包裝部崗位職責(zé)說明書

1、包裝部崗位職責(zé)說明一包裝部主管工作職責(zé)范圍的（整理、 6S是包裝部貫徹執(zhí)行落實(shí)公司管理制度、安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生與 1整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全）籌劃工作和保障按質(zhì)按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)的第一責(zé)任人。執(zhí)行并監(jiān)控其工作落實(shí)情況、安排分配各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)給下屬各職能人員完成、 2力度、生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。人力資源的管理、培訓(xùn)、申請(qǐng)、配備與任用，監(jiān)督每天的上班人數(shù)和員工的異 3常行為，把脈員工作業(yè)心態(tài)，及時(shí)提出有效整改措施，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作精神融入不斷發(fā)展的企業(yè)文化。員工審核組長(zhǎng)每天允許的組員批假情況，負(fù)責(zé)下屬批假及員工一天以上批假， 4請(qǐng)辭書面接收上報(bào)與回傳，請(qǐng)辭呈批后跟進(jìn)手續(xù)辦理與崗位交接工作。跟蹤并監(jiān)管包

2、裝工藝工時(shí)評(píng)估的制定與復(fù)核。56 培訓(xùn)提升下屬干部的管理和工作能力，協(xié)助解決工作中存在問題。不斷培訓(xùn)、引導(dǎo)、改善、提升各職能作業(yè)技能人員的作業(yè)效率和工作技能，把 7有關(guān)改革進(jìn)行試點(diǎn)、推行與頒布實(shí)施。有任何疑問必須及時(shí)向有加強(qiáng)各部門的溝通與協(xié)調(diào)，貫徹執(zhí)行公司上層指示， 8關(guān)負(fù)責(zé)人提出，并經(jīng)雙方確認(rèn)方可執(zhí)行。水、電、機(jī)修、消防等后勤雜務(wù)的處理以及突發(fā)事件的解決。9,每周主持組員總結(jié)工作會(huì)議 10 采,討論改善方法 ,檢討過去一周的工作存在問題強(qiáng)調(diào)改善執(zhí)行實(shí)施工作目標(biāo)。,取合理有效建議天或允許時(shí)間范圍內(nèi) 7提前做好生產(chǎn)計(jì)劃，未能按時(shí)完成交接的生產(chǎn)，提前 11向有關(guān)負(fù)責(zé)人反映，并重新協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作。二包

3、裝部生產(chǎn)主管工作職責(zé)范圍做好提前有序安排每組生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行完成主管交給各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)， 1生產(chǎn)進(jìn)度和異常問題的監(jiān)控工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向主管會(huì)報(bào)。，做好記錄和核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)部把接收到的生產(chǎn)貨單（包含輔料單）2門主管或該項(xiàng)目直接負(fù)責(zé)人，以尋求解決問題，確保生產(chǎn)和質(zhì)量有效控制。及時(shí)向定型和輔料倉跟進(jìn)物負(fù)責(zé)每份生產(chǎn)單的產(chǎn)品貨物和輔料到位跟進(jìn)工作， 3料的按時(shí)供給。準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)、整理各組生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，監(jiān)控各組按時(shí)完成各貨單的清尾工作。 4配合部門主管加強(qiáng)各組長(zhǎng)業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，不斷提升各組長(zhǎng)的生產(chǎn)管理能力。 5 負(fù)責(zé)每一張訂單的生產(chǎn)進(jìn)度和中查、尾查的監(jiān)管，以及尾查后的還原工作。6配合部門主管和協(xié)助

