發(fā)電廠運(yùn)行值長(zhǎng)工作總結(jié)

1、發(fā)電廠運(yùn)行值長(zhǎng)工作總結(jié)緊張、繁忙而又令人難忘的 2006 年已經(jīng)結(jié)束了，我們滿(mǎn)懷著必勝的信心， 在以張鐵巖總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，邁著堅(jiān)實(shí)的腳步，跨入讓我們向 往和充滿(mǎn)希望的 2007 年?；厥走^(guò)去，我們品味過(guò)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的許多喜悅與 艱辛，也體會(huì)過(guò)前進(jìn)道路上曾有的成功與教訓(xùn)，看過(guò)去，對(duì)于我們每一個(gè)親歷 者和實(shí)踐者都不會(huì)忘記，展未來(lái)，充滿(mǎn)希望的美好愿景將等待著我們用勤勞智 慧的雙手去創(chuàng)造、去拼搏。回顧一年來(lái)的工作歷程，我們由于人員的大量流失使現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)力量和人 員大幅度削減，現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)面臨著巨大的威脅，經(jīng)過(guò)運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)籌帷 幄，科學(xué)合理調(diào)整人員。讓我們現(xiàn)有的主力員工發(fā)揮出最大的潛

2、力，使我們被 動(dòng)的工作局面逐步得到改善。同時(shí)煤炭市場(chǎng)價(jià)格的變化我廠領(lǐng)導(dǎo)為了節(jié)約發(fā)電 成本改變了煤質(zhì) （如:煤質(zhì)變粘、灰份大、水分高 ）等不利因數(shù)，給現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行帶來(lái) 很大困難。我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目 標(biāo)，堅(jiān)持 “安全第一，預(yù)防為主 ”的生產(chǎn)方針，通過(guò)全體運(yùn)行人員的辛苦努力， 安全穩(wěn)定、順利、圓滿(mǎn)的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)，超額完成發(fā)電量。那么班組是企業(yè)安全和生產(chǎn)工作的前哨和最終執(zhí)行者。運(yùn)行值班作為二十 四小時(shí)不間斷的生產(chǎn)一線(xiàn)，是電廠安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基石。作為一個(gè)生產(chǎn)單 元，運(yùn)行值的生產(chǎn)、安全、培訓(xùn)、班組建設(shè)等各項(xiàng)工作是同每天的日常值班交 織在一起的，而不是相互獨(dú)立的

3、。運(yùn)行值長(zhǎng)作為生產(chǎn)者的同時(shí)，又是最基層的 管理者，需要具有一定的綜合管理能力。隨著企業(yè)改革的深入、設(shè)備自動(dòng)化程 度的提高以及培養(yǎng)全能值班工的需要，對(duì)運(yùn)行崗位值班和運(yùn)行值組管理工作都 提出了越來(lái)越高的要求。本人從自己一年來(lái)的值長(zhǎng)工作實(shí)踐，淺談一下自己的 工作體會(huì) ,和對(duì)值長(zhǎng)崗位的認(rèn)識(shí)。一、首先要明確值長(zhǎng)的職責(zé)值長(zhǎng)做為一個(gè)值的管理者起著承上啟下的作用。其一承上就是負(fù)責(zé)與上級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系與溝通。在行政上和技術(shù)受生產(chǎn)運(yùn)行經(jīng)理和主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理的 直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮。接受其下達(dá)的各項(xiàng)命令，同時(shí)將生產(chǎn)出現(xiàn)的情況及時(shí)準(zhǔn)確地 向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。其二啟下就是負(fù)責(zé)本值的管理工作，直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮運(yùn)行各崗位 值班人員安全經(jīng)濟(jì)

4、的完成所有生產(chǎn)任務(wù)。組織全值的行政管理和文明生產(chǎn)管 理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)機(jī)、爐、電、化、燃等各專(zhuān)業(yè)工作，組織指揮本值人員迅速正確 的處理各種異常及突發(fā)事故，同時(shí)又是本值安全的第一責(zé)任人，組織并監(jiān)督各 專(zhuān)業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，組織開(kāi)展安全活動(dòng)，崗位技術(shù)培訓(xùn)， 事故預(yù)想和反事故演習(xí)等各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)審批各種工作票及操作票，負(fù)責(zé)與調(diào) 度的聯(lián)系工作。并按照調(diào)度指令指揮操作。為此值長(zhǎng)本身應(yīng)具備較高的技術(shù)水平和技術(shù)素質(zhì)。具有豐富的發(fā)電廠運(yùn)行 管理經(jīng)驗(yàn)和指揮才能，同時(shí)還應(yīng)熟悉各專(zhuān)業(yè)規(guī)程及各項(xiàng)管理制度。熟悉各專(zhuān)業(yè) 系統(tǒng)和公用系統(tǒng)，熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程的有關(guān)部分及廠內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制 度，并應(yīng)全面掌握機(jī)組運(yùn)行情況

