發(fā)展地勘單位安全文化提高安全管理水平

1、發(fā)展地勘單位安全文化提高安全管理水平企業(yè)安全文化是企業(yè)物質安全文化和精神安全文化的總稱，是 一個企業(yè)對安全與健康的價值觀、期望、行為模式和守則。不同的 行業(yè), 應根據(jù)生產(chǎn)、工藝等特點，結合行業(yè)和單位的歷史文化的背景， 建設有特色的企業(yè)安全文化，這是企業(yè)安全文化建設的關鍵。1. 企業(yè)領導要看到企業(yè)不僅是一個盈利性的經(jīng)濟組織，他同時 也是一個文化的吸收體、再生體和放射體。企業(yè)領導應對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、產(chǎn)品特點、工藝流程進行分析， 在對企業(yè)文化的歷史和現(xiàn)狀進行調(diào)查、觀察、揚棄、提煉的基礎上， 經(jīng)過抽象的創(chuàng)造性思維，確立企業(yè)安全文化的框架，并通過廣泛的 發(fā)動、教育，努力成為廣大職工的自覺行動。企業(yè)領導在企

2、業(yè)安全 文化方面的總結、設計、傳播、強化和模范作用是其他人不能替代 的。2. 全員教育和參與是傳播企業(yè)安全文化的重要措施地勘單位走向建筑業(yè)后，不少人需知識更新，加之從事的是勞 動力密集型的行業(yè)，知識含量偏低，部分員工為農(nóng)村剩余勞動力， 因此，地勘單位企業(yè)全員安全教育的重要性和緊迫性更為突出。通 過培訓，傳播企業(yè)的安全文化，一方面通過學習法律、法規(guī)、企業(yè) 規(guī)章制度，提高全員安全生產(chǎn)的認識，幫助樹立“安全第一，預防 為主”的觀念；另一方面通過學習企業(yè)安全操作規(guī)程等企業(yè)安全標 準，提高員工的安全技能。新進入企業(yè)的員工，必須經(jīng)過公司、分 公司、項目經(jīng)理部 3 級安全教育；轉崗職工在轉崗前必須接受新崗

3、位的安全培訓。培訓應分層次，有針對性，一般以短期培訓為主。 安全管理人員接受社會專門培訓，生產(chǎn)骨干由公司培訓，一般職工 由分公司內(nèi)部培訓，內(nèi)部培訓均需進行安全技能應知、應會考試， 不合格者不能上崗。培訓工作應綜合運用知識競賽、安全漫畫展、 電影、事故分析會、現(xiàn)場演習、操作比賽、集中授課、宣傳標牌、 班組活動等多種靈活多樣的形式，以提高培訓效果。施工班、機組 是建筑企業(yè)最基本的人、機組合，是建筑企業(yè)安全文化建設的重要 陣地。班組建設應研究人員結構效應，使班組人員合理搭配，應選 拔優(yōu)秀工人擔任班組長，由班組長堅持在交接班時，針對生產(chǎn)設備、 環(huán)境、生產(chǎn)情況、安全要點等內(nèi)容開展靈活多樣的班前安全活動，

4、 并通過建立班組安全活動臺帳而總結提高。班前安全活動可以促使 職工廣泛參與，并在活動中相互教育，共同提高，這是地勘企業(yè)傳 播和鞏固企業(yè)安全文化的有效措施和特色。3. 建立地勘單位安全標準，強化項目安全管理，創(chuàng)文明工地建設地勘單位安全標準是企業(yè)安全文化建設中的十分重要的系 統(tǒng)工程，應在預防型安全哲學指導下，以政府安全法規(guī)、強制標準 為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的特點、工藝流程要求、設備特點、人員素 質等具體狀態(tài)，建立本單位的安全管理系統(tǒng)，建立安全生產(chǎn)責任制； 制定安全生產(chǎn)資金保障制度；安全教育培訓制度；安全檢查制度； 生產(chǎn)安全事故報告處理制度；建立健全安全生產(chǎn)管理機構，加強對 勞務隊伍和人員、供應單位的