4、各小組長(zhǎng)共同把包裝車間的生產(chǎn)能力和員工素質(zhì)全面提升 7達(dá)到符合所有客戶要求。把所需包裝輔料規(guī)格鑒定和規(guī)劃好給采購。 8三包裝部質(zhì)檢主管工作職責(zé)范圍提前做好產(chǎn)前正確生負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行完成上級(jí)主管交給各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控任務(wù)， 1產(chǎn)板給各組長(zhǎng)和質(zhì)檢，分別交代清楚包裝工藝要求及注意事項(xiàng)。同時(shí)指導(dǎo)識(shí)別包裝輔料的正確使用。不能現(xiàn)場(chǎng)能處理的即時(shí)解決，針對(duì)組上包裝作業(yè)時(shí)質(zhì)檢呈報(bào)的各種質(zhì)量問題， 3處理的應(yīng)停止生產(chǎn)并及時(shí)向上級(jí)主管或該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人反映，尋解決辦法后方可繼續(xù)生產(chǎn)。發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)并糾正不在平時(shí)工作中全面巡查各組員工的包裝作業(yè)情況， 42良行為；定期檢查質(zhì)檢員作業(yè)情況及其各種質(zhì)量檢查書面記錄。全面提升整個(gè)部

5、門的生產(chǎn)質(zhì)配合部門主管不斷培訓(xùn)和強(qiáng)化質(zhì)檢員的質(zhì)檢能力， 5量意識(shí)。并配合尾查后的中查和尾查的監(jiān)管，負(fù)責(zé)每一張生產(chǎn)單的生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)前檢查、 6還原工作。配合部門主管和協(xié)助各小組質(zhì)檢人員共同把包裝車間的生產(chǎn)質(zhì)量和員工素質(zhì)全 7面提升達(dá)到符合所有客戶要求。負(fù)責(zé)每一張生產(chǎn)單在生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)質(zhì)量問題及提出意見的書面記錄。 8四包裝部生產(chǎn)小組長(zhǎng)工作職責(zé)范圍行政指令，服從執(zhí)行完成上層主管下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、 1 全面負(fù)責(zé)本組人員人事管理和生產(chǎn)安排工作。包裝輔料的領(lǐng)取、核數(shù)與發(fā)放，把剩余和暫時(shí)未能用到的生產(chǎn)輔料及時(shí)退倉。 2確保包裝生每天的生產(chǎn)數(shù)據(jù)及時(shí)與裝箱對(duì)數(shù)，做好組員個(gè)人產(chǎn)量的詳細(xì)記錄， 3時(shí)前完成并 9 產(chǎn)

6、數(shù)與入庫數(shù)的準(zhǔn)確統(tǒng)一。當(dāng)日生產(chǎn)記錄數(shù)與產(chǎn)量報(bào)表在次日早上上交生產(chǎn)主管。把不必須提前完成清尾核數(shù)工作，按計(jì)劃做完一張生產(chǎn)單或一個(gè)交貨批次時(shí)， 4能再加單或加單后剩余的成品襪，即日內(nèi)安排轉(zhuǎn)交雜襪組處理入倉。上下保持各通道和本組區(qū)間的清潔與整齊。負(fù)責(zé)本組及周邊的環(huán)境衛(wèi)生工作， 5班定時(shí)檢查水、電、照明、風(fēng)扇、輸送帶等設(shè)施的使用與關(guān)閉。帶頭培養(yǎng)小組團(tuán)隊(duì)精神以及工常建議有關(guān)提升小組作業(yè)效率的舉措，想辦法、 6作責(zé)任感、公司使命感。發(fā)在當(dāng)班工作過程也須密切留意崗位異常，每天上下班前準(zhǔn)確清點(diǎn)到崗人數(shù)， 73現(xiàn)異常情況及時(shí)向主管反映。經(jīng)主管批復(fù)一天以上的批假須向主管請(qǐng)示，負(fù)責(zé)本組人員一天及以內(nèi)的批假， 8簽名