5、，組織實(shí)施復(fù)雜的熱力系統(tǒng)和廠用電系統(tǒng)檢修 的安全技術(shù)措施和驗(yàn)收工作，能夠使用明了精練準(zhǔn)確的技術(shù)術(shù)語(yǔ)指揮生產(chǎn)。有 較強(qiáng)的語(yǔ)言文字表達(dá)能力和組織領(lǐng)導(dǎo)能力及組織協(xié)調(diào)能力，運(yùn)用科學(xué)的管理知 識(shí)搞好本值各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理和生產(chǎn)管理。二.把好安全生產(chǎn)關(guān)1.安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，我們應(yīng)始終 把“安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓(xùn)員工操作技 能，落實(shí)安全責(zé)任制，加大考核力度。從而大大夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，穩(wěn)定了 安全生產(chǎn)局面。2（加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)防控制加強(qiáng)運(yùn)行人員對(duì)現(xiàn)實(shí)存在的危險(xiǎn)點(diǎn)的認(rèn)識(shí)，克服麻痹思想和僥幸心理，提 高自我保護(hù)能力，以及彌補(bǔ)由于技術(shù)業(yè)務(wù)不精，作業(yè)流

6、程不熟悉引發(fā)事故的不 足。加強(qiáng)運(yùn)行人員操作規(guī)范化。嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制制度，有效防止了運(yùn)行 人員隨意或不自覺(jué)的行為而導(dǎo)致違章甚至誤操作事故的發(fā)生。在正常運(yùn)行監(jiān)視 操作過(guò)程中。為了從技術(shù)措施上有效地遏制誤操作事故的發(fā)生，結(jié)合實(shí)際制定 了各項(xiàng)技術(shù)措施和操作規(guī)定。3（加強(qiáng)設(shè)備巡視，確保設(shè)備安全設(shè)備巡視是運(yùn)行常規(guī)工作之一，通過(guò)設(shè)備 巡視能夠及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，確保設(shè)備的安全、健康持續(xù)運(yùn)行。各專(zhuān)業(yè)除日常的每班定期 巡視工作以外，在設(shè)備重負(fù)荷運(yùn)行和濃霧天氣、雨天氣溫驟變、特殊天氣、設(shè) 備過(guò)負(fù)荷或帶缺陷運(yùn)行時(shí)，進(jìn)行有針對(duì)性的檢查，特殊巡檢工作。積極開(kāi)展了兩

7、季安 全大檢查工作。由責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過(guò)硬、有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人員一對(duì)一幫教新 學(xué)員。同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)中對(duì)設(shè)備巡視的相關(guān)規(guī)定、要求、方法及注意事項(xiàng)等方 面著重培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)了人員的積極性，發(fā)揮好他們的聰明才智，為安全運(yùn)行 保好駕，護(hù)好航。4(重抓思想工作，提高運(yùn)行人員綜合素質(zhì)，真對(duì)電力生產(chǎn)中，許多事故的 發(fā)生都和運(yùn)行人員自身素質(zhì)有很大關(guān)系，大多數(shù)事故都是因?yàn)檫\(yùn)行人員誤操作 造成的。所以要員工在思想上提高認(rèn)識(shí)。通過(guò)加強(qiáng)安全思想教育，做好預(yù)防工作， 各專(zhuān)業(yè)人員熟悉和掌握安規(guī)和運(yùn)行規(guī)程的基本情況，大力開(kāi)展安全教 育活動(dòng)，提高運(yùn)行人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。在工作中建立了各專(zhuān)業(yè)成 員相互監(jiān)護(hù)、相互督促、相

8、互指正機(jī)制，對(duì)別人的違章行為及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)制 止。組織運(yùn)行人員分析其他企業(yè)的事故原因，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，開(kāi)展事故反 思活動(dòng)，使安全警鐘常敲常鳴。建立了人為事故的預(yù)警機(jī)制，杜絕人為事故的 發(fā)生。在工作中牢固樹(shù)立 “安全第一，預(yù)防為主 ”的思想。三.在員工生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)上狠下功夫。一個(gè)企業(yè)要發(fā)展要有競(jìng)爭(zhēng)力取決于什 么呢,它取決于學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力。只有這三方面有機(jī)的結(jié)合才能根本上 決定企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展。馬克思的生產(chǎn)觀認(rèn)為，在生產(chǎn)力主要因素中起決定因素的是人，人是一個(gè) 企業(yè)的最小分子的各項(xiàng)素質(zhì)的高低直接影響企業(yè)的形象和發(fā)展。因此隨著新設(shè) 備、新技術(shù)的發(fā)展投入，強(qiáng)化職工的培訓(xùn)，提高員工

