)該企業(yè)未來(lái)的發(fā)展是非常不利。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展， 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也需要不斷改善，才能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。為了提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要充分重視財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)， 落實(shí)財(cái)務(wù)管理措施， 宣傳財(cái)務(wù)管理理念， 將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心理念， 并在日常工作中強(qiáng)化這一理念，不斷完善健全財(cái)務(wù)管理體系，提高財(cái)務(wù)管理水平。1.財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。建筑企業(yè)與其他企業(yè)相比，生產(chǎn)建筑“產(chǎn)品”的周期更長(zhǎng)，資金流動(dòng)規(guī)模更大，涉及資金項(xiàng)目廣泛，且項(xiàng)目施工具有

3、不可逆性，生產(chǎn)材料無(wú)法重復(fù)使用。而在建筑項(xiàng)目的施工中， 經(jīng)常要提前支付大額工程款， 這就對(duì)建筑企業(yè)的資金支付能力提出了一定要求。根據(jù)建筑施工的進(jìn)度差異， 不同階段的需要購(gòu)買的生產(chǎn)材料不同，增加了財(cái)?shù)?頁(yè)共15頁(yè)工作總結(jié)| WORK SUMMARY財(cái)務(wù)工作總結(jié)務(wù)管理的工作量和復(fù)雜性。 涉及到的會(huì)計(jì)核算、 原始憑證處理以及應(yīng)收賬款的處理都必須經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、 制定財(cái)務(wù)計(jì)劃， 可以說(shuō)財(cái)務(wù)管理是建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到施工企業(yè)的生存和發(fā)展。2.財(cái)務(wù)管理是企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。建筑工程初期投資數(shù)額大， 回款速度慢， 投資風(fēng)險(xiǎn)大。 一旦選擇的建設(shè)項(xiàng)目發(fā)生問(wèn)題，很容易給企業(yè)帶來(lái)致命性的打擊。建

4、筑企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)主要是投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、資金籌集風(fēng)險(xiǎn)、 資金回籠風(fēng)險(xiǎn)， 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理正是幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑。如果不能夠有效處理這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，很可能給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失，只有不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理， 重視財(cái)務(wù)預(yù)算和應(yīng)收款項(xiàng)處理，才能夠提升企業(yè)的抵御和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。二、當(dāng)前建筑施工安裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題分析1.缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)。由于建筑工程本身規(guī)模和技術(shù)性的要求，建筑企業(yè)更加重視施工技術(shù)的革新和管理，相對(duì)于財(cái)務(wù)管理企業(yè)則沒(méi)有那么重視。在企業(yè)的管理中因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的力度和效率不足，財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的效果。一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念不對(duì)，管理者嚴(yán)格控制資金的去向， 想方設(shè)法減少支出，導(dǎo)致工

5、程成本不足，質(zhì)量受損。還導(dǎo)致了施工中進(jìn)度中斷、款項(xiàng)不足等問(wèn)題。還有一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)不足，只有專職的財(cái)務(wù)管理人員會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。這些問(wèn)題都是體現(xiàn)出企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，都會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。2.財(cái)務(wù)管理體制不健全。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度中的缺陷是制約建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平的最大第3頁(yè)共15頁(yè)工作總結(jié)| WORK SUMMARY財(cái)務(wù)工作總結(jié)問(wèn)題。許多建筑企業(yè)使用的財(cái)務(wù)管理制度都是比較落后、簡(jiǎn)單的，很難保證財(cái)務(wù)管理工作的完整性和準(zhǔn)確性。 一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度尚處于初建狀態(tài)，缺乏理論指導(dǎo)，并沒(méi)有形成一個(gè)實(shí)際可行的系統(tǒng)，導(dǎo)致工作人員在根據(jù)管理體制的規(guī)定進(jìn)行工作時(shí)出現(xiàn)漏洞，產(chǎn)生許多財(cái)務(wù)漏洞。3

6、.企業(yè)資金不集中影響財(cái)務(wù)管理。建筑企業(yè)如果缺少運(yùn)轉(zhuǎn)的資金，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的建筑進(jìn)度停滯。建筑企業(yè)比普通企業(yè)更需要集中資金。 建設(shè)企業(yè)對(duì)資金的控制水平是體現(xiàn)其競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力的一項(xiàng)重要指標(biāo)。 但現(xiàn)在許多建筑企業(yè)沒(méi)有多元化的融資渠道，資金的使用效率低下，在處理各項(xiàng)應(yīng)付賬款、 應(yīng)收賬款以及稅務(wù)費(fèi)用時(shí)都會(huì)發(fā)生問(wèn)題，造成企業(yè)資金不集中，最終影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。三、提升建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策及建議1.強(qiáng)化建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。深化建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念， 將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)的管理戰(zhàn)略目標(biāo)計(jì)劃中。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該深刻的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)建筑企業(yè)有著重要的意義，明確財(cái)務(wù)管理能夠幫助建筑企業(yè)更好的使用

