醫(yī)院公司采購部工作總結(jié)

1、醫(yī)院公司采購部工作總結(jié)第一篇：醫(yī)院公司采購部工作總結(jié)xx 年即將過去，采購部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，真抓實(shí)干，奮力拼搏，開放視野，拓展思路，求實(shí)創(chuàng)新。在過去的一年里，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展， 各種各樣原材料的持續(xù)上漲和勞動力、能源的價(jià)格飆升給我們的采購工作加大了一定的難度。在此情況下，我們?nèi)匀粐?yán)格按照公司的管理規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進(jìn)行操作，以一切為了公司效益的原則， 保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗(yàn)體會及xx 年工作計(jì)劃匯報(bào)一下：一、主要工作與作法：1、采購及時(shí)，確保經(jīng)營管理正常有序采購部作為我公司正常營業(yè)保障的重要組成部門之一， 我們

2、堅(jiān)持在日常采購中以藥品管理法、藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范等各項(xiàng)法律法規(guī)為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一，公司聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識，并努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在 xx 年度工作中，共完成采購任務(wù)一萬余次，采購各類藥品七千多種，并完成因經(jīng)營部門臨時(shí)需要而出現(xiàn)的零星采購一千余次， 有力保障了公司的正常經(jīng)營。2、貨比三家，確保采購藥品物美價(jià)廉為最大限度的降低公司經(jīng)營成本， 實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉， 部門在日常工作中堅(jiān)持對銷售部所需藥品進(jìn)行每周一次的市場調(diào)查及定價(jià)， 對出現(xiàn)價(jià)格波動較大的藥品價(jià)格進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整，同時(shí)部門對所有入庫藥品嚴(yán)格按藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范 組織質(zhì)量管理部進(jìn)行驗(yàn)收并做好購進(jìn)記錄，

3、對不合格藥品做到了及時(shí)的退貨、更換，有效降低了公司經(jīng)營成本；3、積極努力，拓寬公司供給新渠道為開辟和引進(jìn)異地特色新特藥品，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障，部門根據(jù)公司總體工作安排， 積極考察市場， 參與藥品交易會并成功引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)藥品， 為公司庫存品種的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大終端客戶的一致好評。3、想方設(shè)法，降低公司運(yùn)營成本一是配合質(zhì)量管理部、 銷售部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，用采購量來壓制供應(yīng)商價(jià)格， 進(jìn)一步降低了采購成本， 提高了供貨質(zhì)量；二是根據(jù)市場情況及時(shí)調(diào)價(jià)銷售，做到合理利潤最大化；三是為進(jìn)一步提高公司的經(jīng)營能力，部門同銷售部一起尋找供貨品種近 100

4、余種；四是根據(jù)實(shí)際情況， 積極組織廠家開展培訓(xùn)活動和定貨會， 促進(jìn)公司銷售；提高員工素質(zhì)；五是在不影響銷售的前提下， 盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期， 保證公司資金周轉(zhuǎn)。六是在付款方面，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本?？傊灰芙档统杀荆还苁悄膫€(gè)環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法。二、存在的不足：xx 年度，采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，雖已完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)采購任務(wù)，但仍存在諸多不足， 距公司領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的要求還有一定的差距，有待于我們采購部進(jìn)一步的改進(jìn)， 其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是在日常采購工作中， 缺乏一定的計(jì)劃性， 沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計(jì)

5、劃，從而有時(shí)導(dǎo)致采購較為零亂，丟三落四；二是在如何開辟和引進(jìn)新特藥品的渠道和點(diǎn)子不夠多， 未能為一線部門提供較多、有用的信息；三是自身的學(xué)習(xí)意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高；三、下一步努力方向：因?yàn)楣締T工的一起努力，公司于 xx 年 10 月順利通過 gsp 認(rèn)證，隨即部門將以工作中存在的問題整改為重點(diǎn)， 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動溝通，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好藥品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作， 確保公司經(jīng)營管理正常有序的開展?；仡欉^去的 xx 年，在波瀾起伏的價(jià)格市場中，在你退我進(jìn)的激烈市場競爭中，我們采購部克服了重重困難， 圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)