7、方可生效，把已批假的請(qǐng)假條及時(shí)上交主管確認(rèn)。強(qiáng)調(diào)總結(jié)過去一周的工作情況及存在問題，負(fù)責(zé)每周組織主持一次組員會(huì)議， 9實(shí)施執(zhí)行新的工作任務(wù)及目標(biāo)。配合部門上層主管和協(xié)助質(zhì)檢共同把包裝車間的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和員工 10素質(zhì)全面提升達(dá)到符合所有客戶要求。五包裝部小組質(zhì)檢組長(zhǎng)工作職責(zé)范圍、行政指令，全面負(fù)責(zé)本組 服從執(zhí)行完成上層主管下達(dá)的產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)任務(wù)1人員的生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控檢查工作和指導(dǎo)作業(yè)規(guī)范。發(fā)現(xiàn)問方可并展開生產(chǎn)，在生產(chǎn)每款襪子前，提前抽樣檢查確認(rèn)無質(zhì)量問題，1再指導(dǎo)員工按正確的操作規(guī)程作業(yè)。確認(rèn)處理方案后，題第一時(shí)間上報(bào)質(zhì)檢主管，發(fā)現(xiàn)問題貼紙使用及質(zhì)量異常情況，巡回檢查員工做襪子過程中的包裝手

8、法、 2第一時(shí)間糾正錯(cuò)誤并要求返工。經(jīng)仔細(xì)檢查確認(rèn)無誤后方可在記數(shù)單從襪子的內(nèi)包裝到外包裝，收貨核數(shù)時(shí)， 3上簽名，最后對(duì)應(yīng)姓名、工號(hào)采集數(shù)據(jù)。輔料配置是否正確符合生產(chǎn)工藝要規(guī)格、不斷監(jiān)督檢驗(yàn)生產(chǎn)貨物的包裝質(zhì)量、 4求，配合組長(zhǎng)提升員工生產(chǎn)質(zhì)量技能水平，把生產(chǎn)質(zhì)量控制于客戶要求范圍內(nèi)。所有員工挑出（如：油污、破爛穿孔、長(zhǎng)短不一、色差等等）不能配對(duì)包裝的 5 襪子，須分類分清好后及時(shí)交到雜襪組處理，并向雜襪組及時(shí)追回處理符合質(zhì)量要求的襪子，保證在收尾前完成包裝出貨。分辨產(chǎn)品質(zhì)量和原料使讓所有員工能認(rèn)識(shí)、負(fù)責(zé)新員工上崗技能培訓(xùn)和指導(dǎo)， 64用要求、掌握正確的包裝手法，獨(dú)立完成整套包裝工序，養(yǎng)成科學(xué)

9、的作業(yè)習(xí)慣，培養(yǎng)員工自發(fā)形成良好的質(zhì)量意識(shí)。、員工個(gè)人生產(chǎn)質(zhì)量檢查表、員工領(lǐng)用利器工具管理登記表每天保持記錄 7 成品出貨質(zhì)量中、尾查報(bào)表及驗(yàn)針記錄等、包裝物料使用檢查登記表相關(guān)報(bào)表。產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)全面提升達(dá)到配合協(xié)助組長(zhǎng)共同把包裝小組的生產(chǎn)效率、 8符合所有客戶要求。六包裝部后勤人員工作職責(zé)范圍文員 11 ）各組及個(gè)人的產(chǎn)量記數(shù)電腦錄入；記數(shù)單的留檔保存與查詢。時(shí)時(shí)跟進(jìn)包裝產(chǎn)量定位的數(shù)據(jù)配合各組質(zhì)檢按時(shí)完成記數(shù)采集器的條碼打?。唬?2錄入，發(fā)現(xiàn)異常第一時(shí)間反饋給部門主管。）生產(chǎn)任務(wù)單與轉(zhuǎn)移單的電腦簽收。配合生產(chǎn)主管處理電腦調(diào)整單。 3）配合部門主管安排的其他事務(wù)。 4做板員 2）服從配合