9、的素質(zhì)就顯的由為重要。 就現(xiàn)場(chǎng)班組培訓(xùn)而言分以下幾點(diǎn)來(lái)做 :(1) 加強(qiáng)運(yùn)行人員正確填寫(xiě)操作票、工作票的訓(xùn)練，大力開(kāi)展千條操作無(wú)差 錯(cuò)活動(dòng)，使運(yùn)行人員對(duì)每份操作票上所列安全措施是否正確，是否滿(mǎn)足工作的 需要以及工作票的不足之處都能查找出來(lái)，及時(shí)糾正和補(bǔ)充。加大個(gè)人技術(shù)培訓(xùn)力度，在各專(zhuān)業(yè)開(kāi)展小范圍的多種形式的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，讓運(yùn)行人員及時(shí)、正確 掌握新設(shè)備的特性和運(yùn)行注意事項(xiàng)。(2) 鼓勵(lì)員工進(jìn)行職業(yè)技能鑒定和崗位競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)大家的學(xué)習(xí)積極性，提高 大家的綜合素質(zhì)，為全能培訓(xùn)打下基礎(chǔ)。(3) .在各專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)人員，我們選拔一些素質(zhì)較高人員一對(duì)一學(xué)習(xí)，同時(shí)在 專(zhuān)業(yè)上對(duì)他們進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化培訓(xùn)，爭(zhēng)取短時(shí)間能夠頂

10、崗(4) .對(duì)有潛力的人員有意識(shí)地進(jìn)行高崗位培訓(xùn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化培訓(xùn)和各種形 式的考問(wèn)，使他們盡早達(dá)到高崗位水平。(5) .在現(xiàn)有的高崗位人員中選拔部分素質(zhì)較高人員進(jìn)行全能崗位培訓(xùn)。積極 配合總部制定現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員全能培訓(xùn)。三(強(qiáng)化班組建設(shè)1(重抓思想工作，提高員工的積極性。眾所周知，在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才的價(jià)值在于其積 極的態(tài)度和卓越的技能。敬業(yè)愛(ài)崗這個(gè)詞就擺在我們面前，說(shuō)道這個(gè)詞我 個(gè)人理解是：愛(ài)崗是敬業(yè)的前提，不愛(ài)崗就無(wú)法敬業(yè)而敬業(yè)是職業(yè)的責(zé)任、職 業(yè)的榮譽(yù)的深刻認(rèn)識(shí)，就是敬重自己從事的工作。千方百計(jì)的把事情做的更 好，這不只是一種敬業(yè)感情，也是一種人生信念，一種永無(wú)止境的

11、道德追求。 敬業(yè)愛(ài)崗表面上看起來(lái)是有益于公司，有益于老板，但最終受益的還是自己， 所以我們要把道理給員工說(shuō)清楚，讓他們有一定的認(rèn)識(shí)并在工作當(dāng)中體現(xiàn)出 來(lái)。本著以人為本的原則要我們這些基層管理者體貼員工、關(guān)心員工的生 活，最大限度的幫助員工為他們解決各種困難并在工作中起模范帶頭作用，讓 員工們服氣你。這樣他們才能在工作中支持你理解你。2(健全完善各種規(guī)章制度。結(jié)合各專(zhuān)業(yè)實(shí)際的工作性質(zhì)，將各專(zhuān)業(yè)人員分工明確，責(zé)任到頭將主崗一 分為二一個(gè)負(fù)責(zé)主抓安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，一個(gè)主抓文明生產(chǎn)和設(shè)備巡檢，副職主要 負(fù)責(zé)巡檢及就地操作并聽(tīng)從主值的指揮完成各項(xiàng)工作，這樣不管哪里出現(xiàn)問(wèn)題 我們都能找到責(zé)任人，并加以考核。這樣防止扯皮和不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象發(fā)生。加強(qiáng)二票三制”的管理，杜絕習(xí)慣性違章，嚴(yán)禁誤操作確保運(yùn)行設(shè)備安全、穩(wěn) 定、可靠運(yùn)行。完善各種臺(tái)帳的管理。制定異常和事故分析記錄及其控制措 施，做好事故預(yù)想，每月各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行一次反事故演習(xí)。3（完善缺陷處理流程。要做到缺陷