商業(yè)計劃書-商業(yè)計劃書模板ppt課件

1、單擊此處添加標(biāo)題文字單擊添加署名或公司信息 由NordriDesign提供nordridesignLOGO午夜蘭花手札 xyzLoveLOGO模板的運用配色方案修正：配色方案在【格式】-【幻燈片設(shè)計】-【配色方案】-【編輯配色方案】下調(diào)整。LOGO的添加：Logo添加修正在【視圖】-【母版】-【幻燈片母版】下調(diào)整。直接選擇logo圖片刪除或修正。字體格式的設(shè)置：括標(biāo)題和文本格式的設(shè)置在【視圖】-【母版】-【幻燈片母版】下調(diào)整。贊賞您的關(guān)注LOGO 如何寫好一份 創(chuàng)業(yè)方案書？ 哈工大管院 張瑞金LOGO一、如何構(gòu)思創(chuàng)業(yè)方案書一關(guān)注產(chǎn)品一關(guān)注產(chǎn)品 產(chǎn)品引見應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；產(chǎn)

2、品的市場競爭力；產(chǎn)品的研討和開發(fā)過程；產(chǎn)品引見應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研討和開發(fā)過程；開展新產(chǎn)品的方案和本錢分析；產(chǎn)品的市場前景預(yù)測；產(chǎn)品的品牌和專利。開展新產(chǎn)品的方案和本錢分析；產(chǎn)品的市場前景預(yù)測；產(chǎn)品的品牌和專利。 LOGO 二競爭者分析競爭對手都是誰?他們的產(chǎn)品是如何任務(wù)的?競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些一樣點和不同點?競爭對手所采用的營銷戰(zhàn)略是什么?要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展現(xiàn)，顧客偏愛本企業(yè)的緣由是 什么?在商業(yè)方案書中，企業(yè)家還應(yīng)闡明競爭者給本企

3、業(yè)帶來的風(fēng)險以及本企業(yè)所采取的對策。LOGO三了解市場 商業(yè)方案書要給投資者提供企業(yè)對目的市場的深化分析和了解。要細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心思等要素對消費者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個要素所起的作用。 LOGO四闡明行動的方針?biāo)年U明行動的方針 商業(yè)方案書中應(yīng)該明確以下問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場?如何設(shè)計消費線，如何組裝產(chǎn)品?企業(yè)消費需求哪些原料?企業(yè)擁有哪些消費資源，還需求什么消費資源?消費和設(shè)備的本錢是多少?企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備?解釋與產(chǎn)品組裝、儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定本錢和變動本錢的情況。LOGO五展現(xiàn)他的管理隊伍五展現(xiàn)他的管理隊伍 在商業(yè)方案書中，應(yīng)首先描畫一下整個管

4、理隊伍及其職責(zé)，然而再分別引見每位管理人員的特殊才干、特點和造詣，細致描畫每個管理者將對公司所做的奉獻。商業(yè)方案書中還應(yīng)明確管理目的以及組織機構(gòu)圖。LOGO六出色的方案摘要 1.方案摘要的主要內(nèi)容 公司引見；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場概貌；營銷戰(zhàn)略；銷售方案；消費管理方案；管理者及其組織；財務(wù)方案；資金需求情況等。 在方案摘要中，企業(yè)還必需求回答以下問題：(1)企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)運營的性質(zhì)和范圍；(2)企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容；(3)企業(yè)的市場在那里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求；(4)企業(yè)的合伙人、投資人是誰；(5)企業(yè)的競爭對手是誰，競爭對手對企業(yè)的開展有何影響。 LOGO 2產(chǎn)品(效力)引見

5、 產(chǎn)品引見必需求回答以下問題： (1)顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能處理什么問題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么益處?(2)企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺陷，顧客為什么會選擇本企業(yè)的產(chǎn)品?(3)企業(yè)為本人的產(chǎn)品采取了何種維護措施，企業(yè)擁有哪些專利、答應(yīng)證，或與已懇求專利的廠家達成了哪些協(xié)議?(4)為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤，為什么用戶會大批量地購買企業(yè)的產(chǎn)品?(5)企業(yè)采用何種方式去改良產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，企業(yè)對開展新產(chǎn)品有哪些方案等等。 LOGO 3人員及組織構(gòu)造 一個企業(yè)必需求具備擔(dān)任產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)、市場營銷、消費作業(yè)管理、企業(yè)理財?shù)确矫娴膶ｉT人才。在商業(yè)方案書中，必需求對主

6、要管理人員加以闡明，引見他們所具有的才干，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細閱歷及背景。此外，在這部分商業(yè)方案書中，還應(yīng)對公司構(gòu)造做一簡要引見，包括：公司的組織機構(gòu)圖；各部門的功能與責(zé)任；各部門的擔(dān)任人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。 LOGO4市場預(yù)測 (1)市場需求預(yù)測。 市場能否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度能否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新的市場規(guī)模有多大?需求開展的未來趨向及其形狀如何?影響需求都有哪些要素。 LOGO(2)市場競爭預(yù)測 對企業(yè)所面對的競爭格局進展分析：市場中主要的競爭者有哪些?能否存在

7、有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場空檔?本企業(yè)估計的市場占有率是多少?本企業(yè)進入市場會引起競爭者怎樣的反響，這些反響對企業(yè)會有什么影響?等等。 市場預(yù)測應(yīng)包括以下內(nèi)容：市場現(xiàn)狀綜述；競爭廠商概覽；目的顧客和目的市場；本企業(yè)產(chǎn)品的市場位置；市場區(qū)格和特征等等。 LOGO5營銷戰(zhàn)略影響營銷戰(zhàn)略的主要要素有：(1)消費者的特點；(2)產(chǎn)品的特性；(3)企業(yè)本身的情況；(4)市場環(huán)境方面的要素。最終影響營銷戰(zhàn)略的那么是營銷本錢和營銷效益要素。 在商業(yè)方案書中，營銷戰(zhàn)略應(yīng)包括以下內(nèi)容：(1)市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇；(2)營銷隊伍和管理；(3)促銷方案和廣告戰(zhàn)略；(4)價錢決策。 LOGO6制造方案制造方案 消費制

8、造方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀；新產(chǎn)品投產(chǎn)方案；技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求；質(zhì)量控制和質(zhì)量改良方案。LOGO消費制造方案應(yīng)回答以下問題：企業(yè)消費制造所需的廠房、設(shè)備情況如何；怎樣保證新產(chǎn)品在進入規(guī)模消費時的穩(wěn)定性和可靠性；設(shè)備的引進和安裝情況，誰是供應(yīng)商；消費線的設(shè)計與產(chǎn)品組裝是怎樣的；供貨者的前置期和資源的需求量；消費周期規(guī)范的制定以及消費作業(yè)方案的編制；物料需求方案及其保證措施；質(zhì)量控制的方法是怎樣的；相關(guān)的其他問題。LOGO7財務(wù)規(guī)劃 財務(wù)規(guī)劃普通要包括以下內(nèi)容：(1)商業(yè)方案書的條件假設(shè)；(2)估計的資產(chǎn)負債表；估計的損益表；現(xiàn)金收支分析；資金的來源和運用。 LOGO財務(wù)規(guī)劃，必需求明確以下問題