化工企業(yè)節(jié)能管理制度

1、煙臺*新材料有限公司煙臺*新材料有限公司節(jié)能管理制度2017年3月說明2006年以來，全國上下加強了節(jié)能減排工作，國務院發(fā)布了加強節(jié) 能工作的決定，制定了促進節(jié)能減排的一系列政策措施。這是貫徹落實科學發(fā)展觀，構建社會主義和諧社會的重大舉措；是建設資源節(jié)約型、環(huán)境 友好型社會的必然選擇；是推進經(jīng)濟結構調整，轉變增長方式的必由之路； 是提高人民生活質量，維護中華民族長遠利益的必然要求。上級政府指出，必須改變當前經(jīng)濟結構不合理、增長方式粗放的現(xiàn)狀， 堅持節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟又好又快發(fā)展。化工行業(yè) 是國務院指出節(jié)能減排工作的八大重點行業(yè)之一。本管理制度是對原有節(jié)能管理責任制、能源計量

2、、能源統(tǒng)計管理、用 煤管理等幾項制度的匯編，自 2017年 3月份起，在公司全面推行，各科室 要高度重視節(jié)能減排工作的重要意義，嚴格執(zhí)行本管理制度。目錄目錄 2一、總 則 3二、節(jié)能管理機構設置及職責 4三、能源計量管理制度 9四、能源統(tǒng)計制度 11五、能源消耗定額管理制度 12六、公司合理用煤、節(jié)約用煤管理制度 12七、公司合理用電、節(jié)約用電管理制度 13八、公司合理用氣、節(jié)約用氣管理制度 14九、非生產(chǎn)用能管理制度 15十、節(jié)能技改管理 15十一、培訓工作 15十二、節(jié)能獎懲制度 16、總 則1、為貫徹節(jié)約能源法 、山東省省節(jié)約能源條例及國務院關于 印發(fā)節(jié)能減排綜合性工作方案的通知等有關法

3、律法規(guī)，實現(xiàn)“十三五”期間節(jié)能目標，合理利用能源，減少能源消耗，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟 效益，建設資源節(jié)約型企業(yè)、環(huán)境友好型企業(yè)，特制定本制度。2、本制度所稱節(jié)能，是指加強用能管理，采取技術上可行、經(jīng)濟上合 理、符合環(huán)境保護要求的措施，以減少生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的損失和浪費， 更加合理有效利用能源。3、企業(yè)要采取一切可能的措施，把節(jié)能減排工作當作硬任務，做好能源審計，制定和落實節(jié)能規(guī)劃，搞好清潔生產(chǎn)，做好三廢排放綜合治理， 引進和利用先進技術，綜合回收利用資源。3、企業(yè)除貫徹、執(zhí)行本制度外，還必須同時嚴格執(zhí)行國家和各級政府 有關節(jié)能的法規(guī)、制度和標準。二、節(jié)能管理機構設置及職責為加強對節(jié)能降耗工

4、作的組織領導，推進各項節(jié)能工作的開展，確保 公司全年節(jié)能目標任務全面實現(xiàn)，公司決定成立公司、部門、班組三級節(jié) 能管理網(wǎng)，開展全面、全員、全過程的節(jié)能管理和節(jié)能技術監(jiān)督工作。（一）、節(jié)能工作領導小組人員設置：組 長： 王樹波副組長：董海生成 員： 隋漢曉、楊民緒、郝先群 下設節(jié)能工作管理辦公室：能源管理科科長：隋漢曉 能源專職管理員：各部門、生產(chǎn)車間負責人 能源統(tǒng)計分析員：各部門、生產(chǎn)車間內勤及核算員（二）節(jié)能工作領導小組職責 公司成立以王樹波為組長的節(jié)能領導小組，是企業(yè)能源管理的最高領 導和決策機構。1、統(tǒng)一領導企業(yè)節(jié)能工作， 指導、協(xié)調、督促各職能部門的專業(yè)管理。2、審批企業(yè)中長期節(jié)能規(guī)劃及