7、資金，控制建設(shè)成本，使工程進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施。做到這些要求企業(yè)必須將財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)重要的管理工作進(jìn)行，將財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督、控制和預(yù)測(cè)的職能發(fā)揮到極致，幫助企業(yè)更好的處理財(cái)務(wù)事務(wù)。只有提升財(cái)務(wù)管理水平， 使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理相互促進(jìn)，才能最終實(shí)現(xiàn)整體管理目標(biāo)，因而必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)。2.建立健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度是提高建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理制度要涵蓋施工企業(yè)的成本管理、資金使用、會(huì)計(jì)核算等多個(gè)方面， 使財(cái)務(wù)管理第4頁(yè)共15頁(yè)工作總結(jié)| WORK SUMMARY財(cái)務(wù)工作總結(jié)工作在企業(yè)內(nèi)全面展開(kāi)。 此外還需要關(guān)注的是財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)程度。企業(yè)需要長(zhǎng)期保持

8、對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的宣傳，培訓(xùn)員工相關(guān)的財(cái)務(wù)管理技能，在企業(yè)內(nèi)形成一個(gè)整體性的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。如果企業(yè)各部門的工作人員都能在完成工作范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)管理工作，必然能提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。 建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制體系包括制度設(shè)計(jì)、職位設(shè)置、機(jī)構(gòu)設(shè)置三個(gè)層面的工作。 在設(shè)計(jì)制度層次時(shí)， 要時(shí)刻堅(jiān)持預(yù)防為主， 查處為輔的原則，不能將控制的權(quán)利太過(guò)集中，應(yīng)該盡量保持權(quán)利制衡。除了基本的行為規(guī)范外， 管理制度中還應(yīng)該設(shè)計(jì)應(yīng)急措施，處理制度沒(méi)有規(guī)定的情況下應(yīng)該怎么操作。 據(jù)此建立起以會(huì)計(jì)權(quán)責(zé)的控制制度、不相容職務(wù)相互分離制度、授權(quán)批準(zhǔn)控制制度等組成的一系列制度體系。在職位設(shè)置層面：首先需要明確哪些職位的內(nèi)容是不相容

9、的。接著根據(jù)不相容職位分離的原則，確定各部門和崗位的職權(quán)范圍，在不相容職位間形成平衡。三要加強(qiáng)對(duì)授權(quán)的控制， 不能隨便對(duì)申請(qǐng)授權(quán)， 只有規(guī)定崗位、 規(guī)定級(jí)別的負(fù)責(zé)人才有資格簽署授權(quán)，謹(jǐn)防企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)以權(quán)謀私、會(huì)計(jì)舞弊的行為。在機(jī)構(gòu)設(shè)置的方面， 同樣要注意的是權(quán)利的制衡， 既要保證各部門間可以密切配合，又要互相牽制， 其中會(huì)計(jì)部門的設(shè)計(jì)尤為關(guān)鍵，只有會(huì)計(jì)部門能夠科學(xué)高效的運(yùn)作，才能使各個(gè)部門的財(cái)務(wù)管理都做到位。3.加強(qiáng)企業(yè)的資金管理。由于資金是建筑企業(yè)的生命線， 缺乏充足的資金供應(yīng)，工程項(xiàng)目將很難展開(kāi)，加強(qiáng)企業(yè)的資金管理可以從以下幾個(gè)方面入手。第5頁(yè)共15頁(yè)工作總結(jié)| WORK SUMMARY財(cái)務(wù)