6、劃，對公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成作出了一定的成績， 但也存在一些問題和不足。xx 年，我們將對采購管理工作進(jìn)一步規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行采購作業(yè)管理規(guī)定。建立多渠道的信息平臺，對相關(guān)信息多渠道地收集，并迅速反饋，為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供準(zhǔn)確、有效的數(shù)據(jù)。同時(shí)針對在管理上相對缺乏或不到位， 對事情的處理盯的不夠緊， 面對面的溝通管理方式應(yīng)該加強(qiáng)， 應(yīng)該逐步讓部門各位員工學(xué)會自我管理、人人管理的模式，以提高工作的主觀能動性，最大限度的激發(fā)各位員工的工作主動性，和及時(shí)反應(yīng)問題及解決問題的工作方式。隨著新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實(shí)施和新醫(yī)療改革方案的頒布， 在新的形勢下，我們采購部更新觀念， 完善各項(xiàng)規(guī)章制度。在對我們的業(yè)務(wù)素

7、質(zhì)的培養(yǎng)上加大力度， 加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和法律知識以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高個(gè)人業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì)。建立健全各項(xiàng)基礎(chǔ)臺帳，做到原始臺帳準(zhǔn)確無誤，把公司的管理制度落到實(shí)處，創(chuàng)造一個(gè)整潔、舒適的工作環(huán)境。為公司 xx 年實(shí)現(xiàn)新的跨越做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和努力！第二篇：公司采購部工作總結(jié) 2014 年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印 ,深深淺淺一年時(shí)間 ,有歡笑 ,有淚水 ,有小小的成功 ,也有淡淡的失落。 xx 年年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、 務(wù)真求實(shí)。我們樹立 “為公司節(jié)約每一分錢 ”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持 “同等

8、質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本 ”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下， xx 年年共完成甲供材料設(shè)備采購計(jì)劃88 份，新簽合同20份，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140 份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購計(jì)劃228 份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)一、組織實(shí)施 “陽光采購策略 ”-公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。xx 年年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊，

9、任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)監(jiān)督。 即確保工作的透明， 同時(shí)保證了工程進(jìn)度。1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。xx 年年通過組織學(xué)習(xí) 采購管理戰(zhàn)略 和公司 iso9000 質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的 材料、設(shè)備采購控制流程、采購及供方評價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購部都參與，增加

10、陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護(hù)公司利益。3、采購效益全線凸現(xiàn)。實(shí)施公開透明的陽光采購策略后， 同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100 多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制 * 。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家 ,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料,減少工程成本 ,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。二、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方

11、面開展工作xx 年年采供部繼續(xù)圍繞 “控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品 ”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)， 注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮 5-8 個(gè)百分點(diǎn) (當(dāng)然針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整 )。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)， 采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核， 再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核， 實(shí)行了“采購部的兩級價(jià)格復(fù)核機(jī)制 ”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本， 為公司節(jié)約每一分錢。 采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作

12、細(xì)節(jié)中得到煅練。三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)xx 年年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了采購供應(yīng)部供方信息表 ，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記， 確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會流失。 同時(shí)也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握， 從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。 建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。根據(jù)公司管理層的最新思維， 公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來， 甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。 因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家

13、客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對特殊、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨(dú)立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。 房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)， 拋棄雙方的短期利益， 謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。四、步加強(qiáng)對材料、設(shè)備

14、價(jià)格信息的管理xx 年年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對比。五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感第三篇： 2014 公司采購部年終工作總結(jié)2014 公司采購部年終工作總結(jié)自公司成立以來，我一直負(fù)責(zé)公司的設(shè)備采購工作。在這一過程中，我學(xué)到了很多東西，也為公司成功地采購到一些基礎(chǔ)設(shè)備。但是，存在的不足遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于成功， 新建的公司沒有熟悉的供應(yīng)商， 一切從零開始，經(jīng)驗(yàn)缺乏， 完全靠老總指導(dǎo)著在采購的路上摸索前進(jìn)。 2014 年 7 月份開始，公司開始劃分職能部門