5、考核獎懲辦法，并監(jiān)督實施。3、審批企業(yè)年度節(jié)能計劃，并監(jiān)督實施。4、節(jié)能管理委員會每半年召開一次會議（每半年第一月） ，分析和研 究企業(yè)節(jié)能管理中的重大問題，對節(jié)能規(guī)劃落實情況進行檢查，并督促安 排下一階段工作，聽取各單位匯報，對節(jié)能重大項目做出決定。5、及時收集節(jié)能工作的動態(tài)信息，傳達上級有關領導的指示和會議精 神。（三）、公司總經(jīng)理職責 公司總經(jīng)理是企業(yè)節(jié)能工作總負責人，對節(jié)能工作負全面責任。1、建立健全企業(yè)節(jié)能工作責任制。2、組織制定企業(yè)節(jié)能管理規(guī)章制度和操作規(guī)程3、保證企業(yè)節(jié)能投入的有效實施。4、組織制定企業(yè)中長期節(jié)能規(guī)劃，并保證規(guī)劃措施的落實。5、認真貫徹執(zhí)行國家有關節(jié)能管理的法律、

6、法規(guī)、政策、指示，組織 開展節(jié)能技術研究工作，積極采用節(jié)能先進技術和設備。6、組織制定節(jié)能獎懲制度，并有效執(zhí)行。（四）、公司分管副總經(jīng)理職責1、認真貫徹執(zhí)行公司節(jié)能管理制度、節(jié)能規(guī)劃，制定公司年度節(jié)能計 劃，并分解、落實。2、負責組織本公司節(jié)能項目方案的論證、 實施、驗收和最終效益分析3、加強運行管理、檢修管理，抓好節(jié)能技術監(jiān)督工作，認真開展全公 司能耗平衡，做好主輔機經(jīng)濟調度，提高生產(chǎn)指標的先進性，對公司技術 經(jīng)濟指標定期進行分析、檢查和考核，總結經(jīng)驗，提出改進措施或方案。4、按照公司的要求上報有關生產(chǎn)指標信息， 并保證指標信息的及時性、 準確性、完整性。5、開展節(jié)能宣傳教育，組織節(jié)能培訓，

7、提高員工的節(jié)能意識。（五）、節(jié)能管理辦公室職責1、負責傳達和宣傳國家節(jié)約能源法律、法規(guī)及上級政府的節(jié)能文件和 精神。并開展節(jié)能宣傳教育，提高廣大職工節(jié)能意識、組織培訓，對節(jié)能 員工作進行指導。2 、組織編制全企業(yè)中、長期節(jié)能規(guī)劃和年度節(jié)能實施計劃。3、根據(jù)國家及地方能源法律法規(guī)制定企業(yè)能源管理制度、能耗考核制 度。4、負責制定和修訂能耗考核經(jīng)濟指標5、負責組織新建、擴建、改建、修改項目和設備的節(jié)能性評定工作。6、負責能源消耗定額的制定，分析與考核。7、負責制定、審定企業(yè)節(jié)能獎金的分配方法和方案。8、負責節(jié)能合理化建議的征集及審定工作。9、負責組織企業(yè)內重點用能設備的效率測試工作和能量平衡、能源

8、審 計。10、負責企業(yè)車間之間能源計量的采錄、平衡和統(tǒng)計工作，及能源消 耗數(shù)據(jù)的報出工作。11、定期向統(tǒng)計部門上報能源統(tǒng)計報表，能源消耗分析及定期能源消 耗總結。12、負責企業(yè)內現(xiàn)場用能合理性的檢查工作。13、定期召開節(jié)能分析會議，對節(jié)能經(jīng)濟指標和節(jié)能工作的完成情況 進行系統(tǒng)的分析評價，出具分析報告，找出存在問題，提出改進措施，并 進行相應的考核評比工作。14、負責非生產(chǎn)用水、電設備管理，杜絕長明燈、長流水、長轉扇等 現(xiàn)象。（六）、各車間節(jié)能工作組職責1、協(xié)助節(jié)能辦做好傳達和宣傳國家節(jié)約能源法律、法規(guī)及上級政府的 節(jié)能文件和精神。2、指導班組節(jié)能員的節(jié)能工作。3、制定部門內的能源管理辦法、能耗