10、工作總結(jié)首先，企業(yè)必須保證具有足夠的備用資金來(lái)保障當(dāng)突發(fā)性資金短缺問(wèn)題時(shí)，企業(yè)有足夠的能力應(yīng)對(duì)。 這需要企業(yè)建立資金結(jié)算中心，從企業(yè)的資金總量上監(jiān)控企業(yè)的資金流動(dòng)。其次是引入財(cái)務(wù)管理的信息化處理手段?，F(xiàn)代建筑企業(yè)的資金流動(dòng)項(xiàng)目多，數(shù)量大，僅靠人工處理容易出現(xiàn)重復(fù)、疏漏的現(xiàn)象。而使用計(jì)算機(jī)技術(shù)、運(yùn)用相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理軟件能夠很好的避免這些問(wèn)題。同時(shí)還能提高資金數(shù)據(jù)信息處理的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。最后是加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)的處理， 工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程企業(yè)需要投入大量的資金，使得企業(yè)需要承受很大的資金風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)壓力，財(cái)務(wù)管理應(yīng)該加強(qiáng)應(yīng)收款的處理，提升資金的回收率，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的安全隱患。建筑企業(yè)對(duì)資金的管理水平對(duì)企

11、業(yè)的建筑能力有著巨大的影響。在施工中，如果發(fā)生企業(yè)的資金流失控， 那么很容易就會(huì)導(dǎo)致正在施工的項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題。要提高資金控制能力就要提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。出色的財(cái)務(wù)管理能力能夠?yàn)槠髽I(yè)的資金去向和來(lái)源提供更好的規(guī)劃，保證企業(yè)的資金循環(huán)， 還能為企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)提供優(yōu)化，提升資金利用率， 降低資金損耗，這樣才能更好地提升建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效果。4.加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算和核算管理。財(cái)務(wù)預(yù)算和核算時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成。企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)管理、投資、生產(chǎn)、采購(gòu)等工作之前，都應(yīng)該進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算工作。企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算和核算管理，可以從以下環(huán)節(jié)入手：企業(yè)必須要優(yōu)化預(yù)算審批、 經(jīng)費(fèi)審批的程序， 加強(qiáng)審批制

12、度的嚴(yán)格性， 要求只有具有權(quán)限的財(cái)務(wù)管理人員可以審批預(yù)算;另一個(gè)是企業(yè)需要將各項(xiàng)資金預(yù)算第6頁(yè)共15頁(yè)工作總結(jié)| WORK SUMMARY財(cái)務(wù)工作總結(jié)都編入財(cái)務(wù)管理的范疇，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的全面性。另外，財(cái)務(wù)管理人員要及時(shí)根據(jù)已經(jīng)完成的項(xiàng)目資金的收益情況進(jìn)行總結(jié)，找出問(wèn)題，交流經(jīng)驗(yàn) ;在項(xiàng)目未完成期間，管理人員要及時(shí)跟進(jìn)情況，對(duì)預(yù)算的使用情況進(jìn)行監(jiān)督和分析， 發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題， 及時(shí)予以處理， 提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性。5.提升建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員綜合能力和素養(yǎng)。我國(guó)的建筑企業(yè)中更受重視的是工程技術(shù)人員，而財(cái)務(wù)管理人員大部分只有基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理能力， 無(wú)法滿足企業(yè)的工作需求。 受限于財(cái)務(wù)管理人員的

13、工作技能水平，許多財(cái)務(wù)管理問(wèn)題無(wú)法被及時(shí)的處理，使企業(yè)遭受損失。因此對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)提升財(cái)務(wù)管理人員的技能是非常重要的，企業(yè)應(yīng)該為財(cái)務(wù)管理人員提供提升技能的空間和渠道，培訓(xùn)工作人員提高職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能。優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)能保證管理人員不做假賬，提升財(cái)務(wù)報(bào)告的可信度。6.加快建筑施工企業(yè)新模式管理進(jìn)程。隨著地方政府眾多PPP 試點(diǎn)項(xiàng)目陸續(xù)進(jìn)入實(shí)施階段，中央也加大了針對(duì)特定行業(yè)的支持力度。在推廣PPP 項(xiàng)目背景下，在新預(yù)算管理制定下，編制中期預(yù)算時(shí)需統(tǒng)籌考慮一般性債務(wù)、專項(xiàng)債務(wù)，區(qū)別公益性、經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目，分門別類地安排財(cái)政資金。PPP 模式發(fā)展的時(shí)間還比較短， 在運(yùn)作過(guò)程中還不斷有問(wèn)題出現(xiàn)， 給工作人

