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文檔簡介

1、化工企業(yè)績效考核表格化工企業(yè)績效考核表專輯資料包括:化工企業(yè)高層經(jīng)理、中層干 部、工程師、技術(shù)員、項(xiàng)目部、職能部、事業(yè)部、市場(chǎng)經(jīng)營部等績效 考核表??冃Э己吮砀駥⑵髽I(yè)員工工作中涉及的方方面面進(jìn)行了仔細(xì)劃 分,為每一項(xiàng)工作設(shè)置了考核的量化指標(biāo), 促使各個(gè)崗位工作業(yè)績達(dá) 到預(yù)期目標(biāo),充分利用企業(yè)中的人力資源,提高了企業(yè)工作效率,確 保了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)快速平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)?;て髽I(yè)制作績效考核表格是 對(duì)企業(yè)員工在工作過程中表現(xiàn)出來的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度以及個(gè)人品德等進(jìn)行評(píng)價(jià),并用之判斷員工與崗位的要求是否相稱。 經(jīng)理崗位績效考核表績效考核表是一個(gè)不斷制訂計(jì)劃、執(zhí)行、改正的 PDCA循環(huán)過程,體 現(xiàn)

2、在整個(gè)績效管理環(huán)節(jié),包括績效目標(biāo)設(shè)定、績效要求達(dá)成、績效實(shí) 施修正、績效面談、績效改進(jìn)、再制定目標(biāo)的循環(huán),這也是一個(gè)不斷 的發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)問題的過程。經(jīng)理崗位績效考核表專輯主要包括:倉儲(chǔ)部、采購部、質(zhì)檢 部、質(zhì)量管理部、質(zhì)量檢查部、督查審計(jì)部、生產(chǎn)調(diào)度部、安全保衛(wèi) 部、信息管理部、企管計(jì)劃部、戰(zhàn)略 投資部、經(jīng)營管理部、財(cái)務(wù)部、 模具試制中心經(jīng)理崗位績效考核表,還包括財(cái)務(wù)部、行政人事部、生 產(chǎn)部、技術(shù)部、工程部、生產(chǎn)調(diào)度部、安全保衛(wèi)部副經(jīng)理崗位績效考核表等。季度績效考核表績效考核的目的在于通過對(duì)員工一定期的工作成績、工作能力的考 核,把握每一位員工的實(shí)際工作狀況,為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)以及提 薪、

3、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是,通過績效 考核可促使員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作,以保證公司營運(yùn)與發(fā)展的要求。季度績效考核表包括了行政級(jí)、督導(dǎo)級(jí)、領(lǐng)班級(jí)、中層干部、 管理人員、文職、普通員工的季度績效考核表,還包含了銷售經(jīng)理、 采購部經(jīng)理、行政主管、前臺(tái)文員、會(huì)計(jì)、策劃人員、設(shè)計(jì)人員、采 購人員的季度績效考核表,以及銷售部、項(xiàng)目部、行政客服部的季度 績效考核表。5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 578077579902515512

4、5771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 1012293648614

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