9、考核方案和獎金分配。4、協(xié)助節(jié)能辦制定和修訂部門相關能耗考核經(jīng)濟指標。5、協(xié)助節(jié)能辦進行部門相關新建、擴建、改建、修改項目和設備的節(jié)能性評定工作。6、負責能源消耗的分析和能源指標落實工作。7、負責車間內的能源計量的采錄和統(tǒng)計工作，并將統(tǒng)計報表上報生產(chǎn) 辦，發(fā)現(xiàn)計量問題及時上報節(jié)能辦。8、負責車間內現(xiàn)場能源合理性的檢查工作。9、每旬召開一次節(jié)能分析會議，對旬度節(jié)能經(jīng)濟指標和節(jié)能工作的完 成情況進行分析評價。10、完成節(jié)能辦交付的能源管理相關工作。1、2、3、4、（七）、班組節(jié)能員職責 負責班組內的能源計量的采錄、統(tǒng)計工作及班組能源消耗指標的計負責班組內現(xiàn)場用能合理性的檢查工作。 負責班組能源消耗

10、分析。 完成上級交付的能源管理相關工作。（八）、維修車間職責：1、根據(jù)上級規(guī)定逐步淘汰耗能高的設備，更新節(jié)能新產(chǎn)品。2、負責動能設備的安裝維修，配合計量部門對能源計量器具拆裝。3、保證鍋爐等主要耗能設備正常運行，并有各種原始記錄。4、保證能源計量準確齊全，配備率符合要求，定期校驗，制定并實施 校驗計劃，繪制能源計量網(wǎng)絡圖。5、制定能源計量管理制度，做好能源計量器具的造型購置工作。（九）、財務部職責：1、根據(jù)能源獎懲辦法，對節(jié)能工作好的單位和個人給一定的獎勵。2、提取節(jié)能投入資金，保證節(jié)能項目資金的及時到位3、保證有 20設備折舊基金用于節(jié)能改造項目。4、每年計算出能源費占總成本的比例。（十）、

11、后勤科職責：1、做好用煤采購和管理，入庫前嚴格驗收過磅并有記錄，定期盤庫， 做到帳物相符。2、做好生活用水及用電記錄工作，每月及時匯總整理報節(jié)能科。三、能源計量管理制度一、總則1、能源計量是企業(yè)計量工作的一個重要組成部門，由企業(yè)的設備科統(tǒng) 一管理，企業(yè)通過能源計量管理，促進企業(yè)實行能源定量化管理，做到能 耗有數(shù)據(jù)，制定生產(chǎn)工序和產(chǎn)品能耗定額有依據(jù)，考核用能狀況有標準， 為制訂節(jié)能的操作制度創(chuàng)造條件，同時為合理開展節(jié)能技術改造提供可靠 依據(jù)，有利于采用新技術，提高監(jiān)測、控制水平。2、企業(yè)用能實行全面計量，各種能源（包括一次能源、二次能源）在 其分配、加工、轉換、儲運和消耗的全過程中，按生產(chǎn)過程需

12、要實行分別 計量。3、企業(yè)設備科設能源計量人員，負責完成能源計量的管理、檢定、測 試和維修工作。4、能源計量主管負責人按生產(chǎn)工藝的具體情況和實際需要，按工藝流 程路線，設計繪制本企業(yè)能源計量點網(wǎng)絡圖，編制企業(yè)能源計量器具配備 規(guī)劃。5、能源計量主管負責人為實施企業(yè)能源計量的統(tǒng)一管理，必須建立健 全的有關能源計量的具體、管理制度如下：能源計量工作職責；能源計量器具周期檢定制度；能源計量器具使用、維護、保養(yǎng)制度；能源計量器具檔案保管制度。一、能源計量員工作職責：認真做好能源計量器具巡檢，做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或 上報。協(xié)助或指導使用崗位對計量器具的使用或維護。二、能源計量器具檢定制度1、能