15、，成立了我采購部。在公司老總的指導(dǎo)下，我部門基本上完成了公司交代的任務(wù)。 期待在來年出色的完成公司交代的每一項(xiàng)任務(wù)。一、工作完成情況及修訂完善管理制度1.本年度工作完成情況根據(jù)公司安排， 我們采購部主要擔(dān)負(fù)公司的大型設(shè)備的采購， 制酒車間一些工具的采購， 水、電、消防的建設(shè)。一些建筑材料的采購。僅僅圍繞著建設(shè)百年企業(yè)的目標(biāo)，采購部要采購最好的， 性價(jià)比最高的設(shè)備和材料。 我部門千方百計(jì)尋找具有實(shí)力的供應(yīng)商，在詢價(jià)的同時(shí)熟悉設(shè)備性能，貨比三家以達(dá)到低價(jià)采購。積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置， 一切工作圍繞在建項(xiàng)目， 保障基地施工，迎接投產(chǎn)來展開， 基本完成了工作任務(wù)。 在公司領(lǐng)導(dǎo)的大

16、力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的配合下，2014 年共完成采購計(jì)劃項(xiàng)，簽訂合同份。全年采購額達(dá)到 萬。其中完成鍋爐設(shè)備、桁車設(shè)備、尾酒罐、污水處理設(shè)備、水電安裝工程等記款萬；預(yù)采購基礎(chǔ)設(shè)備：廠房外觀裝飾材料、曲藥生產(chǎn)線設(shè)備、發(fā)電機(jī)、鍋爐用過濾器等；預(yù)采購生產(chǎn)設(shè)備：糧食、鼓風(fēng)機(jī)、配電設(shè)施、交酒車等設(shè)備若干。目前，采購工作基本做到 1000 元以上的采購，由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購渠道及供應(yīng)商信息檔案。 我們一直強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購， 都盡量多與相關(guān)職能部門共同參與。即使在時(shí)間緊、任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持

17、這個(gè)原則，和相關(guān)部室人員一起詢價(jià)比較，在采購工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。逐步完善制度，2.完善部門檔案管理整合，把供應(yīng)商家的資料整理分類，便于查閱方便，每找一份資料不超過2 分鐘就能實(shí)現(xiàn)。3.初步擬定部門管理制度和采購流程，制定完善崗位制：人員按其所長，各負(fù)其責(zé)。 制定工作總結(jié)計(jì)劃制，既是總結(jié)上個(gè)月的工作計(jì)劃下個(gè)月工作，把一個(gè)月的工作分為幾個(gè)時(shí)間段按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。 避免干起工作來理不清頭緒等憋病。 避免喪失自覺性，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨(dú)擋一面處理問題，對公司，對個(gè)人危害極大。崗位責(zé)任制的落實(shí)，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在， 每個(gè)人的工作積極性和工作效率將

18、顯著提高。定制出臺本部門管理制度：使大家充分認(rèn)識到采購制度嚴(yán)肅性，在工作中必須嚴(yán)格遵守國家、企業(yè)的采購紀(jì)律。本制度內(nèi)容包含：落實(shí)公司管理制度、部門主要職責(zé)、崗位責(zé)任制、采購工作流程、員工工作。5.安全工作方面：本著安全第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時(shí)刻提示加強(qiáng)安全意識，每筆業(yè)務(wù)資金安全是第一位的，反復(fù)強(qiáng)調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽(yù)好， 資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項(xiàng)合同條款必須反復(fù)推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個(gè)人造成經(jīng)濟(jì)上損失。 在出差，裝卸車時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)注意人身安全，防止意外事故發(fā)生。 2014 年，本部門無一例安全事故發(fā)生，做到全年安全生產(chǎn)。二、基本做法1、注重市場調(diào)查為保證能采購到質(zhì)優(yōu)、