14、員增加工作量。 PPP 項(xiàng)目運(yùn)作周期長(zhǎng)， 操作難度高， 目前在企業(yè)中運(yùn)行還比較困難。而企業(yè)中負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理的人員因?yàn)楸仨殞?duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析， 需要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)的分析，其中包括項(xiàng)目服務(wù)區(qū)域人口， 地方財(cái)政收入，投資規(guī)模是否合理、影響總投資額的管廊截面積和長(zhǎng)度做多大合適，工程和商業(yè)方案是否優(yōu)化、 運(yùn)營(yíng)第7頁(yè)共15頁(yè)工作總結(jié)| WORK SUMMARY財(cái)務(wù)工作總結(jié)成本能否降低、合同是否考慮風(fēng)險(xiǎn)隔離等等。另外，管理人員還需要從項(xiàng)目的全生命周期以及建筑項(xiàng)目的各個(gè)階段對(duì)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行評(píng)估， 保障項(xiàng)目期間企業(yè)的償債能力，進(jìn)而判斷政府提供的補(bǔ)貼是否合理，未來(lái)接受信息公開(kāi)和公眾的檢閱。然而，PPP 項(xiàng)目雖然運(yùn)行難

15、度很高，但卻帶來(lái)了兩個(gè)出眾的優(yōu)點(diǎn)決策科學(xué)性的提高和管理精細(xì)化的落實(shí)程度加強(qiáng)。四、綜上所述建筑工程的施工特點(diǎn)使得建筑企業(yè)必須要重視財(cái)務(wù)管理工作，而財(cái)務(wù)管理的水平將直接決定了企業(yè)的施工效率。提高財(cái)務(wù)管理水平需要提高工作人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，建立健全財(cái)務(wù)管理制度， 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的管理效率，從企業(yè)整體上提升財(cái)務(wù)管理的地位，使企業(yè)的管理更加科學(xué)有效。施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)范文二一、目前公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題1.企業(yè)內(nèi)部控制不健全財(cái)務(wù)部門在公路工程建設(shè)項(xiàng)目中，很少或沒(méi)有參與過(guò)其經(jīng)營(yíng)管理決策中，導(dǎo)致浪費(fèi)了大量的工程建設(shè)資金或出現(xiàn)資金被挪用的違規(guī)現(xiàn)象。一些公路企業(yè)在新業(yè)務(wù)處理時(shí)，由于對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制

16、不完善，而使財(cái)務(wù)管理方面缺少依據(jù)。另外，影響了施工企業(yè)資產(chǎn)和損益的真實(shí)性的原因，還有企業(yè)在資產(chǎn)管理方面不清晰、對(duì)企業(yè)的債權(quán)債務(wù)清理不及時(shí)、不明確資本性支出與收益性支出的界定，這些都是公路施工企業(yè)不能全面性的控制內(nèi)部財(cái)務(wù)管理所導(dǎo)致的。2.欠缺項(xiàng)目成本核算與控制方面的管理企業(yè)的價(jià)值來(lái)源是每一個(gè)成本中心，即：公路施工企業(yè)的每一個(gè)項(xiàng)目。公路施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中， 為了中標(biāo)往往忽略了實(shí)際成本，而相互壓價(jià)。 不考慮在中標(biāo)第8頁(yè)共15頁(yè)工作總結(jié)| WORK SUMMARY財(cái)務(wù)工作總結(jié)后的工程成本控制的管理工作，直接將工程交給項(xiàng)目部管理，然后由它分解， 內(nèi)部或外部的施工隊(duì)伍再承包。3.企業(yè)在項(xiàng)目預(yù)算方面不合理在公

17、路施工企業(yè)， 其經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)是， 工程內(nèi)部預(yù)算的編制工作，公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制是以施工目標(biāo)利潤(rùn)為重點(diǎn)依據(jù)。企業(yè)應(yīng)本著節(jié)約成本， 避免浪費(fèi)，同時(shí)結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行編制預(yù)算，將工程預(yù)算的各個(gè)方面考慮到位，使公路企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作科學(xué)并合理。但是有些施工企業(yè)超出預(yù)算的數(shù)字，那是因?yàn)樵陧?xiàng)目開(kāi)工之前，沒(méi)有合理計(jì)劃出采購(gòu)的材料物資、購(gòu)置的重要設(shè)備、導(dǎo)致在急需時(shí)高價(jià)購(gòu)買，和出現(xiàn)重復(fù)采購(gòu)的現(xiàn)象。二、公路施工企業(yè)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理1.相應(yīng)健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建立該制度應(yīng)該在公路施工企業(yè)以下幾方面做出規(guī)定，如：項(xiàng)目部的具體計(jì)劃、資金管理籌措、成本費(fèi)用的管理、以及使用的審批程序和項(xiàng)目部資金的上交等。為