13、源計量負責人負責編制并實施全部能源計量器具的檢驗計劃，在用檢測設備必須按計劃定期進行檢驗。2、對屬于用能單位的水、 電表的檢驗， 聽從并協(xié)助有關方面 （水務局、 電力公司）統(tǒng)一安排。3、對屬于用能單位的煤計量器具（電子計量磅） 、應按計劃及時聯(lián)系 計量檢定機構安排檢測。4、以上各項的檢定記錄由使用部門按月統(tǒng)計，裝訂成冊（臺帳）妥善 保存。5、在用檢測設備經(jīng)檢定不合格或超周期的一律停止使用，由設備科提出處理意見及時上報主管公司領導備案。7、設備科應認真填寫計量設備的檢驗記錄，妥善保存檢定證書三、能源計量器具使用、維護、保養(yǎng)制度1、公司能源計量科應指導使用車間認真做好能源計量器具的使用、維 護和保

14、養(yǎng)，包崗計量管理員應定期進行巡回檢查和抽檢，確保計量器具的 完好和有效性。2、能源計量器具出現(xiàn)故障后，包崗計量管理員應立即報告能源計量科 長，立即進行修理或報更新計劃，修理時間或更換新表時間一般不應超過 三個工作日。3、各使用車間應做好對能源計量器具的日常維護，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系 質計部計量員解決。四、能源計量器具檔案保管制度1、能源計量科應認真做好在用能源計量器具的檔案管理，做到資料齊 全，分類清楚。2、能源計量器具檔案應包括：計量器具說明書、檢定合格證書、使用維 修記錄、測試記錄等。3、能源計量器具檔案在公司有關部門使用時，應做好借閱手續(xù)，防止 丟失或損壞。四、能源統(tǒng)計制度1、公司設備科負責

15、對能源購進、消耗數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，應確保原 始數(shù)據(jù)的真實、可靠。2、公司統(tǒng)計應建立健全能源消耗臺帳，做好各種單據(jù)、資料的整 理、分析、歸檔，及時向公司領導提供能源消耗數(shù)據(jù)和分析資料。3、 煤場、各生產(chǎn)車間應建立本單位的能源消耗臺帳，每月25日 前與公司生產(chǎn)統(tǒng)計核實，確保接口之間數(shù)據(jù)吻合。4、公司統(tǒng)計每月與財務部門進行核對，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)一致。5、 統(tǒng)計人員應按照上級部門要求參加各種會議，認真做好安排的 各項工作，及時報送各種報表或微機聯(lián)網(wǎng)報送數(shù)據(jù)五、能源消耗定額管理制度1、節(jié)能管理辦公室根據(jù)公司年度目標，統(tǒng)一制定下達各單位能源 消耗定額。2、各車間部門應將能源消耗定額落實分解到班組、個人。3、 各

16、主要耗能單位必須每日統(tǒng)計本單位班次的耗能情況，建立統(tǒng) 計臺帳，開展班組間節(jié)能消耗活動競賽，嚴格兌現(xiàn)獎懲。六、公司合理用煤、節(jié)約用煤管理制度1、煤場負責制定用煤計劃，及時購進所需的燃煤。2、公司的原料煤、燃料煤購進入廠及生產(chǎn)耗用都要過磅、記帳。 煤場應建立健全兩煤購耗存臺帳，至少每半年進行一次盤點，確保庫 存及消耗數(shù)據(jù)準確。3、公司化驗室負責對采購的兩煤按 GB/T2121 2001進行化驗分 析，一般新礦點要立即分析，老礦點每月采樣一次，化驗結果由質計 部報送分管副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理及各車間。5、煤發(fā)放按照先入庫先出庫的原則，由煤場磅房負責逐車計量， 不得錯記漏記，班后匯總出當班用量報生產(chǎn)領