19、適用、價(jià)廉的貨物，我們以了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務(wù)，以便更好地掌握主動權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。進(jìn)一步加大市場考察力度，一方面我們從多側(cè)面、 多角度去認(rèn)識市場， 摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關(guān)系， 供貨商產(chǎn)品利潤的構(gòu)成。 達(dá)到 1 萬元以上的采購項(xiàng)目，我們盡量先考察，后采購，變被動接受為主動出擊，因此在采購過程中我們總能夠爭取到采購的主動權(quán)。2、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作我們圍繞 “控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品 ”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)比較， 注重溝通技巧和談判策略。調(diào)整了部份工作程序，

20、增加了采購審核環(huán)節(jié)，采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價(jià)比較的基礎(chǔ)上進(jìn)行審核， 再由工程師和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核， 力求最大限度的控制成本， 為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。3、逐步加強(qiáng)對采購物資信息的管理逐步加強(qiáng)對采購設(shè)備信息的管理，做到多考察，多詢問，從老廠家獲取所用設(shè)備信息， 對所采購的設(shè)備進(jìn)行信息整理， 為后續(xù)采購提供參考。發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存。4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感我部門人員多都剛參加工作的學(xué)生， 采購業(yè)務(wù)水平還很低， 經(jīng)驗(yàn)很少。沒有參加過專業(yè)的培訓(xùn)， 要求領(lǐng)導(dǎo)在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和

21、每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷指導(dǎo)， 同時(shí)自身反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感， 強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底， 保證了對材料、 設(shè)備使用過程進(jìn)行有效的追蹤。員工在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)， 努力提高工作能力及業(yè)務(wù)素質(zhì)。三、存在的問題和建議1、采購規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高采購工作遇到許多問題， 主要是采購的流程制度不完善， 多數(shù)采購都是由老總直接指派采購， 跟工程部不財(cái)務(wù)部的協(xié)同不強(qiáng)， 造成工程上需要設(shè)備的時(shí)候交不出來， 或者與工程要求不相符， 簽訂合同后資金得不到支付，增強(qiáng)了采購壓力。采購設(shè)備涉及款項(xiàng)較大，采購人員經(jīng)驗(yàn)缺乏，采購把關(guān)壓力大。 希望得到領(lǐng)導(dǎo)的多多指點(diǎn)，還需進(jìn)一步規(guī)范采購程序，不斷提高效率。

22、2、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不是一句空話，要具體落實(shí)到每一個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)上， 每一筆業(yè)務(wù)必須誰辦的誰從頭到尾負(fù)責(zé)到底。由于缺乏采購經(jīng)驗(yàn)， 在采購技能上有待進(jìn)一步提高，以后將極積學(xué)習(xí)采購知識，真正建立一支專業(yè)性強(qiáng)，業(yè)務(wù)精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購隊(duì)伍。為公司生產(chǎn)線服務(wù)做好先行官。3、供應(yīng)商的建立和工程建設(shè)計(jì)劃的實(shí)施一則由于我們公司建立時(shí)間短， 好多東西都要從頭開始， 糧食供應(yīng)商系統(tǒng)還沒建立。新建酒廠甚多，茅臺周邊產(chǎn)的小紅糧供不應(yīng)求，要建立長久的供應(yīng)商很難。 工程建設(shè)沒有按期完成目標(biāo)，

23、影響采購計(jì)劃的進(jìn)行。四、 2014 年工作思路明年我們將按照 “行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效 ”的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范、重效益，確保全年采購任務(wù)順利完成，在更規(guī)范合理的采購前提下，進(jìn)一步降低采購成本。 主要做好以下幾個(gè)方面的工作：1、細(xì)化采購管理流程企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異， 流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志， 公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。 細(xì)化采購管理流程 ,從而全面提高公司采購管理水平。2、重視商家的選擇在進(jìn)行商家數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)， 同時(shí)又要保證所選商家提供的設(shè)備保質(zhì)保量，物美