10、上層主管工作安排，把接收到的起板和大貨單，向織機(jī)、縫盤、定型 1 跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，按時(shí)把樣板提供給客戶。/ ）所有樣板必須按客戶質(zhì)量和包裝要求包裝，并符合品質(zhì)要求方可提交給跟單 2客戶。3 ）在工作過程中發(fā)現(xiàn)問題必須按要求如實(shí)填寫反映意見給職責(zé)部門。）配合部門主管安排的其他事務(wù)。 4次襪處理員 35）服從配合上層主管工作安排，負(fù)責(zé)各組存在問題的襪子處理工作。 1保證在生產(chǎn)收尾工作前準(zhǔn)把收到各組交來的襪子及時(shí)分類和按先后順序處理。） 2時(shí)處理好襪子交回各生產(chǎn)組出貨。經(jīng)洗水定型洗水前分類好交給負(fù)責(zé)洗水員工，負(fù)責(zé)需洗水襪的前后處理工作，） 3 后分類按要求完成包裝。）不能出貨的剩余襪子分為：正品剩余，

11、次品一等，次品二等三類別處理，并按 4要求配對(duì)包裝及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)入倉。）配合部門主管安排的其他事務(wù)。 5雜勤工4保障供給各組員工作業(yè)時(shí)襪子的服從執(zhí)行完成上層主管下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，） 1。配比與發(fā)放（襪箱內(nèi)的流程卡隨襪子發(fā)放給員工，不能剪或扯爛）保持車間后主干道貨物及箱子的整齊和環(huán)境清潔。 2以及把無用的貨物和箱負(fù)責(zé)貨物從倉庫到作業(yè)車間各組生產(chǎn)的供給輸送任務(wù)，） 3子送到指定的位置。）服從執(zhí)行部門主管安排的其它工作任務(wù)。 4七生產(chǎn)員工工作職責(zé)范圍服從執(zhí)行組長(zhǎng)和質(zhì)檢的工作安排及指導(dǎo)，配合完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作。 1按速度完成各 ,按質(zhì)按量 ,服從工作安排 ,洋溢的工作熱情 ,要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感 2 項(xiàng)工

12、作任務(wù)。生產(chǎn)工作人員應(yīng)熟識(shí)一看，二量，三檢查，四裝配的四點(diǎn)如下工作要求： 3看清楚襪的外觀，如顏色差異，每款花紋是否一致，有無夾雜灰塵，油 A污等存在影響質(zhì)量外觀問題。量其尺寸，如襪身襪底，丈根、襪根等大小寬厚是否符合質(zhì)量要求。B6檢查，如襪子有無走紗、爆紗、漏針、花針、破爛、留線長(zhǎng)短等是否存 C在有關(guān)影響質(zhì)量問題。裝配，如配對(duì)統(tǒng)一，左右腳合理分配，包裝原料使用，裝袋裝箱分配等 D是否存在錯(cuò)漏。接到分配工作任務(wù)后，必須做好工作準(zhǔn)備，問清包裝程序工藝及具體要求。 4必須在指定的區(qū)域領(lǐng)取半成品襪子和包裝副料 5 不能自 ),掛鉤等 ,貼紙 ,卡頭 ,膠袋 (作主張亂取亂用。確定包裝是否正 ,申請(qǐng)質(zhì)檢或組長(zhǎng)進(jìn)行復(fù)查一遍 ,按要求做樣一對(duì)及自查無誤后 6 確這里 “我”絕不讓有缺陷的產(chǎn)品從 ,后方可繼續(xù)包裝 OK 剪線等包括配對(duì)大小， ,流出去。,做完一款襪后 ,不可放與工作無關(guān)的東西 , 包裝臺(tái)面上的產(chǎn)品必須整齊擺放 7 先將不同單號(hào)和不同規(guī)格的產(chǎn)品混 ,嚴(yán)禁將不同顏色 ,臺(tái)面清理干凈方可做下一款襪子放在一起。在包裝過程中發(fā)現(xiàn)任何一處有 ,質(zhì)量 ,整打包裝及散包裝時(shí)一定要認(rèn)真檢查數(shù)量 8 及