17、導、廠統(tǒng)計。6、用煤車間、后勤科、節(jié)能辦三方組成質量、數(shù)量抽查組，不定期檢查。7、煤耗定額由節(jié)能辦制定，實行單班單爐核算，節(jié)獎超罰。8兩煤入爐前按批量進行熱值分析，每月抽查爐灰殘?zhí)己? s3 次，不得大于 10%。10、回收煤粉出售時要認真計量，建立回收臺帳，結算價格由總 經(jīng)理下達。七、公司合理用電、節(jié)約用電管理制度1、 電儀車間必須努力確保全公司的電力正常供應，并督促與檢查 各車間部門經(jīng)濟合理用電。2、安全生產(chǎn)部應對公司生產(chǎn)合理調度，降低單位電耗。3、電儀車間應定期對耗電設備進行效率測定，并提出有關建議。4、 各單位所用負荷的備用容量不得大于最大負荷的25%各單 位用電必須安裝電度表，并做

18、好用電記錄，據(jù)以進行核算，不裝表計 量的不予供電。5、新上用電項目必須事先提出申請 （寫明設備規(guī)格、 電量負荷等）， 報節(jié)能辦，經(jīng)有關部門批準后，方可啟用。6、用電設備與主機必須成龍配套使用，杜絕大馬拉小車現(xiàn)象，對 于負荷率低于 40%的電器設備要限期進行調整或更換。7、對于風機效率低于 70%、泵類設備效率低于 60%、整流設備效 率低于 90%、電熱設備低于 40%者，各單位要摸清底數(shù)，制訂計劃，分 期分批進行改造或更新。8、對國家指定為淘汰設備的，公司應制定計劃，逐步進行更新。9、為節(jié)約電能，車間作業(yè)區(qū)嚴禁使用白幟燈，逐步改用高效節(jié)能燈具。10 、嚴格控制電加熱器（電爐）的發(fā)放、使用。嚴

19、禁非生產(chǎn)需要 開用電爐。凡生產(chǎn)必須用電加熱器（電爐），由使用部門提出申請， 分管領導批準，節(jié)能科批準后方可使用。11、各宿舍、辦公室照明燈，每間不得大于40W*2 日光燈，逐步用節(jié)能燈代替。做到人走燈滅，消滅長明燈、長轉扇。12、外用電必須經(jīng)總經(jīng)理批準，方可施工安裝，使用前必須配全 電度表，按月收取電費。13、各用電單位應努力開動腦筋，提出節(jié)電新建議，并積極配合 節(jié)能科、供電車間搞好節(jié)電工作。八、公司合理用氣、節(jié)約用氣管理制度1、各生產(chǎn)車間要嚴格按照崗位操作規(guī)程進行操作，組織技術 攻關，努力降低能源消耗。2、各生產(chǎn)車間必須采用有效措施對能源消耗進行控制，消滅跑冒滴漏，不斷進行崗位技術革新。3、生產(chǎn)調度負責對崗位間耗氣（汽）進行安排調度，合理開機運 行，保證生產(chǎn)處于高產(chǎn)低耗穩(wěn)定均衡長周期運行狀態(tài)。4、鍋爐崗位必須以合格蒸汽滿足生產(chǎn)需要，做到均衡生產(chǎn)，達到 用汽平衡，并按時記錄生產(chǎn)蒸汽數(shù)量及所用煤、電、水數(shù)量。5、各崗位用蒸汽實行定額管理，各用汽崗位應加裝蒸汽流量表， 按定額標準要求使用，每班如實抄報當班蒸汽用量。大負荷停用汽前 必須通知鍋爐崗位或水汽車間，以及時調節(jié)產(chǎn)汽量。6、機修車間做好對管道的保溫和防腐工作，減少氣體浪費。跑冒 滴漏應v 2%熱量損失v 5%7、生活用汽與生產(chǎn)用汽分開管理。8、利用消耗蒸汽設備排污排水