5、管理，建立應急救援預案，制定各類 安全操作規(guī)程，開展危險源識別、評價、控制，認真編制實施施工 組織設計、專項安全技術方案，認真開展逐級安全技術交底，貫徹 落實各項安全技術標準和規(guī)范，強化設的管理，著力推行安全生產(chǎn) 管理體系，以上共同構成企業(yè)安全標準，使其成為政府法律、法規(guī) 在企業(yè)的有效延伸，成為與生產(chǎn)實際的結合點，成為企業(yè)安全工作 的指南、培訓的教材，以提高企業(yè)安全工作標準化水平。地勘單位 安全工作的重點是施工項目。應建立強有力的項目經(jīng)理部，落實項 目經(jīng)理安全第一責任人的職責，落實各崗位的生產(chǎn)安全責任，完善 項目安全管理體系。項目開工前必須經(jīng)過安全驗收，結合項目特點， 認真進行安全技術交底，內(nèi)

6、部安全教育與培訓；施工中進行定期、 不定期的檢查和項目安全員的日常檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改， 并采取有效的預防措施，確保施工安全。創(chuàng)建文明工地是從事建筑施工的地勘單位安全文化建設的重要陣地，是落實和發(fā)展企業(yè)安全 文化的載體，是三個文明建設的切入點。要以“安全、優(yōu)質、整潔、 便民”為主要內(nèi)容，對照省、市級文明工地標準，將地勘單位企業(yè) 標志，“三光榮”教育內(nèi)容通過一定形式在施工現(xiàn)場宣傳，向社會 展示地勘企業(yè)風采，通過采取措施創(chuàng)建大批各類各級文明工地，帶 動現(xiàn)場文明施工水平的提高，通過進行文明工地，搭設標準化辦公 場所和宿舍，引導職工正確理解新時期、新任務對“三光榮”所賦 予的新內(nèi)容、新意義，有效

7、塑造“三特別”的職工隊伍，展現(xiàn)地勘 人的豪邁與智慧，提高管理水平，在全面開展創(chuàng)建文明工地活動中 建設、傳播、發(fā)展地勘單位的企業(yè)的安全文化。4. 建設預防型安全管理模式，不斷發(fā)展企業(yè)安全文化在企業(yè)安全文化建設過程中，只有經(jīng)過仔細分析，全面歸納， 定格提煉，才能形成一定時期內(nèi)企業(yè)安全管理的理念、標準、行為 模式等，形成企業(yè)安全文化的框架。將 PDCA（計劃、實施、檢查、 處理）循環(huán)應用于安全管理，可指導企業(yè)建設預防型安全管理模式： 根據(jù)企業(yè)情況制定長遠和近期安全目標分析存在和可能出現(xiàn)的 問題找出主要問題制定整改和預防方案實施整改和預 防措施評價整改和預防效果制定新的目標，實施新一輪循 環(huán)。運用預防型安全管理模式，可促進企業(yè)不斷豐富企業(yè)安全文化 內(nèi)涵，不斷持續(xù)改進安全業(yè)績，使本單位安全文化與其他優(yōu)秀企業(yè) 相比在共性上更一致，個性上更特出，更體現(xiàn)與時俱進的特點。通 過企業(yè)安全文化建設，江蘇地質基樁工程公司初步總結形成了安全 文化 12 句：以人為本，執(zhí)行標準，領導重視，明確責任，教育先行， 職工勝任，保證投入，設施過硬，督促檢查，消除隱患，持續(xù)改進， 效益遞增。企業(yè)安全文化的建設，促進了安全工作上水平，公司連 年多次被評為各級安全生產(chǎn)先進單位。穩(wěn)定了隊伍樹立了良好的社 會形象，