18、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展， 并使項(xiàng)目部的盈利管理和資金運(yùn)作有效的得到控制，施工企業(yè)財(cái)務(wù)科應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)人員，統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理、集中結(jié)算。除此之外，為了施工企業(yè)健康的發(fā)展，完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度， 以及為了使財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的更順利， 讓其應(yīng)有職能發(fā)揮更大作用， 公路施工企業(yè)要建設(shè)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，并不斷的進(jìn)行完善。2.公路施工企業(yè)的內(nèi)部預(yù)算工作要做好在公路施工企業(yè)中，應(yīng)由財(cái)務(wù)人員和工程技術(shù)人員成立專門的工程預(yù)算編制小組，并由預(yù)算小組進(jìn)行工程合同簽訂后相關(guān)的預(yù)算編制工作。財(cái)務(wù)人員在執(zhí)行編制預(yù)算的過(guò)程中，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以糾正。預(yù)算確定后不能隨意更改，第9頁(yè)共15頁(yè)工作總結(jié)| WORK SUM

19、MARY財(cái)務(wù)工作總結(jié)即成為企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的法定依據(jù)。在具體執(zhí)行過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員要對(duì)工程所耗工、料、機(jī)等費(fèi)用，按預(yù)算進(jìn)行審核支付，保證預(yù)算的剛性要求。 如果出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)， 調(diào)整預(yù)算額度時(shí)可根據(jù)相關(guān)程序?？梢詰?yīng)用BOT 融資模式，進(jìn)行籌資。現(xiàn)在在國(guó)內(nèi)，高速公路建設(shè)與發(fā)展的一條新思路即是：BOT 融資模式，也已經(jīng)有很多省市高速公路建設(shè)都在采用。政府與企業(yè)簽到契約，授予企業(yè)一定期限的經(jīng)營(yíng)特定的公用基礎(chǔ)設(shè)施和融資建設(shè)的特許專營(yíng)權(quán)，同時(shí)，準(zhǔn)許其回收投資， 賺取利潤(rùn)， 通常是采用出售產(chǎn)品清償貸款或向用戶收取費(fèi)用的方式 ;特許權(quán)到期限后， 政府收回該基礎(chǔ)設(shè)施。 即建設(shè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)讓， BOT融資模式。通

20、過(guò) BOT 融資，使高速公路建設(shè)中的巨大資金缺口得以快速解決，也使民營(yíng)資本的投資領(lǐng)域充分拓寬，同時(shí)增加了就業(yè)，使內(nèi)需擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)迅速增。3.與財(cái)務(wù)軟件相配合，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部做到實(shí)時(shí)監(jiān)控。財(cái)務(wù)信息報(bào)告制度要堅(jiān)持執(zhí)行，財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督檢查工作也要加強(qiáng)。公司要想掌握項(xiàng)目的資金流向和財(cái)務(wù)狀況，可以通過(guò)財(cái)務(wù)軟件隨時(shí)查看項(xiàng)目的財(cái)務(wù)信息 ;財(cái)務(wù)軟件在編造數(shù)據(jù)也可減少人為工作;也可以提供可靠的、適時(shí)的依據(jù)，使領(lǐng)導(dǎo)決策正確。按照既定目標(biāo)，企業(yè)平穩(wěn)的運(yùn)行與發(fā)展。4.在生產(chǎn)中，大力推廣和鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，降低項(xiàng)目成本，工程技術(shù)人員應(yīng)同時(shí)參與工程目標(biāo)成本管理工作。在施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中，不僅要注重技術(shù)質(zhì)量，也要重視成本效

21、益。企業(yè)應(yīng)把“價(jià)值工程”理念引入到工程技術(shù)人員中， 引導(dǎo)和鼓勵(lì)其參與成本管理，使其注重技術(shù)質(zhì)量的同時(shí)， 更加重視技術(shù)質(zhì)量與成本效益，從而技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為第 10頁(yè)共15頁(yè)工作總結(jié)| WORK SUMMARY財(cái)務(wù)工作總結(jié)節(jié)省成本的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)得以實(shí)現(xiàn)。5.投標(biāo)、材料、資金、成本和非生產(chǎn)性開(kāi)支這5 個(gè)重要環(huán)節(jié)，是經(jīng)營(yíng)管理中關(guān)鍵的問(wèn)題。要解決好這 5 個(gè)方面的工作， 及合理的、有效的改善公路施工企業(yè)現(xiàn)金流途徑，就要加強(qiáng)資金集中管理，合理調(diào)配資金，使資金使用效率提高，取得企業(yè)全面建設(shè)和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。同時(shí)，企業(yè)要全方位控制資金管理，并監(jiān)督企業(yè)資金運(yùn)行的過(guò)程，請(qǐng)款審批制度和資金使用計(jì)劃要嚴(yán)格執(zhí)行;為資金緊張