24、價(jià)廉，降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。3、加強(qiáng)供應(yīng)商檔案管理，建立供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫對供應(yīng)商資質(zhì)材料、往來函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存檔，并復(fù)印留底 ;建立起重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商， 以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。4、采購員根據(jù)采購申請單提前詢價(jià)明年，我公司生產(chǎn)車間4.5 棟建設(shè)完成，并開始試運(yùn)行投產(chǎn)。還有后續(xù)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)方方面面還需要很多大宗生產(chǎn)設(shè)備，工具材料等。我們將對這些物資提前進(jìn)行詢價(jià)，做好市場調(diào)研。不僅要保證生產(chǎn)，還要降低成本，減少公司的支出。五、奮斗目

25、標(biāo)總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。在 2014 年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)， 借鑒好的工作方法， 努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識， 不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。 使本部門工作再上一個(gè)新的臺階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總結(jié) ;開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，爭創(chuàng)文明有支撐的部門。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力量。第四篇：公司采購部工作總結(jié)公司采購部工作總結(jié)2014 年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，

26、各項(xiàng)工作均已順利完成， 新的一年已經(jīng)開始， 為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào)。在過去的一年里，嚴(yán)格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本， 保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購任務(wù)， 全年完成采購項(xiàng)目共計(jì)560 萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營，在整體的一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果，如采購及時(shí)率尚且能達(dá)到98，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購工作， 使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)一在倡導(dǎo)公

27、司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提， 也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。二、 我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料， 一定要對要采購的輔料細(xì)心的分析，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購原則。三、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時(shí)解決問題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料四、跟現(xiàn)場，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格

28、控制采購時(shí)間和采購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理， 極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量， 在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。六 學(xué)會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的， 在此表示感謝， 我們采購部

29、是一個(gè)集體，今后一定會更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn) 爭取更大的進(jìn)步！采購部工作總結(jié)范本簡介：一 ,公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。采購部工作總結(jié)范本正文開始 >>一 ,公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。 有問題第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。二、 圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)， 注重溝通技巧和談判策略。三、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。 對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商

30、資料不會流失。 合作過程中， 采購人員必須公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。四、逐步加強(qiáng)對材料、 設(shè)備價(jià)格信息的管理。 每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底， 保持了信息資料的完整， 同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對比。五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。雖然本部門目前只有 1 人，但是我們?nèi)圆煌岣咦约旱臉I(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感， 必要的時(shí)候可以上網(wǎng)多了解各大酒店采購流程與規(guī)章，不斷提成自我價(jià)值?？偨Y(jié)：在 2014 年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，

31、不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。 同時(shí)我部門會選擇性得采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、 更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。一轉(zhuǎn)眼間 2014 年已經(jīng)過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下：在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下 ,我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù) ,并取得了一定的成績 ,總結(jié)如下 :一、 完成工作方面1、 工作中：團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能， 認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系

32、，96的物料順利如期采購跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料計(jì)劃下單正確率達(dá)993、按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。4、開發(fā)了瓶頸物料新的供應(yīng)商，緩解了xxx 、xxx 材料的質(zhì)量問題。二、 工作不足方面：1. 物料沒有如期采購跟催到位 4，雖然未造成公司生產(chǎn)延誤出貨；但響影不好。2. 部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果；特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。三、 明年工作計(jì)劃1、 積極與各供應(yīng)商溝通， 提高各供應(yīng)商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力，保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性。2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。3、 穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。第五篇： 2014 醫(yī)藥公司采購部年終工作總結(jié)首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，讓我在采購部這個(gè)重要的位置，給我個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會，讓我從中認(rèn)識更多的人與事，接觸更多的新鮮事物，學(xué)到了一些新知識，增長了更多見識 ! 同時(shí)也明白，還有很多事要繼續(xù)學(xué)習(xí)的，繼續(xù)去完善的去提高的，在這一年里，我沒