22、的局面得到緩解，對(duì)竣工、撤銷項(xiàng)目的清理工作要做好，清理債權(quán)債務(wù)的力度要加大，使資金盡快回籠。之外，工程資金的結(jié)算和使用效益要提高重視。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)部門， 企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)狀況要及時(shí)提交給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決策層，這樣方便管理人員進(jìn)行協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)各部門的工作， 也使企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金籌集和調(diào)度更快速，為確保實(shí)現(xiàn)投標(biāo)價(jià)的全額，加強(qiáng)資金的計(jì)劃監(jiān)控和管理;同時(shí)，也使財(cái)務(wù)部門同決策層、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員之間，共同做好工程價(jià)款的催撥工作，確保資金結(jié)算，及時(shí)收回。6.財(cái)務(wù)管理方面的信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)要加強(qiáng)在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中， 公路施工企業(yè)要想穩(wěn)步發(fā)展， 財(cái)務(wù)管理的電算化進(jìn)程便要加快前進(jìn)。公路施工企業(yè)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作可以利用計(jì)算機(jī)

23、技術(shù)處理，公路建設(shè)項(xiàng)目的每個(gè)階段也可以通過(guò)計(jì)算機(jī)監(jiān)督控制，因此財(cái)務(wù)管理工作中的內(nèi)部財(cái)務(wù)要想實(shí)現(xiàn)更好的控制， 就要建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)。 公路企業(yè)財(cái)務(wù)的管理水平的提高，主要是靠運(yùn)用電子商務(wù)平臺(tái)、現(xiàn)代化的信息技術(shù)等先進(jìn)手段，及在公路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)。三、綜上所述第 11頁(yè)共15頁(yè)工作總結(jié)| WORK SUMMARY財(cái)務(wù)工作總結(jié)公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要求財(cái)務(wù)人員具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，還要求有企業(yè)的重視和配合， 一起研究和探討財(cái)務(wù)管理這一項(xiàng)全面性的工作，使企業(yè)價(jià)值最大化的目的得以實(shí)現(xiàn)。施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)范文三財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí)， 認(rèn)

24、真組織會(huì)計(jì)核算， 規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。 站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。 在 201x 年做了大量細(xì)致的工作：一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。 財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、 稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制;從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)

25、撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。二、以實(shí)施 ERP 軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作用在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的 ERP 項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了ERP 項(xiàng)目銷售管理、采購(gòu)管理、合同管理、庫(kù)存管理各模塊的初始化工作。對(duì)供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程， 并針對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足進(jìn)第 12頁(yè)共15頁(yè)工作總結(jié)| WORK SUMMARY財(cái)務(wù)工作總結(jié)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”，使油品的銷售價(jià)格按照

26、即定的流程規(guī)范操作 ;設(shè)置普通采購(gòu)訂單和特殊采購(gòu)訂單，規(guī)范普通采購(gòu)業(yè)務(wù)和特殊采購(gòu)業(yè)務(wù)的操作流程 ;在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對(duì)所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9 大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了ERP 系統(tǒng)庫(kù)存管理模塊的初始化工作。 在 8 月初正式運(yùn)行 ERP 系統(tǒng)，并于 10 月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級(jí)到ERP 系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。三、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案， 合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額， 統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工

27、作，對(duì)科室進(jìn)行了績(jī)效考核。 在財(cái)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營(yíng)情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩(wěn)定，銷售市場(chǎng)也變化不定， 在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。 為此，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對(duì)賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃， 合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通過(guò)以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)

28、，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的 財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則 的實(shí)際執(zhí)行情況， 為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、 提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量， 財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管第 13頁(yè)共15頁(yè)工作總結(jié)| WORK SUMMARY財(cái)務(wù)工作總結(jié)理制度體系，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、 財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、ERP 管理制度、預(yù)算管理制度。 通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、 報(bào)表格式規(guī)范化、 完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定， 從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時(shí)財(cái)務(wù)部通過(guò)開(kāi)展定期或不定期的交流會(huì)，解決前期工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，布置后期的主要工作， 逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為， 使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。六、開(kāi)展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律、 法規(guī)的自查活動(dòng)為了規(guī)